Gestionada des de Calif\u00f2rnia i Washington, The Disruptive Factory \u00e9s una iniciativa que, des de 2017, d\u00f3na suport i recolzament des de la tecnologia perqu\u00e8 les empreses puguin afrontar de manera efectiva els objectius de desenvolupament sostenible de l’ONU. Per a aix\u00f2 s’han unit cinc dones que van creure en la import\u00e0ncia de promoure diferents tipus de tecnologia per tot el m\u00f3n.<\/p>\n
Natalia Olson-Urtecho<\/strong> \u00e9s cofundadora i directora d’innovaci\u00f3 i estrat\u00e8gia de The Disruptive Factory. Per a aquesta empres\u00e0ria, l’ecosistema que ha generat Barcelona Tech City \u00e9s un gran espai en el qual la gent se sent lliure de parlar entre si; poden col\u00b7laborar entre ells, poden fer negoci entre ells, la qual cosa \u00e9s molt important i considera que \u00e9s un model que s’hauria de replicar en altres latituds.<\/p>\n Des de Silicon Valley es generen m\u00faltiples i molt variades idees digitals i tecnol\u00f2giques que busquen solucions per ajudar el medi ambient, fomentar la inclusi\u00f3, comunicaci\u00f3, crear bons sistemes de transport o trobar formes d’ajudar el m\u00f3n. \u201cAix\u00ed que treballem amb padrins inversors i capital de risc, i tractem de promocionar aquestes tecnologies a nivell global. Per tant, ajudem amb les seves finances, els ajudem a aconseguir cada nou objectiu i a cr\u00e9ixer\u201d. Aquest entusiasme per generar nivells de cooperaci\u00f3 \u00e9s el que impulsa i accelera el desenvolupament de diferents empreses.<\/p>\n Crear una empresa a partir d’una idea, projecte o convicci\u00f3 \u00e9s la primera etapa de tot emprenedor, no obstant aix\u00f2 est\u00e0 demostrat que no sempre es t\u00e9 \u00e8xit quan s’intenta. \u201cJo s\u00f3c emprenedora primer de tot, l’emprenedoria ha estat aqu\u00ed des que era petita i treballava els estius en la ferreteria del meu avi i m’encantava guanyar diners, per la qual cosa sempre he estat capa\u00e7 de compaginar l’estudi o el treball amb la creaci\u00f3 d’una empresa\u201d. Per a Olson, un dels factors m\u00e9s importants \u00e9s l’aprenentatge que suposa tot el proc\u00e9s d’emprenedoria.<\/p>\n L’aprenentatge que s’obt\u00e9 com a emprenedor a trav\u00e9s de la participaci\u00f3 professional en altres projectes o empreses \u00e9s fonamental. I que hi hagi un equilibri entre la pol\u00edtica i els negocis resulta ser clau a l’hora d’ajudar a fer entendre al m\u00f3n la import\u00e0ncia de donar el valor que es mereix l’emprenedoria.<\/p>\n Moltes vegades un dels obstacles m\u00e9s grans als quals s’enfronta un emprenedor \u00e9s a la negativitat i a la falta de confian\u00e7a que troba en els qui l’envolten. \u201cVaig muntar una empresa quan estava en la universitat, quan vaig venir a estudiar als EUA, i tothom em deia: \u00abno, no \u00e9s possible\u00bb, \u00ab\u00e9s una idea de bojos\u00bb, \u00abmai funcionar\u00e0\u00bb, i realment va suposar un repte\u201d. Tanmateix aix\u00f2 no va impedir que sent jove i decidida prengu\u00e9s el cam\u00ed de seguir endavant encara que pogu\u00e9s fracassar. La Natalia afirma que als EUA el frac\u00e0s no suposa un problema, \u00e9s per contra, una oportunitat per a aprendre dels errors comesos.<\/p>\n Despr\u00e9s de fracassar en la seva primera empresa, va decidir muntar una segona, no sense abans entendre que necessitava mentors. Buscar persones que li ajudessin a guiar aquest proc\u00e9s. Aix\u00ed que, per al seu segon intent estava millor preparada i assessorada, la seva empresa tenia un enfocament completament diferent de l’anterior.<\/p>\nLA COL\u00b7LABORACI\u00d3 COM UN PILAR DE DESENVOLUPAMENT<\/strong><\/h6>\n
L’EMPRENEDORIA \u00c9S UN PROC\u00c9S D’APRENENTATGE<\/strong><\/h6>\n
EMPRENDRE \u00c9S TREURE’S LA POR A FRACASSAR<\/strong><\/h6>\n