{"id":20723,"date":"2020-01-22T00:00:00","date_gmt":"2020-01-21T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/techbcndev.wearefirma.com\/marta-gascon-los-datos-han-de-servir-para-ser-mas-predictivos-en-la-gestion-de-personas-y-tomar-decisiones-estrategicas\/"},"modified":"2020-01-22T00:00:00","modified_gmt":"2020-01-21T23:00:00","slug":"marta-gascon-los-datos-han-de-servir-para-ser-mas-predictivos-en-la-gestion-de-personas-y-tomar-decisiones-estrategicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.techbarcelona.com\/ca\/marta-gascon-los-datos-han-de-servir-para-ser-mas-predictivos-en-la-gestion-de-personas-y-tomar-decisiones-estrategicas\/","title":{"rendered":"Marta Gasc\u00f3n: “los datos han de servir para ser m\u00e1s predictivos en la gesti\u00f3n de personas y tomar decisiones estrat\u00e9gicas”"},"content":{"rendered":"

No cabe duda de que los datos deber\u00edan formar parte de las herramientas b\u00e1sicas para todos los gestores de personas. La ventaja competitiva derivada de conocer bien a los profesionales de la empresa es crucial desde un punto de vista estrat\u00e9gico.
\nEn esta nueva edici\u00f3n de Sharing Sessions<\/strong>, Marta Gasc\u00f3n, matem\u00e1tica, data scientist y apasionada de la gesti\u00f3n de personas<\/strong>, nos ha hablado de la aplicaci\u00f3n tecnolog\u00edas Big Data y del an\u00e1lisis estad\u00edstico-matem\u00e1tico en el \u00e1rea de recursos humanos. Marta decidi\u00f3 hace unos a\u00f1os cambiar su trayectoria profesional y trasladar su conocimiento y experiencia al mundo de la gesti\u00f3n de personas recursos humanos para aportar soluciones actuales a muchos de los retos a los que se enfrentan las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Durante la sesi\u00f3n, organizada por Barcelona Tech City y celebrada en el espacio DayOne de Caixabank<\/strong>, Marta Gasc\u00f3n ha destacado la importancia de tener datos y poder identificar patrones, pero siempre en relaci\u00f3n con una toma de decisiones. Las empresas, en su mayor\u00eda, est\u00e1n a\u00fan en una etapa \u201cdescriptiva\u201d, es decir que los datos les sirven para explicar lo que ha pasado. El gran cambio en la gesti\u00f3n de personas consiste en llegar a ser predictivo. \u00bfQu\u00e9 necesidades tendr\u00e9 y en qu\u00e9 \u00e1rea en 6 meses? \u00bfC\u00f3mo se comporta un millennial\u00a0<\/em>a partir del tercer a\u00f1o en la empresa? \u00a0La mayor\u00eda a\u00fan no son capaces de responder utilizando los datos de los que disponen.<\/p>\n

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Pero, adem\u00e1s, la respuesta m\u00e1s habitual con la que se encuentra es: \u201c\u00a1Pero si esto no se puede medir!\u201d En cambio, s\u00ed que es posible. People Analytics permite tomar decisiones basadas en la evidencia que nos dan los datos y enlazar las iniciativas a la estrategia de negocio. Adem\u00e1s, proporciona equidad, objetividad y supresi\u00f3n de los sesgos y permite ser proactivo y predictivo, aportando as\u00ed m\u00e1s valor estrat\u00e9gico a su funci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEmpecemos por los datos que tenemos\u201d: es una de las premisas que defiende Gasc\u00f3n. Toda empresa dispone de la gran cantidad de datos con los que empezar a trabajar y que permiten llegar a conclusiones relevantes.<\/p><\/blockquote>\n

Es crucial definir la pregunta de partida, que se ha de formular en base a necesidades no a problemas detectados. Aunque pueda parecer lo mismo, la diferencia la marca la capacidad de tomar decisiones de cara al futuro, de prever. Identificar \u201calgo que molesta\u201d suele ser lo mejor para empezar. Por ejemplo, si tenemos una salida excesiva y no prevista, podemos a trav\u00e9s de los datos saber las variables que influyen y actuar directamente sobre la capacidad de retenci\u00f3n.<\/p>\n

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“No hay un modelo universal, sino que cada empresa es diferente. Cada empresa tiene una historia, una cultura, un devenir que influye directamente”, remarc\u00f3 la fundadora de PersonKPI, “por lo que no podemos trasladar lo que hacemos con una empresa a otra”.<\/p><\/blockquote>\n

Otro punto en el que la ponente quiso hacer incidencia es que los datos no eliminan la intuici\u00f3n. Son complementarias, tan relevantes son unas como otras.<\/p>\n

Al final de la sesi\u00f3n Marta Gasc\u00f3n present\u00f3 tres preguntas como punto de partida para un proyecto de People Analytics en cualquier organizaci\u00f3n:<\/p>\n