Les coses, tal com les coneixem, tenen l’habilitat de canviar a tal velocitat i esdevenir obsoletes tan r\u00e0pidament que la longevitat de les empreses est\u00e0 declinant radicalment. Sense adonar-nos, la disrupci\u00f3 est\u00e0 convertint-se en la nova normalitat.<\/p>\n
Les condicions han canviat de tal forma que, avui m\u00e9s que mai la disrupci\u00f3 est\u00e0 a l’abast de gaireb\u00e9 tots. El motor s\u00f3n els nous models mentals capa\u00e7os de prioritzar millores 10x en comptes de 10%.<\/p>\n
En l’actualitat, la innovaci\u00f3 disruptiva est\u00e0 succeint m\u00e9s que mai per una ra\u00f3 molt simple: hi ha molta m\u00e9s gent intentant-ho molt m\u00e9s sovint. Avui, el cost de llan\u00e7ar una startup \u00e9s inferior a com mai havia sigut abans, i la possibilitat d’un emprenedor d’aconseguir una grand\u00e0ria il\u00b7limitada i un avantatge desproporcionat \u00e9s molt major. La barrera de pensar en gran \u00e9s molt m\u00e9s accessible per a tots.<\/p>\n
A m\u00e9s, aquesta gent proporciona solucions diferents a problemes existents, no a productes o clients. S\u00f3n capa\u00e7os d’escanejar un model de negoci, desagregar-lo i prendre la pe\u00e7a correcta per a construir una nova arquitectura que signifiqui disrupci\u00f3.<\/p>\n
I aquesta disrupci\u00f3 no succeeix en els mapes de negoci\/compet\u00e8ncia actuals de les empreses, est\u00e0 situada en els seus punts cecs. Les organitzacions tradicionals arriben tard a la innovaci\u00f3 disruptiva perqu\u00e8 no s\u00f3n capaces de veure com reinventar l’arquitectura del seu negoci des de zero. Les idees i companyies disruptores estan desagregant les peces i agregant-les de nou d’una forma que no s’havia fet abans. Aquesta \u00e9s la ra\u00f3 per la qual si ets la ind\u00fastria rellotgera su\u00efssa ni tan sols veus l’Apple iWatch, que per cert est\u00e0 venent tant com tota aquesta ind\u00fastria junta, com un competidor.<\/p>\n
Es tracta de combinar pensament incremental (sostenint i innovant en el que ja existeix) amb pensament exponencial (la possibilitat de descobrir noves capes i amplificar el per\u00edmetre m\u00e9s enll\u00e0 de la compet\u00e8ncia). En altres paraules, es tracta de combinar el pensament 10% amb el pensament 10x. I, per a les organitzacions tradicionals, nom\u00e9s hi ha una manera de fer-ho: canviant la cultura i sent una organitzaci\u00f3 \u201clearn-it-all\u201d en comptes d’una organitzaci\u00f3 \u201cknow-it-all\u201d.<\/p>\n
Una sessi\u00f3 d’Ivan Bofarull<\/a> (ESADE), en el marc de les jornades #TechSpiritBarcelona, que pots veure a continuaci\u00f3.<\/p>\n