{"id":47977,"date":"2022-03-10T10:46:56","date_gmt":"2022-03-10T09:46:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.techbarcelona.com\/posting\/por-que-externalizar-la-direccion-financiera-de-tu-startup\/"},"modified":"2022-03-10T10:46:56","modified_gmt":"2022-03-10T09:46:56","slug":"por-que-externalizar-la-direccion-financiera-de-tu-startup","status":"publish","type":"posting","link":"https:\/\/www.techbarcelona.com\/en\/posting\/por-que-externalizar-la-direccion-financiera-de-tu-startup\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 externalizar la direcci\u00f3n financiera de tu startup"},"content":{"rendered":"

Es habitual que los emprendedores, al iniciar la actividad, se centren en el \u00e1rea t\u00e9cnica (ingenier\u00eda\/producto) para el desarrollo del primer M\u00ednimo Producto Viable (MVP) y la de marketing para empezar la captaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

El \u00e1rea financiera se acostumbra a dejar bastante de lado inicialmente<\/strong>, siendo \u201cel gestor\u201d el \u00fanico recurso que se utiliza y que, siendo honestos, lo \u00fanico que hace es invertir sus X horas al mes para llevar la contabilidad y presentar los impuestos trimestrales. Lo que es una aut\u00e9ntica l\u00e1stima porque estamos desperdiciando una informaci\u00f3n muy valiosa para la toma de decisiones.<\/p>\n

Sin embargo, es evidente que la contrataci\u00f3n de un perfil como el de CFO no se lo pueden permitir la gran mayor\u00eda de startups cuando est\u00e1n empezando. No s\u00f3lo se convertir\u00eda en un recurso infrautilizado porque tendr\u00eda que desempe\u00f1ar tareas para las que est\u00e1 sobrecalificado, sino que seguramente le sobrar\u00edan horas, dado que el volumen de trabajo del \u00e1rea financiera de una startup cuando est\u00e1 empezando no requiere de un CFO a jornada completa. Seamos honestos\u2026<\/p>\n

No obstante, S\u00cd que\u00a0es muy recomendable, o incluso vital en algunos casos, que alguien con background financiero le dedique unas horas al \u00e1rea desde el primer d\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

Si no lo hacemos nos podemos encontrar con situaciones en las que se ha generado tal carga de trabajo y se ha complicado tanto la gesti\u00f3n (en procesos operativos de control de la empresa, conciliaciones de tesorer\u00eda, en documentaci\u00f3n, en datos financieros o cuentas contables\u2026) que el coste de arreglarlo sea muy elevado.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son algunas de las ventajas de tener el \u00e1rea financiera externalizada?<\/strong><\/h4>\n

Conocimiento<\/strong><\/p>\n

Al acceder a una empresa que ofrezca servicios de CFO on Demand<\/strong>,\u00a0accedes<\/strong>\u00a0al perfil y, por lo tanto,\u00a0al conocimiento que le hace falta a tu startup en cada momento<\/strong>.<\/p>\n

Un equipo de externalizaci\u00f3n financiera suele estar compuesto por una persona del \u00e1rea administrativa, un\/a controller y un\/a director\/a financiero s\u00e9nior. Esto quiere decir que se ir\u00e1n distribuyendo las tareas seg\u00fan su naturaleza; al principio, probablemente el perfil administrativo tenga m\u00e1s tareas, combinado con el director financiero para asesorar en la cap table y negociaciones iniciales. En una siguiente fase entrar\u00eda el controller para dise\u00f1ar una contabilidad anal\u00edtica y definir los procesos de control con el apoyo de la persona administrativa, y el Director Financiero se centrar\u00eda m\u00e1s en el plan financiero y la obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n, y as\u00ed sucesivamente en las diferentes fases\u2026 En definitiva, externalizando tienes varios perfiles financieros disponibles seg\u00fan tus necesidades.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Especializaci\u00f3n en startups<\/strong><\/p>\n

El \u201csector\u201d startup empieza a tener cada vez m\u00e1s su propia manera de trabajar y de entender las finanzas<\/strong>. Hay an\u00e1lisis t\u00e9cnicos espec\u00edficos que se aplican s\u00f3lo a startups (entendiendo startup como empresa de base tecnol\u00f3gica que tiene gran escalabilidad), vocabulario espec\u00edfico, y los inversores u otros stakeholders relacionados esperar\u00e1n que est\u00e9s familiarizado con ellos.<\/p>\n

Un director financiero tradicional es muy probable que no sepa de lo que le est\u00e1s hablando cuando oye CAC, runway, o hunters & farmers\u2026. Un CFO conocedor del sector potencialmente tendr\u00e1 contactos especializados que te pueden ayudar. Me refiero, por ejemplo, a abogados mercantiles expertos en fiscalidad de I+D, o incluso a especialistas en el uso de aquellas plataformas que mejor se adaptan a tu negocio. Porque cada empresa es un mundo y no podemos tratarlas como si fueran iguales.<\/p>\n

Coste<\/strong><\/p>\n

El coste en t\u00e9rminos absolutos siempre ser\u00e1 menor que el de asumir el coste de un director financiero, dado que se tendr\u00eda que asumir tanto el sueldo bruto como el coste de la Seguridad Social y, por supuesto, el pasivo laboral que te puede generar.<\/p>\n

Flexibilidad<\/strong><\/p>\n

No te casas con nadie<\/strong>; los servicios de un CFO acostumbran a ser sin ning\u00fan tipo de exclusividad ni permanencia, pudiendo cambiar o cancelar el contrato si lo crees conveniente. Y no solo eso, sino que adem\u00e1s son servicios a medida que pueden crecer con tus necesidades. Al principio con 4-5 horas\/semana puede ser suficiente, y puede llegar hasta 20-25 horas semana si tu empresa lo necesita.<\/p>\n

En este art\u00edculo he intentado resumir las ventajas de externalizar la direcci\u00f3n financiera de tu startup. Si quieres ampliar la informaci\u00f3n o te has quedado con alguna duda, cont\u00e1ctame y hablamos.<\/p>\n

David Goday<\/a>, CFO on Demand de\u00a0ToGrowfy<\/strong><\/p>\n

Direcci\u00f3n Financiera Externa<\/a><\/strong>\u00a0para una\u00a0<\/strong>gesti\u00f3n econ\u00f3mica inteligente.<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es habitual que los emprendedores, al iniciar la actividad, se centren en el \u00e1rea t\u00e9cnica (ingenier\u00eda\/producto) para el desarrollo del primer M\u00ednimo Producto Viable (MVP) y la de marketing para empezar la captaci\u00f3n. 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