Desde hace un tiempo que se escucha a algunos grandes empresarios y l\u00edderes “quej\u00e1ndose” de que las nuevas generaciones no trabajan igual que las anteriores, que no se comprometen con la empresa, que no quieren trabajar tantas horas…etc.<\/p>\n
Por otro lado, vivimos en un contexto en el que la diferenciaci\u00f3n y el \u00e9xito, a largo plazo, de una organizaci\u00f3n lo van a dar las personas con su talento. La tecnolog\u00eda exclusiva y puntera durar\u00e1 un tiempo, pero a largo plazo, ser\u00e1n las personas las que permitan mantener el \u00e9xito.<\/p>\n
Todo esto sucede en la d\u00e9cada de los 20 en pleno s. XXI donde los valores sociales son diferentes, as\u00ed como la manera de querer ser gestionado.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, las Nuevas Generaciones (de mentalidad, no de edad) buscan la igualdad, el cuidado del medio ambiente, el paperless<\/em>, la flexibilidad horaria, el trabajo remoto…as\u00ed como la meritocracia, la objetividad, el reconocimiento, la confianza, un prop\u00f3sito para el que trabajar. Seg\u00fan Josh Bersin<\/strong>, 1 de cada 3 personas no trabajar\u00edan en empresas cuyos valores van en contra de los personales.<\/p>\n Pero lo que vemos es que muchas empresas siguen obligando a sus trabajadores a ir a la oficina, o hacer trabajo h\u00edbrido, eso s\u00ed: lunes y viernes en la oficina (para no hacer un finde largo). En otras, se permite la subjetividad del jefe para tomar decisiones sobre promociones, o te miran mal si realizas las formaciones que est\u00e1n en la intranet. Los objetivos siguen siendo anuales, aunque s\u00f3lo el 4% hacen seguimiento durante el a\u00f1o, seg\u00fan un estudio de Gallup<\/strong>.<\/p>\n Autores como Simon Sinek<\/strong> o Marcus Buckingham<\/strong> analizan c\u00f3mo han ido creciendo estas Nuevas Generaciones y su conclusi\u00f3n, en pocas palabras, es que tienen que ser las empresas las que evolucionen en sus pol\u00edticas y procesos para poder responder a estos nuevos valores y tendencias de gesti\u00f3n. Ya en 2019 un estudio de Deloitte<\/strong> conclu\u00eda que su impacto social, es considerado por sus trabajadores, mucho m\u00e1s importante que el impacto en los clientes (un 50% m\u00e1s importante).<\/p>\n Dicho impacto social, evaluaciones continuas del desempe\u00f1o en situaciones concretas, liderazgos objetivos y cotidianos, menos feedback y m\u00e1s reconocimiento, carreras profesionales, programas de mentor\u00eda, acciones de bienestar f\u00edsico y emocional, etc. todas ellas, son herramientas que deber\u00edan implantar las empresas para responder a esta nueva realidad.<\/p>\n Por su lado, el sector tecnol\u00f3gico, compuesto, en su gran mayor\u00eda, por estas nuevas generaciones est\u00e1 m\u00e1s abierto para adoptar estas nuevas herramientas y procesos.<\/p>\n En Talent Paradise PCAS\u00ae<\/strong>, apoyamos a los CEO’s de startups y de empresas tecnol\u00f3gicas para conseguir crear las pol\u00edticas y los procesos para que las nuevas generaciones sean, de verdad, la ventaja competitiva de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Realizamos un diagn\u00f3stico integral e implantamos soluciones globales. Por ejemplo<\/u>: un cliente no sab\u00eda c\u00f3mo gestionar las vacaciones con personas de diferentes pa\u00edses y edades; as\u00ed que la conclusi\u00f3n final fue que cada uno eligiera las vacaciones que quisiera, sin l\u00edmites y s\u00f3lo pidiendo permiso al jefe para su registro. Esta pol\u00edtica se basaba en la confianza y la profesionalidad de las personas para saber cu\u00e1ndo pueden coger vacaciones y cu\u00e1ndo no.<\/p>\n Nuestro modelo Human Revolution PCAS\u00ae<\/sup><\/strong> nos permite analizar cada pol\u00edtica y proceso de la organizaci\u00f3n para adaptarlo a la nueva realidad. Desde la misi\u00f3n y visi\u00f3n hasta los sistemas de gesti\u00f3n; desde la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, hasta el clima laboral o la imagen como empleador.<\/p>\n Todo ello, con el objetivo de conseguir retener y seducir al talento joven.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desde hace un tiempo que se escucha a algunos grandes empresarios y l\u00edderes “quej\u00e1ndose” de que las nuevas generaciones no trabajan igual que las anteriores, que no se comprometen con la empresa, que no quieren trabajar tantas horas…etc. Por otro lado, vivimos en un contexto en el que la diferenciaci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"template":"","class_list":["post-60993","posting","type-posting","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n