{"id":63044,"date":"2023-06-06T16:23:17","date_gmt":"2023-06-06T14:23:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.techbarcelona.com\/posting\/empoderar-la-gestion-de-personas\/"},"modified":"2023-06-06T16:23:17","modified_gmt":"2023-06-06T14:23:17","slug":"empoderar-la-gestion-de-personas","status":"publish","type":"posting","link":"https:\/\/www.techbarcelona.com\/en\/posting\/empoderar-la-gestion-de-personas\/","title":{"rendered":"Empoderar la Gesti\u00f3n de Personas"},"content":{"rendered":"<p><strong>Modelo Human Revolution PCAS\u00ae<\/strong><\/p>\n<p>El modelo <em>Human Revolution<\/em> PCAS\u00ae, basado en 4 pilares (Personas, Compa\u00f1\u00eda, Ambiente, Sistemas) pretende adaptar las pol\u00edticas y procesos de gesti\u00f3n de personas de las empresas para responder a las necesidades y requisitos de las nuevas generaciones con sus nuevas tendencias de gesti\u00f3n y sus nuevos valores. En los siguientes episodios desarrollaremos cada uno de estos pilares.<\/p>\n<p><strong>Personas \u2013 Empoderar Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n<p>Cuando estaba acabando la carrera de ADE y pensaba en orientarme hacia recursos humanos, varias personas de mi entorno me alertaron de que era el peor departamento al que pod\u00eda ir. Incluso me permitieron el privilegio de hablar con el CEO de una gran multinacional qu\u00edmica en Espa\u00f1a el cual me dijo. \u201c<em>Los Recursos Humanos est\u00e1n muertos, vamos a externalizarlos. Los jefes de equipo har\u00e1n el papel de recursos humanos<\/em>\u201d<\/p>\n<p>Al final consegu\u00ed entenderlo. En los \u00faltimos 20 a\u00f1os, se ha ido observando dicha transformaci\u00f3n: l@s director@s de RRHH sub\u00edan al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n; se creaban procesos de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o con niveles competenciales; se fomentaban formaciones en habilidades directivas; se defin\u00edan pol\u00edticas retributivas y se implantaba SAP en este departamento.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, en la d\u00e9cada del 2020, ya estamos hablando de la <strong>Direcci\u00f3n de Personas<\/strong> y observamos el valor a\u00f1adido que aporta al negocio y a los resultados econ\u00f3micos. C\u00f3mo dice <strong>Deborah Wilkes<\/strong> en su libro <em>Empowering HR<\/em>: en las empresas, sobre todo, est\u00e1 cambiando el mindset de las personas y de la cultura organizativa hacia Recursos Humanos. Ya no es un departamento secundario aportando un valor residual al negocio. Ahora es estrat\u00e9gico y su opini\u00f3n se valora y se necesita en los Comit\u00e9s de Direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por fin, las empresas y sus CEO\u2019s se han dado cuenta de que <strong>la ventaja competitiva real a largo plazo que tiene cualquier organizaci\u00f3n es su capital HUMANO<\/strong>. Al fin se han dado cuenta que la ratio de rotaci\u00f3n es igual o m\u00e1s importante que los forecast financieros. Que el segundo mira el corto plazo, mientras que el primero profundiza en la sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n<p>Desde <strong>Talent Paradise PCAS\u00ae<\/strong> potenciamos una Direcci\u00f3n de Personas f\u00e1cilmente entendible: unidades de <strong><em>expertise<\/em><\/strong> (Hard-Puesto y Soft-Persona con grandes expertos en cada materia) donde se adaptan las \u00faltimas tendencias de gesti\u00f3n de personas a la organizaci\u00f3n. Y estas dos apoyando la labor de la unidad de <strong>Business Partner<\/strong> (todos Coach y MBA) que est\u00e1 al lado del negocio analizando los resultados econ\u00f3micos, y debatiendo sobre qu\u00e9 personas pueden aportar mayor valor a\u00f1adido a cada funci\u00f3n. Todo ello gracias a la <strong>Gesti\u00f3n CONTINUA del Desempe\u00f1o<\/strong> que es el centro de toda la Direcci\u00f3n, ya que es donde se hace seguimiento de la evoluci\u00f3n y el crecimiento de las personas y de los equipos de forma Continua, as\u00ed como donde se recogen los datos sobre personas para <strong>tomar decisiones.<\/strong><\/p>\n<p>De esta manera, conseguimos tener una direcci\u00f3n flexible y adaptada a las nuevas necesidades sociales y con personas empoderadas para aportar valor a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modelo Human Revolution PCAS\u00ae El modelo Human Revolution PCAS\u00ae, basado en 4 pilares (Personas, Compa\u00f1\u00eda, Ambiente, Sistemas) pretende adaptar las pol\u00edticas y procesos de gesti\u00f3n de personas de las empresas para responder a las necesidades y requisitos de las nuevas generaciones con sus nuevas tendencias de gesti\u00f3n y sus nuevos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"template":"","class_list":["post-63044","posting","type-posting","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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