{"id":64929,"date":"2023-09-06T10:22:05","date_gmt":"2023-09-06T08:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.techbarcelona.com\/posting\/haz-tu-trabajo-sin-excusas\/"},"modified":"2023-09-06T10:22:05","modified_gmt":"2023-09-06T08:22:05","slug":"haz-tu-trabajo-sin-excusas","status":"publish","type":"posting","link":"https:\/\/www.techbarcelona.com\/en\/posting\/haz-tu-trabajo-sin-excusas\/","title":{"rendered":"Haz tu trabajo, sin excusas"},"content":{"rendered":"

\u00abDejar de poner excusas y hacer el trabajo\u00bb. Esta es la receta del \u00e9xito, seg\u00fan el economista y Vicepresidente Senior del Banco Mundial (2016-2018),\u00a0Paul Romer<\/b>. Tuve el placer de escucharla de primera mano en el World of Business Forum de Nueva York (WOBI). El economista, co-receptor en 2018 con el Premio del Banco de Suecia en Ciencias Econ\u00f3micas en memoria de Alfred Nobel y Profesor Universitario de Econom\u00eda en NYU explicaba a la audiencia la \u00abf\u00f3rmula\u00bb para liderar con \u00e9xito en tiempos actuales. Esta afirmaci\u00f3n gener\u00f3 cierta inquietud entre los oyentes, en su mayor\u00eda CEOs y figuras directivas, puesto que esperaban m\u00e1s una explicaci\u00f3n gr\u00e1fica sobre la compleja situaci\u00f3n econ\u00f3mica mundial que un “call to action” a la responsabilidad.<\/p>\n

Aunque, en realidad, dirig\u00eda esta afirmaci\u00f3n especialmente a cargos pol\u00edticos (\u00abalguien tiene que asumir la responsabilidad de las cosas\u00bb). \u00abCuando eres un l\u00edder no has de poner excusas, simplemente has de hacer tu trabajo\u00bb.\u00a0<\/b>Pero me pareci\u00f3 interesante el concepto y por mi experiencia asesorando compa\u00f1\u00edas en la potenciadora de negocio Pitaya<\/a><\/i>, aplica a la perfecci\u00f3n a empresas y sus figuras directivas. Parece obvio, pero: \u00bfqui\u00e9n va a asumir responsabilidades si no es l\u00edder quien lo hace?.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 sucede cuando se asume la responsabilidad, pero, no est\u00e1 claro cu\u00e1l es ese trabajo que llevar\u00e1 a la resoluci\u00f3n de la situaci\u00f3n? Existen dos conceptos que son de utilidad.<\/p>\n

El primero es comprender que hacer el trabajo pasa por \u00abhacer los deberes\u00bb. Pero, \u00abhacer los deberes\u00bb tiene matices, claro.<\/p>\n

En primer lugar, porque hay que saber qu\u00e9 deberes llevar\u00e1n a la compa\u00f1\u00eda al escenario deseado. Porque\u00a0hacer los deberes no es trabajar mucho, es hacerlo en la direcci\u00f3n id\u00f3nea,<\/b>\u00a0tocando las teclas adecuadas.<\/p>\n

En segundo lugar, porque el valor de los deberes no siempre est\u00e1 en hacerlos en s\u00ed, (getting things done) sino en\u00a0ser capaces de absorber los aprendizajes\u00a0<\/b>que se derivan.<\/p>\n

Y, en tercer lugar, porque a veces\u00a0los deberes que traer\u00e1n resultados no salen a la primera, y hay que seguir buscando respuestas.<\/b>\u00a0Recuerda la \u00faltima vez (probablemente cada semana) que os toc\u00f3 hacer los deberes: saber qu\u00e9 deberes y aplicarlos en la direcci\u00f3n adecuada, absorber el conocimiento que se deriva de hacerlos y, cuando no salen los resultados (o incluso cuando salen), seguir mejorando y buscando respuestas. No es solo un tema de rendimiento, es tambi\u00e9n un tema de mentalidad.<\/p>\n

El segundo es recordar que, como dec\u00eda\u00a0Einstein<\/b>\u00a0(y s\u00ed, la afirmaci\u00f3n no es nueva, pero, sigue siendo aplicable):\u00a0\u00abNing\u00fan problema puede ser resuelto en el mismo nivel de conciencia en el que se cre\u00f3\u00bb.<\/b><\/p>\n

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