Aedipe Catalunya y Barcelona Tech City te invitan a esta jornada que tendrá como ponentes a:

* Isaac Hernández Vargas. Country Manager Iberia de Google
* Miquel Martí. CEO Barcelona Tech City
* David Noguera. Presidente de Médicos Sin Fronteras España
* Alfons Cornella. Fundador Institute of Next, by Infonomia

Mesa redonda con participación de Desigual, ManpowerGroup y Port de Barcelona

Participación, flexibilidad, ética e innovación son los 4 valores clave que, en la actualidad, configuran una cultura que nos permitirá una eficiente gestión del talento.
Ven y descubre cómo pueden contribuir al futuro de tu organización.

Presentación del estudio realizado por Mª Julia Prats, profesora del área de Entrepreneurship de IESE.

Agenda

•18:15-18:30 h Registro de asistentes.
•18:30-19:30 h Ponencia: Open Innovation. Building and scaling your corporate venturing unit”, por José Maria Siota, Research Director en IESE Business School.
•19:30-20:00 h Networking y debate.

Más información

Ponente: Josemaria Siota | Research director at IESE Business School – LinkedIn, Twitter

Josemaria Siota es el director de investigación del Centro de Iniciativa Emprendedora e Innovación de IESE Business School. Ha publicado investigaciones sobre estrategia e innovación para PwC, Oliver Wyman, McGraw-Hill, Springer y más. Su trabajo ha obtenido menciones en MIT Technology Review, Forbes, etc. Ha hablado en conferencias en instituciones como Harvard Business School. Es una de las 100 personas más influyentes en consultoría estratégica según el Agilience Authority Index. Ha fundado cinco empresas y ha creado iniciativas en IESE en distintos países. Anteriormente, trabajó en Deloitte.

El 70% de los empleados a nivel mundial no están motivados en su trabajo y un 15% adicional están activamente desmotivados. ¿Qué nos pasa? ¿Por qué no disfrutamos con las tareas en las que ocupamos la mayor parte de nuestros días? ¿Qué pueden hacer las organizaciones para estimular a sus empleados?

La mayor parte de las compañías clasifican a los trabajadores en roles limitados a una serie de tareas. De esta manera se pierde todo el potencial que una persona puede llegar a aportar a la organización más allá de su rol formal. Otras buscan soluciones parche, temporales, con acciones que están de moda en el mundo de los recursos humanos, para animar a sus trabajadores, y fracasan. Las dinámicas de motivación tienen que estar estructuradas y partir de las motivaciones genuinas de cada empleado. Se ha investigado mucho sobre los principales elementos por los que una persona genera engagement y satisfacción con su trabajo: maestría, autonomía y propósito.

Las organizaciones más innovadoras y productivas del mundo llevan años generando el espacio para que los empleados puedan desarrollar todo ese potencial. Google sería un ejemplo con su regla de “20% de tiempo” para que su personal trabaje en los proyectos que ellos elijan.
En esta sesión vamos a conocer varios ejemplos de organizaciones con estructuras diseñadas para acoger el talento desaprovechado y aprenderemos cómo reconocen y miden estas contribuciones de valor para la organización.

¿Qué te llevas?

*Tomarás conciencia sobre tus creencias acerca de qué es valor en tu organización y cómo se genera.
*Aprenderás diferentes metodologías de medición de valor y su impacto en el reconocimiento del empleado.
*Conocerás y practicarás con herramientas que permiten medir el valor de forma colaborativa.
*Aprenderás elementos clave para empezar a crear una cultura de transparencia, responsabilidad y cuidados.
*Nuevas formas de trabajo y prácticas de autogestión de equipos.

Esto es para ti, sí:

*¿Quieres que las personas que trabajan en tu organización estén más conectadas con su propósito y con el de la organización?
*¿Estás experimentando en tu organización nuevas formas de trabajar (con metodologías ágiles, por ejemplo) y quieres ir un paso más allá?
*¿Has leído libros sobre nuevo management como el de “Reinventar las Organizaciones” y quieres aprender cómo aplicar algunas de las prácticas en tu organización?
*¿Estás interesado en formas de organizarse disruptivas e innovadoras y en el futuro del trabajo?

Precio de la formación:

Siguiendo los valores de nuestra organización, vamos a ofrecer dos opciones de pago:
Precio estándar de 160€
Experimenta un proceso de contribución apreciativa:
Ahora realizas un pago básico de 80€
Al final de la formación, facilitaremos un proceso participativo, que permitirá a cada asistente determinar el pago final en base al valor recibido.

Si quieres entender cómo esta sesión o cualquiera de las que siguen, puede beneficiar a tu organización, puedes ponerte en contacto con nosotras escribiendo a este mail para fijar una videollamada: ana@ouishare.net

El próximo 6 de junio ISDI presenta en Barcelona el estudio #MobilityISDIgital para entender el impacto de la transformación digital en la forma de desplazarnos en las ciudades así como en los vehículos que usamos para tal fin.

El estudio dará pie a una mesa redonda con Fabien Simmer de SEAT, Santiago Vernetta de Carnovo, Jaume Sunyol de Drivi y Jordi Tomas de eCooltra.

El informe realiza un retrato del uso de todos los tipos de transporte basado en las dos grandes urbes españolas, Madrid y Barcelona, para entender cómo a través de nuestra elección de transporte lo que compramos es tiempo y por ello le pedimos puntualidad, libertad, frecuencia, rapidez… cualidades que se enredan en las manecillas o los dígitos del reloj en nuestro afán de arañar alguna actividad más a cada jornada.

¿Estás pensando en iniciar tu proyecto personal o lo estás desarrollando ya?

¿Has pensado en el diseño de tu organización para que sea adaptable al entorno volátil en el que vivimos? ¿Y para que sea una organización innovadora y de impacto positivo?

A través de abrir la toma de decisiones a tu ecosistema conseguirás crear una organización de impacto positivo para la sociedad que, a través de este intercambio, conseguirá ser más innovadora y adaptable.

En 2017 realizamos un estudio a 15 organizaciones internacionales punteras y a una decena de expertos y extrajimos los principios de diseño positivos a tener en cuenta para la toma de decisiones compartida de las organizaciones:

– Inclusión

– Participación

– Autonomía

– Reconocimiento del valor generado

– Bienestar

Este programa incluye:

a) 4h de Masterclass:

1h: Explicación a través de casos prácticos de los principios de diseño positivos

3h: Taller para reflexionar sobre estos principios y aplicarlos a tu proyecto

b) 1h: consultoría personalizada por proyecto de (fecha a convenir según disponibilidad)

Qué te llevas de este programa:

De una forma práctica, te ayudaremos a reflexionar sobre los principios de diseño positivos de toma de decisiones compartida para que puedas aplicarlos a tu organización.

Este programa está avalado por el ayuntamiento de Barcelona y, por este motivo, nos es posible ofrecerlo a un precio simbólico de 39 Eur. El programa está valorado en 200 Eur.

La disrupción de las plataformas es evidente:  desde el sector del turismo, hasta el sector de búsqueda de niñer@s, la tecnología está cambiando la forma en la que adquirimos servicios e interactuamos entre nosotros.  Aún así el cambio no ha sido tan radical, el que hemos visto hasta ahora es una reproducción de las normas del sistema actual a un ámbito tecnológico.

¿Quién crea valor en estas plataformas? Si la empresa de taxis más grande del mundo no tiene coches, la empresa de hospedatge más grande no tiene propiedad y la agencia de comunicación más influyente no crea contenido, tendrían que cambiar también las reglas del juego. La transformación digital tiene que ir acompañada de una innovación social para conseguir crear nuevas organizaciones que tengan un impacto positivo para la sociedad.

Reds de participación abierta y cooperativas de plataforma nos demuestran que es posible compartir la governança de las organizaciones, para así poder realmente defender los intereses de aquellos que crean valor. En esta charla nos adentraremos en los principios de diseño de governança compartida y ejemplos reales de esta nueva forma de organización empresarial y social.

Ponente:
Alícia Trepat Pont  
Explora la nueva economía a través de La Economía del Bien Común y OuiShare. En el área del futuro del trabajo estudia e impulsa la creación de plataformas digitales de governançacompartida para que tengan un impacto positivo.  Apasiona al crear espacios de crecimiento personal alrededor las temáticas de la igualdad de género y el trabajo colaborativo.

Ouishare es una red distribuida de comunidades locales que conecta personas y acelera proyectos para el cambio sistemátic basados en la colaboración, la apertura y la justicia social. Su actividad principal se centra en la creación de estudios, acontecimientos, espacios de diálogo, material divulgativo, servicios de consultoría pública y privada y formación.

Accenture es una compañía global líder en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de servicios y soluciones en estrategia, consultoría, digital, tecnología y operaciones. Combinando su gran experiencia y conocimientos especializados en más de 40 industrias y en todas las áreas de negocio -reforzada con la red de centros de desarrollo más extensa del mundo- Accenture trabaja en la intersección del negocio y la tecnología con el objetivo de ayudar a sus clientes a mejorar su rendimiento y crear un valor sostenible para sus grupos de interés. Con más de 442.000 profesionales que prestan servicio a clientes en más de 120 países, Accenture impulsa la innovación para mejorar la forma en la que el mundo vive y trabaja.

Programa:

9:45h – 9:55h  Bienvenida al evento – Miquel Martí y Frode Huse Gjendem
9:55h – 10:10h Acelerando el ecosistema – José Luis Sancho
10:10 – 11:10 Presentación de colaboradores – José Luis Sancho

11:10h – 10:30h Caso 1  – 1QBit Quantum Computing – Kausar N
10:30h – 10:50h CASO 2-  Savana- AI
10:50h – 11:10h CASO 3- Napptilus- Agile Delivery
11:10h – 11:20h Tendencias Technology Vision
11:20h – 12:15h Mesa redonda: Tecnologías en nuevos modelos de negocio por:

– Robert Gimeno, Ulises Arranz, Kausar N, Noa Cruz, Oriol Herrera

En este workshop encontrarás todo lo que se necesita saber para crear sistemas de diseño exitosos, desde la visión estratégica hasta el diseño esencial y su implementación/ desarrollo. Actualizar una cultura, procesos y flujos de trabajo no es una tarea fácil, pero es necesario establecer estrategias prácticas y pragmáticas para que las compañías creen excelentes experiencias en sus productos/ servicios.

Un sistema de diseño une bajo un mismo paraguas un grupo de normas para conseguir un lenguaje visual común. Reduce tiempo, acelera el proceso de diseño y crea puentes entre los equipos que trabajan en la conceptualización y desarrollo de productos. Desde la óptica de nuestro UX Design, podrás entender para qué sirve, cómo se crea un sistema de diseño para mejorar la calidad de los productos y cómo implantarlo.

Además, se abordarán herramientas y metodologías como el diseño Atómico (Atomic Design) creada por Brad Frost enfocada en la reutilización acumulativa de elementos modulares sencillos para crear estructuras de información más complejas. Una metodología para crear sistemas de diseño de interfaz robustos para hacer que el diseño y el desarrollo basados en patrones sean la piedra angular del flujo de trabajo de un equipo.
Diego Beltramini es el UX Designer Specialist del Payment Innovation Hub. Diseñador de experiencia de usuario con una licenciatura en Diseño de Comunicación en Politecnico di Milano (POLIMI) y una amplia experiencia en Interfaz de Usuario y Diseño Gráfico. Desde 2012, ha estado trabajando para agencias de diseño internacionales líderes como Ogilvy & Mather, NiEW Design y Zinc Group, ha participado en la creación de sitios web, e-commerces, aplicaciones nativas y plataformas digitales para la gestión y control de big data. Su objetivo es ofrecer una experiencia única y agradable para los usuarios centrada en la simplicidad y la facilidad de uso.

Vision to Action es un iniciativa liderada por el Payment Innovation Hub con el objetivo de compartir experiencias y píldoras inspiradoras dirigidas a la comunidad emprendedora. Cada mes, un miembro de nuestro equipo llevará a cabo un workshop sobre técnicas y herramientas utilizadas en nuestros procesos de innovación. Contamos con un equipo de alto rendimiento experto en nuevas metodologías de trabajo. Nuestros workshops mensuales se basan en la transferencia de conocimientos y experiencias que permitirán a los participantes aprender habilidades prácticas. Todos las sesiones están dirigidas a emprendedores, startups y cualquier persona interesada en tecnología y innovación. Sigue todas las novedades de nuestra programación en nuestro perfil de Twitter @PayInnHub.

Fuckup Nights is a global movement and event series that shares stories of professional failure. Each month, in events across the globe, we get three to four people to get up in front of a room full of strangers to share their own professional fuckup. This month we’ll count with 3 hilarious stories by:

Bego Echeverria, a martian ofice(less) manager at MarsBased
Oriol Caralt, a CTO who speaks human language at LoveToKnow
Tim Cakir, a polifacetic growth hacker at restb.ai

Join us in June 7th!

We’ll get together to learn, laugh and make friends talking about real failures in professional context. the event will go as follows:

19:00 Welcome Drink + Pre-networking
20:00 Fuckup Stories + Q&A
– Bego Echeverría (MarsBased)
– Oriol Caralt (LoveToKnow)
– Tim Cakir  (restb.ai)
21:00 Networking (@D9)
22:00 End

Don’t miss the speakers’ stories, the beers, the music and the incredible atmosphere!

PIMEC y TeamEQ te invitan a descubrir, a través de esta jornada, cómo influirá la transformación digital en las empresas y los cambios que deberán adoptarse a nivel organizativo, de liderazgo y gestión de equipos para hacer frente a las nuevas exigencias del entorno y de las personas cada vez más conectadas, exigentes y participativas. Conoceremos las tendencias futuras en la dirección de personas y cómo se están trabajando estos retos en el ámbito industrial.

PROGRAMA

09.30 h  Recepción asistentes

09.40 h  Presentación de la jornada

Sr. Héctor Pérez, director del Departamento de Recursos Humanos y Formación de PIMEC

09.50 h  Tecnología centrada en la persona. Modelo inteligente de desarrollo personal

Sr. Francesc Camps, CEO Eralgrup

10.20 h  La Era Digital: Hacia una Dirección de RRHH más conectada con la persona

Sr. Daniel Pérez, director de Personas y Organización de La Farga

10.50 h  Del análisis de datos al liderazgo. Caso TeamEq: midiendo el cociente emocional

Sra. Diana Expósito, Business Development Team EQ.

11.20 h  Impactos de la transformación digital en la dirección de personas

Sra. Eva Rimbau, profesora de Recursos Humanos. DigiBiz Research Group. UOC.

11.50 h  Turno abierto de preguntas y clausura de la jornada

12.10 h  Coffee network

12.45 h  Tour por las instalaciones de Barcelona Tech City.