Buscamos innovar, también en gestión: en muchas ocasiones intentamos desarrollar productos rompedores, pero pretendemos hacerlo con métodos de gestión de proyectos “de toda la vida”. Cada nuevo desarrollo se enfrenta a dos tipos de riesgos:
-De mercado: “¿Estamos haciendo el producto que la gente necesita?”
-Técnológico: “¿Sabremos hacerlo?”
Los enfoques ágiles ayudan a despejar esta incertidumbre desde el primer momento, planteando los proyectos bajo unos principios diferentes a la gestión tradicional.
En esta sesión veremos las claves de dos marcos de trabajo: Scrum y Kanban.
PROGRAMA
¿Por qué necesitábamos enfoques ágiles? (Tanto para Scrum como para Kanban)
¿Por dónde empezamos?
EL EQUIPO
Teresa Oliver. Fundadora de SKOK (Formación y coaching ágil).
Ha trabajado para empresas como Ibercaja, Vueling, Salesforce, BSH, EXIDE, MAZ, Tui, Everis, Saica, Unit4, ALD Automotive, MC-MUTUAL, Fersa Bearings, Bantierra o Neomobile.
Licenciada en Economía, nunca ha ejercido profesionalmente en nada relacionado con su título universitario. Ha vivido en Países Bajos, Eslovaquia, República Checa, Polonia, Argentina y Brasil. Organizadora del TEDxZaragoza, del Agile Open Spain 2010 y 2012, y coordinadora del grupo AgileAragon. Co-fundó Zagales-Hacklab, un lugar para que los niños experimenten con la tecnología. Como líder de Skok, está especializada en: Agile, Scrum, Kanban, formación y facilitación, lean thinking, project management, team building, uso de juegos como recursos didácticos.
