En la web de la consultora Rational Sparks, se puede leer: “Te ayudamos a encontrar soluciones creativas basadas en datos, pero también en la emoción, la energía y la creatividad del equipo. Con tecnología de vanguardia o post-its, pero siempre con imaginación, entusiasmo y datos probados”.

Datos y emociones. Análisis y sensibilidad. Para crear proyectos que mezclen estas realidades hace falta polivalencia. Y Arantxa Acosta (Barcelona, 1977), su fundadora, la tiene: ingeniera química, EMBA por ESADE… y un máster en crítica de cine. ‘Tres’ caras de una misma moneda.

Se autodenomina “Diseñadora Estratégica, Pensadora Aplicada y Agitadora de Organizaciones”. Y nos explica por qué.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

AA: Ayudar a las organizaciones (startups o grandes y consolidadas) a ser autosuficientes a la hora de convertir en tiempo récord retos complejos y difusos en planes de acción, activando el talento interno y con metodologías disruptivas, herramientas tradicionales e IA.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

AA: En crecimiento como consultoría boutique de transformación en base a futuros preferidos. En dos años, consolidada como referente en la exploración de señales y patrones emergentes  junto a nuestros clientes, para conectarlos con herramientas, imaginación y sensibilidad, y avanzar con claridad e ilusión.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

AA: Combinar datos y emociones. Apostar por el Futures Thinking y crear el Future Sparks Lab para integrar visión, percepción y posibilidades. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

AA: Traducir complejidad estratégica, operativa y emocional en claridad para fundadores y directivos. Me ha enseñado que las mejores soluciones aparecen cuando todas las personas implicadas participan activamente en el proceso.

TB: El mejor consejo que te han dado.

AA: “Todos en una reunión tienen algo que decir, sea cual sea su cargo y experiencia.”

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

AA: Hace tiempo pensaba que las estrategias las diseñaban los líderes. Hoy creo que emergen cuando la organización piensa junta. 

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué.

AA: Diré dos: el Dr. José Ignacio Latorre, físico cuántico y autor de Ética para máquinas, porque plantea qué valores vamos a programar en ellas, e Ignacio Martínez Mendizábal, paleontólogo, que se preocupa, en estos tiempos, sobre qué nos hace humanos. Son conversaciones aplicables al futuro de las organizaciones. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

AA: Honestidad, curiosidad y valentía para cuestionar lo establecido. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

AA: Se están investigando ya interfaces cerebro-computador (BCI) con colaboración directa entre cerebros humanos a través de redes neuronales digitales, algo que podría transformar cómo aprendemos, decidimos y colaboramos en organizaciones. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

AA: Por ejemplo, Hanson Robotics, que explora cómo interactuaremos con la IA.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

AA: Mucho cine, mucha lectura y mucho paseo.

TB: Un libro para recomendar.

AA: ‘El hombre demolido’, de Alfred Bester. Visionaria sobre organizaciones, poder y telepatía en una sociedad hiperconectada. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

AA: ‘Feel Good Inc.’, de Gorillaz.

TB: Una receta, un restaurante. 

AA: Cualquier genialidad del Somodó Bá.

TB: Un lugar del mundo.

AA: Tokio.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

AA: En neurotecnología. Synchron, por ejemplo. 

TB: Si no fueras emprendedora…

AA: Probablemente estaría escribiendo ciencia ficción. Emprender es una forma de “prototipar” esas historias en la vida real. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

AA: Un “acelerador de futuros”:  interconexión de talento, tecnología y emprendimiento para imaginar y construir desde ya lo que parecían sueños lejanos.

Dime de dónde vienes y te diré quién eres.

A principios del siglo XX, Estabanell y Pahisa construyó una instalación hidroeléctrica en el río Ter para abastecer de electricidad a su fábrica textil. Con el excedente de producción energética, empezó a dar servicio a las poblaciones cercanas, impulsando la electrificación del territorio y su desarrollo económico. Más de un siglo después, la compañía siguió innovando y, en 2015, entró en el ámbito de las telecomunicaciones con el despliegue de fibra óptica.

En 2024 dio un paso más con el lanzamiento de ERIA, su vehículo de innovación abierta para acelerar startups del sector energético. Al frente del proyecto está su director, Josep Solé (Caldes de Montbui, 1975), ingeniero de telecomunicaciones con más de 25 años de experiencia en energía y telecomunicaciones. Hablamos con él coincidiendo con la apertura de la tercera convocatoria de su programa de aceleración.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

JS: Acercar la innovación al negocio real. A menudo hay mucha tecnología prometedora, pero poca conexión con los problemas concretos de las empresas. Buscamos reducir esa distancia: identificar soluciones con potencial, probarlas en contextos reales y convertir la innovación en impacto tangible.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

JS: Está en una etapa de construcción y consolidación, definiendo cómo hacerlo escalable y recurrente.

Recientemente, desde ERIA hemos lanzado la tercera edición del programa de aceleración para startups del sector energético, con la convocatoria abierta. Dentro de dos años, me gustaría verlo como un modelo sólido: pilotos convertidos en proyectos reales, una red de startups de confianza y una manera de trabajar integrada en la organización.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

JS: Entender que innovar no es hacer muchas cosas, sino elegir bien dónde poner la energía. Una decisión clave ha sido priorizar retos muy concretos y trabajar con startups que aporten una propuesta de valor clara, en lugar de buscar innovación de manera demasiado abierta.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

JS: Gestionar la distancia entre el ritmo de la innovación y el de las organizaciones. Las startups necesitan velocidad; las empresas grandes, confianza y rigor. Innovar no es solo detectar buenas ideas, sino crear las condiciones para que puedan prosperar dentro de un entorno complejo.

TB: El mejor consejo que te han dado.

JS: Una idea que tengo muy interiorizada es que, para obtener resultados, hay que trabajar duro y tener siempre un propósito claro: saber para qué haces las cosas. Y cuando llega un momento en que ese propósito se desdibuja, creo que lo más honesto e inteligente es reenfocarse y buscar nuevos retos.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

JS: Al principio de mi carrera tenía una visión bastante tecnocéntrica, muy marcada por mi formación de ingeniero. Con los años, he aprendido que la tecnología sola no transforma nada. Lo que realmente importa es cómo responde a una necesidad real, cómo se integra en un contexto concreto y cómo las personas son capaces de llevarla a la acción.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

JS: La honestidad, la transparencia y la proactividad. Siempre intento rodearme de personas que propongan, que hagan avanzar las cosas y que no esperen simplemente que alguien les diga qué deben hacer.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

JS: Más allá de la IA: la cuántica y la fusión nuclear. La cuántica puede transformar radicalmente nuestra capacidad de cálculo y abrir nuevas fronteras en múltiples sectores. Y la fusión nuclear, si logra ser viable a escala, puede cambiar por completo el paradigma energético mundial.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

JS: La Fageda y Relats, esta última de mi pueblo, comparten valores que admiro: territorio, sostenibilidad, personas e innovación con sentido. La Fageda destaca por ser una empresa sólida y humana, centrada en el impacto social; Relats, por combinar arraigo local con visión global y apuesta por la innovación sostenible.

TB: Un libro para recomendar.

JS: ‘Sapiens’, de Yuval Noah Harari, porque ayuda a entender los grandes cambios de la humanidad con una mirada amplia.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

JS: ‘Working on a Dream’ y ‘Waiting on a Sunny Day’, de Bruce Springsteen. La primera habla de esfuerzo, perseverancia y propósito; la segunda aporta optimismo y energía para mirar al futuro. Entre las dos, describen bien mi momento vital.

TB: Un lugar del mundo.

JS: El Passeig d’Empúries en L’Escala. Tiene una combinación muy especial de pinos, mar y memoria, y es de esos espacios donde el paisaje y la historia conviven de manera natural.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

JS: No concentraría toda la inversión en una sola apuesta. Apostaría, por un lado, por Alphabet, por su solidez y su capacidad de estar bien posicionada en tecnologías de futuro; y, por otro, por alguna empresa vinculada a chips cuánticos, porque creo que es uno de los ámbitos con más potencial disruptivo de las próximas décadas.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

JS: Para mí, Tech Barcelona es una comunidad que conecta talento, tecnología e iniciativa para hacer nacer nuevos proyectos y oportunidades. Valoro especialmente su capacidad de generar ecosistema, compartir visiones y hacer crecer la innovación desde el territorio.

Cuando el mundo pasó al trabajo remoto durante la COVID, algo empezó a desaparecer: el compromiso. Las reuniones se trasladaron online, los equipos aparecían como filas de caras en silencio en videollamadas y la conexión real empezó a diluirse. Con un máster en Psicología Social y 14 años liderando recursos humanos internacionales en Boston Consulting Group, Bumble y empresas tecnológicas de alto crecimiento, Elena Zangeeva (Angarsk, 1991) decidió experimentar con ello. Creó un cuestionario interactivo para volver a conectar a los equipos. Y esa pequeña idea acabaría creciendo hasta convertirse en Kvistly, una plataforma impulsada por IA diseñada para hacer que el aprendizaje sea interactivo, eficiente y divertido.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

EZ: Hacer que el aprendizaje sea interactivo, eficiente y divertido en cada aula del mundo.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

EZ: Estamos escalando a nivel global con clientes corporativos como Perk, L’Oréal, DHL y más de 2.000 profesores en varios países. Dentro de dos años veo a Kvistly como una capa de engagement que define una nueva categoría para el aprendizaje y los eventos en vivo en todo el mundo.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

EZ: La idea de Kvistly nació durante la COVID, cuando los equipos pasaron a trabajar completamente en remoto y el compromiso se desplomó. Diseñé un juego interactivo y personalizado sobre nuestra propia empresa, con bromas internas, historias y cultura corporativa. Ese experimento demostró que aprender y conectar puede ser a la vez significativo y divertido, y dio forma a lo que hoy es Kvistly.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor desafío al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

EZ: Construir Kvistly como fundadora bootstrap. He cometido muchos errores y, sin capital externo, es más difícil acelerar rápido. Me ha enseñado resiliencia, a priorizar con más claridad y a crecer a partir de tracción real, no de métricas de vanidad.

TB: El mejor consejo que has recibido.

EZ: Fue cuando empecé mi carrera en 2012. Nuestro director de ventas me dijo: “Nunca consigues lo que mereces, consigues lo que negocias”.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Sobre qué has cambiado de opinión?

EZ: Antes pensaba que empujar más fuerte solucionaba todo. Ahora creo que la paz interior es la verdadera ventaja. Cuando te mantienes en calma, proteges tus límites y no reaccionas a cada estímulo, tomas mejores decisiones y construyes mejores empresas.

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué.

EZ: Podría mencionar a muchas personas, pero realmente admiro a Tanya Van Gastel, CEO de Rankingonai.com. Es una emprendedora brillante e inteligente. Además, me encanta la forma en que trata a las personas con respeto y dignidad; siempre resulta inspirador.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

EZ: Curiosidad, responsabilidad y amabilidad.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

EZ: La IA. La base de casi cualquier otra tecnología emergente. Desde la automatización y el descubrimiento de fármacos hasta el trabajo creativo y la investigación científica: la IA lo está acelerando todo.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

EZ: Brunello Cucinelli. Admiro la idea del capitalismo humanista, donde el beneficio y la dignidad coexisten. Construir una empresa global de éxito mientras se protege la artesanía, la comunidad y unas condiciones de trabajo humanas demuestra que los negocios pueden escalar sin perder sus valores.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

EZ: Deporte. Entreno cinco veces a la semana: fuerza, cardio y largos paseos junto al mar. También cocinar.

TB: Un libro que recomiendes.

EZ: ‘Culture Map’, de Erin Meyer.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

EZ: ‘Thunder’, de Imagine Dragons.

TB: Una receta, una comida o un restaurante.

EZ: Pasta italiana sencilla, pero hecha a la perfección. 

TB: Un lugar en el mundo.

EZ: El lago Baikal. Salvaje, poderoso, un paraíso helado y sereno.

TB: ¿Dónde invertirías 100.000 €?

EZ: En fundadores en fases iniciales que venden antes de levantar financiación.

TB: Si no fueras emprendedora…

EZ: Sería líder de People & Culture en una gran scale-up, construyendo equipos de A-players.

TB: ¿Qué significa Tech Barcelona para ti?

EZ: Es un lugar para conectar.

¿Cuántos sabríais decir qué es el blockchain y para qué sirve?

Xavier Armengol (Barcelona, 2001) forma parte de una generación que ha vivido de cerca la irrupción de esta tecnología y ha sabido convertirla en oportunidad. Graduado en International Business, descubrió el mundo Web3 hace cinco años y desde entonces ha enfocado sus esfuerzos en la divulgación y la formación en este ámbito. Como fundador de CAAS Live & CAAS Community, un programa privado de inversión en finanzas descentralizadas, enseña a obtener rentabilidades en el ecosistema DeFi de forma sostenible y segura.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

XA: Enseñamos a personas adultas (de entre 30 y 60 años) cómo obtener rentabilidades a través de las finanzas descentralizadas (DeFi) de una manera sostenible y segura.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

XA: Actualmente estamos en una fase de expansión, centrados en llegar a más gente y dar a conocer el programa. Queremos consolidar la comunidad y ampliar el impacto. En cinco años [no dos] me veo dejando la formación para centrarme en la gestión de un fondo DeFi.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

XA: Aprender a decir que no y a centrar el foco en lo que realmente importa. La matriz de Eisenhower [herramienta de productividad que prioriza tareas clasificándolas en cuatro cuadrantes basados en su urgencia e importancia].

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

XA: Dejar mi otro trabajo para emprender y seguir mi propio camino. Me ha enseñado a ser valiente y a pasar a la acción.

TB: El mejor consejo que te han dado.

XA: “Menos es más”. Simplificar, enfocar y evitar la sobrecomplicación, a menudo, es la clave para avanzar con claridad.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

XA: Por supuesto. Todo emprendedor empieza haciendo una cosa y acaba haciendo otra diferente. El proceso te transforma.

TB: Un referente profesional que te inspire.

XA: Pablo Gil. Es un profesional que habla desde el conocimiento profundo de los mercados y lo hace con honestidad y claridad.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

XA: La proactividad y las ganas de trabajar a fondo.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

XA: La inteligencia artificial y la tecnología blockchain. Creo que la combinación de ambas transformará el mundo en el que vivimos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

XA: Revolut. Han sabido penetrar el mercado con mucha inteligencia, diferenciarse claramente de la competencia y construir una propuesta de valor muy atractiva para el usuario final.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

XA: Salir a correr, aunque no lo hago tanto como me gustaría.

TB: Un libro para recomendar.

XA: ¡Muchos! Ahora mismo diría ‘$100M Deals’, de Alex Hormozi.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

XA: La carbonara que hace Gonzalo, vuestro Membership Coordinator de Tech Barcelona y buen amigo mío.

TB: Un lugar del mundo.

XA: Australia.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

XA: En Bitcoin, claramente.

TB: Si no fueras emprendedor…

XA: Me gustaría trabajar en una family office.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

XA: Un apoyo y un espacio de conexión.

Como historiadora del arte, Sònia López (Barcelona, 1972) pasó casi 20 años liderando los medios digitales del MACBA antes de emprender con Deckard Cultura Digital, una consultora que acompaña a museos e instituciones culturales en la conceptualización de proyectos digitales y la curaduría de contenidos.

Desde hace unos meses, además, trabaja desde la BSC AI Factory, la fábrica europea de inteligencia artificial situada en el Pier07 de Tech Barcelona. “Creemos que la innovación sucede en los márgenes: cuando disciplinas distintas se encuentran, cuando una conversación inesperada abre un hilo nuevo. Por eso valoramos especialmente estar en un entorno donde la inteligencia artificial, la creatividad, la ingeniería o la estrategia se entrelazan y dialogan”, escribía en LinkedIn al anunciar su cambio de oficina.

Escucha, flexibilidad y presencia: valores que marcan su forma de liderar proyectos creativos y complejos. También su visión de futuro: una en la que la innovación hace posible conectar la cultura con todos.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

SL: El propósito de Deckard es contribuir a que los museos sigan siendo relevantes en el día a día de la sociedad.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

SL: Cada vez más, trabajamos en proyectos complejos donde hace falta coordinación, traducción entre equipos y decisiones claras. En dos años me gustaría que Deckard estuviera aún más posicionada como partner boutique de comisariado digital y acompañamiento estratégico, con procesos más escalables sin perder artesanía. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

SL: Nombrar y defender nuestro trabajo como curaduría digital, una tarea transversal que media entre lo académico y lo tecnológico, y construir el estudio alrededor de esa función de diseño conceptual y mediación tecnológica.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

SL: Puede sonar tópico, pero el mayor desafío que he vivido es personal y lo menciono porque ha impactado en todo lo que hago. Ser madre me enseñó a escuchar, ser firme y estar presente: eso marca todo lo que hago. Ser madre impacta en el tipo de profesional en el que te conviertes.

TB: El mejor consejo que te han dado.

SL: Marcar límites es ofrecer un espacio de seguridad.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

SL: Sí, claro. De muchas. No confío en la gente que no cambia de opinión acerca de las cosas. Tampoco de los que no entienden que se pueda cambiar de opinión.

TB: Un referente profesional que te inspire.

SL: Me tengo que esforzar un poco porque hay muchas personas que tengo como referente, cada uno por motivos distintos. Para esta entrevista elijo a Genís Roca, por su capacidad de análisis y comunicación en lo que se refiere a tecnología.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

SL: Su creatividad, que me sorprendan y me estimulen a decir: “Vaya, no había pensado esto desde este ángulo”.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

SL: ¡Qué difícil! La IA invade ya nuestro día a día. Leí en The New York Times cómo un periodista intentó evitarla y le fue imposible: incluso el grifo de casa dependía de IA. En mi sector, las interfaces conversacionales sobre grafos de conocimiento no solo “generan”, sino conectan, contextualizan y dan acceso inteligente a archivos. Por mi parte, la tecnología que me gustaría que marcara el futuro sería el teletransporte de materia, con huella de carbono cero.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

SL: Musa.Guide. Son una pequeña startup que han desarrollado una solución simple y bonita para guías de audio en entornos de museos. Usan IA para adaptar los contenidos a los usuarios. Es mucho mejor de lo que yo soy capaz de explicar.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

SL: Ver dos o tres películas seguidas, de las que siempre tengo en la lista de pendientes y que nadie más en casa quiere ver.

TB: Un libro para recomendar.

SL: El volumen del tiempo de la autora danesa Solvej Valle. En catalán y castellano los publica Anagrama. Si no sacan pronto el tercer volumen (y los siguientes) me veré obligada a aprender danés.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

SL: Hay tantos que elegir que siempre voy a los fundamentos: diré cualquier tema tocado por John Coltrane.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

SL: Cualquier pasta italiana hecha con sabiduría, como la que te preparan en Raffaelli Ristorante, en la calle Lluís Antúnez, en Barcelona.

TB: Un lugar del mundo.

SL: Venecia.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

SL: En el desarrollo del teletransporte, claro.

TB: Si no fueras emprendedor…

SL: Me dedicaría a alguna profesión que tuviera que usar las manos para hacer o arreglar cosas.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

SL: Es una oportunidad para hibridar mi práctica con la de otros procesos de innovación, para compartir experiencias, y sobretodo, para conectar mi mundo, anclado en los procesos lentos y repetitivos de los museos con la innovación y las oportunidades más disruptivas.

Con apenas 15 y 16 años, tres compañeros de instituto ganaron el Audi Creativity Challenge con Sharge, una app que permitía compartir puntos de recarga para vehículos eléctricos. Aquel premio los llevó a Silicon Valley, la meca mundial de las startups, donde pudieron desarrollar la plataforma y empaparse de nuevas ideas.

Diez años después, David Andrés (Barcelona, 2000) mantiene su espíritu emprendedor. Doble graduado en ADE y Derecho por ESADE y exconsultor en Deloitte, desde 2024 es socio fundador de Two.Zero, una agencia de innovación especializada en el diseño y desarrollo de soluciones digitales a medida para empresas.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

DA: Ayudar a las empresas a implementar tecnología de forma inteligente, con impacto real y alineada con su estrategia, combinando innovación, talento y ejecución. 

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

DA: Somos una empresa de servicios digitales centrada en el desarrollo de aplicaciones móviles y web para empresas. Actualmente, el 70% de nuestros clientes son de Estados Unidos. Hace un año gestionábamos 4 proyectos en paralelo y hoy más de 29. En dos años nos vemos escalando equipo, consolidando mercado internacional y liderando proyectos de mayor impacto. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

DA: Aliarnos estratégicamente con FlutterFlow. Apostar fuerte por esta tecnología nos ha permitido posicionarnos hoy en el top 6 mundial de partners de Flutterflow, top 1 en Europa y acelerar nuestro crecimiento. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

DA: Escalar con muchos más proyectos en paralelo sin perder calidad. Me ha enseñado la importancia de atraer talento, crear procesos sólidos y confiar en el equipo. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

DA: Relativizar es importante, en el emprendimiento no todo es tan grave como parece y casi todo tiene solución.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

DA: Sí. Antes era más idealista; hoy soy mucho más ejecutivo. No he perdido la parte creativa, pero he entendido que la ejecución es clave. 

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué (preferiblemente alguien a quien hayas conocido).

DA: Xavier Verdaguer. Ha sido mentor y amigo durante años, y una referencia clara en innovación, emprendimiento y visión global. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

DA: Honestidad, lealtad, compromiso, transparencia y ambición. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

DA: La inteligencia artificial, por su capacidad de transformar procesos, productividad y toma de decisiones en todos los sectores. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

DA: Vicio, por la marca tan potente que han construido y cómo han conectado producto, comunidad y cultura. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

DA: Hacer deporte y ver deporte. Muy perico. 

TB: Un libro para recomendar.

DA: ‘Nexus’ de Yuval Noah Harari o ‘La singularidad está más cerca’ de Ray Kurzweil. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

DA: ‘Viva la Vida’ de Coldplay. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

DA: Las bravas del Tomás, en Sarrià (Barcelona). 

TB: Un lugar del mundo.

DA: Sant Cugat o Calella de Palafrugell. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

DA: En uno de mis proyectos. 

TB: Si no fueras emprendedor…

DA: Periodista deportivo o consultor tecnológico, algo ligado a comunicación y tecnología. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

DA: Una comunidad potente para conectar con gente muy ‘top’, crecer profesionalmente y, además, pasarlo bien. 

“He sobrevivido a los bombardeos de la OTAN en Belgrado, he criado a mi hijo como padre soltero en el Reino Unido y he reconstruido mi carrera en Barcelona”. Buena carta de presentación.

Está claro que Cal Smyth (Bristol, 1975) sabe contar historias. Guionista y director de vídeo, cofundó Diigima Creative Studio para unir narrativa y tecnología, creatividad e innovación, con el objetivo de dar vida más historias que merecen ser contadas. Entre ellas, muchas de las que suceden en los eventos de Tech Barcelona.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

CS: Unimos narrativa y tecnología para crear vídeos que impacten emocionalmente a cada audiencia.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

CS: ¡Pues acabamos de sobrevivir a nuestro primer año! Hemos realizado algunos proyectos realmente interesantes, pero ahora estamos centrados en conseguir clientes a largo plazo. En dos años, nuestro objetivo es poder pagarnos los sueldos y hacer feliz a nuestra contable.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

CS: Ocurrió durante un viaje en tren de Barcelona a Madrid. Sentado con mi futuro socio, surgió la idea, compramos el dominio y nos dimos la mano para convertirnos en cofundadores de Diigima Creative Studio.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

CS: Criar a mi hijo como padre soltero, mientras él tenía que superar el racismo y el acoso escolar, me enseñó a mostrar amor, resiliencia y perseverancia frente a todos los obstáculos.

TB: El mejor consejo que te han dado.

CS: Probablemente de nuestra contable, que nos dijo que siempre dejáramos todo por escrito en un contrato antes de empezar cualquier trabajo. En innumerables ocasiones he deseado haberle hecho caso.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

CS: Uf, sobre muchísimas cosas. Para que un negocio tenga éxito hay que ser flexible. Creo que hoy en día la palabra que todo el mundo usa es “pivotar”.

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué (preferiblemente alguien a quien hayas conocido).

CS: Elegiré a alguien local pero también internacional. Como propietaria de Blue Book Theatre Company, Aileen Kelly pone toda su alma en sacarlo adelante: un proyecto pasional que además necesita ser financieramente viable. Además, nos lo pasamos muy bien creando tráilers y grabando obras de teatro para ella.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

CS: Lo increíble de Luca (mi cofundador en Diigima Creative Studio) es su capacidad para aprender e implementar nuevas habilidades tecnológicas que encajen con todas mis locas ideas creativas, ya sea diseñando nuestra web o grabando y editando un thriller romántico distópico con Barcelona como un paisaje urbano vacío.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

CS: La IA, obviamente, es de lo que todo el mundo habla, pero en lugar de dejar que nos moldee, creo que debemos verla como una herramienta fantástica para los seres humanos. De lo contrario, estamos prácticamente condenados.

TB:Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

CS: Desde la distancia, admiro Questo, una app de juegos interactivos de exploración a pie. No conozco los entresijos de su modelo de negocio, pero me gusta la mezcla de tecnología, narrativa y experiencia física.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

CS: Siempre me ha costado desconectar la mente, pero doy paseos diarios y salgo a correr una vez por semana para despejarme.

TB: Un libro para recomendar.

CS: Bueno, hay algunas novelas muy chulas escritas por un tipo llamado Cal Smyth, pero supongo que no puedo recomendar las mías. Así que me quedo con The Border, de Don Winslow: una fantástica novela negra, una representación magistral del tráfico de drogas entre México y Estados Unidos y una poderosa historia humana que golpea directo a las entrañas.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

CS: Ahora mismo estoy volviendo a escuchar OK Computer de Radiohead porque mi hijo lo está aprendiendo a tocar con la guitarra.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

CS: Tallarines tailandeses. Es una creación propia. También me encanta Can Paixano, a la vuelta de la esquina del Pier01 de Tech Barcelona: cava y hamburguesas por solo unos pocos euros. Un sitio increíble.

TB: Un lugar del mundo.

CS: Muchísimos lugares. Barcelona y Belgrado son mis ciudades favoritas. Como escapadas a islas: Hvar, Elba y Creta. También el Sendero de los Dioses en Amalfi. Ah, y estar en lo alto de Montserrat el día de mi cincuenta cumpleaños.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

CS: ¿En la defensa militar de Groenlandia? No estoy seguro de que 100.000 euros sean suficientes para unir al mundo en armonía, pero quizá deberían construirse más molinos de viento en Europa.

TB: Si no fueras emprendedor…

CS: A veces todavía sueño con jugar en el Liverpool, que la verdad es que últimamente necesita un defensa. Diría ser creativo y hacer películas, pero eso ya es lo que hago. Así que me quedo con vivir en una isla remota, escribir historias y nadar cada día.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

CS: Una red de apoyo donde puedes conocer a gente increíble. En uno de los Afterworks conocí a personas que se han convertido en grandes amigos y fue así como conseguimos nuestro primer trabajo con la propia Tech Barcelona. Estoy muy agradecido por ello y demuestra que Tech Barcelona funciona en ambos niveles: la interacción social y la creación de oportunidades laborales en el sector tecnológico.

Gabriela Margareto (Barcelona, 1989) es ingeniera de telecomunicaciones y cuenta con más de una década de experiencia en la industria liderando proyectos de despliegue de redes móviles.  

Tras pasar por Eurona y Cellnex Telecom, en 2024 se incorporó al equipo de APFutura, empresa que ayuda a compañías y entidades públicas a desplegar soluciones de conectividad tales como fibra óptica, WiFi, IoT, FWA y redes privadas. Como directora de desarrollo de negocio, traslada todo su conocimiento técnico hacia una visión más estratégica, liderando el proyecto de expansión y crecimiento en el sector industrial.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

GM: En un entorno de cambio constante y digitalización de servicios, en APFutura ayudamos a las empresas y administraciones públicas a desplegar soluciones de conectividad que se adapten a sus necesidades, acompañándolas en el proceso de digitalización de manera segura, transparente y fiable. 

TB: ¿En qué etapa está y dónde lo ves dentro de dos años? 

GM: Estamos en una etapa de crecimiento y esperamos ver grandes resultados en dos años.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto. 

GM: La decisión de apostar por el mercado industrial B2B fue nuestro punto de inflexión: una apuesta que nos exigió reorientar por completo el enfoque comercial. 

TB: ¿Cuál es el mayor desafío al que te has enfrentado y qué te ha enseñado? 

GM: Estructurar el área comercial y alinear a todas las áreas de la empresa hacia los mismos objetivos de crecimiento.

TB: El mejor consejo que te han dado.

GM: Debemos centrarnos en el presente, pero si queremos avanzar debemos tener siempre la mirada puesta en el futuro. 

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué.

GM: He tenido la suerte de coincidir con profesionales de mucho talento, aunque, si tengo que elegir, me quedo con todas las mujeres ingenieras que se han hecho camino antes que yo y de las que he aprendido mucho como profesional y como persona.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas? 

GM: Valoro que la gente sepa sumar en equipo. Al final eso es lo que le da alma a lo que hacemos y lo que nos permite crecer de verdad. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

GM: Estamos en la era de la IA y vamos a ver cosas extraordinarias. 

TB: Una startup o compañía que admires y por qué. 

GM: Innovamat, por intentar reescribir la manera en que se hace pedagogía de las matemáticas a los niños y niñas, y fomentar la comprensión y el pensamiento crítico.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

GM: Encontrarme con mis amigos y amigas y reírme con ellos. 

TB: Un libro para recomendar.

GM: “Et vaig donar ulls i vas mirar les tenebres”, de Irene Solà. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

GM: “Berghain”, de Rosalía. 

TB: Una receta, un restaurante. 

GM: La escalivada de pimiento rojo del restaurante Palo Verde.

TB: Un lugar del mundo.

GM: Ilha Grande, en Brasil.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

GM: En la cura del cáncer. 

TB: Si no fueras desarrolladora de negocio e ingeniera…

GM: Me gustaría liderar algún proyecto que tuviera un impacto social directo a la ciudadanía y al bienestar común.  

TB: ¿Qué es para ti Tech Barcelona?

GM: Para mí, Tech Barcelona es una manera de conocer otras personas con curiosidades e inquietudes parecidas a las mías, y con ganas de compartir experiencias. 

Barcelona pisa el acelerador de la movilidad eléctrica. Mientras el parque de vehículos eléctricos sigue creciendo, también lo hace la infraestructura que los mantiene en marcha. Aquí juega un papel importante FLOOX, una spin-off industrial que, desde l’Hospitalet de Llobregat, diseña y fabrica cargadores rápidos y ultrarrápidos para vehículos eléctricos. Ya compite con los grandes nombres del sector. Y ha iniciado su expansión por Europa.

Al frente del proyecto está su fundador, Jordi Gazo (Barcelona, 1981), un profesional con más de 15 años de experiencia que ha sabido transformar el conocimiento de la empresa familiar PREMIUM PSU, especializada en conversión de energía, en estas soluciones de recarga de alta potencia. Además de ser presidente no ejecutivo de PREMIUM PSU, Jordi es vicepresidente de la asociación de empresas de movilidad sostenible AEMES SMART: “soy fan de las alianzas como motor de crecimiento.”

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?  

JG: Proporcionar la infraestructura de carga necesaria, en vías públicas y zonas de paso, que permitirá la adopción masiva y fluida de los vehículos eléctricos. Es decir, contribuir a la descarbonización del planeta.

TB: ¿En qué etapa está y dónde lo ves dentro de dos años? 

JG: En nuestro tercer año de vida contamos ya con una gama de productos propios validados por el mercado, que se han vendido en el mercado nacional y se están empezando a vender por toda Europa. Ahora mismo, estamos en la etapa de escalar el proyecto. En 2 años, habremos triplicado la facturación y mejorado el margen sustancialmente, reforzando nuestra posición como un nuevo líder mundial.  

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto. 

JG: Decidimos apostar por diseñar el producto con tecnología propia, en lugar de limitarnos a ensamblar componentes críticos de otros. Esto fue más difícil y lento al principio, pero nos ha dado control, diferenciación y mucho aprendizaje.   

TB: ¿Cuál es el mayor desafío al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?  

JG: El mayor desafío ha sido aguantar la presión de la crisis del sector en nuestro tercer año de vida, con un proyecto aún no consolidado.   

TB: El mejor consejo que te han dado. 

JG: Rodéate de los mejores profesionales y déjales hacer.  

TB: Todos cambiamos con el paso de los años. ¿Has cambiado de opinión en algo?  

JG: Antes pensaba que todo se resolvía con más horas. Ahora creo que la clave es trabajar mejor, con foco, buen equipo y cuidando la energía personal si quieres construir algo que dure.

TB: Un referente profesional que te inspire.

JG: Mi padre, con una historia de superación desde su infancia, que supo sobrellevar y llegar a ser empresario y fundar más de 10 spin-offs del sector de la electrónica industrial en tres continentes. Historias que inspiran, combinando oficio, innovación y sentido del largo plazo. De él he aprendido a no perder la cultura industrial mientras escalas.  

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas? 

JG: Las soft skills, las que vienen “de serie”. Las hards skills se aprenden o se obtienen.  

TB: Una tecnología que marcará el futuro. 

JG: Para huir de la recurrente AI y llevándolo a mi sector: la combinación de vehículo eléctrico, almacenamiento energético y redes inteligentes. El coche dejará de ser solo transporte para convertirse en pieza clave del sistema energético.  

TB: Una startup o compañía que admires y por qué (que no sea la tuya). 

JG: Admiro a empresas industriales maduras que han sabido perdurar generación tras generación llegando a ser un actor global apostando por I+D. Han demostrado que desde Barcelona también se puede liderar tecnología punta.  

TB: ¿Qué haces para desconectar?  

JG: Me gusta ir al gym, correr por la montaña, viajar y navegar; es donde mejor ordeno ideas y relativizo los problemas del día a día. 

TB: Un libro para recomendar. 

JG: “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie. En un mundo tan tech y acelerado, recordar la importancia de escuchar, empatizar y generar confianza es clave para liderar equipos, cerrar alianzas y hacer que los proyectos avancen. 

TB: Una canción que defina tu momento vital. 

JG: “Sound of freedom”, de Justin Jesso. Me transmite calma en la montaña rusa del emprendimento.   

TB: Una receta, un restaurante. 

JG: Soy foodie, descubro y cambio cada mes. Esta vez apoyaré a los 3 emprendedores del “Maleducat” y su arroz seco con tartar de gamba.   

TB: Un lugar del mundo. 

JG: He viajado mucho toda mi vida, pero como la Costa Brava, nada. Es un lugar donde desconecto, pienso en perspectiva y vuelvo con las pilas cargadas, que falta hace. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k? 

JG: Los invertiría en startups y proyectos con propósito ayudando al ecosistema emprendedor. Combinar impacto y business es todo un atrevimiento en los tiempos que corren del ‘green/socialwashing’.   

TB: Si no fueras emprendedor… 

JG: Hubiese seguido siendo CEO de la pyme familiar, haciéndola crecer y emprendiendo desde dentro nuevos modelos de negocio y productos más sostenibles.   

TB: ¿Qué es para ti Tech Barcelona? 

JG: Un punto de encuentro entre talento tech, capital e industria en la ciudad, donde se aprende y se pueden encontrar alianzas y oportunidades para tu proyecto. Este año me dejaré ver más… 😉 

Daniele Lezzi (Lecce, 1977), doctor en Ingeniería Informática por la Universidad del Salento, ha dedicado más de 25 años a la investigación avanzada en informática. Actualmente, mientras continúa ejerciendo como investigador senior en el Barcelona Supercomputing Center, también es CTO y cofundador de OneCareAI, una spin-off del BSC que aplica IA para evaluar el riesgo de ictus isquémico a partir de un único electrocardiograma.

Daniele está convirtiendo años de investigación en productos que realmente salvan vidas, trabajando desde la BSC AI Factory en el Pier07 de Tech Barcelona.

TB: ¿Cuál es el objetivo de tu proyecto?

DL: Desarrollamos una plataforma basada en IA para evaluar el riesgo de ictus isquémico, que permite a los médicos detectar señales de alerta tempranas a partir de un solo electrocardiograma. La idea es identificar estas señales antes de que sea demasiado tarde.

TB: ¿En qué punto se encuentra el proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

DL: Ahora estamos iniciando estudios piloto con hospitales tanto para recopilar datos relevantes de pacientes con ictus como para validar el modelo de IA. Nuestro objetivo es lanzar nuestro primer producto certificado en 2028.

TB: Una decisión clave que ha marcado tu proyecto.

DL: Iniciar la colaboración con el grupo de investigación en genómica del ictus del IR-Sant Pau nos ha aportado singularidad a nuestra propuesta de valor.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor desafío que has enfrentado y qué te ha enseñado?

DL: Nuestro mayor desafío —entonces y ahora— ha sido comunicar con claridad el propósito de nuestro producto. La tecnología profunda es inherentemente compleja, y he aprendido que muchas veces eliminar palabras aporta más valor al mensaje.

TB: El mejor consejo que has recibido.

DL: El mejor consejo que he recibido ha sido centrarme en la claridad. Si no puedes explicarlo de manera sencilla, no lo entiendes lo suficiente.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

DL: Cuando vivía en Lecce, estaba convencido de que me quedaría allí para siempre… Luego me mudé a Barcelona, y todo cambió.

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué.

DL: Bernat Ripoll, co-CEO de Holded. Incluso después de vacaciones, va directamente a la oficina y se pone a desarrollar código.

TB: ¿Qué valoras más de las personas con las que trabajas?

DL: La capacidad de respuesta y la habilidad de adaptarse a cargas de trabajo cambiantes.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

DL: Los ‘wearables’ son el futuro de la salud preventiva. En OneCareAI ya usamos relojes inteligentes para monitorizar continuamente a los pacientes y detectar anomalías.

TB: Una startup o empresa que admires.

DL: Holded. Es un producto que uso todos los días y un gran ejemplo de lo que pueden construir juntos unos cofundadores comprometidos.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

DL: Juego al golf, a menudo con mi familia.

TB: Un libro para recomendar.

DL: Me encanta la serie de libros del ‘Inspector Montalbano’ de Andrea Camilleri.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

DL: ‘Italiano a Barcellona’, de Roy Paci.

TB: Una receta, una comida, un restaurante.

DL: En casa dicen que mi carbonara es perfecta, y en el trabajo les encanta mi tiramisú; quizá debería montar mi propio restaurante. Casa Jondal, en Ibiza, es una combinación perfecta de comida y naturaleza.

TB: Un lugar en el mundo.

DL: Barcelona, por supuesto. Es un lugar único en el mundo.

TB:¿Dónde invertirías 100.000 €?

DL: En la educación y formación profesional de mis hijos.

TB: Si no fueras emprendedor…

DL: Seguiría siendo investigador en el BSC, buscando constantemente nuevas tecnologías para transferirlas al mercado.

TB: ¿Qué significa Tech Barcelona para ti?

DL: Es un entorno excelente para conectar con personas relevantes y darnos visibilidad.