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Hoy en día, desarrollar una app no es solo cuestión de tener una buena idea; también es clave contar con un equipo que entienda tus necesidades y sepa cómo hacerlas realidad. Aunque la subcontratación con equipos en otras partes del mundo puede parecer una opción tentadora, trabajar con un equipo local tiene grandes beneficios que pueden marcar la diferencia en el resultado final. ¡Conoce las ventajas de contar con un equipo local!

Beneficios de trabajar con un equipo local

Comunicación fluida y efectiva

Uno de los mayores beneficios de trabajar con un equipo local es lo fácil que resulta comunicarse. Hablar el mismo idioma, estar en la misma zona horaria y tener la opción de reuniones presenciales hace que todo sea mucho más ágil. En proyectos de desarrollo de Apps, donde las ideas van cambiando y evolucionando, poder aclarar dudas o ajustar detalles rápidamente es una gran ventaja.

Por el contrario, cuando trabajas con equipos en el extranjero, pueden surgir malentendidos por diferencias culturales o de idioma. Además, la distancia hace más difícil mantener una conexión fluida y constante, lo que puede afectar al resultado final.

Mejor calidad y control del proceso

Con un equipo local, tienes un control más directo sobre el proyecto. Es fácil organizar reuniones para revisar avances, ver prototipos y hacer cambios sobre la marcha. Esto asegura que el producto final sea exactamente lo que esperabas (o incluso mejor).

En cambio, al subcontratar con equipos lejanos, se pierde algo de control porque no siempre puedes estar al tanto de todos los detalles. Además, los estándares de calidad pueden variar dependiendo del lugar, lo que añade más riesgos al proyecto.

Mayor alineación con la cultura y el mercado local

Un equipo local no solo conoce el idioma, sino también la cultura, el mercado y las necesidades de los usuarios a los que quieres llegar. Esto es esencial para diseñar Apps que realmente conecten con la gente. Ya sea adaptándose a las tendencias o cumpliendo con regulaciones locales, contar con este conocimiento desde el principio puede ahorrarte muchos dolores de cabeza.

Toma de decisiones más rápidas

Cuando trabajas con un equipo cercano, las decisiones se toman mucho más rápido. Las reuniones cara a cara y las conversaciones directas permiten resolver dudas al momento, lo que ayuda a avanzar sin retrasos. Además, la posibilidad de realizar videollamadas cuando sea necesario facilita la comunicación en tiempo real, asegurando que todos estén en la misma página y que cualquier cambio o ajuste se implemente de manera eficiente. Esto es especialmente útil cuando el proyecto requiere ajustes o cambios inesperados.

Doonamis: un ejemplo de calidad y cercanía

En Doonamis, somos un claro ejemplo de lo que un equipo local puede ofrecer. Nos especializamos en el desarrollo de Apps y webs también ofrecemos servicios de Outsourcing IT, adaptándonos a las necesidades específicas de cada cliente. Nos destacamos por nuestro compromiso con la calidad y por mantener una relación cercana en todo momento.

Algo que nos hace únicos es que no subcontratamos ninguna parte del proceso. Todo queda “en casa”, lo que nos permite garantizar que cada detalle cumpla con los más altos estándares. Además, nuestra capacidad de respuesta es rápida gracias a la comunicación directa, asegurando que cualquier cambio o ajuste se implemente sin perder tiempo. Este mismo nivel de dedicación lo aplicamos a nuestros servicios de Outsourcing IT, garantizando un equipo especializado que trabaja como una extensión de tu empresa.

Entendemos que el éxito de una app no depende solo de la tecnología, sino también de conocer a fondo las necesidades de cada proyecto y el contexto del mercado. Gracias a este enfoque, logramos crear aplicaciones que no solo funcionan bien, sino que realmente marcan la diferencia.

Si buscas desarrollar una app que sea un éxito o necesitas un equipo especializado para tus proyectos, contar con un equipo como el nuestro puede ser el primer gran paso hacia ese objetivo. Contáctanos y descubre cómo desarrollar tu App ideal.

Today we want to take advantage of our experience in imports in China, and Asia in general, to give Tech Barcelona members a series of tips that will make it easier to choose a good supplier. Keep in mind that the right choice can make the difference between a complicated process and a smooth and successful operation. 

1.  Communicate clearly and consistently

The basis of any successful business relationship is communication. Before closing any deal, make sure that the supplier has smooth and efficient communication channels. Whether by phone, email or digital platforms, having a partner who responds quickly and clearly is vital to avoid misunderstandings and solve problems instantly.

2.  Define your needs and the profile of the ideal supplier

Before you start looking for options, take a moment to identify exactly what you need. What kind of products are you looking for? What volume and quality do you expect? Knowing your own requirements will help you filter suppliers that fit your profile and avoid unpleasant surprises in the future. Remember that not all suppliers are the same, and each sector has its own particularities.

3.  Prioritizes product quality

A competent supplier translates into quality products that meet the required standards and have certifications such as ISO 9001 (quality management) or ISO 14001 (environmental management). This is key, as the final quality directly impacts the perception of your customers and the reputation of your brand. Don’t be seduced by low prices alone; a poor quality product can cost you much more in the long run, in terms of returns, complaints and loss of trust.

4.  Foster a relationship based on trust

A solid partnership is built on trust and mutual commitment. Look for suppliers who are willing to listen to your needs, resolve conflicts quickly and work with you to achieve common goals. A good relationship with your supplier can even open the door to innovations and continuous improvements in your processes.

5.  Evaluate the variety and flexibility of supply

The import world is dynamic, and market demands are constantly changing. A supplier that offers a wide variety of products and knows how to adapt to your specific requirements will give you a competitive advantage. The ability to customize solutions and adjust processes is critical when dealing with complex products or demanding manufacturing processes.

6.  Value for money

Although price is an important factor, don’t go with the cheapest option without evaluating quality. The best investment is one that balances cost and benefit. A supplier that offers excellent value for money will allow you to keep your costs under control without sacrificing the excellence of your products.

7.  Check real references and testimonials

Nowadays, it is easy to find reviews on the Internet, but be careful: not all of them are authentic. Research thoroughly, look for direct references and, if possible, contact other customers who have worked with the provider. Genuine reviews will give you a clear picture of the real collaboration experience and help you avoid fraudulent or unreliable suppliers.

8.  Ensure accessibility and availability

A supplier’s responsiveness is essential. A supplier that is accessible and available to answer your queries, solve unforeseen issues and provide constant updates will allow you to maintain a smooth operation. This accessibility not only prevents delays, but also strengthens the long-term business relationship.

9.  Demand flexibility and on-time delivery.

Timeliness is crucial in the supply chain. A supplier that is committed and on time will help you avoid delays that can affect production and, ultimately, your customers’ satisfaction. In addition, the ability to adapt to sudden changes in demand is a sign of professionalism and commitment.

10.  If you’re not sure how to do it, rely on a sourcing partner!

Finally, do not underestimate the difficulty of finding a good supplier, as it is not an easy task. If your company still has little experience in it, don’t gamble and hire the services of a sourcing partner! Companies like ours, with human capital in Europe and Asia, will help you with everything you need to make the process of importing your products a success.

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🔋🚗 Ayer la Associació Provincial d’Estacions de Servei de Barcelona y la Associació de Gasolineres de Barcelona i Tarragona visitaron las instalaciones de Floox en Hospitalet de Llobregat (Barcleona).

Junto a Alvic Group, compartieron la importancia de expandir la infraestructura de carga para vehículos eléctricos y el papel clave que desempeñan las gasolineras y estaciones de servicio en este proceso.

Los datos hablan por sí solos: estaciones que en pocos meses han logrado rentabilizar sus cargadores Floox son la mejor prueba de que la movilidad eléctrica avanza con fuerza. ⚡🚀

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La inteligencia artificial ha revolucionado la traducción. Es rápida, eficiente y económica. Pero aquí va la gran pregunta: ¿traduce o simplemente transfiere palabras de un idioma a otro?

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La compañía farmacéutica SANOFI ha presentado la iniciativa ‘JaquEMate: Ganemos la partida a la Esclerosis Múltiple’, que busca poner el foco en la innovación y la estrategia para mejorar el abordaje de la progresión de la esclerosis múltiple, comparando los “complejos” e “impredecibles” desafíos de esta enfermedad con una partida de ajedrez, pues en ambos casos se requiere de un “enfoque estratégico” y a largo plazo.

“En SANOFI combinamos ciencia y tecnología para abordar de manera innovadora enfermedades inmunológicas como la Esclerosis Múltiple. Nuestra ambición es cambiar el paradigma de la enfermedad, apostando por soluciones que permitan ralentizar su progresión y mejorar la calidad de vida de las personas afectadas”, ha afirmado la directora general de SANOFI Specialty Care Iberia y directora general de SANOFI España, Raquel Tapia.

Durante el marco del Mobile World Congress 2025, SANOFI reunirá a expertos en Neurología, Inteligencia Artificial y representantes de asociaciones de pacientes en el evento ‘JaquEMate: Ciencia y tecnología en la partida contra la Esclerosis Múltiple’, que también contará con el Gran Maestro Internacional de ajedrez Miguel Illescas, quien ilustrará los paralelismos entre el ajedrez y la esclerosis múltiple, destacando la importancia de la planificación, a través de una partida de ajedrez en directo.

Tras ello, se celebrará una mesa redonda con especialistas para debatir sobre las novedades en este ámbito, así como el impacto de la tecnología en la comprensión y tratamiento de la enfermedad, y que contará con la presidenta de Esclerosis Múltiple España (EME), Ana Torredemer, la neuróloga investigadora sénio del Cemcat, la doctora Carmen Tur, y el jefe de equipo de I+D en Ciencia de Datos de SANOFI, Albert Pla Planas.

Esta iniciativa sirve para reafirmar el compromiso de la empresa con un enfoque estratégico y “visionario” en el abordaje de esta enfermerad, impulsando la concienciación, la investigación y la aplicación de nuevas tecnologías en el ámbito de la neurología.

El proyecto cuenta con la colaboración de Mobile World Capital Barcelona, el Gran Maestro Internacional de ajedrez Miguel Illescas, las entidades Ajedrez y Empresa, Ajedrez21, la revista ‘Peón de Rey’, la escuela de ajedrez EDAMI, la asociación Esclerosis Múltiple España (EME) y el centro de referencia en Esclerosis Múltiple Cemcat.

El Fractional CTO es una solución innovadora para startups y pymes que necesitan liderazgo tecnológico estratégico sin asumir el coste de un CTO a tiempo completo. Este modelo permite a las empresas acceder a expertos en tecnología de forma flexible, adaptándose a las necesidades específicas de cada proyecto sin la necesidad de una contratación permanente.

Un Fractional CTO lidera la dirección tecnológica de la empresa, definiendo la estrategia digital, evaluando nuevas herramientas y asegurando que la tecnología esté alineada con los objetivos del negocio. A diferencia de un CTO a tiempo completo, su enfoque es más flexible y se centra en proyectos estratégicos o necesidades puntuales. Empresas en crecimiento, con desafíos tecnológicos concretos o en transición de liderazgo pueden beneficiarse de este modelo, obteniendo experiencia de alto nivel sin comprometer su sostenibilidad financiera.

Este tipo de perfil es especialmente útil en startups en fase inicial que buscan estructurar su tecnología para escalar sin incurrir en grandes costes. También es clave en la ejecución de proyectos tecnológicos estratégicos, como la implementación de inteligencia artificial, la migración a la nube o la optimización de infraestructura. En casos de crisis tecnológica, un Fractional CTO puede aportar soluciones inmediatas ante problemas de ciberseguridad, fallos en la infraestructura o dificultades en el desarrollo de software. Además, resulta una opción ideal para empresas que se encuentran en un período de transición y necesitan mantener su dirección tecnológica mientras buscan un CTO a jornada completa.

GooApps® ha aplicado con éxito este modelo en proyectos como Encajamos Diferente, una aplicación para la detección temprana de Trastornos del Espectro Autista (TEA). En este caso, la dirección técnica y estratégica de un Fractional CTO permitió conceptualizar y desarrollar una solución alineada con las necesidades del proyecto, garantizando su viabilidad y eficacia.

Aunque un Fractional CTO y un CTO a tiempo completo pueden desempeñar funciones similares, existen diferencias clave. Mientras que un CTO permanente es recomendable para empresas con una estrategia tecnológica de largo plazo y un equipo técnico consolidado, el Fractional CTO es ideal para aquellas que requieren liderazgo técnico en momentos específicos sin la necesidad de una incorporación fija. La elección entre ambos modelos depende de la estructura y objetivos del negocio.

Los beneficios de contar con un Fractional CTO incluyen la reducción de costes, ya que elimina la carga financiera de un puesto ejecutivo a tiempo completo, permitiendo a las empresas optimizar su inversión en tecnología. Además, proporciona acceso a talento altamente cualificado sin compromisos a largo plazo, ofreciendo una visión externa que permite identificar nuevas oportunidades y optimizar procesos internos.

Las responsabilidades de un Fractional CTO son diversas e incluyen la optimización de procesos DevOps, la mejora de la escalabilidad del producto, la implementación de estrategias de calidad y control de procesos, la gestión de la ciberseguridad y la integración de inteligencia artificial. También puede desempeñar un papel clave en la estrategia de financiación de la empresa, ayudando en negociaciones con inversores y en la evaluación de adquisiciones tecnológicas.

La contratación de un Fractional CTO es una solución estratégica para empresas que buscan liderazgo tecnológico de alto nivel sin los costes de un puesto permanente. Si tu empresa necesita dirección tecnológica para escalar, optimizar procesos, o mejorar la eficiencia operativa, este modelo puede ser la clave para alcanzar sus objetivos. GooApps® ofrece liderazgo tecnológico flexible y adaptado a las necesidades de cada negocio, proporcionando soluciones a medida para startups y pymes que buscan innovación y crecimiento.

¿Sabéis esa sensación de cuando te encuentras con alguien que lleva años en el sector y en 15 minutos de café te cuenta más que 10 posts de LinkedIn? Eso es exactamente lo que buscamos con The GFT Innovation Project Podcast, nuestra nueva aventura desde el Laboratorio de Innovación Digital de GFT.

Para quienes no nos conozcáis, GFT lleva más de 35 años desarrollando soluciones tecnológicas, con especial foco en el sector financiero y asegurador. En España contamos con más de 2.000 profesionales repartidos entre Barcelona (Sant Cugat), Madrid, Valencia, Alicante, Lleida y Zaragoza. Y sí, puede que seamos una compañía grande, pero mantenemos el espíritu inquieto de cuando empezamos.

Nuestra colaboración con Tech Barcelona nace precisamente de esa inquietud: queremos estar cerca del ecosistema más dinámico e innovador de la ciudad. Y es que las grandes empresas tenemos mucho que aprender de las startups, igual que nosotros podemos aportar nuestra experiencia en escalar proyectos y tecnologías.

El podcast es nuestra forma de devolver algo de valor a la comunidad tech. En cada episodio, nuestros expertos comparten experiencias reales sobre la implementación de tecnologías emergentes. No es el típico podcast corporativo donde todo son maravillas: hablamos también de los fracasos, de los retos y de cómo los hemos superado (o no).

Ya hemos publicado tres episodios que creo que os pueden interesar especialmente:

• En el primero desmitificamos los LLM y la IA Generativa. Sin rollos, yendo al grano de qué funciona y qué no. Míralo aquí.
• El segundo va sobre transformación digital en industria, con foco en visión artificial y analítica de datos. Míralo aquí.
• Y en el tercero exploramos cómo la IA está cambiando el diseño de experiencias de usuario. Míralo aquí.

¿Por qué debería interesaros? Porque son conversaciones honestas sobre tecnología, innovación y negocio. Porque compartimos casos reales, con sus luces y sus sombras. Y porque, seamos sinceros, todos estamos un poco saturados de white papers y posts de LinkedIn que parecen escritos por una IA.

Si os decantáis por escucharnos, nos encontraréis en Spotify, Apple Podcasts y YouTube. Y si después de escucharnos queréis charlar sobre algún tema en concreto o explorar posibles colaboraciones, las puertas de nuestro Lab en Sant Cugat están siempre abiertas.