Vas a un esdeveniment de networking. Saps amb qui et trobaràs? Saps amb qui has de parlar? Probablement no. I després, encara que la conversa sigui interessant, al cap d’uns dies ja no recordes ni la meitat del que us vau explicar.

D’aquesta fricció tan quotidiana neix BlaBlaNote, la nova aventura d’Oriol Vila, cofundador i durant onze anys CEO d’Holaluz, una companyia que va superar els 300.000 clients, va arribar als 900 empleats, va sortir a borsa el 2019 i es va convertir en una de les grans referències de l’ecosistema quan aquest encara era incipient. Des del 2025, torna a començar de zero amb una plataforma d’Intel·ligència Relacional pensada per no perdre el fil de les persones que coneixem.

(Nota al peu: l’eina ens hauria anat molt bé per fer el resum d’aquest Petit Comitech organitzat conjuntament amb EAE Business School).

Emprendre és crear alguna cosa útil per a un mateix

La idea de BlaBlaNote parteix d’una convicció heretada: “segons la teoria del meu pare, si crees alguna cosa útil per a tu, augmenten les probabilitats que també sigui útil per a més gent”. Oriol era dels que, després d’un esdeveniment o d’un dinar, es feia un Word o un Excel amb tot el que havia passat. El problema és que aquests documents “acaben acumulant pols”. Faltava una eina per gestionar la vida relacional de manera activa, no per arxivar-la i oblidar-la.

Tornar a la casella de sortida

Després d’Holaluz, Oriol va passar una temporada com a conseller, advisor, coach i professor. Però ho tenia clar: “a mi m’agrada emprendre, estar a primera línia, posar-me a fer coses, lliurar-les i provar-les”. Fins i tot dins d’Holaluz, els inicis eren la seva etapa preferida: 60-70 hores setmanals, caps de setmana inclosos, durant tres o quatre anys. “És l’etapa que recordo amb més afecte, molt àgil, un full en blanc i tot per crear.”

Això sí, adverteix que el passat no garanteix res: “els èxits passats no defineixen els èxits futurs”. Holaluz era B2C en energia; BlaBlaNote és B2B en software, un terreny on reconeix que està aprenent des de zero. El que sí que s’endú és la reputació: “tots els meus correus comencen amb un ‘Hola, soc l’Oriol Vila, cofundador d’Holaluz’. I així, com a mínim, la gent em respon el primer correu.”

No qualsevol persona, no sol, no quan el mercat no està preparat

Per a l’Oriol, emprendre no és apte per a qualsevol perfil: “dir que tothom pot ser emprenedor és com dir que qualsevol persona pot ser cuiner, perruquer o esportista d’elit”. I identifica tres condicions que marquen la diferència:

• Resiliència. El volum de nos —o directament de silencis— que rep un emprenedor és altíssim en un món saturat de correus.
• Bona companyia. “No emprendria sol ni mal acompanyat.” Per a ell, emprendre en solitari implica una solitud de lideratge difícil de sostenir, i un mal soci és una de les principals causes de mortalitat —i de patiment— en una startup.
• Networking de valor. Vivim en un món relacional: trobar amb qui col·laborar i créixer marca la velocitat i la solidesa del projecte.

A tot això hi afegeix una última variable que ningú no controla: el timing. “Tothom llança una companyia quan creu que és un bon moment. Però només el temps t’acaba donant la raó.”