Emprender es aprender a navegar: leer bien el rumbo, adaptarse al oleaje y mantener la paciencia cuando se avanza más despacio de lo previsto. Henry Hooper conoce bien esa travesía.

Cofundador y CEO de Metarina, trabaja para digitalizar los puertos deportivos y cambiar la forma en que marinas y navegantes se relacionan. Lo que empezó en España ya cruza el Mediterráneo y llega hasta el Golfo, el sudeste asiático y Australia.

Nos habla sobre crecer más allá del mercado más cercano, construir confianza en una industria tradicional y entender que avanzar de verdad significa también disfrutar del proceso.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

HH: Metarina existe para transformar la manera en que interactúan los puertos deportivos y los navegantes. Ayudamos a los equipos de las marinas a ofrecer una mejor experiencia al cliente mediante la digitalización de sus operaciones, la automatización de procesos repetitivos y la creación de un ecosistema náutico más conectado.

Nuestro objetivo es hacer que la navegación sea más sencilla, segura y agradable para todas las personas implicadas.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

HH: Nos encontramos en una etapa muy emocionante. Después de empezar en España y expandirnos por el Mediterráneo, actualmente trabajamos con puertos deportivos ambiciosos desde el sudeste asiático y la región del Golfo hasta Australia.

Dentro de dos años, queremos ser reconocidos como líderes mundiales en la transformación digital de los puertos deportivos, colaborando con los operadores más innovadores del sector y estableciendo el referente de todo lo que es posible conseguir.

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

HH: Una de las decisiones más importantes que tomamos fue mirar más allá de Europa antes de lo previsto. Nos enseñó que el mercado más cercano no siempre es el único mercado adecuado. Cada región tiene dinámicas diferentes, y comprender dónde aporta más valor tu solución suele ser más importante que la proximidad geográfica.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

HH: Desarrollar software empresarial para una industria tradicional requiere paciencia. La confianza, la reputación y las relaciones a largo plazo no pueden acelerarse del mismo modo que el crecimiento de usuarios en muchos negocios digitales.

Esta experiencia me enseñó la importancia de equilibrar la ambición con la perseverancia y de rodearte de mentores e inversores que entiendan que una transformación significativa requiere tiempo.

TB: El mejor consejo que te han dado.

HH: El discurso de Theodore Roosevelt conocido como ‘El hombre en la arena’ me ha acompañado durante toda mi trayectoria como emprendedor. Me recuerda que las opiniones a las que realmente merece la pena prestar atención son las de aquellas personas que están dispuestas a entrar en la arena. Sirve de brújula cuando construyes una empresa: escucha con atención, pero sé selectivo con los consejos que dejas que influyan en tus decisiones.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

HH: En una etapa anterior de mi vida, siempre estaba centrado en alcanzar el siguiente hito lo más rápido posible. Hoy sigo valorando el progreso, pero he aprendido a apreciar el propio proceso.

Construir algo significativo no consiste en correr hacia la meta. Creo que el éxito llega de manera natural cuando te concentras en el proceso, algo que también hace que el camino merezca mucho más la pena.

TB: Un referente profesional que te inspire.

HH: He tenido la suerte de trabajar con un círculo extraordinario de asesores y mentores, cada uno de los cuales ha influido de manera diferente en mi forma de pensar. En lugar de intentar imitar a una persona concreta, prefiero aprender de muchas personas y combinar esas perspectivas a mi manera.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

HH: La integridad, la lealtad y la capacidad de asumir responsabilidades. Las startups ponen a prueba a las personas y muestran rápidamente su verdadero carácter.

Estoy enormemente agradecido de trabajar con un equipo que demuestra iniciativa de forma constante, se apoya mutuamente y se preocupa de verdad por construir algo significativo en conjunto.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

HH: No soy la persona adecuada para predecir qué tecnología tendrá un mayor impacto más allá de la inteligencia artificial. Lo que sí espero es que la próxima generación de tecnologías nos ayude a construir un mundo más sostenible, aprovechando mejor los recursos de los que ya disponemos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

HH: Ocean Ecostructures. Admiro cómo han combinado el éxito comercial con un impacto medioambiental tangible. Están demostrando que la sostenibilidad puede ser un verdadero modelo de negocio y no solo un mensaje de marketing.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

HH: Caminar. Todos los días camino unos 40 minutos para ir y volver de la oficina, atravesando la Ciutadella y recorriendo el puerto deportivo, y se ha convertido en una parte esencial de mi rutina. Cuando necesito desconectar de verdad, se me puede encontrar haciendo el Camino de Santiago o practicando senderismo en los Dolomitas.

TB: Un libro para recomendar.

HH: ‘El monje que vendió su Ferrari’, de Robin Sharma. Es un sencillo recordatorio de que la ambición y la realización personal no tienen por qué estar enfrentadas.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

HH: ‘Olalla’, de Blanco White. No por la letra, sino por la atmósfera que crea. Tiene un equilibrio entre melancolía y optimismo al que siempre termino volviendo.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

HH: La Fonda de Pirenaicas, en Gràcia. Aunque una de las cosas que más valoro de Barcelona es que no existe un único lugar de visita obligada. Hay grandes restaurantes escondidos en prácticamente todos los barrios.

TB: Un lugar del mundo.

HH: San Sebastián. Tiene una atmósfera única que hace que vuelva cada año.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

HH: En personas excepcionales. Las mejores empresas son construidas por grandes equipos, así que apostaría por fundadores y equipos con valores sólidos, curiosidad y determinación para resolver problemas relevantes.

TB: Si no fueras emprendedor…

HH: Seguiría queriendo crear cosas, aunque utilizando un medio diferente. Ya fuera mediante la arquitectura, el diseño de producto o el diseño industrial, hay algo especial en crear algo que realmente puedes tocar y experimentar en el mundo físico.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

HH: Tech Barcelona representa el inicio de mi trayectoria emprendedora en la ciudad. Llegué por primera vez a Barcelona para estudiar, pero regresé para construir una empresa y una vida aquí. Formar parte del ecosistema desde sus primeros años me ha permitido conectar con personas que me han retado, apoyado e inspirado a lo largo del camino.