Abans de començar a crear un manual d’identitat corporativa, és fonamental comprendre què implica realment la identitat d’una marca. Moltes persones pensen que es tracta únicament d’un logotip, colors i una tipografia, però la realitat és molt més àmplia. T’expliquem en què consisteix i quins ingredients hauria de tenir un bon manual d’identitat corporativa.

Què és un manual d’identitat corporativa i per a què serveix?

Un manual d’identitat corporativa és una guia que estableix normes per mantenir la coherència visual i verbal d’una marca, assegurant que aquesta sigui sempre reconeixible i consistent. En definitiva, és un document que defineix com es comunica la marca en tots els canals i davant qualsevol dels seus públics. 

El manual d’identitat corporativa també es pot anomenar guia d’estil de marca.

Més enllà d’un logotip atractiu o una tipografia elegant, la identitat de marca estableix la manera com la marca es comunica amb la seva audiència, evitant que la seva gestió visual i verbal sigui desordenada o poc coherent. Així, crea un imaginari propi que permet al públic identificar-la fins i tot sense necessitat de veure’n el nom.

Et posem alguns exemples: 

Mira aquests colors corporatius. Els relacionaries amb alguna marca? Segur que et ve al cap alguna…

Resultat: a més a més dels colors, les empreses s’associen a determinats valors o a una identitat. Per exemple, la coneguda marca tèxtil Ecoalf ens recorda immediatament la sostenibilitat; mentre que IKEA ens evoca un sentiment familiar i acollidor (a més de posicionar-se com a marca assequible); o Coca-Cola està vinculada a moments de felicitat i d’entreteniment amb persones estimades.

Aquests són només alguns exemples de marques que han treballat en profunditat una identitat de marca durant anys per aconseguir un posicionament coherent i reconeixible.

Ets capaç de reconèixer la identitat de les marques més conegudes? https://www.youtube.com/watch?v=Lpn-UuaI9z4 

Quins són els passos a seguir per crear un manual d’identitat corporativa?

Llegeix el nostre post complet:

https://lfchannel.com/ca/com-crear-un-manual-didentitat-corporativa/

El mercado sigue creciendo, pero contratar ya no es tan simple

España continúa consolidándose como uno de los principales hubs tecnológicos de Europa.

Ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga crecieron fuertemente en ecosistemas vinculados a tecnología, startups, producto digital e innovación.

Pero mientras el sector crece, también aparece una realidad cada vez más evidente para muchas empresas:
encontrar talento tech especializado se volvió más complejo.

Y no necesariamente por falta de candidatos.

Más demanda, más competencia

En los últimos años, muchas empresas aceleraron sus procesos de transformación digital.

Eso generó una demanda sostenida de perfiles vinculados a:

• desarrollo
• producto
• UX/UI
• data
• SEO
• automatización
• IA

El problema es que el crecimiento de la demanda avanzó más rápido que la disponibilidad de ciertos perfiles especializados.

Y eso produjo un escenario cada vez más competitivo.

El talento dejó de competir solo a nivel local

Uno de los cambios más importantes del mercado actual es que el talento ya no trabaja únicamente para empresas de su ciudad o de su país.

Hoy, un profesional en España puede trabajar para:

• empresas europeas
• compañías de Estados Unidos
• startups globales
• equipos distribuidos internacionalmente

Y las empresas españolas también compiten en ese contexto.

El mercado se volvió global.

El desafío ya no es solo contratar

Muchas empresas logran atraer candidatos.

El problema aparece después:

• procesos lentos
• estructuras poco flexibles
• dificultad para escalar
• rotación
• falta de perfiles realmente alineados al negocio

Porque contratar talento tech hoy no se trata únicamente de cubrir una vacante.

Se trata de construir equipos capaces de acompañar el crecimiento de la empresa.

¿Qué están haciendo las empresas para adaptarse?

Frente a este escenario, cada vez más organizaciones están revisando cómo construyen sus equipos.

Algunas de las estrategias que más crecieron son:

Team Extension

Integrar talento internacional como parte del equipo interno.

Reclutamiento internacional

Ampliar la búsqueda fuera del mercado local para acceder a perfiles especializados.

Modelos más flexibles

Equipos distribuidos, estructuras híbridas y contratación por objetivos.

El foco está cambiando

Durante mucho tiempo, el objetivo era contratar rápido.

Hoy, las empresas más competitivas están priorizando otra cosa:
contratar mejor.

Eso implica:

• pensar estratégicamente
• evaluar estructura
• entender qué necesita realmente el negocio
• construir equipos más adaptables

El rol de un socio estratégico

En un mercado cada vez más dinámico, el desafío no es solo acceder a talento.

Es tomar buenas decisiones sobre cómo crecer.

Ahí es donde el acompañamiento estratégico cobra valor:

• entender el contexto
• detectar oportunidades
• reducir fricción
• construir equipos sostenibles

Mirar el talento desde una lógica global

El mercado tech en España sigue creciendo.

Pero también se está transformando.

Y las empresas que mejor se adapten a este contexto serán las que puedan construir equipos más ágiles, especializados y preparados para escalar.

En MNR trabajamos acompañando a empresas que necesitan crecer en entornos cada vez más dinámicos, conectando talento, estrategia y modelos de trabajo más flexibles.

Porque hoy, construir equipos ya no es solo contratar.
Es diseñar cómo va a crecer tu negocio.

Datadog User Group Barcelona – Meetup | 27 de mayo

Nos complace anunciar el próximo meetup del Datadog User Group en Barcelona.

Miércoles, 27 de mayo | 18:30 – 21:00
Oficinas de Flight Centre Travel Group
Carrer de Pamplona, 104, Sant Martí, 08018, Barcelona

Agenda:
Dos miembros de la comunidad compartirán su experiencia real con Datadog
Pizza y bebidas para cerrar el encuentro

Plazas limitadas — regístrate aquí:
https://lnkd.in/eRVZiRtV

La IA conversacional está dejando de ser solo un chat en una web.

En Bekodo hemos desarrollado una IA conversacional omnicanal que funciona tanto por voz como por texto:
→ teléfono
→ WhatsApp
→ web chat

Con latencia muy baja, conversaciones naturales y transcripción en tiempo real.

Además, incorpora dashboards para monitorizar conversaciones, controlar operaciones y extraer insights en tiempo real. Y si el cliente lo necesita, podemos desarrollar dashboards completamente personalizados según su operativa.

Nuestra arquitectura permite integrar la IA con CRMs, ERPs y sistemas internos mediante APIs y MCPs, además de incorporar RAGs privados para responder utilizando documentación y conocimiento interno de la compañía.

Cloud, híbrido u on-premise según el nivel de control y privacidad que necesite cada empresa.

No hacemos demos aisladas. Construimos IA preparada para operar dentro del negocio.

Demo:
https://www.bekodo.com/demo–video-ia-conversacional/

Con más de 1.424 millones de euros para financiación, el EIC Work Programme es un programa que busca impulsar tecnologías disruptivas, investigaciones y la creación y crecimiento de empresas innovadoras en Europa. Se trata de un sistema que se articula a través de 5 instrumentos: EIC Pathfinder, EIC Transition, EIC Accelerator, EIC STEP Scale-Up y EIC Advanced Innovation Challenges. Todos ellos con una finalidad en común: apoyar tecnologías de alto riesgo con fuerte potencial de impacto global.

La propiedad industrial desempeña un papel importante en casi todos estos instrumentos. En algunos casos, constituye un resultado obligatorio, en otros forma parte de los costes elegibles del proyecto y en otros determina la viabilidad evaluadora durante la due-dilligence. Te resumimos cada uno de ellos en el contenido que encontrarás en el enlace.

Cerrar una ronda privada permite a una startup acelerar: contratar equipo, desarrollar producto, validar tecnología, abrir mercado o escalar operaciones. Pero cuando el dinero entra en caja, aparece una decisión clave: cómo utilizarlo de la forma más eficiente posible.

En muchas startups tecnológicas, una parte relevante de los fondos captados se destina a innovación: desarrollo de software, prototipos, pruebas de concepto, inteligencia artificial, validaciones técnicas, industrialización, certificaciones o pilotos con clientes.

Estos gastos son necesarios, pero conviene analizarlos también desde una perspectiva fiscal y financiera.

Muchas actividades de innovación pueden generar deducciones fiscales por I+D+i. El problema es que muchas startups todavía no tienen beneficios suficientes para aprovechar esas deducciones en su Impuesto sobre Sociedades. En la práctica, la startup puede estar generando un ahorro fiscal futuro, pero sin poder aprovecharlo ahora, justo cuando más necesita cuidar la caja.

Aquí es donde el Tax Lease puede ser una herramienta útil.

No es una subvención. No es una nueva ronda. No implica dilución. Es una herramienta de financiación vinculada a proyectos de I+D+i.

Tiene especial sentido después de cerrar una ronda, porque la startup suele entrar en una fase de fuerte ejecución: más equipo, más producto, más tecnología y más validación de mercado.

La lógica es clara: si ya vas a invertir en innovación, conviene estructurar bien ese gasto para reducir su coste neto y alargar la vida de la caja disponible.

Para ello, conviene revisar qué actividades de innovación están previstas, qué gastos pueden incluirse, cuál es el calendario de ejecución y cómo documentarlo de forma ordenada y segura.

Tras cerrar una ronda, la pregunta adicional debería ser: “¿cómo podemos hacer que innovar nos cueste menos?

Para valorar si el Tax Lease de I+D+i puede encajar en tu caso, puedes contactar con Dolors Fenollosa en dolors.fenollosa@mbc.cat.

Gestionar miles de dispositivos requiere una infraestructura que se adapte, no una que imponga límites. Applivery enfrentaba el dilema clásico del crecimiento: dedicar tiempo a mantener la base de datos o dedicarlo a mejorar el producto. Eligieron lo segundo.

Al migrar a MongoDB Atlas, Applivery reemplazó la fricción de una arquitectura rígida por la flexibilidad total del modelo de documentos. Eliminaron las migraciones de esquemas complejas y automatizaron la escalabilidad, transformando una infraestructura que antes era un ancla en un motor de despliegue continuo.

Ahora, el equipo de ingeniería de Applivery escala su visión global sin las limitaciones del pasado, demostrando que el mejor software es aquel que permite a los desarrolladores enfocarse en crear y no en administrar.

Conoce la arquitectura del cambio aquí: https://www.mongodb.com/solutions/customer-case-studies/applivery

Playtomic no solo es una app de reservas; es el epicentro de una comunidad global de deportes de raqueta. Pero cuando tu plataforma se convierte en el estándar mundial, la escala se vuelve tu mayor desafío. Gestionar la disponibilidad de pistas en tiempo real, las preferencias de los jugadores y los sistemas de pago de miles de clubes requiere una agilidad que las bases de datos tradicionales simplemente no pueden sostener.

El equipo de Playtomic entendió que para escalar el juego, necesitaban cambiar las reglas de su infraestructura.

Con MongoDB Atlas, Playtomic encontró la elasticidad necesaria para manejar picos de tráfico masivos durante las horas de reserva más críticas sin degradar la experiencia del usuario. La flexibilidad del modelo de documentos les permite iterar sobre nuevas funcionalidades del perfil social de los jugadores en días, no en semanas. Han transformado una arquitectura compleja en un sistema fluido que escala automáticamente a medida que conquistan nuevos mercados.

Hoy, mientras Playtomic conecta a entusiastas del pádel y el tenis en más de 30 países, MongoDB Atlas se encarga de que la tecnología sea invisible y el juego nunca se detenga. Porque cuando la infraestructura es potente, el único foco es la victoria del cliente.

Descubre cómo Playtomic escala su comunidad global con MongoDB: https://www.mongodb.com/solutions/customer-case-studies/playtomic

Abiertas las inscripciones para las Becas SheTechs 2026 de Michael Page.

Nuestro propósito es reducir la brecha de género en el sector digital, ofreciendo formación especializada, visibilidad y oportunidades reales para que más mujeres puedan desarrollar carreras sólidas en ámbitos STEM.

Este año, gracias a la colaboración entre La Salle-URL y Michael Page hay disponibles 2 becas del 30% para cursar más de 6 Másteres Tecnológicos en formatos online y presencial.

Además, gracias a la colaboración con Epitech e Ironhack, seguimos ofreciendo becas para Bootcamps en diferentes áreas de la tecnología.

Si eres mujer o conoces a alguna que quiera dar el salto al sector IT, ahora es el momento.

Inscríbete aquí: https://www.michaelpage.es/seleccion-personal/shetechs?utm_source=feria_universitaria&utm_medium=referral&utm_campaign=TechBarcelona