A més de l’anglès més ‘british’, castellà, català, francès i italià, Christopher Morton (Alacant, 1971) també parla l’idioma de l’emprenedor i el de l’ingenier, adaptant-se amb facilitat a qualsevol registre, des del més cientificotècnic al més comercial. L’ingenier aeronàutic, format a l’Imperial College of London, es va endinsar en la investigació de mètodes numèrics al CIMNE-UPC abans d’iniciar un periple empreserial que l’ha dut per Itàlia, França, Regne Unit i Espanya. Altair France (2001), Samtech UK (2005) i, des del 2018, ELEM Biotech, “la fàbrica d’humans virtuals”.

Des del cor de Barcelona, al Pier07, un equip d’ingeniers i ingenieres biomèdiques, desenvolupadors i experts en modelació computacional treballen sota la direcció de Chris creant rèpliques virtuals d’òrgans humans per predir i curar malalties. Així és com opera ELEM. I així és com pensa Chris…

TB: Quin és el propòsit del teu projecte?

CM: Creem poblacions d’humans virtuals amb qui podem preveure el resultat de teràpies farmacològiques i de dispositius mèdics. Dit d’altra manera, oferim a la indústria biomèdica una plataforma potent basada en la supercomputació perquè puguin provar els seus productes, des de marcapassos i bombes ventriculars, fins a medicaments. Són els assajos clínics i la medicina personalitzada del futur.

TB: En quin punt es troba i com el veus d’aquí dos anys? 

CM: Just comencem ara amb la comercialització de la nostra primera plataforma d’assajos de seguretat cardíaca ‘V.HEART’. En dos anys, anticipem un creixement inorgànic, després de demostrar l’impacte i el valor econòmic que tindrà la nostra tecnologia a la indústria terapèutica.

TB: Una bona idea que has tingut.

CM: Molt poques [riu].

TB: Quin és el repte més gran al qual t’has enfrontat?

CM: A nivell empresarial, aixecar fons és sempre un repte. I aconseguir els primers clients, també.

TB: El millor consell que t’han donat. 

CM: Ningú coneix el teu negoci millor que tu, però escolta als teus clients. I quan et donen diners, agafa’ls.

TB: Un referent.

CM: El cofundador d’Oracle, Larry Ellison. Mariano Vázquez [cofundador i CTO de Elem Biotech]  i jo vam conèixer al Larry a San Francisco, poc abans d’unir-nos al programa Oracle Accelerator per startups. Fa més d’una dècada, Oracle era una empresa tradicional, centrada en ‘mainframes’ i llicències de software, amb base de dades poc emocionants. Avui, en canvi, Oracle és líder en tecnologia SaaS, PaaS, Cloud i AI. El que més m’impressiona és com Larry, en algun moment, va decidir que la cultura d’empresa havia de canviar. I ho va fer realitat.

A més, com a amant de la vela, també em va marcar la seva participació en la regata de mar obert més dura d’Austràlia, la Hobart Yacht Race. Imagina com de dura ha de ser perquè digués que no ho faria mai més.

TB: Una tecnologia que marcarà el futur.

CM: Els sabors virtuals.

TB: Presencial o remot? 

CM: Presencial, com a mínim amb una certa freqüència.

TB: Una startup o companyia.

CM: L’empresa del meu amic, Jeremy O’Brien, PsiQuantum, que proposa produir el primer ordinador cuàntic viable per enfrontar-se als grans reptes del nostre planeta. La seva visió i determinació són admirables.

TB: Què t’ajuda a desconnectar? 

CM: Res.

TB: Un llibre per recomanar.

CM: Recomano: “Thinking, Fast and Slow”, de Daniel Kahneman; “The Unbearable Lightness of Being”, de Milan Kundera; o “Le fusil de Chasse”, de Yasushi Inoué.

TB: Una serie, pel·lícula o cançó que defineixi el teu moment vital. 

CM: “Porque te vas” i “Y viva España”.

TB: Una recepta, un restaurant.

CM: La ‘insalata fior di zucca’. I el restaurant Ćatovića, a Montenegro.

TB: Un lloc del món.

CM: Fujiyama, a Japó.

TB: On invertiries 100k? 

CM: A la meva empresa.

TB: Si no fóssis emprenedor…

CM: Invertiria en un vaixell de vela i en borsa.

TB: Què és per tu Tech Barcelona? 

CM: És la millor associació de startups que conec. Si l’entorn de treball o la ubicació ja són fantàstics, l’equip de Tech Barcelona ho és encara més. Entenen les necessitats de les startups i les seves dificultats, t’acompanyan, aprenen sobre el teu projecte, t’inclouen en la seva xarxa de contactes i empreses, i et donen tota la visibilitat i recolzament necessaris.

Quique Llaudet (Barcelona, 1975) quiere “contribuir al bien común con ciencia y tecnología”.

Tras estudiar Química Orgánica, doctorarse en Ciencias Biológicas y ejercer de investigador, complementó su formación con un MBA para maximizar el impacto de su conocimiento en la sociedad. Un camino que le ha llevado a emprender con cuatro startups: Sarissa Biomedical, NLAB Bioscience, Leukos Biotech y, más recientemente, Ephion Health, una empresa de salud digital que utiliza inteligencia artificial para detectar biomarcadores y evaluar la salud de pacientes crónicos.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

QL: Ofrecer nuevas herramientas digitales que ayuden al paciente y al médico durante todo el proceso, desde la diagnosis, pasando por el monitoreo, hasta llegar a la terapia personalizada.

TB: ¿En qué momento se encuentra y dónde lo ves dentro de dos años?

QL: Tenemos un primer producto en el mercado y estamos empezando a facturar con dos tipos de clientes: hospitales y empresas farmacéuticas. En dos años, tendremos presencia a nivel internacional.

TB: Una buena idea que has tenido.

QL: Subcontratar las tareas que no son esenciales y estratégicas.

TB: ¿Cúal es el mayor desafío al que te has enfrentado?

QL: El proceso de certificación de nuestro software como Dispositivo Médico según la normativa MDR.

TB: El mejor consejo que te han dado.

QL: No hay enemigo pequeño. A veces tendemos a subestimar los desafíos más pequeños, pero la realidad es que todo puede tener impacto.

TB: Un referente.

QL: Luis Ruiz Ávila, con quien coincidí en Leukos Biotech. Además de tener una amplia experiencia en el sector de la salud, es una persona que siempre piensa en los demás y está dispuesta a ayudar.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

QL: La biología sintética (SynBio). La capacidad de diseñar y modificar en Biología tiene mucho potencial.

TB: ¿Presencial o remoto?

QL: Híbrido. 50-50.

TB: Una startup o compañía.

QL: Ginkgo Bioworks.

TB: ¿Qué te hace desconectar?

QL: Leer si tengo un momento. Salir en bici si tengo más tiempo.

TB: Una serie, película o canción que defina tu momento vital.

QL: “Something New”, de John Mayall.

TB: Una receta, un restaurante.

QL: Los guisantes con chocolate de mi abuela.

TB: Un lugar del mundo.

QL: Palau, en Oceanía.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

QL: Ephion Health.

TB: Si no fueras emprendedor…

QL: Sería científico. La ciencia siempre ha sido mi pasión y lo que me mueve.

TB: ¿Qué es para ti Tech Barcelona?

QL: Es el punto de encuentro y cooperación para todos los emprendedores de la ciudad.

Daniil Khanin (Ulaanbator, 1980) used to study the electronic structure of nanomaterials during his Master’s degree in Physics in the early 2000s. Paradoxically, he soon developed an interest in programming and entrepreneurship, applying similar concepts about small units and their capabilities to this new field. With over 20 years in startups and IT, selling five companies and achieving one exit as a business angel, Daniil has become a reference in Unit Economics, demonstrating how each unit generated by a business is crucial for making data-driven decisions. ueCalc.com is one of his latest projects.

TB: What is the purpose of your project?

DK: ueCalc, the flagship service of d2decisions, is designed to empower entrepreneurs and startups by enabling them to build robust financial models based on product unit economics, using Goldratt’s theory of constraints. We aim to revolutionise financial modeling for businesses, making it easy and clear.

TB: The project is currently in what stage?

DK: We have just begun our first sales and have over 8,800 users and 20 paying customers.

TB: A good idea you’ve had.

DK: One of our boldest ideas is the belief that ueCalc can supplant Excel in the financial modeling market.

TB: What is the greatest challenge you have faced?

DK: The greatest challenge we’re working with is to compete with and potentially surpass Excel.

TB: The best advice you’ve been given.

DK: A lot, a lot, a lot, a lot, a lot, a lot of work and a little luck, by Mark Rich.

TB: A professional role model who inspires you.

DK: Best-seller author Ash Maurya, for his data-driven vision. He wrote “Running Lean” and “Scaling Lean,” as well as the foreword to my book “Unit Economics.”

TB: A technology that will shape the future.

DK: Artificial Intelligence, coupled with advanced Data Analysis.

TB: In-person or remote?

DK: It doesn’t matter, but in-person is more comfortable.

TB: How do you unwind?

DK: By traveling.

TB: A book to recommend.

DK: “Unit Economics”, by me 🙂

TB: A series, movie, or song that defines your life right now.

DK: Twin Peaks.

TB: A recipe, a restaurant.

DK: Okroshka, a cold Russian soup.

TB: A place in the world.

DK: Istambul.

TB: Where would you invest 100k?

DK: I would invest it in my own project, ueCalc.

TB: If you weren’t an entrepreneur…

DK: I would likely remain true to my origin, and be a scientist.

“Somos un laboratorio de aprendizaje radical.” Berta Lázaro (Bilbao, 1978) cofundó TeamLabs con una visión clara de futuro: capacitar a jóvenes emprendedores a través de la acción para que puedan enfrentarse cualquier desafío que se les presente.

Arquitecta por la Universidad de Navarra y con un Máster en Diseño Urbano por la Universidad de Berkeley, así como un Máster en Team Academy y otro en LIT Facilitación y Aprendizaje, Berta ha construido y diseñado los “laboratorios” de TeamLabs, espacios innovadores donde los diferentes equipo de emprendedores desarrollan sus propios proyectos, enfrentándose a todo lo que ello implica.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

BL: Nuestro propósito como equipo y como comunidad emprendedora es desarrollar proyectos que nos permitan enfrentarnos al futuro y solucionar los problemas de nuestra sociedad o, como los llamamos en TeamLabs/, los Big F*cking Problems.

TB: ¿En qué momento se encuentra y dónde lo ves dentro de dos años?

BL: Tenemos 13 años y 3 laboratorios en España: Málaga, Barcelona y Madrid. Ahora estamos desarrollando dos nuevos laboratorios en Málaga y Barcelona con foco en la economía circular y la industria 4.0. El laboratorio de Madrid representa las nueva economías y por eso ahí estamos trabajando para crear nuestro Venture, para crecer más y dar oportunidades a los proyectos emprendedores de nuestra comunidad.

TB: Una buena idea que has tenido.

BL: Incontables. “Busco problemas a la altura de mis soluciones”, que diría la micropoetisa Ajo.

TB: El mejor consejo que te han dado.

BL: Las fechas especiales no las marca el calendario.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

BL: En TeamLabs/ y en LEINN, el grado universitario que llevamos a cabo con la Universidad de Mondragón, creemos que la tecnología más poderosa es el diálogo y creemos que marcará el futuro y el presente.

TB: ¿Presencial o remoto?

BL: Presencial.

TB: Una startup o compañía.

BL: Husk Ventures.

TB: ¿Qué te hace desconectar?

BL: El mar.

TB: Un libro para recomendar.

BL: “Las ciudades invisibles”, de Italo Calvino.

TB: Una receta, un restaurante.

BL: Gazpacho; con un kilo de tomates, un pimiento, un pepino, medio ajo y dos rodajas de pan. Y el noodle bar Red Ant en Barcelona.

TB: Un lugar del mundo.

BL: Pompeya.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

BL: En la educación de mis hijxs y en empresas del sector agrícola.

TB: ¿Qué es para ti Tech Barcelona?

BL: Un ecosistema tecnológico importante a la hora de conectar nuestra comunidad emprendedora con startups y empresas del sector. Hace posible que nazcan siempre nuevas alianzas.

Robyn Marino (New Jersey, 1979) attended university and law school in the USA, eventually becoming a licensed attorney practicing law in the Commonwealth of Pennsylvania. She then served as the Head of Procurement Legal for The Cigna Group, a Global Fortune 15 company specializing in healthcare insurance, where she worked with digital solution providers in all stages for the benefit of 165 million customers.

And since 2024, Robyn has also been based in Barcelona, working as the founder of Global Link Law, a law firm and legal advisory business.

TB: What is the purpose of your project?

RM: Our project is designed to help businesses in overcoming the challenges of entering new markets, negotiating contracts with Fortune 500 companies, and finding compliant ways to add revenue and strategize on new products. With insights from someone who has been on the inside while providing access to a global network from C-Suite executives to value driven legal experts.

Many companies see hiring legal counsel as a pain point and miss the value the right legal partner can provide. I’ve seen contracts delay for 18 months for lack of understanding on a contract that takes other companies 3 months to get done.

TB: Where do you see yourself and your projects in two years?

RM: We currently are in Barcelona and Philadelphia, and expanding into Asia. Many companies, facing expense pressure, are offshoring functions to places like India, which are a haven for compliance issues that can result in heavy fines and even criminal actions for executives. We have solutions in place to help protect these companies.

TB: A good idea you’ve had.

RM: Expand globally, with the right perspective. It’s a global world made small.

TB: What is the greatest challenge you have faced?

RM: Starting a business in new country surely comes with its challenges – understanding cultural differences and learning a new language are obvious– but you also have to understand how people do business and think. There is a learning curve no matter what your background and experience is.

TB: The best advice you’ve been given.

RM: Invest in youserlf.

TB: A professional role model who inspires you.

RM: While I’ve been lucky to have many role models along the way, I recently interviewed Mary Ann Boccolini on LinkedIn who shares her journey from Nurse to CEO. Mary Ann is a retired CEO of a U.S. health care company. As CEO, she created a company culture where employees wanted to be their best self and bring their best skills forward every day. Mary Ann leveraged her skills and learnings from her days as a nurse to do this during times of tremendous growth for the company over 25 years. I found her story to be very powerful.

TB: A technology that will shape the future.

RM: There’s only one right answer in the foreseeable future – AI.

TB: In-person or remote?

RM: Mix.

TB: A startup or company (other than your own).

RM: Sword Health started as a small company in Portugal. They expanded to the U.S. and as of this week are valued at $ 3 Billion.

TB: How do you unwind?

RM: Taking my dog to our local park. Plus, taking in the views of Barcelona and the sea never gets old.

TB: A book to recommend.

RM: “The Obstacle is the Way”, by Ryan Holiday.

TB: A series, movie, or song that defines your life right now.

RM: Acapulco on Apple TV – everyone has had their first job which prepares you for something bigger– it’s a good mix of Spanish and English. This means I can work on my Spanish while enjoying the show.

TB: A recipe, a restaurant.

RM: Jara Sushi in Barcelona. Some of the best sushi I’ve had, ever!

TB: A place in the world.

RM: The Ocean City Boardwalk in Ocean City, New Jersey. I grew up working on the boardwalk during the summer, and then later in life was able to bring my kids there as a mom. If you get the chance to go, try Manco’s pizza, Johnson’s caramel popcorn and sof-serve ice cream, and don’t forget to bring back some fudge and saltwater taffies for your family and friends.

TB: Where would you invest 100k?

RM: Split among a group of starts up that I think have the best chance for success.

TB: If you weren’t an entrepreneur…

RM: I would be a general counsel for a company. Right now, I want to help as many companies as possible. In the long term future, I can see myself investing my time and expertise in one company I believe strongly in.

TB: What does Tech Barcelona mean to you?

RM: It’s a blessing. I get to help businesses understand that expanding to new markets is critical for their success and that perceived obstacles – whether it is the U.S. regulatory framework or class action lawsuits – is just a cost of doing business in the largest economy in the world.

Astghik Zakharyan (Dilijan, Armenia, 1996) is a passionate investor and ecosystem builder. Driven by entrepreneurial innovation and leadership, and fascinated by cultural dynamics and interpersonal connections, you could easily imagine her either presenting at a conference or participating in one of Tech Barcelona’s numerous afterworks.

With a LEINN degree and a background in entrepreneurship, she’s cultivated projects in China, the USA, the Netherlands, and currently in Spain. Serving as the regional manager of SIA-Startup Investor Accelerator, she is now dedicated to empowering new business angels and assisting startups in their growth journey.

TB: What is the purpose of your project?

AZ: Bring more and better angel investors into the startup ecosystem.

TB: Where do you see yourself and your projects in two years?

AZ: We have now grow from USA into Europe, have trained 763 business angels, who have collectively invested over 250M in startups. We would like to reach further areas across Spain and Europe, to help more ecosystems have their strong investor communities.

TB: A good idea you’ve had.

AZ: Like many others, I come up with a few ideas a day. But the key is execution. I dream of a more harmonious and sustainable world. When something comes up, we will know.

TB: What is the greatest challenge you have faced?

AZ: Keeping a balance is a never ending art: balance between ambition and satisfaction; balance between rest and drive; balance between peace and chaos. If i have to pick an event – closing a startup I have worked on for years is perhaps the most demanding process I have gone through. It was harder than building it up.

TB: The best advice you’ve been given.

AZ: Life is a marathon, not a sprint.

TB: A professional role model who inspires you.

AZ: I take inspiration from many people. I have been looking for an exact role model for a long time, but I haven’t found an example that is exactly where I want to be. I guess my future self is my role model for now.

TB: A technology that will shape the future.

AZ: I see we are going towards a world where a combination of AI/Machine learning, IoT/ robotics, accompanied by Cybersecurity will assist our lives.

TB: In-person or remote?

AZ: A mixture. I love human interaction, being with people, and working together, but I also find it overstimulating sometimes, and thrive in peaceful uninterrupted working environments.

TB: How do you unwind?

AZ: High-intensity workouts, spending time in the wilderness, and through time spent with people around whom I can let my guard down.

TB: A book to recommend.

AZ: “Ego is the enemy”, by Ryan Holiday.

TB: A series, movie, or song that defines your life right now.

AZ: Hard to pin down one. I am currently taking a lot of inspiration from Bruce Lee’s life documentary series. I feel quite identified with his passion, drive, clarity of priorities, and strive to his level of commitment to cause.

TB: A recipe, a restaurant.

AZ: Depends on who’s cooking! Love spending time in the kitchen, and creating something new (I rarely follow a recipe to the detail), but don’t often make time for it. As for restaurants, I care about the ambiance more than the food (I’m not a big foodie).

TB: A place in the world.

AZ: My childhood home. I grew up in a big house, surrounded by nature, big mountains, and purity. There every season is well defined, has it’s natural sounds, dishes, and costumes. So much nostalgia, so much happiness left in that far-away place.

TB: Where would you invest 100k?

AZ: I would divide it into 20 pieces, and invest in different startups.

TB: If you weren’t an entrepreneur…

AZ: I could be anything. chineses traditional medicine doctor; teacher; biologist; business advisor, linguist, travel agent… anything!

TB: What does Tech Barcelona mean to you?

AZ: It’s like a center, that has been there for so long, that gives the impression that it’s always going to be there. It is a long-term partner.

“No estava destinat a ser emprenedor en absolut.”

Jean-Michel Waroquier (Charleroi, 1967) té un Màster en Filologia Romànica, va ensenyar francès i història durant cinc anys, després va treballar en impressió, va crear una agència de disseny gràfic i comunicació i va ser consultor en Màrqueting Esportiu (fins i tot va fer un curs al Barça Innovation Hub). Però aquesta activitat es va aturar completament a causa de la crisi de la Covid: “per això vaig llançar SailProof; és una idea que tenia des que vaig comprar el meu primer veler, un vaixell de 35 anys que vaig rehabilitar a França, però mai vaig trobar el temps per desenvolupar-la abans del primer confinament”

TB: Quin és el propòsit dels teus projectes?

JW: Hem desenvolupat una tablet llegible a la llum solar per als mariners.

TB: En quin moment es troben i on els veus dins de dos anys?

JW: El vaig llançar fa 4 anys i vaig lliurar les primeres tablets al novembre de 2020. Avui tenim quatre models diferents i ja hem venut en 45 països en 6 continents. La nostra marca ja és ben coneguda en el sector, i fins i tot equiparà els vaixells de la Copa Amèrica. En dos anys? Tinc 56 anys, i porto 30 anys sent ’emprenedor’, així que prenc aquest tipus de preguntes amb una bona dosi de filosofia: imagineu-vos si m’heu fet la mateixa pregunta fa cinc anys, un any abans del primer confinament [riu].

TB: Una bona idea que has tingut.

JW: SailProof, segur! Més seriosament, mantenir el marge a l’hora arrencar el meu negoci.

TB: Quin és el major repte al qual t’has enfrontat?

JW: Llançar la producció d’aquesta tauleta amb una fàbrica xinesa en plena crisi de la Covid, entre l’escassetat de components electronics i el tancament de les fronteres de la Xina durant 3 anys.

TB: El millor consell que t’han donat.

JW: La vida és una oferta única, utilitza-la bé.

TB: Presencial o en remot?

JW: Remot! Tots els meus col·laboradors treballen 100% a distància, alguns fins i tot des d’un veler.

TB: Una startup o companyia.

JW: Automattic, creador de WordPress.

TB: Què fas per desconnectar?

JW: Navegar! Quan surts a navegar, a soles, ho deixes tot enrrere: només ets tu, el vent i l’oceà.

TB: Un llibre per recomanar.

JW: “The Spinoza Problem” d’Irvin Yalom.

TB: Una recepta, un restaurant.

JW: Pasta, oli d’oliva, all, tomàquets, pinyons, pebre, rucola i parmesà. Tan senzill que no pots cansar-te’n mai.

TB: Un lloc del mon.

JW: Hội An, Vietnam.

TB: On invertiries 100k?

JW: Al BlueTechPort! 50% per a Metarina i 50% per a Janah Cycle.

TB: Si no fossis emprenedor…

JW: Navegaria per tot el món i ensenyaria francès durant les escales. De fet, ho faré un dia.

TB: Què és per a tu Tech Barcelona?

JW: La millor decisió professional que he fet en els últims 2 anys. Ara en serio, alhora un trampolí i un refugi per als emprenedors.

Créixer en la campanya sueca i passar els estius al Mediterrani va fomentar en Sebastian Stockzelius (Uppsala, 1993 ) una profunda connexió amb la naturalesa. Ser testimoni de l’alarmant deterioració dels oceans a causa de l’impacte humà va alimentar la seva determinació de canviar les coses. Aquest emprenedor expatriat -que treballa des de BlueTechPort en el Pier01 de Tech Barcelona-, llicenciat en Empresarials i Finances, és cofundador i conseller delegat de Janah Cycle, una startup tecnològica d’impacte que aborda la crisi mundial de la contaminació oferint a les empreses una solució per a compensar la seva petjada de plàstic. El seu model permet a les marques occidentals posar en marxa iniciatives de recuperació del plàstic i accions d’apoderament social, especialment en zones desfavorides que requereixen una intervenció immediata.

“Tot és possible; l’impossible només triga més”.

TB: Quin és el propòsit dels teus projectes?

SS: Potenciem la col·laboració mundial a través de la tecnologia per a eliminar la contaminació per plàstics allà on es necessita un major canvi.

TB: En quin moment es troben i on els veus dins de dos anys?

SS: Fundada a l’octubre de 2023, Janah continua sent una startup en fase inicial amb grans ambicions. El nostre objectiu és evitar que mil milions de kg de plàstic arribin als oceans en 2035 i, en els pròxims dos anys, aspirem a convertir-nos en experts a assimilar la realitat amb un ecosistema de dades.

TB: Una bona idea que has tingut.

SS: Quan Johann Dorval i jo vam reservar els nostres primers bitllets a l’Índia, viatjant de nord a sud del país, i vam experimentar el que ens va portar a fundar Janah.

TB: Quin és el major repte al qual t’has enfrontat?

SS: Emprendre un negoci a Espanya i moure’s per l’entramat de paperassa necessària i comprensió jurídica, especialment quan gairebé tot està en espanyol o català. I tot això encaixant-ho en la nostra estratègia.

TB: El millor consell que t’han donat.

SS: No ho pensis massa, fes-ho. Pensar llargament és bo en molts casos, però a vegades tot depèn de l’execució.

TB: Un referent professional que t’inspiri.

SS: Charles Simonetti, un vell amic i col·lega de Criteo, va ser una de les primeres persones a les quals expliquem el concepte de Janah. Ens va ajudar a posar en marxa els nostres primers esforços de vendes i més tard em va aconsellar que em posés en contacte amb Tech Barcelona. I la resta, com sol dir-se, és història.

TB: Una tecnologia que marcarà el futur.

SS: La IA generativa i els grans models lingüístics (LLM) reconfiguraran la nostra manera de viure, treballar i fer negocis.

TB: Presencial o en remot?

SS: Una combinació, sens dubte. Tenir la flexibilitat de viatjar i treballar des de qualsevol lloc és un gran avantatge per a la majoria dels empleats. Però és important no allunyar-se massa de l’aspecte social de reunir-se en una oficina i divertir-se fora del món virtual.

TB: Una startup o companyia.

SS: SpaceX va revolucionar la indústria del llançament de coets amb els seus coets reutilitzables. A més de proporcionar un accés més barat i freqüent a l’espai, SpaceX també ha obert la porta a una nova generació d’exploració espacial. Emocionant.

TB: Què fas per desconnectar?

SS: L’escalada, el kick-boxing o simplement passejar per la bella Barcelona són les meves opcions preferides quan necessito relaxar-me i buidar la ment.

TB: Un llibre per recomanar.

SS: Com a suec aficionat a la història, un dels primers llibres que vaig llegir va ser ” The Heritage of Gustav Vasa”, de Lars-Olof Larsson. Gustav Vasa va alliberar Suècia a principis del segle XVI i se’l considera el pare fundador.

TB: Una sèrie, pel·lícula o cançó que defineixi el teu moment vital.

SS: La primera que em ve a la ment és “Safe and Sound”, de Capital Cities.

TB: Una recepta, un restaurant.

SS: IKEA, per què no?

TB: Un lloc del mon.

SS: La meva casa d’estiu a Suècia, situada al costat d’un llac envoltat de boscos i valor històric. És un veritable contacte amb la naturalesa. Obrirem les portes del nostre bed & breakfast per als primers hostes en 2025.

TB: On invertiries 100k?

SS: Si em preguntessin fa un any, probablement diria Bitcoin, però com aquest vaixell ja ha salpat, diré Janah.

TB: Si no fossis emprenedor…

SS: Estaria inquiet.

TB: Què és per a tu Tech Barcelona?

SS: Apoderament comunitari i empresarial que dona accés a les oportunitats que tot fundador necessita per a aconseguir els seus objectius.

Luis Ruiz-Ávila (Salamanca, 1963) és una figura fonamental en la història del sector biotecnològic a Catalunya.

Encara que ell mateix parla humilment d’haver tingut una trajectòria acadèmica “més o menys digna”, la veritat és que aquest Doctor en Biologia Molecular va dedicar els seus primers deu anys de trajectòria professional a investigar per al CSIC, la UB o l’Hospital Mount Sinai de Nova York, entre altres centres de referència internacional. Fins que, en 1998, va saltar a la indústria farmacèutica i biotech, gestionant projectes per a Almirall i altres empreses pioneres com ERA-Biotech i Advancell.

En la seva missió de “crear valor a partir de coneixement”, en 2008 va fundar Janus Developments, una empresa centrada en l’adquisició de projectes acadèmics, la seva maduració tècnica i posterior concessió de llicències, que va ser adquirida per Ferrer i finalment va donar lloc a Spherium. Des de llavors, Luis, com l'”apassionat de la vall de la mort” que és, ha participat en spin-offs biotech en fase inicial com a mentor, business angel o director a través de Janus Project. I ho fa des del cotreball del Pier07 de Tech Barcelona.

TB: Quin és el propòsit dels teus projectes?

LR: En tots ells sempre intento transformar el coneixement biomèdic en valor econòmic i social. Amb responsabilitat operativa, actualment soc director general de Leukos –spin-off del Institut Josep Carreras entrant en fase clínica per a tractar tumors– i president executiu de Aquilón –spin-off de la Universitat de Lleó que desenvolupa vacunes veterinàries–.

TB: En quin moment es troben i on els veus dins de dos anys?

LR: Mentre Leukos iniciarà el seu desenvolupament clínic enguany, esperant haver completat la demostració d’eficàcia en dos anys, Aquilón acaba de presentar el registre de la seva primera vacuna d’impacte mundial.

TB: Una bona idea que has tingut.

LR: Deixar la recerca ‘humida’ acadèmica per a explorar la gestió empresarial en 1998.

TB: Quin és el major repte al qual t’has enfrontat?

LR: Sempre, sempre, sempre, trobar, retenir i potenciar bons equips. La resta és literatura.

TB: El millor consell que t’han donat.

LR: No et lliuris mai, que la vida comença demà tots els dies. M’ho va dir una persona sense sostre que dormia en el portal de la meva casa quan tenia 15 anys.

TB: Un referent professional que t’inspiri.

LR: La meva primera cap en Laboratoris Knickerbocker en els 80, Pilar Urdániz, i Antonio Parente, de BCN-Peptides i GP-Pharma, de qui admiro la seva capacitat de treball i el seu criteri.

TB: Una tecnologia que marcarà el futur.

LR: La fusió nuclear. Quan tinguem energia il·limitada, si arribem, les regles del joc canviaran completament. Fins ara tota la nostra civilització ha estat marcada per la lluita pels recursos.

TB: Presencial o en remot?

LR: Un equilibri: el remot és eficient, el presencial dona equilibri i salut mental. Som animals socials.

TB: Una startup o companyia.

LR: Col·laboro amb Biointaxis, Heecap, Affirma, Kintsugi i Diversa, i ho faig perquè m’entusiasmen els seus projectes i els seus equips.

TB: Què fas per desconnectar?

LR: Agafo el caiac i me’n vaig a pescar.

TB: Un llibre per recomanar.

LR: “Más árboles que ramas”, de Jorge Wagensberg i una lectura adulta d’Alicia al País de les Meravelles.

TB: Una sèrie, pel·lícula o cançó que defineixi el teu moment vital.

LR: OnePiece: l’anime, però sobretot la versió física de Netflix.

TB: Una recepta, un restaurant.

LR: Qualsevol bestiola a la brasa a l’estil argentí. Quant a restaurants no soc molt gurmet; qualsevol japonès dels de “all you ca eat” em val.

TB: Un lloc del mon.

LR: Tinc un record molt idealitzat dels llacs de l’entorn de San Martín de los Andes a l’Argentina. Sent pràctics, Sant Pol de Mar.

TB: On invertiries 100k?

LR: Sóc molt mal inversor, prevalc allò emocional sobre allò financer. Els faria servir per ajudar a començar un projecte difícil impulsat per gent a qui pugui arribar a admirar.

TB: Si no fossis emprenedor…

LR: M’encanta la docència i també la investigació. Suposo que hagués intentat el món de la universitat.

TB: Què és per a tu Tech Barcelona?

LR: Parlant del Pier07, un lloc on interactuar amb gent clau de l’ecosistema biomèdic actual i del futur a Barcelona. I també un espai per impressionar els amics, col·legues, socis o inversors.