Cuando pensamos en el sector primario, pensamos en campo y largas jornadas al sol. Pero también hablamos de datos y tecnología.

En ese terreno crece Agrobit, una plataforma integral de gestión agrícola que conecta la actividad en el campo con los procesos administrativos y comerciales. Ordena la información, optimiza la cadena de valor y permite tomar decisiones más ágiles y precisas. En definitiva, reúne todo lo que sucede en el campo en una sola plataforma.

Actualmente, la compañía ya opera en siete países de Latinoamérica y Europa y prepara su siguiente etapa de expansión. Al frente de su desarrollo en Europa está Carla Balussi (1994), Business Developer de Agrobit, con quien hablamos sobre la importancia de generar confianza en un sector tradicional y de ayudarlo a afrontar uno de los grandes desafíos globales: “producir más y mejores alimentos de una forma cada vez más sostenible”. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

CB: Nuestro propósito es acelerar la transformación digital de la cadena agroalimentaria, ayudando a las empresas a tomar mejores decisiones mediante datos, trazabilidad e inteligencia. Creemos que la tecnología debe contribuir a producir alimentos de una forma más eficiente, transparente y sostenible. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

CB: Nació para resolver desafíos del sector agroalimentario en Argentina. Hoy acompaña a empresas en varios países. El siguiente paso es contribuir a afrontar uno de los mayores desafíos globales: producir más y mejores alimentos de una forma cada vez más sostenible. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

CB: Una decisión que marcó nuestro camino fue entender que la transformación digital no empieza con la tecnología, sino con las personas. Por eso siempre hemos desarrollado soluciones pensando en quienes las utilizan cada día en el campo y en toda la cadena agroalimentaria. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

CB: El mayor desafío ha sido impulsar la innovación en un sector donde el cambio requiere tiempo y confianza. Me ha enseñado que escuchar es tan importante como innovar y que la tecnología solo genera impacto cuando las personas la hacen suya. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

CB: “Escucha más de lo que hablas.” Es un consejo sencillo, pero creo que las mejores decisiones nacen de entender primero a las personas, sus desafíos y sus necesidades antes de intentar ofrecer una solución.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

CB: Antes pensaba que la innovación consistía en desarrollar la mejor tecnología. Hoy creo que la verdadera innovación está en resolver problemas reales de una forma simple y generar un impacto positivo en las personas. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

CB: Mi mayor referente profesional es Horacio Balussi, mi padre y fundador de la empresa. Con solo 19 años, en 1979, comenzó un proyecto que más de cuatro décadas después sigue evolucionando e innovando. Me inspira su visión a largo plazo, su capacidad para adaptarse a los cambios y su convicción de que la tecnología solo tiene sentido cuando genera impacto en la sociedad.  

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

CB: Valoro a las personas que tienen iniciativa, curiosidad y generosidad para compartir lo que saben. Cuando hay confianza y un propósito compartido, los equipos son capaces de lograr cosas extraordinarias.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

CB: Los gemelos digitales. Poder simular escenarios antes de tomar una decisión va a transformar la forma en que gestionamos industrias tan complejas como la agroalimentaria, haciendo los procesos más eficientes, sostenibles y resilientes. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

CB: Admiro a Beeflow por su capacidad para convertir un desafío global, como la polinización de los cultivos, en una oportunidad de innovación. Es un gran ejemplo de cómo la ciencia y la tecnología pueden contribuir a un sistema alimentario más sostenible. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

CB: Desconecto pasando tiempo con mi perra, disfrutando del mar, viajando y compartiendo momentos con mi familia y amigos. El arte y la música también son una parte importante de ese equilibrio. 

TB: Un libro para recomendar.

CB: Recomendaría ’Muchos sabios, muchos maestros’, de Brian Weiss. Es un libro que invita a mirar la vida con otra perspectiva, a reflexionar sobre las conexiones humanas, el aprendizaje que trasciende el tiempo y cómo cada encuentro puede tener un propósito. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

CB: ‘Vuelta por el universo’, de Gustavo Cerati. Me conecta con la idea de que la vida es un viaje infinito de aprendizaje, donde cada experiencia, cada persona y cada cambio amplían nuestra manera de ver el mundo. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

CB: La comida casera. No hay restaurante que pueda competir con una mesa compartida en familia. Si tuviera que elegir un plato, serían las empanadas argentinas: cada vez que las comparto siento que también comparto una parte de mi historia, de mis raíces y de mi forma de entender los encuentros. 
 

TB: Un lugar del mundo.

CB: Barcelona.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

CB: Lo invertiría en un proyecto que combine tecnología y conservación para proteger a los animales y los ecosistemas. Estoy convencida de que no puede existir un futuro sostenible si no aprendemos a convivir y cuidar mejor la vida que nos rodea. 

TB: Si no fueras emprendedora…

CB: Artista. Porque creo que el arte tiene el poder de hacernos mirar el mundo con otros ojos. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

CB: Tech Barcelona representa una comunidad donde la innovación, la colaboración y el talento se unen para construir soluciones que mejoran el mundo. 

Desde mediados de 2025, Lorena van den Berg (Barcelona, 1975) ejerce de CEO de Netsense, una consultora especializada en estrategia digital, experiencia de usuario y comunicación para grandes organizaciones. Con más de veinte años de trayectoria en el sector, tiene claro qué es lo que más le apasiona de su trabajo: impulsar la innovación y aprender constantemente de los cambios del entorno digital.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

LB: Construir estrategias digitales que realmente generen impacto en el negocio de nuestros clientes. En un momento de enorme cambio tecnológico, queremos ayudar a las empresas a adaptarse sin perder de vista lo más importante: las personas. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

LB: Estamos en una etapa de evolución. Después de muchos años consolidando nuestro posicionamiento, estamos incorporando nuevas áreas como el GEO (Generative Engine Optimization) y la visibilidad en entornos de IA. En dos años me gustaría que Netsense fuera una de las consultoras de referencia en Europa en este ámbito. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

LB: Apostar siempre por el conocimiento antes que por el volumen. Hemos preferido crecer de forma sostenible, especializándonos y trabajando con clientes con los que podamos aportar verdadero valor. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

LB: Mantener la capacidad de reinventarnos. En digital, lo que funciona hoy puede dejar de funcionar mañana. He aprendido que la adaptación no es una respuesta a la incertidumbre, sino una forma de trabajar. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

LB: “No tomes decisiones importantes en caliente.” Con el tiempo he comprobado que ganar perspectiva casi siempre lleva a mejores decisiones. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

LB: Antes pensaba que había que tener todas las respuestas. Hoy creo que lo más importante es hacer las preguntas adecuadas y rodearte de personas que sepan más que tú en muchas áreas. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

LB: Genís Roca. Siempre me ha inspirado su capacidad para explicar el impacto de la tecnología desde una perspectiva estratégica y humana, alejándose del ruido y las modas. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

LB: La curiosidad, la honestidad y la actitud de construir en equipo. El talento suma mucho, pero la confianza multiplica. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

LB: La computación cuántica. Aunque todavía está dando sus primeros pasos, cambiará sectores enteros como la salud, la energía o la ciberseguridad. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

LB: Airbnb. Porque consiguió transformar una industria tradicional poniendo a las personas en el centro. Más allá de la tecnología, admiro su capacidad para construir una marca global basada en la confianza, el diseño de la experiencia y el sentido de comunidad. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

LB: Caminar junto al mar, viajar y pasar tiempo con mi familia. También disfruto mucho leyendo sobre temas que no tienen nada que ver con mi trabajo. 

TB: Un libro para recomendar.

LB: ‘Infinito’, de Marcos Abollado. Es un libro que invita a reflexionar sobre el propósito, la actitud con la que afrontamos los retos y la importancia de seguir evolucionando tanto personal como profesionalmente. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

LB: ‘Beautiful Day’, de U2.  

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

LB: Un buen arroz de pescado compartido con amigos. Y un restaurante: Pez Vela. 

TB: Un lugar del mundo.

LB: Lanzarote. Me inspira su paisaje volcánico, su luz y la forma en que la naturaleza y la arquitectura conviven en equilibrio. Es uno de esos lugares que ayudan a desconectar y a volver con nuevas ideas. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

LB: Una parte en startups tecnológicas con impacto, otra en formación continua y otra en proyectos que contribuyan a mejorar la educación digital de las nuevas generaciones. 

TB: Si no fueras emprendedora…

LB: Probablemente me dedicaría a la docencia o al acompañamiento estratégico de empresas. Disfruto mucho compartiendo conocimiento y ayudando a otros a crecer. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

LB: Tech Barcelona representa una comunidad que conecta talento, innovación y empresa. Un espacio donde compartir experiencias, generar oportunidades y seguir construyendo un ecosistema tecnológico fuerte desde Barcelona. 

Emprender es aprender a navegar: leer bien el rumbo, adaptarse al oleaje y mantener la paciencia cuando se avanza más despacio de lo previsto. Henry Hooper conoce bien esa travesía.

Cofundador y CEO de Metarina, trabaja para digitalizar los puertos deportivos y cambiar la forma en que marinas y navegantes se relacionan. Lo que empezó en España ya cruza el Mediterráneo y llega hasta el Golfo, el sudeste asiático y Australia.

Nos habla sobre crecer más allá del mercado más cercano, construir confianza en una industria tradicional y entender que avanzar de verdad significa también disfrutar del proceso.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

HH: Metarina existe para transformar la manera en que interactúan los puertos deportivos y los navegantes. Ayudamos a los equipos de las marinas a ofrecer una mejor experiencia al cliente mediante la digitalización de sus operaciones, la automatización de procesos repetitivos y la creación de un ecosistema náutico más conectado.

Nuestro objetivo es hacer que la navegación sea más sencilla, segura y agradable para todas las personas implicadas.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

HH: Nos encontramos en una etapa muy emocionante. Después de empezar en España y expandirnos por el Mediterráneo, actualmente trabajamos con puertos deportivos ambiciosos desde el sudeste asiático y la región del Golfo hasta Australia.

Dentro de dos años, queremos ser reconocidos como líderes mundiales en la transformación digital de los puertos deportivos, colaborando con los operadores más innovadores del sector y estableciendo el referente de todo lo que es posible conseguir.

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

HH: Una de las decisiones más importantes que tomamos fue mirar más allá de Europa antes de lo previsto. Nos enseñó que el mercado más cercano no siempre es el único mercado adecuado. Cada región tiene dinámicas diferentes, y comprender dónde aporta más valor tu solución suele ser más importante que la proximidad geográfica.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

HH: Desarrollar software empresarial para una industria tradicional requiere paciencia. La confianza, la reputación y las relaciones a largo plazo no pueden acelerarse del mismo modo que el crecimiento de usuarios en muchos negocios digitales.

Esta experiencia me enseñó la importancia de equilibrar la ambición con la perseverancia y de rodearte de mentores e inversores que entiendan que una transformación significativa requiere tiempo.

TB: El mejor consejo que te han dado.

HH: El discurso de Theodore Roosevelt conocido como ‘El hombre en la arena’ me ha acompañado durante toda mi trayectoria como emprendedor. Me recuerda que las opiniones a las que realmente merece la pena prestar atención son las de aquellas personas que están dispuestas a entrar en la arena. Sirve de brújula cuando construyes una empresa: escucha con atención, pero sé selectivo con los consejos que dejas que influyan en tus decisiones.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

HH: En una etapa anterior de mi vida, siempre estaba centrado en alcanzar el siguiente hito lo más rápido posible. Hoy sigo valorando el progreso, pero he aprendido a apreciar el propio proceso.

Construir algo significativo no consiste en correr hacia la meta. Creo que el éxito llega de manera natural cuando te concentras en el proceso, algo que también hace que el camino merezca mucho más la pena.

TB: Un referente profesional que te inspire.

HH: He tenido la suerte de trabajar con un círculo extraordinario de asesores y mentores, cada uno de los cuales ha influido de manera diferente en mi forma de pensar. En lugar de intentar imitar a una persona concreta, prefiero aprender de muchas personas y combinar esas perspectivas a mi manera.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

HH: La integridad, la lealtad y la capacidad de asumir responsabilidades. Las startups ponen a prueba a las personas y muestran rápidamente su verdadero carácter.

Estoy enormemente agradecido de trabajar con un equipo que demuestra iniciativa de forma constante, se apoya mutuamente y se preocupa de verdad por construir algo significativo en conjunto.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

HH: No soy la persona adecuada para predecir qué tecnología tendrá un mayor impacto más allá de la inteligencia artificial. Lo que sí espero es que la próxima generación de tecnologías nos ayude a construir un mundo más sostenible, aprovechando mejor los recursos de los que ya disponemos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

HH: Ocean Ecostructures. Admiro cómo han combinado el éxito comercial con un impacto medioambiental tangible. Están demostrando que la sostenibilidad puede ser un verdadero modelo de negocio y no solo un mensaje de marketing.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

HH: Caminar. Todos los días camino unos 40 minutos para ir y volver de la oficina, atravesando la Ciutadella y recorriendo el puerto deportivo, y se ha convertido en una parte esencial de mi rutina. Cuando necesito desconectar de verdad, se me puede encontrar haciendo el Camino de Santiago o practicando senderismo en los Dolomitas.

TB: Un libro para recomendar.

HH: ‘El monje que vendió su Ferrari’, de Robin Sharma. Es un sencillo recordatorio de que la ambición y la realización personal no tienen por qué estar enfrentadas.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

HH: ‘Olalla’, de Blanco White. No por la letra, sino por la atmósfera que crea. Tiene un equilibrio entre melancolía y optimismo al que siempre termino volviendo.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

HH: La Fonda de Pirenaicas, en Gràcia. Aunque una de las cosas que más valoro de Barcelona es que no existe un único lugar de visita obligada. Hay grandes restaurantes escondidos en prácticamente todos los barrios.

TB: Un lugar del mundo.

HH: San Sebastián. Tiene una atmósfera única que hace que vuelva cada año.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

HH: En personas excepcionales. Las mejores empresas son construidas por grandes equipos, así que apostaría por fundadores y equipos con valores sólidos, curiosidad y determinación para resolver problemas relevantes.

TB: Si no fueras emprendedor…

HH: Seguiría queriendo crear cosas, aunque utilizando un medio diferente. Ya fuera mediante la arquitectura, el diseño de producto o el diseño industrial, hay algo especial en crear algo que realmente puedes tocar y experimentar en el mundo físico.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

HH: Tech Barcelona representa el inicio de mi trayectoria emprendedora en la ciudad. Llegué por primera vez a Barcelona para estudiar, pero regresé para construir una empresa y una vida aquí. Formar parte del ecosistema desde sus primeros años me ha permitido conectar con personas que me han retado, apoyado e inspirado a lo largo del camino.

¿Qué hace una business coach?

Desde Scaling Up Spain, Laia Alomar (Barcelona, 1982) ayuda a CEOs y equipos directivos a tomar el control de sus compañías, crecer sin caer en el caos y ganar tiempo para la vida personal.

Laia estudió informática en la UPC y empresariales en Londres. Después fundó su propio estudio de animación, que, desde Barcelona, participó en producciones para compañías como Disney y Marvel. Y más tarde se certificó en Scaling Up, la metodología creada por el gurú empresarial Verne Harnish para ayudar a las pymes a crecer de forma sostenida y rentable.

Laia insiste en que el éxito profesional no debería pagarse con lo que a uno le espera al llegar a casa: “Soy madre de dos adolescentes, y creo que una empresa bien construida no debería destruir tu familia ni tu vida”, dice. Fuera del trabajo, prepara su próxima vuelta al mundo, asegura que en otra vida habría sido conductora de rallies y habla de Premià de Mar como ese “Maresme tropical” al que siempre vuelve.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

LA: Quiero que los y las CEOs puedan hacer crecer sus empresas sin que les robe la vida, instalando el ritmo operativo que da la claridad, dirección compartida y ritmo para crecer con tracción y equilibrio.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

LA: Está en fase de consolidación y foco. Hay clientes recurrentes, estructura y resultados. Lo que falta ahora es presencia y crecimiento. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

LA: Buscar el conocimiento internacional para después servir a mi ecosistema local. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

LA: Algo muy común en la mayoría de negocios: la dificultad de comunicar algo que la gente necesita pero que nadie busca. Me ha enseñado que el trabajo es hacer que se reconozcan con el dolor, que sientan que “esto es exactamente lo que me pasa”. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

LA: El propósito y los valores son el corazón de todo lo que haces como persona y como empresa. Descúbrelos primero, después construye el resto. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

LA: Con el tiempo he entendido que menos es más. Es necesario eliminar ruido en todos los aspectos. No necesitamos más datos, prioridades, acciones. Necesitamos menos de todo y mucho más enfocado. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

LA: Todos los empresarios y empresarias con los que trabajo. Muchos que, además, son familia directa y que me ayudan a crecer. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

LA: Valentía y humildad. Valentía para decir en voz alta lo que tiene que cambiar, y humildad para aceptar feedback para mejorar. Las conversaciones difíciles son las que mueven las cosas. El resto es teatro. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

LA: La IA para tomar decisiones en equipos. No para sustituir el criterio humano, sino para hacer visible lo que antes no se veía.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

LA: Innovamat. Me apasiona la innovación en aprendizaje. Es una iniciativa local y he visto resultados en primera persona en la escuela de mis hijas. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

LA: Me gusta viajar y conocer nuevas culturas. Ahora estoy preparando la vuelta al mundo. 

TB: Un libro para recomendar.

LA: ‘Scaling Up’ , de Verne Harnish para aplicar en la empresa, o ‘Atlas shrugged’ de Ayn Rand. Lectura polémica, pero necesaria.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

LA: ‘Unstoppable’, de SIA.  

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

LA: Frit Mallorquí, en honor a mi familia. St. Moritz, restaurante suizo de fondues en Wardour Street, Londres, donde celebré mi cumpleaños cada año durante una década, y que echo mucho de menos. 

TB: Un lugar del mundo.

LA: Premià de Mar, Maresme tropical. There’s no place like home. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

LA: En libros y educación. 

TB: Si no fueras emprendedora…

LA: En otra vida hubiera sido conductora de rallies. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

LA: Soporte + Impulsor y del ecosistema tech en Barcelona. 

En comunicación, llegar tarde a un tema es igual a no decir nada. Las marcas compiten cada día por formar parte de la conversación. Intentan entender a su audiencia, detectar nuevas tendencias, sumarse a tiempo a los ‘trending topic’ del momento… Pero el ritmo es cada vez más frenético. Las conversaciones aparecen, explotan y desaparecen antes de que muchas empresas hayan terminado de aprobar el copy.

Lexy nace para resolver ese reto. A través de inteligencia artificial, la startup identifica temas candentes según el perfil de cada empresa y ayuda a adaptar sus comunicaciones a las conversaciones del momento.

Detrás del proyecto está Gabriela Moncada (Caracas, 1988), CEO y cofundadora de la plataforma. Economista de formación, con especialización en dirección de empresas internacionales, marketing digital y desarrollo web, empezó a emprender desde muy joven junto a su familia en Venezuela. Hoy reúne en Lexy tres mundos que siempre la han acompañado: emprendimiento, comunicación y tecnología. Ella misma nos explica cómo. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

GM: El propósito de Lexy es ayudar a empresas, emprendedores y organizaciones a comunicar mejor, con más estrategia y menos fricción. La mayoría de empresas tienen propuestas muy valiosas, pero les cuesta transformar lo que saben, lo que hacen y lo que ocurre en su sector en contenido útil para su audiencia. Lexy les ayuda justo en ese punto, conecta los datos de su marca con tendencias y noticias relevantes para convertir todo eso en publicaciones más estratégicas, personalizadas y accionables. Queremos que comunicar deje de ser una carga operativa y se convierta en una ventaja para crecer. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

GM: Lexy está en una etapa de crecimiento, validación comercial y consolidación del producto. Dentro de dos años veo a Lexy como una plataforma de referencia para automatizar la creación de contenido de las pequeñas y medianas empresas, una herramienta que trabaja contigo, te propone contenido estratégico y te permite mantener el control creativo, pero con mucho menos esfuerzo operativo. 

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

GM: Una decisión clave ha sido tener muy claro el problema que queríamos resolver, pero siendo flexibles en el camino. Cuando empezamos con Lexy hace más de 4 años, casi nadie hablaba de inteligencia artificial. Muchos de nuestros potenciales clientes todavía no entendían bien cómo esta tecnología podía ayudarles en su día a día. Con los años, el mercado cambió por completo, la IA pasó a estar en todas partes y eso nos obligó a adaptarnos, diferenciarnos con rapidez y tomar decisiones en un entorno con muchísimo ruido. Creo que lo que más nos ha marcado ha sido mantener el foco sin quedarnos rígidos, escuchar al mercado, evolucionar el producto y seguir trabajando sobre una necesidad que veíamos claramente en las empresas. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

GM: Uno de los mayores desafíos ha sido sostener el proyecto en momentos de mucha incertidumbre. Emprender no es tan sencillo como parece. Hay etapas en las que tienes menos recursos, menos equipo y muchas decisiones difíciles por delante.

En nuestro caso, pasamos de ser un equipo más grande a tener que seguir avanzando con muy poco capital y con apenas dos personas empujando algo en lo que creíamos mucho. Poco a poco volvimos a crecer, a construir equipo y a sacar adelante el producto que tenemos hoy. Eso me enseñó que, cuando tienes un enfoque claro y trabajas con las personas adecuadas, puedes atravesar momentos muy difíciles sin perder la dirección. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

GM: Antes de obsesionarte con vender, obsesiónate con resolver bien el problema en cuestión. Cuando construyes algo que realmente ayuda, vender deja de sentirse como una transacción y se convierte en una consecuencia natural de aportar valor. Para mí, ese consejo ha sido muy importante porque me recuerda que una empresa no se construye solo desde lo que quiere ofrecer, sino desde lo que sus clientes realmente necesitan. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

GM: Antes pensaba que había que analizar mucho antes de tomar una decisión. Con los años, y especialmente emprendiendo, he entendido que muchas veces la claridad llega después de actuar, no antes.

TB: Un referente profesional que te inspire.

GM: Claudia de la Riva, CEO y fundadora de Apolo Kids. Me inspira su energía, su constancia y su capacidad de seguir adelante incluso cuando el camino no es fácil. Emprender exige mucha resiliencia, y creo que Claudia representa muy bien esa combinación de visión, pasión y capacidad de ejecución que hace falta para construir una empresa con impacto. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

GM: Valoro muchísimo el compromiso y la empatía. En una startup, especialmente cuando el equipo es pequeño, cada persona tiene un impacto enorme. No se trata solo de talento técnico, sino de actitud, responsabilidad y capacidad de construir con otros. En Lexy tenemos un equipo pequeño, pero muy comprometido, y creo que eso es una de nuestras mayores fortalezas.  

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

GM: Creo que la computación cuántica marcará profundamente el futuro. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

GM: Muse Scene Lab, porque están transformando una industria muy tradicional como la educación musical, combinando tecnología, creatividad y una visión muy clara de futuro. Me inspira especialmente cómo están acercando nuevas formas de practicar, aprender y conectar con la música. Entrar en un sector tan emocional y, a la vez, tan arraigado en métodos clásicos no es fácil. Creo que los proyectos que se atreven a innovar en espacios así tienen mucho mérito, porque no solo crean tecnología, también cambian hábitos, experiencias y formas de aprender. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

GM: Descubrir nuevos lugares y conectar con otras culturas. Siento que viajar te abre la mirada, te ayuda a entender que no hay una única forma de vivir ni de ver el mundo, y te permite volver con más perspectiva. También meditar e ir al gimnasio.

TB: Un libro para recomendar.

GM: Recomendaría ‘Control’, de Freddy Vega, especialmente para personas que están emprendiendo o construyendo algo propio. Es un libro que conecta muy bien con la idea de tomar responsabilidad sobre tu camino, tus decisiones y tu crecimiento. Emprender muchas veces implica moverse en laincertidumbre, y creo que este tipo de lecturas ayudan a recordar que, aunque no puedes controlar todo, sí puedes controlar cómo respondes, cómo aprendes y cómo avanzas. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

GM: ‘Imagine’, de John Lennon. Por el momento que vivimos como sociedad, me parece una canción que sigue siendo muy necesaria. Habla de imaginar un mundo distinto, más humano y más unido. Ojalá algunas canciones pudieran convertirse en realidad. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

GM: Eatvolve, en Italia. Ellos dicen que no son un restaurante, porque van más allá de eso y creo que se entiende cuando los conoces. Es un concepto donde la comida se piensa desde el bienestar. Sus platos son sin gluten, sin lácteos, sin azúcares añadidos y sin aditivos. Una de sus frases es que “ahí no comes, ahí te nutres”.

TB: Un lugar del mundo.

GM: Canaima, en Venezuela. Es uno de los lugares más impresionantes que he conocido. Allí está el Salto Ángel, la cascada más alta del mundo, pero más allá de eso, es un lugar donde la naturaleza se siente inmensa, pura e imponente. Es de esos sitios que te hacen sentir pequeña, pero al mismo tiempo sientes una conexión increíble con este maravilloso planeta. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

GM: Hoy los invertiría en Lexy, sin duda. Estamos construyendo algo con mucho potencial y en un momento clave para acelerar. Invertiría en seguir fortaleciendo producto, ventas y crecimiento, para llegar a más empresas y demostrar que la IA puede ayudar a comunicar mejor cuando se combina con datos, estrategia y conocimiento real del usuario. 

TB: Si no fueras emprendedora…

GM: Probablemente me dedicaría a mentorizar y acompañar a otros proyectos. Es algo que ya hago y que me llena mucho. Me gusta ayudar a otros emprendedores a ordenar ideas, cuestionar supuestos, detectar oportunidades y avanzar con más claridad. Emprender no es fácil, y muchas veces una mirada externa puede ayudarte a ver lo que desde dentro cuesta identificar. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

GM: Es una comunidad clave dentro del ecosistema emprendedor de la ciudad. Desde antes de crear Lexy ya conocía su trabajo, y he visto cómo en los últimos años han contribuido a conectar, visibilizar y fortalecer a startups, emprendedores e iniciativas tecnológicas. Creo que espacios así son muy necesarios, porque emprender puede ser un camino muy solitario si no tienes comunidad alrededor. 

Mudarse al extranjero suele ser sinónimo de un nuevo comienzo emocionante.

Sin embargo, como bien sabe Amber Jackson (Estados Unidos, 1989) por experiencia propia, también puede ser una experiencia “aislante y abrumadora”. Cuando se trasladó a Barcelona en 2022, se encontró con la necesidad urgente de contratar a un abogado de inmigración. Sin él, corría el riesgo de tener que abandonar el país. Afortunadamente, también podía apoyarse en su círculo de amigos, lo que en Catalunya podríamos llamar ‘penya’. Aquella experiencia le mostró el valor de contar con una red de apoyo de confianza y acabó inspirando la creación de Penya.AI, una plataforma impulsada por IA que ayuda a expats a desenvolverse en un nuevo país.

Antes de fundar la startup, Amber desarrolló una trayectoria profesional de 14 años vinculada al mundo tecnológico y de los medios de comunicación. Graduada por la Kellogg School of Management de la Northwestern University y con un programa de intercambio en IESE Business School, ocupó distintos cargos en compañías como Hulu y King, donde impulsó iniciativas de crecimiento y gestó alianzas con algunas de las principales empresas tecnológicas del mundo.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

AJ: Penya nació para ayudar a una población cada vez más global y móvil a mejorar su vida en el extranjero. Vivir fuera puede ser una experiencia apasionante, pero también aislante y abrumadora cuando se trata de encontrar servicios de confianza, comunidades y recomendaciones fiables. Nuestro objetivo es hacer que la experiencia de adaptarse a una nueva ciudad sea más humana, inteligente y basada en la comunidad.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

AJ: Estamos preparando el lanzamiento de nuestra aplicación en fase beta y cerrando alianzas estratégicas. Dentro de dos años, veo a Penya expandiéndose a varias ciudades y convirtiéndose en la plataforma de referencia para descubrir servicios y recomendaciones de confianza entre expatriados y profesionales con movilidad internacional.

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

AJ: Elegir seguir adelante como fundadora en solitario ha sido una decisión extremadamente difícil, pero también muy gratificante. Me desafía cada día, pero me ha permitido aprender una cantidad inmensa de cosas, al mismo tiempo que encuentro formas de pedir y recibir ayuda cuando la necesito.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

AJ: Financiar el proyecto con recursos propios es complicado. Cada decisión implica renunciar a otra cosa. Sin embargo, me ha enseñado a ser mucho más creativa y resolutiva.

TB: El mejor consejo que te han dado.

AJ: Al final de cada episodio del podcast ‘How I Built This’, Guy Raz pregunta a sus invitados: “¿Qué parte de tu éxito se debe al talento y al trabajo duro, y qué parte a la suerte?”. Existe un consenso bastante generalizado entre los entrevistados que siempre tengo presente: hay que trabajar duro no solo para crear tu propia suerte, sino también para estar preparado cuando la suerte aparezca.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

AJ: Hace unos años parecía imprescindible contar con un cofundador técnico para construir cualquier proyecto y tener éxito, por lo que emprender en solitario parecía un gran riesgo. A medida que la inteligencia artificial democratiza el acceso al conocimiento y a la tecnología, mi decisión me parece cada vez más justificada, especialmente teniendo en cuenta que cerca de la mitad de las startups fracasan debido a conflictos entre cofundadores.

TB: Un referente profesional que te inspire.

AJ: Mi madre. Es la mujer más resiliente que conozco, siempre ha destacado en cualquier tarea que ha emprendido y tiene la capacidad de convertir prácticamente nada en algo extraordinario.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

AJ: La curiosidad, la integridad, la capacidad de adaptación y la amabilidad. Valoro a las personas ambiciosas pero colaborativas, aquellas dispuestas a resolver problemas complejos en equipo y sin ego.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

AJ: La tecnología financiera orientada a profesionales con movilidad internacional. Gestionar las finanzas como expat —cuentas bancarias, impuestos o pagos transfronterizos— sigue siendo mucho más complicado de lo que debería. Empresas como Wise, N26 y Revolut están avanzando en esa dirección, y yo misma utilizo las tres. A medida que más personas vivan y trabajen entre distintos países, las tecnologías que simplifiquen la vida financiera internacional se convertirán en una infraestructura esencial.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

AJ: Spotify. Admiro cómo ha combinado tecnología, personalización y cultura para transformar por completo la forma en que las personas descubren y disfrutan de la música en todo el mundo.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

AJ: Salir a bailar y asistir a conciertos. La música me obliga a vivir el momento y simplemente disfrutar de la experiencia.

TB: Un libro para recomendar.

AJ: Últimamente consumo más podcasts que libros. Recomendaría especialmente ‘How I Built This’, presentado por Guy Raz. Explora el recorrido emprendedor de los fundadores de algunas de las empresas más importantes del mundo y suele servirme de inspiración y motivación.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

AJ: Suelo escuchar en bucle ‘Nothing Even Matters’, de Lauryn Hill junto a D’Angelo. Me recuerda que no merece la pena preocuparse por cosas pequeñas, que hay que seguir adelante pese a los contratiempos y que existen aspectos más importantes en la vida.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

AJ: Una de las cosas que más echo de menos de Estados Unidos son los desayunos. Por eso voy con frecuencia a Caravelle, uno de mis lugares favoritos para desayunar en Barcelona.

TB: Un lugar del mundo.

AJ: Japón. Me encanta porque es un país vibrante, creativo y moderno, pero al mismo tiempo profundamente conectado con su historia y sus tradiciones. Es una fascinante combinación de tecnología de vanguardia y civilización ancestral.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

AJ: En mi propio negocio.

TB: Si no fueras emprendedora…

AJ: Probablemente seguiría trabajando en la industria del entretenimiento de alguna manera, porque siempre me ha apasionado estar en la intersección entre la narrativa, la tecnología y la cultura.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

AJ: Conocí a algunos de mis primeros y mejores amigos emprendedores haciendo cola para un evento de Tech Barcelona. Por eso, para mí, Tech Barcelona significa comunidad.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

MP: Construir ordenadores más sostenibles y más eficientes, máquinas que nos permitan ampliar el conocimiento del mundo que nos rodea y, con ello, mejorar la vida de las personas.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

MP: Nos fundamos en 2019 y estamos en una fase de crecimiento acelerado. Hemos entrado en una auténtica carrera global y, dentro de dos años, me gustaría ver nuestra apuesta tecnológica consolidada como una de las vías líderes a nivel mundial que nos conduzcan al futuro de la supercomputación.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

MP: Priorizar primero a las personas, segundo la tecnología y tercero el dinero.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

MP: Hacernos oír y escuchar, y ser menos indecisos. Me ha enseñado la importancia de llegar al lugar y al momento adecuados y, sobre todo, de no dejar pasar las oportunidades.

TB: El mejor consejo que te han dado.

MP: Que, pase lo que pase, nunca deje de mirar las cosas desde el humanismo.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

MP: Antes dudaba de que se pudiera hacer innovación de verdad dentro de una empresa. Hoy sé que sí es posible.

TB: Un referente profesional que te inspire.

MP: Vanesa Díaz, de Luxquanta. Una de las mejores CEOs que conozco.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

MP: Que tengan una pasión genuina por lo que hacemos.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

MP: La computación cuántica, sin ningún tipo de duda. No hay futuro para la IA sin los ordenadores cuánticos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

MP: Open Cosmos. Un enorme ejemplo de crecimiento y resiliencia, de la mano de su CEO, Rafel Jordà, también mallorquín, que ha liderado y sigue liderando un proyecto excelente y ambicioso.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

MP: Rodearme de mis animales.

TB: Un libro para recomendar.

MP: ‘El último hombre blanco’, de Nuria Labari.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

MP: ‘Alpinistes-samurais’, de Antònia Font.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

MP: Pollo teriyaki. Una hamburguesa de Antonia’s para los días de trabajo largos.

TB: Un lugar del mundo.

MP: Tokio.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

MP: En cualquier científico o ingeniero ilusionado con una idea para emprender.

TB: Si no fueras emprendedora…

MP: Sería veterinaria.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

MP: El hub tecnológico metropolitano que nos agrupa y conecta. Un punto de encuentro.

“Ser sostenible es una cuestión de supervivencia”.

Las empresas lo saben. Los reguladores lo exigen. Los clientes lo esperan. Sin embargo, entre normativas, métricas y siglas, muchas organizaciones se encuentran en el mismo punto: quieren avanzar, pero no saben por dónde empezar. 

Por eso nace EINNA, un proyecto cofundado y dirigido por Marta Cals (Bisbal de l’Empordà, 1981) para hacer la sostenibilidad más accesible para las empresas. Licenciada en Derecho y con más de quince años de trayectoria acompañando a organizaciones en la integración de criterios ESG, conoce de primera mano los desafíos que supone convertir la intención en hechos. En esta misión la acompaña Núria Tintoré, cofundadora de la iniciativa, una unión que Cals describe como el contraste y equilibrio “necesario para sostener el proyecto a largo plazo”. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

MC: Convertirnos en el recurso líder en sostenibilidad para transformar el tejido empresarial, facilitando las herramientas necesarias para que las organizaciones no solo cumplan con las normativas, sino que se acerquen de forma proactiva a los estándares internacionales más exigentes. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

MC: Actualmente estamos en fase de monetización, validando nuestro modelo y consolidando los primeros clientes. Dentro de dos años, veo a EINNA habiendo dado el salto estratégico a nivel estatal, contando con una red sólida y activa de empresas y profesionales que confían en nuestra tecnología para gestionar su impacto. 

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

MC: Sin duda, la decisión de emprender siendo dos socias. Emprender en solitario es un camino complejo; contar con una socia me aporta equilibrio, complementariedad en las competencias, un contraste continuo de ideas y el apoyo mutuo necesario para sostener la visión del proyecto a largo plazo. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

MC: Transitar por un periodo de más de cinco meses sin cerrar proyectos. Fue un momento de mucha incertidumbre que puso a prueba nuestra resistencia. Aprendí que los tiempos del mercado no siempre coinciden con tus expectativas y que el éxito sostenible requiere paciencia, resiliencia y mantener el foco. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

MC: “Hay que salir a hablar con las empresas”. A veces nos encerramos a diseñar el producto “perfecto” desde la oficina, pero el verdadero valor y las respuestas están en la calle. Escuchar directamente los dolores y necesidades reales del cliente es lo que te permite pivotar y ofrecer soluciones que de verdad importan. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

MC: Con el tiempo y la experiencia, he aprendido a relativizar y a incorporar la flexibilidad y la escucha activa en mi día a día. Antes quizás era más rígida en mis planteamientos; hoy valoro abrir el foco y entender las opiniones y perspectivas que son radicalmente distintas a la mía, ya que ahí es donde suele estar el aprendizaje. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

MC: Barbara Glaenzel, fundadora de Urbanauta. Me inspira su estilo de liderazgo consciente, la coherencia de su modelo de negocio y, por encima de todo, su perseverancia para sacar adelante un proyecto con valores en un entorno tan competitivo. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

MC: La constancia y la ilusión. El talento es importante, pero un equipo que mantiene el compromiso día a día y que afronta los retos con entusiasmo y ganas de aportar es el verdadero motor de cualquier proyecto que aspire a generar un impacto real. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

MC: Nuestra propia tecnología: EINNA. Estamos convencidas de que las herramientas orientadas a medir, gestionar y optimizar los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) serán indispensables para la supervivencia y relevancia de cualquier empresa en el futuro inmediato. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

MC: Eticas.ai. Fundada por Gema Galdón, los considero referentes absolutos. Admiro su liderazgo en la auditoría algorítmica y cómo trabajan activamente para garantizar que el desarrollo tecnológico no perpetúe sesgos, sino que promueva la justicia social, la ética y la equidad.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

MC: Practicar yoga para reconectar con el cuerpo y la mente, y pasar tiempo de calidad rodeada de mi familia y amigos. Es mi manera de recargar energía y mantener los pies en la tierra. 

TB: Un libro para recomendar.

MC: ‘Waslala’ de Gioconda Belli. Una novela magnífica que, a través de la búsqueda de una utopía, reflexiona sobre la naturaleza humana, el medio ambiente y el impacto de nuestras decisiones. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

MC: ‘A la vida’, de Maria Arnal (y Marcel Bagés). Es un canto luminoso, un recordatorio de la fuerza colectiva, de la resiliencia y de la celebración de estar presentes y activos. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

MC: Una buena crema de ortigas (un plato de la tierra, silvestre y sorprendente). Y como restaurante, El Badall en Girona, por su autenticidad y su respeto al producto. 

TB: Un lugar del mundo.

MC: L’Empordà. Es mi casa, mi paisaje de referencia y el lugar donde siempre encuentro el equilibrio y la inspiración. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

MC: En proyectos e iniciativas destinadas a erradicar la pobreza infantil y fomentar la educación de calidad. Considero que asegurar el bienestar, la igualdad de oportunidades y la educación de la infancia es la inversión más urgente y transformadora para el futuro de nuestra sociedad. 

TB: Si no fueras emprendedora…

MC: Estaría perdida. El emprendimiento me aporta un propósito, una libertad y una manera de entender el mundo y el impacto social que difícilmente encajaría en un modelo corporativo tradicional. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

MC: Significa formar parte de un ecosistema vibrante, innovador y conectado; una ventana abierta al mundo que nos permite compartir sinergias, aprender de otros sectores y proyectar el talento local a escala global.  

Lavar los platos. Ducharse. Regar las plantas. Rutinas que dependen de un gesto tan automático como abrir el grifo. Sin embargo, detrás de esa simple acción existe una realidad invisible: la enorme cantidad de agua que se pierde antes siquiera de llegar a nuestros hogares.

En los últimos años, la crisis hídrica ha dejado imágenes inéditas en Catalunya, como el campanario del Pantà de Sau al descubierto y restricciones prolongadas de consumo en distintos municipios. Fue entonces cuando David Mora (Barcelona, 1987) sintió que era su responsabilidad poner sus conocimientos al servicio de este desafío. “Es el tipo de problema que merece toda mi energía”, asegura.

David es el CEO y cofundador de Kimedes AI, la startup que busca “salvar millones de litros de agua potable al día” mediante imágenes satelitales e inteligencia artificial. Ingeniero en Organización de las TIC, con un máster en Dirección de Proyectos por La Salle y formación ejecutiva en Innovación en Harvard y MIT, pasó siete años en el extranjero antes de regresar a Catalunya, donde puso en marcha el proyecto junto a Jaume Miró, COO y cofundador. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

DM: Proteger el agua de las generaciones futuras. El 25-30% del agua potable en Europa se pierde por tuberías rotas antes de llegar a ningún grifo. Nosotros detectamos esas fugas usando imágenes de radar satelital e inteligencia artificial, antes de que nadie lo note. Lo vemos desde el espacio. 

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

DM: Tenemos el motor de IA operativo, los primeros contratos municipales firmados, el respaldo de la ESA y ENISA, y acabamos de completar el programa de incubación de la BSC AI Factory en el Pier07. En dos años, quiero que cualquier municipio de Europa no solo sepa el estado de su red hídrica, sino que reciba recomendaciones concretas y priorizadas antes de que el problema exista. No reducir pérdidas, eliminarlas.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

DM: Apostamos por datos satelitales en lugar de desplegar hardware, una decisión que aceleró el impacto, eliminó fricciones de implementación y nos permitió escalar sin depender de sensores físicos. Y sobre todo, nos dio foco en lo que realmente somos buenos: algoritmos y tecnología.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

DM: Querer cambiar el mundo desde el sector público. B2G es un territorio donde casi no hay VC, los ciclos son lentos, los decision makers son difíciles de alcanzar y, aun así, el impacto es real y enorme. Nadie te lo pone fácil. Lo que nos enseñó es a entender las reglas del juego desde el primer día, a calibrar muy bien las estrategias de supervivencia, a escalar con cabeza y a desarrollar una resiliencia que no te la da ningún máster. Mucha insistencia y la convicción de que vale la pena. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

DM: “Recuérdate por qué empezaste, aprecia tus propios hitos y progresos sin esperar que te los valide nadie. Este camino es tuyo y hay que disfrutarlo, por muy duro que sea.” 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

DM: Siempre había creído que pedir ayuda era síntoma de debilidad y un incordio para el otro. Cuando rompí ese estigma descubrí que a la gente le gusta ayudar y hay mucha predisposición para ello. Solo hay que pedirlo. Raramente la gente dice que no.

TB: Un referente profesional que te inspire.

DM: Javi Fernández, Founder y CTO. De él aprendí a no conformarte nunca y buscar constantemente soluciones a cualquier reto, especialmente tecnológico. Ese mindset me ha acompañado desde entonces. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

DM: La humildad y la empatía. Todos estamos constantemente aprendiendo y equivocándonos, y quien no lo asume es un problema. Y sobre todo, que se ejecute: prefiero un experimento fallido a un plan perfecto que no sale del papel. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

DM: Sin duda la computación cuántica. Cuando madure, nos ayudará a entender mejor nuestro mundo y a resolver problemas aún más complejos de los que hoy somos capaces de abordar. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

DM: Planet Labs. Democratizaron el acceso a imágenes satelitales y demostraron que el espacio no es solo para los grandes. Nosotros bebemos de esa filosofía cada día. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

DM: El mar. Da igual si es un paseo con la familia, navegando, haciendo surf o nadando. Necesito el mar. Y si es el Mediterráneo, mejor que mejor. 

TB: Un libro para recomendar.

DM: ‘Shoot for the Moon’, de Richard Wiseman: lo que el Apollo 11 nos enseña sobre cómo afrontar retos imposibles. Y ‘Start Something That Matters’, de Blake Mycoskie: emprender con propósito desde el primer día. Los dos juntos dicen bastante de por qué estoy haciendo lo que hago. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

DM: ‘Wonderful Nothing’, de Glass Animals. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

DM: El restaurante Mooma, en la Costa Brava. 

TB: Un lugar del mundo.

DM: Me cuesta elegir uno. La costa oeste de Irlanda, que ha sido mi válvula de escape para encontrar paz mental durante años. Y la Selva Negra, en Friburgo, donde veraneo con la familia y el tiempo pasa de otra manera. Dos sitios que no tienen nada que ver entre sí, pero que dicen bastante de lo que necesito según el momento. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

DM: En Kimedes. Tengo gran convicción en que estamos construyendo los cimientos de algo grande, con la ambición de ser un referente y ejemplo de innovación, impacto y sostenibilidad. Es una inversión para el futuro de nuestros hijos y futuras generaciones. 

TB: Si no fueras emprendedor…

DM: Me cuesta imaginar un futuro distinto, pero quizás investigador en algún campo tecnológico. Me apasiona aprender e indagar en cosas complejas, me atrapa la curiosidad y luego el poder compartir ese aprendizaje con otros. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

DM: Un hogar. Personas con las mismas inquietudes y las ganas de cambiar algo. Quizás el nexo del ecosistema emprendedor donde todo converge. Ahora mismo es mi fuente de inspiración y de contactos cerca de casa. 

La maternidad sigue apareciendo en demasiadas conversaciones como un freno profesional. Pero cada vez son más las mujeres que han encontrado en la tecnología una vía para conciliar ambición profesional, estabilidad y flexibilidad sin renunciar a la familia.

Una de las iniciativas que mejor representa ese cambio es Supermums. Nacida en Reino Unido alrededor del ecosistema Salesforce, la comunidad se ha consolidado como una referencia en formación tecnológica inclusiva y acceso femenino al sector digital. Más de 1.800 madres –y también algunos padres– han pasado ya por sus programas de upskilling, reskilling o transición hacia carreras digitales dentro de más de 400 compañías.

Cristina P. Manjavacas (Madrid, 1983) forma parte del crecimiento de la compañía en España y LATAM como responsable de marketing y comunidad. Entre eventos, alianzas y creación de comunidad, trabaja con una misión muy concreta: abrir más puertas para las mujeres en tecnología.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

CP: Hacer crecer en España la comunidad de Supermums, ya consolidada en Reino Unido, para formar y acompañar a más mujeres hacia carreras en tecnología, especialmente en IA y Salesforce. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

CP: Estamos en fase de expansión en España, construyendo comunidad, alianzas y visibilidad. En dos años lo veo como una red sólida de talento, mentores y empresas colaboradoras que facilite formación, empleo y liderazgo femenino en tecnología.

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

CP: Apostar por construir comunidad a través de eventos y colaboraciones con el ecosistema tech, en lugar de centrarnos solo en formación online. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

CP: Introducir una iniciativa internacional en un nuevo mercado requiere generar confianza desde cero. Me ha enseñado la importancia de escuchar al ecosistema local y construir relaciones a largo plazo. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

CP: “Las oportunidades llegan a través de las personas”. Invertir tiempo en construir relaciones siempre merece la pena. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

CP: Antes pensaba que había que tener todo perfectamente planificado y saber absolutamente todo antes de empezar algo nuevo; ahora creo más en experimentar, iterar y aprender rápido. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

CP: Me inspiran profesionales que construyen comunidades y generan impacto real en el desarrollo del talento, especialmente quienes abren camino para más diversidad en tecnología. Como Heather Black, nuestra CEO. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

CP: La actitud, la generosidad para compartir conocimiento y la capacidad de construir juntos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

CP: Salesforce, por cómo ha construido un ecosistema global de talento, partners y comunidad alrededor de su tecnología. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

CP: Leer, ir a conciertos, caminar por la naturaleza y compartir tiempo con amigos y familia. 

TB: Un libro para recomendar.

CP: ‘El Principito’, siempre. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

CP: ‘El Bien’, Viva Suecia 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

CP: Cualquier comida compartida con amigos.

TB: Un lugar del mundo.

CP: Mi familia.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

CP: En educación tecnológica, especialmente en formación en AI y talento diverso, sobre todo femenino. 

TB: Si no te dedicaras a lo que te dedicas hoy…

CP: Probablemente trabajaría en proyectos educativos o de desarrollo de talento.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

CP: Un punto de encuentro para conectar talento, innovación y comunidad dentro del ecosistema tecnológico de Barcelona.