¿Cómo se mide el éxito? “Cada uno define lo que simboliza. También lo que supone conseguirlo. Por ende, sólo uno mismo puede juzgar si lo ha alcanzado”.

Judith Bayés (Blanes, 1976) ha logrado crear AppTramit una herramienta que está cambiando la forma en la que nos relacionamos con la administración: menos fricción, menos burocracia, más sencillez. Ha superado un cáncer, marcando un punto de inflexión en la manera de entender el trabajo, la vida y el propósito. Ha recibido reconocimientos como el Top 10 Women de EAE o el Santander W50, entre otros.

Si el éxito fuese un tigre, Judith ha sabido domarlo [luego entenderéis la referencia].

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

JB: Mejorar las relaciones de la ciudadanía con la administración local mediante la simplificación, el lenguaje plano y la tecnología ‘mobile’. 

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

JB: Estamos en etapa de crecimiento. Ya tenemos numerosos clientes y estamos en proceso de crear nuevos productos que simplifiquen el trabajo y redistribuyan los recursos en la burocracia de las administraciones locales. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

JB: No abandonar cuando todo se ponía difícil. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

JB: Pasar (y vencer) un cáncer cuando estás emprendiendo. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

JB: Escucha a tu intuición y confía. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

JB: El éxito es muy relativo. Cada uno define lo que el éxito simboliza y lo que supone conseguirlo. Por ende, sólo uno mismo puede juzgar si lo ha alcanzado.  

TB: Un referente profesional que te inspire.

JB: Jordi Priu. Con su humildad, me ha enseñado a emprender, a ser la mejor versión de mí misma y a que, por difíciles que se pongan las cosas, siempre confíe y sonría.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

JB: La sinceridad. Si me mienten, me traicionan o me toman el pelo difícilmente puede haber marcha atrás. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

JB: Uf, hay muchas. La mayoría de las healthtech. No sabéis cuánto las admiro. Sin embargo, en este caso me quedo con una cuya finalidad social es brutal… BlindStairs, dirigida por Marta Rodríguez-Tobalo. Me encantan los procesos de selección anonimizados que ponen en valor el talento, luchando contra el edadismo y la discriminación de género, entre otros.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

JB: Entreno de fuerza, meditar… 

TB: Un libro para recomendar.

JB: Depende de lo que busques. Un suspense como “La nena” de Carmen Mola puede ser una gran opción. Si por contra quieres ‘trabajarte’, “El arte de domar el tigre” de Akong Tulku Rimpoché, es mi libro de cabecera. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

JB: ‘Rising from within’, de sIA.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

JB: Los erizos rellenos de Es Blanc, en Blanes, pero donde esté un arroz a la leña de mi marido en el campo, no hay nada que lo supere. 

TB: Un lugar del mundo.

JB: Manhattan. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

JB: En la educación de mi hija.  

TB: Si no fueras emprendedora…

JB: Me gustaría dedicarme a la hipnosis clínica y a la hipnosis regresiva. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

JB: Un espacio de encuentro, de conocimiento y crecimiento profesional de los emprendedores y el sector tech de Barcelona que crea comunidad, acompaña y nos hace visibles en el periplo de emprender.  

Viernes por la noche, no tienes plan. Te descargas Mate. Problema resuelto. Cena con desconocidos, pero seleccionados para que encajéis. Un ‘match’ a medida entre 6 personas, sin ‘swipes’, ‘ghosting’, ni pantallas de por medio.

Detrás de estos encuentros está Guillermo Correa (Barcelona, 2002), su cofundador y co-CEO.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

GC: Conectar gente ambiciosa e interesante a través de encuentros curados en la vida real. Porque tu círculo define hasta dónde tú puedes llegar.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

GC: Acabamos de lanzar el nuevo concepto, con un núcleo atómico de miembros fundadores muy fuerte que ya repiten cada semana. En dos años, nos veo consolidados en varias capitales mundiales como la referencia para conocer gente de calidad offline.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

GC: Matar una app con +200k descargas y empezar de cero con un modelo curado. Teníamos volumen, pero no valor. Fue la decisión más difícil y la más acertada.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

GC: Levantar capital es entender que la constancia premia y 30 “noes” no quieren decir nada.

TB: El mejor consejo que te han dado.

GC: Si intentas servir a todo el mundo, no acabas sirviendo a nadie. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

GC: Antes pensaba que escalar rápido era lo más importante. Ahora sé que escalar algo que no funciona solo multiplica los problemas. Prefiero un producto que 80 personas amen a una app que 200.000 descarguen y olviden. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

GC: Marc Förster, founder de Karisma. Creo que tiene un equilibrio y paz consigo mismo y con su propósito en el que me veo reflejado. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

GC: La proactividad, la honestidad y la bondad.  

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

GC: Los agentes IA sin duda. Van a reemplazar muchísimos roles y hacer tareas de la A a la Z. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

GC: Vicio. Han creado una marca tan fuerte, que podrían vender cualquier tipo de producto. Es una masterclass de branding y comunidad que nos inspira mucho. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

GC: Irme de fin de semana con mis amigos o familia. Evitando al máximo las pantallas. 

TB: Un libro para recomendar.

GC: The Cold Start Problem de Andrew Chen. Si construyes cualquier producto con efecto de red, es obligatorio. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

GC: Moth to a Flame, de Swedish House Mafia y The Weeknd.  

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

GC: El arroz a banda de mi madre sin duda. ¿Un restaurante? El Malparit. 

TB: Un lugar del mundo.

GC: El Rayo Verde, en Cantabria.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

GC: En formar jóvenes en vibe-coding en algún país subdesarrollado. 

TB: Si no fueras emprendedor…

GC: Me gustaría ser un social connector y conectar a gente con proyectos, o proyectos entre sí. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

GC: Un sitio donde la gente con proyectos se encuentra y se echa una mano. Que es, al final, lo que todos necesitamos. 

En la web de la consultora Rational Sparks, se puede leer: “Te ayudamos a encontrar soluciones creativas basadas en datos, pero también en la emoción, la energía y la creatividad del equipo. Con tecnología de vanguardia o post-its, pero siempre con imaginación, entusiasmo y datos probados”.

Datos y emociones. Análisis y sensibilidad. Para crear proyectos que mezclen estas realidades hace falta polivalencia. Y Arantxa Acosta (Barcelona, 1977), su fundadora, la tiene: ingeniera química, EMBA por ESADE… y un máster en crítica de cine. ‘Tres’ caras de una misma moneda.

Se autodenomina “Diseñadora Estratégica, Pensadora Aplicada y Agitadora de Organizaciones”. Y nos explica por qué.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

AA: Ayudar a las organizaciones (startups o grandes y consolidadas) a ser autosuficientes a la hora de convertir en tiempo récord retos complejos y difusos en planes de acción, activando el talento interno y con metodologías disruptivas, herramientas tradicionales e IA.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

AA: En crecimiento como consultoría boutique de transformación en base a futuros preferidos. En dos años, consolidada como referente en la exploración de señales y patrones emergentes  junto a nuestros clientes, para conectarlos con herramientas, imaginación y sensibilidad, y avanzar con claridad e ilusión.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

AA: Combinar datos y emociones. Apostar por el Futures Thinking y crear el Future Sparks Lab para integrar visión, percepción y posibilidades. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

AA: Traducir complejidad estratégica, operativa y emocional en claridad para fundadores y directivos. Me ha enseñado que las mejores soluciones aparecen cuando todas las personas implicadas participan activamente en el proceso.

TB: El mejor consejo que te han dado.

AA: “Todos en una reunión tienen algo que decir, sea cual sea su cargo y experiencia.”

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

AA: Hace tiempo pensaba que las estrategias las diseñaban los líderes. Hoy creo que emergen cuando la organización piensa junta. 

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué.

AA: Diré dos: el Dr. José Ignacio Latorre, físico cuántico y autor de Ética para máquinas, porque plantea qué valores vamos a programar en ellas, e Ignacio Martínez Mendizábal, paleontólogo, que se preocupa, en estos tiempos, sobre qué nos hace humanos. Son conversaciones aplicables al futuro de las organizaciones. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

AA: Honestidad, curiosidad y valentía para cuestionar lo establecido. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

AA: Se están investigando ya interfaces cerebro-computador (BCI) con colaboración directa entre cerebros humanos a través de redes neuronales digitales, algo que podría transformar cómo aprendemos, decidimos y colaboramos en organizaciones. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

AA: Por ejemplo, Hanson Robotics, que explora cómo interactuaremos con la IA.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

AA: Mucho cine, mucha lectura y mucho paseo.

TB: Un libro para recomendar.

AA: ‘El hombre demolido’, de Alfred Bester. Visionaria sobre organizaciones, poder y telepatía en una sociedad hiperconectada. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

AA: ‘Feel Good Inc.’, de Gorillaz.

TB: Una receta, un restaurante. 

AA: Cualquier genialidad del Somodó Bá.

TB: Un lugar del mundo.

AA: Tokio.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

AA: En neurotecnología. Synchron, por ejemplo. 

TB: Si no fueras emprendedora…

AA: Probablemente estaría escribiendo ciencia ficción. Emprender es una forma de “prototipar” esas historias en la vida real. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

AA: Un “acelerador de futuros”:  interconexión de talento, tecnología y emprendimiento para imaginar y construir desde ya lo que parecían sueños lejanos.

Dime de dónde vienes y te diré quién eres.

A principios del siglo XX, Estabanell y Pahisa construyó una instalación hidroeléctrica en el río Ter para abastecer de electricidad a su fábrica textil. Con el excedente de producción energética, empezó a dar servicio a las poblaciones cercanas, impulsando la electrificación del territorio y su desarrollo económico. Más de un siglo después, la compañía siguió innovando y, en 2015, entró en el ámbito de las telecomunicaciones con el despliegue de fibra óptica.

En 2024 dio un paso más con el lanzamiento de ERIA, su vehículo de innovación abierta para acelerar startups del sector energético. Al frente del proyecto está su director, Josep Solé (Caldes de Montbui, 1975), ingeniero de telecomunicaciones con más de 25 años de experiencia en energía y telecomunicaciones. Hablamos con él coincidiendo con la apertura de la tercera convocatoria de su programa de aceleración.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

JS: Acercar la innovación al negocio real. A menudo hay mucha tecnología prometedora, pero poca conexión con los problemas concretos de las empresas. Buscamos reducir esa distancia: identificar soluciones con potencial, probarlas en contextos reales y convertir la innovación en impacto tangible.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

JS: Está en una etapa de construcción y consolidación, definiendo cómo hacerlo escalable y recurrente.

Recientemente, desde ERIA hemos lanzado la tercera edición del programa de aceleración para startups del sector energético, con la convocatoria abierta. Dentro de dos años, me gustaría verlo como un modelo sólido: pilotos convertidos en proyectos reales, una red de startups de confianza y una manera de trabajar integrada en la organización.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

JS: Entender que innovar no es hacer muchas cosas, sino elegir bien dónde poner la energía. Una decisión clave ha sido priorizar retos muy concretos y trabajar con startups que aporten una propuesta de valor clara, en lugar de buscar innovación de manera demasiado abierta.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

JS: Gestionar la distancia entre el ritmo de la innovación y el de las organizaciones. Las startups necesitan velocidad; las empresas grandes, confianza y rigor. Innovar no es solo detectar buenas ideas, sino crear las condiciones para que puedan prosperar dentro de un entorno complejo.

TB: El mejor consejo que te han dado.

JS: Una idea que tengo muy interiorizada es que, para obtener resultados, hay que trabajar duro y tener siempre un propósito claro: saber para qué haces las cosas. Y cuando llega un momento en que ese propósito se desdibuja, creo que lo más honesto e inteligente es reenfocarse y buscar nuevos retos.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

JS: Al principio de mi carrera tenía una visión bastante tecnocéntrica, muy marcada por mi formación de ingeniero. Con los años, he aprendido que la tecnología sola no transforma nada. Lo que realmente importa es cómo responde a una necesidad real, cómo se integra en un contexto concreto y cómo las personas son capaces de llevarla a la acción.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

JS: La honestidad, la transparencia y la proactividad. Siempre intento rodearme de personas que propongan, que hagan avanzar las cosas y que no esperen simplemente que alguien les diga qué deben hacer.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

JS: Más allá de la IA: la cuántica y la fusión nuclear. La cuántica puede transformar radicalmente nuestra capacidad de cálculo y abrir nuevas fronteras en múltiples sectores. Y la fusión nuclear, si logra ser viable a escala, puede cambiar por completo el paradigma energético mundial.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

JS: La Fageda y Relats, esta última de mi pueblo, comparten valores que admiro: territorio, sostenibilidad, personas e innovación con sentido. La Fageda destaca por ser una empresa sólida y humana, centrada en el impacto social; Relats, por combinar arraigo local con visión global y apuesta por la innovación sostenible.

TB: Un libro para recomendar.

JS: ‘Sapiens’, de Yuval Noah Harari, porque ayuda a entender los grandes cambios de la humanidad con una mirada amplia.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

JS: ‘Working on a Dream’ y ‘Waiting on a Sunny Day’, de Bruce Springsteen. La primera habla de esfuerzo, perseverancia y propósito; la segunda aporta optimismo y energía para mirar al futuro. Entre las dos, describen bien mi momento vital.

TB: Un lugar del mundo.

JS: El Passeig d’Empúries en L’Escala. Tiene una combinación muy especial de pinos, mar y memoria, y es de esos espacios donde el paisaje y la historia conviven de manera natural.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

JS: No concentraría toda la inversión en una sola apuesta. Apostaría, por un lado, por Alphabet, por su solidez y su capacidad de estar bien posicionada en tecnologías de futuro; y, por otro, por alguna empresa vinculada a chips cuánticos, porque creo que es uno de los ámbitos con más potencial disruptivo de las próximas décadas.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

JS: Para mí, Tech Barcelona es una comunidad que conecta talento, tecnología e iniciativa para hacer nacer nuevos proyectos y oportunidades. Valoro especialmente su capacidad de generar ecosistema, compartir visiones y hacer crecer la innovación desde el territorio.

Cuando el mundo pasó al trabajo remoto durante la COVID, algo empezó a desaparecer: el compromiso. Las reuniones se trasladaron online, los equipos aparecían como filas de caras en silencio en videollamadas y la conexión real empezó a diluirse. Con un máster en Psicología Social y 14 años liderando recursos humanos internacionales en Boston Consulting Group, Bumble y empresas tecnológicas de alto crecimiento, Elena Zangeeva (Angarsk, 1991) decidió experimentar con ello. Creó un cuestionario interactivo para volver a conectar a los equipos. Y esa pequeña idea acabaría creciendo hasta convertirse en Kvistly, una plataforma impulsada por IA diseñada para hacer que el aprendizaje sea interactivo, eficiente y divertido.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

EZ: Hacer que el aprendizaje sea interactivo, eficiente y divertido en cada aula del mundo.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

EZ: Estamos escalando a nivel global con clientes corporativos como Perk, L’Oréal, DHL y más de 2.000 profesores en varios países. Dentro de dos años veo a Kvistly como una capa de engagement que define una nueva categoría para el aprendizaje y los eventos en vivo en todo el mundo.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

EZ: La idea de Kvistly nació durante la COVID, cuando los equipos pasaron a trabajar completamente en remoto y el compromiso se desplomó. Diseñé un juego interactivo y personalizado sobre nuestra propia empresa, con bromas internas, historias y cultura corporativa. Ese experimento demostró que aprender y conectar puede ser a la vez significativo y divertido, y dio forma a lo que hoy es Kvistly.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor desafío al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

EZ: Construir Kvistly como fundadora bootstrap. He cometido muchos errores y, sin capital externo, es más difícil acelerar rápido. Me ha enseñado resiliencia, a priorizar con más claridad y a crecer a partir de tracción real, no de métricas de vanidad.

TB: El mejor consejo que has recibido.

EZ: Fue cuando empecé mi carrera en 2012. Nuestro director de ventas me dijo: “Nunca consigues lo que mereces, consigues lo que negocias”.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Sobre qué has cambiado de opinión?

EZ: Antes pensaba que empujar más fuerte solucionaba todo. Ahora creo que la paz interior es la verdadera ventaja. Cuando te mantienes en calma, proteges tus límites y no reaccionas a cada estímulo, tomas mejores decisiones y construyes mejores empresas.

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué.

EZ: Podría mencionar a muchas personas, pero realmente admiro a Tanya Van Gastel, CEO de Rankingonai.com. Es una emprendedora brillante e inteligente. Además, me encanta la forma en que trata a las personas con respeto y dignidad; siempre resulta inspirador.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

EZ: Curiosidad, responsabilidad y amabilidad.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

EZ: La IA. La base de casi cualquier otra tecnología emergente. Desde la automatización y el descubrimiento de fármacos hasta el trabajo creativo y la investigación científica: la IA lo está acelerando todo.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

EZ: Brunello Cucinelli. Admiro la idea del capitalismo humanista, donde el beneficio y la dignidad coexisten. Construir una empresa global de éxito mientras se protege la artesanía, la comunidad y unas condiciones de trabajo humanas demuestra que los negocios pueden escalar sin perder sus valores.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

EZ: Deporte. Entreno cinco veces a la semana: fuerza, cardio y largos paseos junto al mar. También cocinar.

TB: Un libro que recomiendes.

EZ: ‘Culture Map’, de Erin Meyer.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

EZ: ‘Thunder’, de Imagine Dragons.

TB: Una receta, una comida o un restaurante.

EZ: Pasta italiana sencilla, pero hecha a la perfección. 

TB: Un lugar en el mundo.

EZ: El lago Baikal. Salvaje, poderoso, un paraíso helado y sereno.

TB: ¿Dónde invertirías 100.000 €?

EZ: En fundadores en fases iniciales que venden antes de levantar financiación.

TB: Si no fueras emprendedora…

EZ: Sería líder de People & Culture en una gran scale-up, construyendo equipos de A-players.

TB: ¿Qué significa Tech Barcelona para ti?

EZ: Es un lugar para conectar.

¿Cuántos sabríais decir qué es el blockchain y para qué sirve?

Xavier Armengol (Barcelona, 2001) forma parte de una generación que ha vivido de cerca la irrupción de esta tecnología y ha sabido convertirla en oportunidad. Graduado en International Business, descubrió el mundo Web3 hace cinco años y desde entonces ha enfocado sus esfuerzos en la divulgación y la formación en este ámbito. Como fundador de CAAS Live & CAAS Community, un programa privado de inversión en finanzas descentralizadas, enseña a obtener rentabilidades en el ecosistema DeFi de forma sostenible y segura.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

XA: Enseñamos a personas adultas (de entre 30 y 60 años) cómo obtener rentabilidades a través de las finanzas descentralizadas (DeFi) de una manera sostenible y segura.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

XA: Actualmente estamos en una fase de expansión, centrados en llegar a más gente y dar a conocer el programa. Queremos consolidar la comunidad y ampliar el impacto. En cinco años [no dos] me veo dejando la formación para centrarme en la gestión de un fondo DeFi.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

XA: Aprender a decir que no y a centrar el foco en lo que realmente importa. La matriz de Eisenhower [herramienta de productividad que prioriza tareas clasificándolas en cuatro cuadrantes basados en su urgencia e importancia].

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

XA: Dejar mi otro trabajo para emprender y seguir mi propio camino. Me ha enseñado a ser valiente y a pasar a la acción.

TB: El mejor consejo que te han dado.

XA: “Menos es más”. Simplificar, enfocar y evitar la sobrecomplicación, a menudo, es la clave para avanzar con claridad.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

XA: Por supuesto. Todo emprendedor empieza haciendo una cosa y acaba haciendo otra diferente. El proceso te transforma.

TB: Un referente profesional que te inspire.

XA: Pablo Gil. Es un profesional que habla desde el conocimiento profundo de los mercados y lo hace con honestidad y claridad.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

XA: La proactividad y las ganas de trabajar a fondo.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

XA: La inteligencia artificial y la tecnología blockchain. Creo que la combinación de ambas transformará el mundo en el que vivimos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

XA: Revolut. Han sabido penetrar el mercado con mucha inteligencia, diferenciarse claramente de la competencia y construir una propuesta de valor muy atractiva para el usuario final.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

XA: Salir a correr, aunque no lo hago tanto como me gustaría.

TB: Un libro para recomendar.

XA: ¡Muchos! Ahora mismo diría ‘$100M Deals’, de Alex Hormozi.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

XA: La carbonara que hace Gonzalo, vuestro Membership Coordinator de Tech Barcelona y buen amigo mío.

TB: Un lugar del mundo.

XA: Australia.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

XA: En Bitcoin, claramente.

TB: Si no fueras emprendedor…

XA: Me gustaría trabajar en una family office.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

XA: Un apoyo y un espacio de conexión.

Como historiadora del arte, Sònia López (Barcelona, 1972) pasó casi 20 años liderando los medios digitales del MACBA antes de emprender con Deckard Cultura Digital, una consultora que acompaña a museos e instituciones culturales en la conceptualización de proyectos digitales y la curaduría de contenidos.

Desde hace unos meses, además, trabaja desde la BSC AI Factory, la fábrica europea de inteligencia artificial situada en el Pier07 de Tech Barcelona. “Creemos que la innovación sucede en los márgenes: cuando disciplinas distintas se encuentran, cuando una conversación inesperada abre un hilo nuevo. Por eso valoramos especialmente estar en un entorno donde la inteligencia artificial, la creatividad, la ingeniería o la estrategia se entrelazan y dialogan”, escribía en LinkedIn al anunciar su cambio de oficina.

Escucha, flexibilidad y presencia: valores que marcan su forma de liderar proyectos creativos y complejos. También su visión de futuro: una en la que la innovación hace posible conectar la cultura con todos.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

SL: El propósito de Deckard es contribuir a que los museos sigan siendo relevantes en el día a día de la sociedad.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

SL: Cada vez más, trabajamos en proyectos complejos donde hace falta coordinación, traducción entre equipos y decisiones claras. En dos años me gustaría que Deckard estuviera aún más posicionada como partner boutique de comisariado digital y acompañamiento estratégico, con procesos más escalables sin perder artesanía. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

SL: Nombrar y defender nuestro trabajo como curaduría digital, una tarea transversal que media entre lo académico y lo tecnológico, y construir el estudio alrededor de esa función de diseño conceptual y mediación tecnológica.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

SL: Puede sonar tópico, pero el mayor desafío que he vivido es personal y lo menciono porque ha impactado en todo lo que hago. Ser madre me enseñó a escuchar, ser firme y estar presente: eso marca todo lo que hago. Ser madre impacta en el tipo de profesional en el que te conviertes.

TB: El mejor consejo que te han dado.

SL: Marcar límites es ofrecer un espacio de seguridad.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

SL: Sí, claro. De muchas. No confío en la gente que no cambia de opinión acerca de las cosas. Tampoco de los que no entienden que se pueda cambiar de opinión.

TB: Un referente profesional que te inspire.

SL: Me tengo que esforzar un poco porque hay muchas personas que tengo como referente, cada uno por motivos distintos. Para esta entrevista elijo a Genís Roca, por su capacidad de análisis y comunicación en lo que se refiere a tecnología.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

SL: Su creatividad, que me sorprendan y me estimulen a decir: “Vaya, no había pensado esto desde este ángulo”.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

SL: ¡Qué difícil! La IA invade ya nuestro día a día. Leí en The New York Times cómo un periodista intentó evitarla y le fue imposible: incluso el grifo de casa dependía de IA. En mi sector, las interfaces conversacionales sobre grafos de conocimiento no solo “generan”, sino conectan, contextualizan y dan acceso inteligente a archivos. Por mi parte, la tecnología que me gustaría que marcara el futuro sería el teletransporte de materia, con huella de carbono cero.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

SL: Musa.Guide. Son una pequeña startup que han desarrollado una solución simple y bonita para guías de audio en entornos de museos. Usan IA para adaptar los contenidos a los usuarios. Es mucho mejor de lo que yo soy capaz de explicar.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

SL: Ver dos o tres películas seguidas, de las que siempre tengo en la lista de pendientes y que nadie más en casa quiere ver.

TB: Un libro para recomendar.

SL: El volumen del tiempo de la autora danesa Solvej Valle. En catalán y castellano los publica Anagrama. Si no sacan pronto el tercer volumen (y los siguientes) me veré obligada a aprender danés.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

SL: Hay tantos que elegir que siempre voy a los fundamentos: diré cualquier tema tocado por John Coltrane.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

SL: Cualquier pasta italiana hecha con sabiduría, como la que te preparan en Raffaelli Ristorante, en la calle Lluís Antúnez, en Barcelona.

TB: Un lugar del mundo.

SL: Venecia.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

SL: En el desarrollo del teletransporte, claro.

TB: Si no fueras emprendedor…

SL: Me dedicaría a alguna profesión que tuviera que usar las manos para hacer o arreglar cosas.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

SL: Es una oportunidad para hibridar mi práctica con la de otros procesos de innovación, para compartir experiencias, y sobretodo, para conectar mi mundo, anclado en los procesos lentos y repetitivos de los museos con la innovación y las oportunidades más disruptivas.