Nokia, junto a Cáritas y Telefónica España, ha puesto en marcha un proyecto en el que la tecnología se pone al servicio de los más mayores para mejorar su día a día.

Basado en la terapia musical, gracias a la realidad virtual y el 5G las personas mayores con enfermedades neurodegenerativas disfrutan de una experiencia multisensorial que mejora su calidad de vida.

Desde LF Channel hemos puesto en marcha una estrategia de comunicación para llegar al mayor número de publicaciones y tipos de medios posibles, facilitándoles el acceso a la información sobre el proyecto piloto y a hablar con todas las partes implicadas.

¿Quieres saber cuáles han sido los resultados? ¡Sigue la historia en nuestro blog!
https://lfchannel.com/realidad-virtual-para-mejorar-la-vida-de-nuestros-mayores/

G-Accelerator, as part of the Entrepreneurship Center Services at GBSB Global, is eager to announce the start of this year’s long-awaited G-Accelerator Impact Call Program 2022 starting on June 21st! 

There are a number of reasons behind Europe being an appealing market for US fashion brands. First of all, if you make the decision to sell your product in the EU, simply by branching out commercially into one European country you gain access to all 27 member states – thanks to the free movement of people, goods and services. What’s more (at least in the case of online markets), expanding into Europe currently means selling to more than 450 million potential customers, as well as to the UK and its buying power, a place where online shopping is more popular than in any other country. However, there’s always a silver lining. To export US fashion to Europe, it is important to be aware of the various rules and specifications that dictate exchange between the two markets, especially where special cases such as Brexit are concerned.

Consumer Protection

Let’s begin by examining which aspects we ought not to neglect in order to successfully sell US-made products in the EU. Firstly, it’s important to remember that one of the main components of regulating trade in Europe (although not exclusively) is consumer protection. So, whilst the US has no particular rules for the safeguarding of users participating in online trade, the situation is rather different in the EU. For example, there is what is called the EU Consumer Rights Directive 2011/83, a directive that has been transposed by each member state and is also active in the UK post-Brexit, “retained EU laws” – referring to laws that fill the gaps left where, prior to leaving the EU, the only law was European. The directive was formed with a view to harmonising member state laws and digital consumer protection, aiming to generate a climate of trust and set communication standards so as to reduce costs for telemarketers, and also to facilitate consumer rights awareness. But what are the main changes US retailers will have to adhere to? The biggest changes involve more pre-contractual obligations for the seller regarding (among other things) information which must be provided to consumers before a sale. Additionally, a consumer’s right to withdraw is now valid for an extended period – from 10 to 14 days – and can be further extended in the case that the seller fails to inform them that such a right exists.

Privacy

Another important point to take into account is related to the protection of personal data. In May 2018, GDPR – Europe’s main data protection regulation – came into effect in Europe (including the UK). GDPR is regarded as being one of the most highly respected privacy laws. The US has nothing directly comparable and, as a result, user data can be handled somewhat flexibly. For this reason, US sellers wanting to sell fashion products in the EU and the UK have to comply with the regulation. Essentially, this means that data privacy and cookie policies must be established, as well as updating of certain general terms and conditions of use, and the sale of websites in accordance with EU and national data protection laws. And it doesn’t stop there. The appointment of a data protection officer is also necessary for supervision in applying the regulation and taking targeted action – in case, for example, a site is hacked and data is then leaked.

VAT

A key part of US-made exports to Europe involves VAT. As of July last year, new legislation came into force in Europe regulating VAT in EU countries. But what does this mean for a US brand that wants to enter the online European fashion market? First off, it is important to note that e-commerce sales in the EU and the UK are taxed equally, in both physical and online shops, at 20% VAT. This is a standard rate and applies to all fashion and luxury products. Following the establishment of the rule, all e-commerce purchases, even those by retailers based outside of the EU or the UK, are subject to VAT. Prior to this, however, US imported goods that were priced at less than EUR 22 were exempt from VAT. This means that all US fashion companies selling products via e-commerce in Europe are now obliged to register with the one-stop import registry IOSS, a national import registry which certifies registration under the new system, making sure that VAT obligations on e-commerce sales are met.

Customs

Finally, with regard to customs duties, customs payments in Europe are due on all shipments valued at more than EUR 150. US retailers that decide to export fashion products to the EU and the UK must inform themselves about when and which customs duties are applicable to their products, as these costs can affect business in a number of ways, depending on who is privy to them – whether the company itself is privy to them, squeezing its profit margins, or whether that cost gets directly or indirectly allocated to the customer. E.g., by adding an expense item to the purchase or by raising the price of the product to account for customs costs. In any case, it is vital that we communicate the decision clearly to customers because, if trade tariffs are not released in good time, delivery and, consequently, the customer’s shopping experience will be affected, putting the brand’s reputation in jeopardy. 

In conclusion, fashion brands interested in selling in Europe must set up their e-commerce websites so that they comply with EU rules – especially where consumer protection and the processing of personal data is concerned – as well as comply with VAT and customs issues. In addition, there is the attention that comes with all cross-border trade across Europe, considering the peculiarities of European territory. Therefore, if you would like to start your own fashion e-commerce in the EU, you will require a website that is clear and comprehensible for any country in Europe; a multilingual and multi-currency site with a customised customer service system for every country, for instance. In light of all this, one might deem selling US-made fashion in Europe to be an extremely complex and time-consuming operation; tricky and costly for one brand alone. It is for this precise reason that many US fashion brands, not willing to give up on a prosperous and growing market, turn to a Merchant of Record such as Go Global Ecommerce. We take care of all of the legal and fiscal compliance and logistical and technical aspects, and all of our expert personnel and their know-how are at the disposal of any American company that decides to export to the EU, saving time and resources for the company.

A product manager identifies customer needs, analyses how they align with business objectives and designs a product or feature that will fulfil these requirements. They articulate what success will look like for the product and lead the team to make that vision a reality. Over the last 15 years, a new subset of this role has emerged: the digital product manager. In the highly saturated world of digital products, great apps matter more than ever. With low or zero switching costs, ratings, shares and reviews, customer retention is a constantly evolving challenge.

Is a digital product manager a problem solver? Figure out here: https://blog.outvise.com/key-challenge-today-digital-product-manager/ 

Looking for a Product Manager? Hire the right expert here: https://www.outvise.com/hire-freelance/product-manager 

La gamificación es una técnica muy utilizada en el ámbito educativo-profesional para entender el aprendizaje de manera divertida y diferente. Trata de incluir mecánicas de juego en procesos no lúdicos, de manera que la experiencia para el usuario es más entretenida y atractiva.

Debido al gran crecimiento de la tecnología y el auge de las apps en casi todos los sectores, los profesionales deben diferenciarse en el mercado y conseguir mayor tiempo de uso en sus aplicaciones, entre otros objetivos, por ello han decidido implementar esta técnica en sus plataformas.

Recuérdame, la app desarrollada por GooApps® para frenar el avance del Alzheimer , es un gran ejemplo de gamificación. Utilizando ejercicios, juegos y preguntas consigue ayudar al desarrollo del paciente.

PONTI & PARTNERS, en colaboración con Secpho, ofrece  asesoramiento continuado en protección y defensa de patentes, marcas y diseños enfocado a diferentes campos de la industria deeptech.

Un viernes al mes, de 10h a 11h, en formato consultorio virtual, diferentes expertos de PONTI irán pasando por la Sala Ponti de secpholand para atender dudas sobre redacción, tramitación y defensa de activos de Propiedad Industrial e Intelectual en diferentes campos. No será un formato de presentaciones, sino que los expertos estarán en directo a la disposición de los visitantes de la Sala PONTI de la plataforma virtual secpholand.

El próximo viernes 1 de julio tendrá lugar la siguiente sesión enfocada al campo de los Secretos Industriales, de la mano de la abogada especializada en Propiedad Industrial Imma Miralles, quien estará prestando asesoramiento en:

• Materia de propiedad industrial
• Procedimientos judiciales y administrativos relacionados con marcas nacionales e internacionales
• Recursos contencioso-administrativos ante los tribunales nacionales y europeos
• Disputas de nombres de dominio y cuestiones relacionadas con licencias de derechos

Todos los asistentes podrán plantear cualquier duda y la abogada experta tratará de solucionarla.

Se ruega inscripción previa para una mejor atención de las consultas.

Nace Corporate Entrepreneurs Club, una comunidad exclusiva para liderar la innovación

MADRID, 21 de junio de 2022 – GELLIFY, la plataforma de innovación que conecta startups tecnológicas B2B con grandes corporaciones para innovar en sus procesos, productos y modelos de negocio, ha anunciado el lanzamiento de Corporate Entrepreneurs Club, una comunidad exclusiva para directivos de Innovación que persiguen transformar las organizaciones del futuro.

Corporate Entrepreneurs Club es un espacio colaborativo donde sus miembros pueden compartir experiencias, intercambiar sinergías e impulsar la reflexión conjunta alrededor de la innovación. Una comunidad viva de Directivos de Innovación, Digital Leaders, Responsables de Transformación Digital o IT Leaders que sienten el emprendimiento como algo imprescindible en sus compañías.

“Desde GELLIFY, creemos que la innovación debe ser colaborativa. Por ello, reunimos al mejor talento innovador con el fin de compartir el conocimiento necesario que facilite a nuestra comunidad la transformación de sus organizaciones. El Corporate Entrepreneurs Club es un lugar de colaboración, diálogo y aprendizaje donde nuestros miembros pueden exponer sus problemas y resolver sus retos, explorar nuevas colaboraciones o invertir en startups con buena proyección”, señala Diego Fernández, CEO de GELLIFY.

Cross Innovation Days

Los agentes de esta comunidad innovadora también pueden participar en los Cross Innovation Days, debates exclusivos organizados por el club.

Estos eventos, que se celebran semanalmente en Madrid y Barcelona, tienen como objetivo principal compartir best pratices y aprendizajes, crear comunidad y construir nuevas relaciones en torno a la innovación.

Además de estos debates periódicos, los miembros del club pueden formar parte los Cross Community Days, eventos puntuales en los que se reúnen todos los directivos que han participado en los Cross Innovation Days.

Ventajas del club

El acceso a este club es totalmente exclusivo y los miembros solo pueden formar parte de la comunidad si reciben invitación de la organización o si son invitados por otros miembros que ya forman parte del club.

Los miembros del Corporate Entrepreneurs Club pueden disfrutar de una gran variedad de beneficios como invitaciones a eventos y nuevas actividades, acceso gratuito a espacios exclusivos de Madrid y Barcelona, descuentos en eventos de innovación de especial interés, promoción de sus actividades en eventos y medios de comunicación o acceso a contenidos especializados para mejorar la gestión de la innovación en sus organizaciones, entre otras cuestiones.

Profesionales digitales de distintos sectores y niveles de seniority en todo el mundo están enfrentando las consecuencias de la pandemia, pero también se han visto beneficiados de una u otra manera. Al interior de las empresas existe un crecimiento importante en los equipos digitales y, por lo tanto, más demanda de estos perfiles; además de tener más presencia en las grandes marcas como freelancers o consultores independientes.

Hemos creado esta encuesta para tener información de primera mano sobre cómo se están transformando las dinámicas de trabajo y los salarios en el mundo digital, y cuáles son los beneficios laborales que los profesionales digitales priorizan ante esta nueva realidad.

¡Nos encantará tener tu opinión para este estudio!

Por Lidia Llera, Sales Executive de Actua Solutions

Desde un punto de vista práctico, la misión de la formación no es otra que ayudarnos a abarcar el mundo que nos rodea y aprender de él lo más rápido y lo mejor posible. Precisamente, el objetivo de la Inteligencia Artificial (IA o AI) es automatizar y acelerar una tarea tan humana y compleja como es obtener información, procesarla, razonarla y dar una solución a un problema. Partiendo de estas premisas, la IA y otras tecnologías asociadas como el Big Data o el Machine Learning se presentan como grandes aliadas y tendrán mucho que aportar aún a los entornos formativos de las empresas en el reto de procesar de manera eficiente y relevante toneladas de información.

Pero, ¿cómo se traduce en la práctica?

A medida que un usuario viaja por nuestro LMS/LXP (como Totara) podemos medir su participación y desempeño en base a diferentes estrategias: según las decisiones que toma (navegación, accesos, etc), de acuerdo a los resultados de la evaluación (test, actividades, encuestas, etc.) o en función de sus interacciones y aportaciones en entornos de aprendizaje informal. Es más, el análisis puede llevarse a cabo tanto de manera individual como teniendo en cuenta el comportamiento de un grupo de usuarios con unas determinadas características.

El acceso y segmentación de los datos nos permitirá predecir el comportamiento y diseñar una experiencia más personalizada. Es decir, el sistema puede ser capaz de ofrecer los contenidos didácticos adaptados a cada estilo de aprendizaje y de reforzar automáticamente aquellos aspectos que resultan más complicados o requieran un mayor esfuerzo.

Supongamos que, como usuarios, nos enfrentamos a una tarea sobre la que necesitamos información de contexto. Realizamos una búsqueda sobre el tema en la plataforma de formación corporativa. El sistema “sabe” que tenemos una mayor tendencia a consumir podcast, por encima de aquellos recursos de lectura.

Supongamos más: el motor de búsqueda “recuerda”, incluso mejor que nosotros mismos, los resultados de nuestra evaluación. Conoce a la perfección el catálogo y el punto exacto del anaquel virtual en el que buscar. Está al corriente de las necesidades de consulta de otros usuarios a los que apenas les ponemos cara y con los que nunca hemos hablado del tema. Dos clicks y tendremos exactamente lo que necesitamos para avanzar. La interpretación y aplicación de esa información dependerá de nosotros.

La AI puede recopilar datos sobre el comportamiento de cada usuario, identificar el progreso y los desafíos, y generar contenido sugerido, material adicional, o alarmas para el experto/ tutor /manager en caso de que requieran su atención directa. Diseñar itinerarios diferenciados, analizar el perfil y desempeño de los alumnos, ofrecer evaluaciones y ejercicios adaptados a sus dificultades; evaluar y acreditar aprendizajes efectivos determinando cuáles son los más valiosos e incluso generando nuevos recursos. Unos sistemas de IA bien preparados pueden ayudar a extraer valiosa información y convertirla en contenido inteligente para el aprendizaje digital.

Volvamos a suponer que, ahora como administradores de un entorno formativo, podemos tener acceso a un feedback mucho más objetivo y minucioso del que se produciría, por ejemplo, en un aula presencial. El análisis de interacciones de una manera automatizada y sin sesgo permitirá detectar flaquezas: problemas en el proceso de realización de un curso derivados de errores en el diseño didáctico o técnico (repetición inusual de fallos en una evaluación, tiempos de lectura elevados en determinadas pantallas…) que permitan identificar necesidades de mejoras en el material didáctico o el LMS. La interpretación y análisis de las causas y posibles soluciones a esos problemas va a depender de nuestra inteligencia humana y no será un atributo mágico que le podamos otorgar a la IA.

Nos hemos acostumbrado a apoyarnos en los motores de búsqueda web y en las redes sociales para encontrar las respuestas. La IA puede ayudar al proporcionar filtros que brindan recomendaciones y selección de contenido en función del etiquetado y los metadatos. La recopilación y tratamiento de datos externos a los cursos, en base a las consultas que realizan fuera de un LMS, permite enriquecer y complementar los contenidos de forma coherente y útil para el día a día. Por supuesto, estos datos se pueden recopilar y combinar entre sí para analizar el aprendizaje de manera global.

¿Qué pasa con los Chatbots?

Una de las últimas tendencias es el uso de Chatbots para ayudar al alumno a filtrar y/o descubrir el contenido o bien como evaluadores al plantear preguntas en forma de cuestionarios a realizar de manera flexible y ágil. Los bots utilizan los datos que recopilan del comportamiento de los estudiantes para responder al instante. Una plataforma LMS de aprendizaje online basada en inteligencia artificial (como Totara) puede actuar como profesor y responder a preguntas en tiempo real. Estamos hablando de aprendizaje por repetición: a más interacciones, más información; a más información, mejores y relevantes resultados.

Otra de las claves del éxito de los asistentes virtuales está en el procesamiento del lenguaje natural: cuanto más eficiente sea su interpretación, más facilitará la comunicación y se traducirá en una experiencia de aprendizaje más satisfactoria.

¿Podemos confiar el elearning a la Inteligencia Artificial?

La IA es un complemento para la gestión del conocimiento y no un sustituto. La función de los algoritmos es que el aprendizaje sea más preciso y eficiente. Pero para que funcionen correctamente tienen que estar basados en modelos pedagógicos que tengan en cuenta la ergonomía, los valores, las habilidades y el conocimiento.

Habilidades como la creatividad, la intuición, la adaptabilidad y la innovación siguen siendo indispensables para el éxito y, por el momento, imposibles de predecir y cuantificar. Ni el Big Data ni el Machine Learning serán capaces de abordar cuestiones de Diseño Instruccional. No podrán evaluar el contenido más que en función del consumo. El éxito depende de que en ambos extremos del LMS/LXP haya usuarios talentosos, analíticos, flexibles, creativos y motivados; que definan sus objetivos de aprendizaje en base a unos valores y competencias significativos. La inteligencia artificial necesita nutrirse de la inteligencia real.

The year 2022 has presented itself as a rather favourable year regarding e-commerce growth, and for cross-border e-commerce activity especially, keeping in line with the positive trends of the previous couple of years. In fact, the purchasing of goods has largely moved online, having a consequent effect on several factors that govern various aspects of the market, from consumer choices to logistics. 

The online sale of food products is no exception when it comes to these trends, which is leading businesses and consumers alike to ask: How do I know whether I can depend on a certain brand? How can I guarantee the freshness of a product? Which products should I purchase online or offline? How do I coordinate transport and delivery services while ensuring the quality of food and drink? How should we deal with customer dissatisfaction? These are just a handful of the questions that show the changes taking place in the current market and signal how we should proceed in the future, in order to better understand how to open and manage a food e-commerce business, particularly when dealing with cross-border. 

If you would like to find out more about the rise of the food and beverage industry in the world of e-commerce, download the report & research here.