La coyuntura económica actual está haciendo que muchas empresas busquen formas de optimizar y reducir sus coste para aliviar el efecto de la inflación. En este webinar te explicaremos, con casos prácticos como optimizar tanto tus procesos principales, como aquellos secundarios pero imprescindibles para desarrollar tu actividad.
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Cómo los datos recogidos por Apple Health y Google Fit pueden mejorar las terapias digitales en pharma
Por GooApps
Descubre como pueden ayudar los datos recogidos por Apple Health y Google Fit para mejorar las terapias digitales en pharma.
¿Qué es Apple Health y Google Fit?
Antes de responder a esta pregunta me gustaría partir del concepto mHealth.
mHealth es la práctica de actividades sanitarias y de bienestar social centradas en la persona y soportada por dispositivos móviles.
Este concepto incluye también la incorporación de sensores, wearables así como tecnologías de realidad virtual o inteligencia artificial. Como ejemplos, podríamos dar un smartwatch, a todos nos vendrá a la cabeza el Apple Watch que recoge nuestras constantes e incluso es capaz de detectar arritmias e incluso un infarto.
A día de hoy existen más de 300.000 aplicaciones de salud y bienestar disponibles en las stores oficiales de Apple y Android bajo el concepto mHealth. Y ahora sí, respondiendo a la pregunta: todos estos datos tanto introducidos como recogidos a través de diferentes dispositivos son almacenados en una, podríamos decir que, base de datos centralizada en nuestro Smartphone, Apple Health en caso de iOS y Google Fit, en caso de Android.
¿Como estos datos se pueden aprovechar por parte de las farmacéuticas?
Personalmente como paciente me interesa y mucho que mi médico o el sistema sanitario de mi país sea capaz de predecir qué patologías me puedan afectar más o menos. También me interesa que si sufro alguna patología y estoy en tratamiento este pueda ser personalizado a través de un seguimiento prácticamente a tiempo real.
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Tempel Group y Advantech lanzan una nueva e-commerce B2C especializada en productos industriales
Por TEMPEL GROUP
La colaboración entre ambos partners tiene como finalidad ampliar su oferta de productos y servicios de hardware y tecnología. Será posible adquirir los productos en dicho e-commerce en toda Europa
En los últimos tiempos, como consecuencia del proceso de digitalización en el que se encuentran inmersas las empresas y las restricciones de circulación derivadas de la pandemia, el comercio electrónico está adquiriendo cada vez más importancia. Esta tendencia alcista queda patente en el aumento que vienen experimentando las cifras de facturación de los e-commerce año tras año.
Ante tal coyuntura, Tempel Group y Advantech han decidido experimentar una nueva vía de negocio lanzando conjuntamente una nueva e-commerce B2C especializada en productos industriales. Entre los productos que se comercializarán en la plataforma se encuentran boards y cards, displays, HMI, I/O devices y communication, IoT, gateways, módulos y software. Además, se ofrecerán soluciones y servicios al cliente como la adquisición de datos, gestión remota de fábrica, ambientes peligrosos, PoE y aplicaciones de sensores inalámbricos.
Toda la gama de productos estrán dispoinibles en https://advantech.tempelgroup.com/
Are you sure you really own your cryptos and your NFTs? No private key no party folks!
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How you can enjoy success by using Localised Marketing in cross-border strategies. 4 tips to help you get the most out of your communication strategy.
Por Go Global Ecommerce
11 May 2022
Global marketing is the generalised launching of messages intended for everyone around the world, but localised marketing centres on a more specific target audience.
What’s being sold might be the same, yet strategies will differ depending on the language, country and cultural norms of each target market, with a view to creating a message that feels more familiar.
Tips for successful localised marketing
1. Market Research
The first thing to be done is an analysis of the target market for your advertising campaign. Products or services that do particularly well in one country might not be as sought after in another. Therefore, it is vital that you are aware of the customs, values, beliefs and language of the people who live there.
Without thorough knowledge of the society of any given country, it is tricky to get it just right, so you ought to enlist the support of a native speaker. For example, had KFC done more research and worked alongside linguists before launching its campaign in China, it would have avoided its mistranslation of “It’s finger-lickin’ good” as “Eat your fingers”.
2. Alliances with Strategic Partners
Communication is key, but there are many other elements that need streamlining when getting a company ready for internationalisation. Partners such as Go Global Ecommerce, a Merchant of Record, help brands to increase global sales by taking care of payments, returns, legal compliance, tax, reconciliation, currency and language conversion, fraud, risk and much more.
It is also important that online campaigns are segmented according to the market of each country, given that buyer persona can change from culture to culture. With this in mind, digital agencies such as JEVNET have exclusive access to demographic, economic and industry data, on top of digital opportunities in each geographic.
3. Tracking and Measurement
In every campaign, performance must be monitored. Besides sales data, it is crucial that businesses know the opinions of local consumers, which can be collected via surveys, focus groups or from post-purchase online reviews.
4. The Mobile-First era
Lastly, across the globe we live in an increasingly mobile-first society, and smartphone enquiries vastly outweigh desktop enquiries. As a result, it is integral that your business website works optimally for mobile devices, both to achieve a positive user experience and to guarantee that search engines such as Google position it amongst top results.
Guía para maximizar los resultados de las campañas en un entorno Cookieless
Estudio34 lanza una Guía SEM gratuita con checklist paso a paso incluída
En un momento en que las restricciones en materia de protección de datos y privacidad de la RGPD, el lanzamiento de App Transparency Tracking con iOS 14.5 y el futuro cookieless ya están afectando a las estrategias de marketing, las campañas, la generación de audiencias y los modelos de atribución de los negocios digitales, la mayoría de profesionales se cuestionan: ¿Existen soluciones para hacer frente a esta situación? ¿Cuáles son?
¿Cómo podemos afrontar el futuro cookieless?
La era Cookieless no ha hecho más que empezar y, aunque nos enfrentamos a un escenario totalmente nuevo y diferente, existen soluciones. A pesar de que vamos a tener dificultades para poder llegar bien a nuestra audiencia y definirla, Google y otras plataformas están lanzando progresivamente nuevas soluciones para dar salida de forma óptima a esta situación.
Algunas de las opciones que disponen los profesionales del marketing digital para encarar este contexto se basan en estudiar las audiencias y agruparlas por categorías, potenciar las first-party cookies, usar la API de conversiones, el modo de consentimiento, las conversiones mejoradas, entre otras acciones.
Para poder dar una respuesta sólida a esta necesidad y que su vez garantice resultados óptimos de las campañas SEM, la agencia de marketing digital Estudio34 ido un paso más allá y ha lanzado la Guía para maximizar los resultados de las campañas en un entorno cookieless.
¿Qué podemos encontrar en la guía de Estudio34?
Como expertos en marketing digital y publicidad online, Estudio34 ha desarrollado una guía muy completa que aborda el smart bidding o la inteligencia artificial de las principales plataformas publicitarias: qué es y cómo usarlo en el planteamiento y desarrollo de las campañas, y cómo afectan o afectarán todas las limitaciones que se están produciendo en materia de protección de datos y privacidad de los usuarios.
Además, la guía incluye una checklist de las tareas de cada fase del proceso, para que los profesionales que la quieran emplear en sus campañas puedan saber cómo realizar el proceso completo paso a paso y sin cometer errores.
Descargar guía: https://www.estudio34.com/resource/guia-campanas-en-un-entorno-cookieless/
Estuvimos tomándonos un café con Txell Costa para hablar sobre el working happy y el liderazgo femenino en las organizaciones.
Txell es periodista y comunicadora con estudios en marketing online, empresa y coaching, y actualmente se desempeña como consultora en marketing y ventas.
Durante 15 años ha desarrollado su propia metodología empresarial basada en su experiencia trabajando con grandes equipos y empresas con alta facturación en USA y Canadá.
Nuestra invitada también se ha comprometido con la academia al ser docente en más de 10 universidades y crear materiales pedagógicos para miles de alumnos.
Gabriel Altuve, HR Advisor en TalentFY, conversó con Txell a quien le encanta el chocolate y a pesar de una agenda llena nos acompañó en esta charla:
Tu eres una mujer fuerte ¿Crees que has tenido alguna dificultad en tu vida profesional por ser mujer?
Sí, me sorprende que digas que soy una mujer fuerte porque en realidad soy una persona muy insegura, he llegado aquí coleccionando títulos para sentirme validada.
Y es precisamente lo que le digo a mis clientes que no hagan, no se identifiquen con una lista de tareas que les valide porque ‘somos’, ya tenemos la vida ganada y a veces tenemos unas creencias limitantes en cuanto al dinero y los títulos grandes.
Soy una persona que intenta hacer el ‘do the think’, centrarme en aportar valor y no centrarme en mis miedos.
Entonces, dificultades por ser mujer, pues todas. Cuando doy conferencias debo estar delgada, guapa, de peluquería, con ropa que no se repita… y muchas veces por parte de otras mujeres.
Cuando yo digo algo que es rompedor, se critica o se cuestiona más que si lo dice un hombre. Esto lo viví en Yale y lo recopilé en el libro ‘Liderar en femenino’.
Nosotras no nos creemos nuestro liderazgo y tendemos a buscar el consenso en el equipo. Entonces las mujeres en las empresas salimos caras porque las decisiones de mucha responsabilidad no las tomamos convencidas.
También se ve en los inversores con el Second Glass Ceiling, que no ponen inversión en una empresa de una mujer.
¿Cuál es el principal diferencial de tu empresa y que le enseñas en tu consultoría a otras empresas?
La visión humanista, puedes tener un plan de empresa pero si no te lo crees no haces nada. Debemos tener en cuenta cuál es el estilo de vida que quieren los clientes.
Si quieres libertad, no montes un bar, entonces más allá de los números tenemos en cuenta las personas, cómo quieren trabajar y vivir, qué tipo de crecimiento tienen sus empresas.
Ahí mismo uno se tiene que escuchar, esa es nuestra metodología.
Cuál es el punto de inflexión entre el liderazgo femenino y el liderazgo masculino?
Bueno, si hay un punto de inflexión es que…no sé si se puede pasar de un liderazgo masculino a femenino, lo que está claro es que el liderazgo femenino no trabaja por horas sino por objetivos.
Este liderazgo no tiene un jefe dron que controle sino un jefe supervisor que da margen.
Es consciente que el talento no se puede retener, que los millennials no quieren estar en un empleo más de dos años porque no todo es el dinero, buscan crecimiento profesional y personal.
Hay un cambio de mindset, esa transición no sé si es real, porque viene dado por la cultura empresarial que es el pegamento de los equipos que nutre la marca y marca a un tipo de cliente y trabajador.
Entonces la empresa del nuevo paradigma es mucho más humana.
El punto de inflexión… bueno es que te das cuenta en la vida de que no todo es dinero, porque puedes ganar mucho dinero y estar vacío.
¿Cómo lidias con diversas generaciones ese cambio de paradigma?
Por ejemplo, generacionalmente cambia mucho el tema de la conciliación. Mi padre es empresario y me dice ‘yo no te hubiera contratado nunca’. Claro le digo que para ti la calidad de vida no es importante pero para la gente joven sí que lo es, porque si no descansas, no haces deporte, no eres tu mejor versión.
¡Entonces es tan profundo el cambio!
¿Cómo alineamos al negocio, la estrategia y las personas?
Para mi es el punto cero de todo, si no te conoces no sabrás qué empresa te hace más feliz. Este es el punto cero del que todos deben responsabilizarse.
Yo era periodista en la radio nacional, tenía trabajo de por vida pero me dí cuenta que allí no era feliz.
Mi idea de éxito, la que me habían vendido, era la de ser famosa, tener mucho dinero y un piso carísimo en Barcelona.
Y mi felicidad el día de hoy es que vivo en medio de la montaña y llevo un vida muy tranquila. Es lo que me hace feliz y es sano para mi.
Es descubrirse para cada uno definir su receta del éxito y vivir en coherencia.
¿Vez que está alineados estas culturas o te encuentras escenarios y opiniones distintas?
Me encuentro con mujeres en todo el mundo que necesitan este cambio pero veo fases distintas en cada lugar.
Si veo la necesidad, necesitamos un cambio. Muchas veces la mujer no es dueña de su vida aun, pero vemos escenarios distintos según el país.
¿Qué le dirías a esa Txell de 15 años atrás, con el conocimiento que tienes hoy en día?
Le diría que todo está bien, que al final en ese momento no podía hacer otra cosa porque no puedo culparme de lo que he hecho.
No cambiaría nada porque si no no podría estar aquí con la conciencia de poder elegir todo lo que hago cada día. Porque levanto y me doy espacio para sentir y cambiar de opinión.
A esa Txell le enviaría mucho amor porque consiguió lo que quería y a partir de allí pudo elegir. A veces hay que vivir cosas para aprender a decir que no.
Entonces, no le diría nada, es perfecto tal y como lo hice.
Durante este café con Txell Costa nos queda la reflexión del gran reto que hay en las empresas frente al cambio de paradigma del liderazgo masculino al femenino.
Así como la importancia de que cada persona se detenga a pensar qué quiere y qué lo hace feliz, para así encontrar el lugar ideal de trabajo.
Txell nos confirma que la felicidad no está en el dinero sino en las cosas más sencillas con lo que las empresas tienen una gran oportunidad para gestionar procesos que se enfoquen en la humanidad misma, en el ser y estar bien.
Te invitamos a revivir esta charla de #UnCaféCon Txell Costa en nuestro canal de Youtube.
Para informar la toma de decisiones con datos relevantes y robustos, siempre intentamos diseñar marcos de investigación que combinen métodos cuantitativos y cualitativos. Así podemos identificar qué piensan y hacen lxs usuarixs, además de entender el cómo y el porqué de sus comportamientos y actitudes.
En Pixel Research Lab, sabemos que tomar decisiones basadas en datos poco fiables o desactualizados es tan arriesgado como tomar decisiones desinformadas. Pero tranquilx, aquí te compartimos nuestra arma secreta con la que podrás alinearte con tu equipo y definir conjuntamente las acciones de investigación.
Puedes utilizar este board de Miro o contactar con nosotros y conocer nuestros métodos de trabajos.
Sourcing the right talent, in the right place, at the right time has become crucial to success in today’s business landscape. In the context of a constantly evolving technological environment, demographic changes, and an unpredictable economy, companies need to adapt – not least as the COVID-19 pandemic wears on. In light of these conditions, the key question the corporate world has to ask is: what is the future of work and what can we expect of 2022 trends?
![7 reasons you should hire freelancers to prepare for the future of work - Talent [R]evolution](https://blog.outvise.com/wp-content/uploads/2022/03/Future-of-work-trends-2022.png)
Read our blog to discover the most important reasons why you should consider hiring freelancers to boost your company’s growth: https://blog.outvise.com/7-reasons-hire-freelancers-to-prepare-for-the-future-of-work/
Este verano organizamos un Campus de Resolución de Retos, Creatividad y Discurso para niños y niñas de 6 a 12 años en el que crearán un proyecto innovador con impacto en su entorno combinado con actividades lúdicas, culturales y deportivas.
StartKidsUp es un proyecto de innovación educativa que busca desarrollar el liderazgo y el espíritu emprendedor de niños y niñas de 6 a 12 años para que afronten con pasión y autonomía los retos del futuro.
Y tú, ¿Apuestas por los líderes del futuro?