Potenciando la evolución de los pagos ultrarrápidos para usuarios y comercios

ElenPAY, procesador de pago oficial del BTC Prague 2023

• Lightning Network es la última propuesta valor de Clovr Labs para el desarrollo de ElenPAY
• BTC Prague, el principal evento europeo sobre ecosistema Bitcoin, tendrá lugar del 8 al 10 de junio

Madrid, 29 de mayo de 2023 – ElenPAY, procesador de pagos en la Lightning Network de Bitcoin, ha logrado convertirse en aliado estratégico de BTC Prague 2023. Se trata del evento líder en el ecosistema Crypto de Bitcoin a nivel europeo.

Lightning Network es una solución de escalabilidad de segunda capa diseñada para abordar los desafíos (limitaciones) de la red Bitcoin. Un espacio asegurado por tecnología Blockchain que permite un nivel de transacciones económicas más rápido, seguro y de bajo coste.  Las limitaciones que resuelve la Lightning Network frente a la layer 1 de la Blockchain de Bitcoin son: Escalabilidad (Número de transacciones por segundo, de 7 a 100 mil), tiempos en el ‘settlement’ de alrededor de 10 minutos en la layer 1, a un segundo en la Lightning Network, bajos ‘fees’ (a la fracción de un céntimo de dólar en la Lightning Network) y privacidad.

Ante el creciente interés y adopción de esta solución por parte de la comunidad de Bitcoin, se espera que continúe evolucionando en el futuro. ElenPAY permite a las empresas procesar transacciones con criptomonedas en la segunda capa de Bitcoin, de manera casi instantánea y asegurada por Blockchain.

Giacomo Collini, Managing Director de Clovr Labs, destaca “La Lightning Network supone un punto de no retorno en el sector de los sistemas de pago y del ecosistema Crypto. En este contexto ElenPAY nace para dotar a la red de un procesador seguro e instantáneo, rentable tanto para la empresa como los clientes finales, con cero complejidad ya que procesa pagos sin gestionar un nodo Lightning y su liquidez, con el valor añadido de que los pagos no se pueden rastrear, lo que garantiza el más alto nivel de privacidad”.

Lightning Network, permite que los usuarios de esta capa de Bitcoin se puedan beneficiar de múltiples ventajas innovadoras como la velocidad y la eficiencia para efectuar pagos instantáneos con importes mínimos. Asimismo, permite evitar colapsos y que se paralicen retiros de criptomonedas como los vividos recientemente con uno de los exchanges cryptos líderes del mundo.

Entre sus ventajas “es más barata”, su uso puede evitar situaciones de inestabilidad en la operativa de criptoactivos, se pueden habilitar transacciones a través de la red Lightning de Bitcoin o anticiparse a la subida de las tarifas de la red de BTC.  Actualmente uno de los principales problemas en la industria Crypto es el altísimo coste para los usuarios por consolidar transacciones en la Blockchain de Bitcoin, en capa 1. ¿Qué lo explica? se debe a que recientemente varios proyectos han empezado a usar la Blockchain de Bitcoin para tokenizar y esta red no está diseñada para ello.

Los expertos de la industria Crypto destacan que la implementación de la Lightning Network tiene como objetivo aumentar la capacidad de transacción de Bitcoin y reducir los tiempos de confirmación, permitiendo así micropagos instantáneos y más eficientes en la red. También se espera que ayude para aliviar la congestión de la red principal de Bitcoin y reducir las tarifas de transacción.

Evolución de los pagos en Crypto

Según el Observatorio Payments 2023, el cuarto gran impulsor de los pagos digitales y móviles son los pagos inmediatos, pagos instantáneos o pago en tiempo real. Se estima que en 2026 se realizarán 427 mil millones de transacciones a nivel global frente a las 118 mil registradas en 2021. Los pagos inmediatos mejoran la liquidez en el sistema financiero y actúan como catalizadores del crecimiento económico.

                                               Source: Observatorio Payment 2023

En este contexto, el potencial del mercado Crypto es creciente. Se estima que hay más de 400 millones de usuarios en el mundo que disponen de alguna criptomoneda, un aumento en casi un 190% entre 2018 y 2020.

Los cuentos de “Las Aventuras de Mane y el Reloj Mágico”, creados por la agencia ROSAPARKS, han sido seleccionados por el Club de Lectura de Naciones Unidas, por su contribución a los ODS.

En tiempos de emergencia climática, la educación es uno de los pilares para sostener el equilibrio entre el bienestar del planeta y el desarrollo de nuestra sociedad. Conscientes de ello, en ROSAPARKS han creado, junto a la editorial EDEBÉ, un colección de 5 libros infantiles para niños y niñas de entre 6 y 8 años, contando a las próximas generaciones, de una forma divertida y didáctica, qué son los ODS y cómo se pueden alcanzar, gracias a la creatividad, la cooperación y la amistad. Los cuentos han sido recientemente seleccionados para formar parte del prestigioso Club de Lectura de las Naciones Unidas dirigido a niños y niñas de todo el mundo.

“En ROSAPARKS creemos firmemente en la educación y en el poder de la creatividad para cambiar el mundo. Por eso, tuvimos la idea de lanzar una colección de cuentos infantiles dedicada a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Queríamos llevar a los niños y las niñas los ODS en forma de aventura repleta de emoción, magia, imaginación, amistad y muchos retos”, comenta Alba Guzmán, co-fundadora de ROSAPARKS.

 “Las Aventuras de Mane y el Reloj Mágico” representan un maravilloso viaje a través de las 5 líneas de la acción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Planeta, Personas, Prosperidad, Paz y Alianzas, poniendo el foco en los hábitos de nuestra sociedad y en cómo lograr estos objetivos. 

Mane, que significa “Mañana”, es la protagonista de la historia, una niña muy curiosa que se encuentra un reloj de bolsillo que puede ayudar a cambiar el mundo y, junto con su hermano y sus amigxs, viven aventuras que cambiarán las vidas de los y las lectoras.

Los cuentos, además, proponen actividades o “Doings” para que lxs pequeñxs pongan su granito de arena con pequeñas acciones para acercarse a los ODS en casa o en el colegio. Estas herramientas están disponibles en la web de la colección y estarán al alcance de niños y niñas de España y Latinoamérica, inspirándoles a tomar conciencia de los ODS y convertirse en agentes de cambio en sus comunidades. Para la realización de estos cuentos hemos contado con el asesoramiento de la Red Internacional de Promotores de los ODS en España y el apoyo del Programa Internacional de Educación para el Desarrollo Sostenible.

Catálogo de libros del Club de Lectura de Naciones Unidas: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sdgbookclub/

Acerca de ROSAPARKS

ROSAPARKS es una consultora creativa y agencia de publicidad B Corp especializada en Propósito de Marca e Impacto Social y Medioambiental. Tiene como objetivo ayudar a las marcas en la definición de su propósito y activarlo a través de proyectos creativos de impacto eco-social con un doble objetivo: hacer el bien y contribuir a que las marcas sean rentables y trascendentes para el consumidor.

ROSAPARKS es una agencia de publicidad B Corp. Las B Corps son compañías que están construyendo una economía más inclusiva y sostenible para todas las personas y el planeta.

www.rosaparks.es/

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/rosaparks-es

Contacta: gemma.anglada@rosaparks.es

El pasado jueves 18 de mayo, la agencia de comunicación y marketing LF Channel celebró su 25+2 aniversario. Más de 85 personas se dieron cita en la Fábrica Moritz de Barcelona, cuyas grandes columnas industriales se iluminaron de “rojo LF”.

Durante el evento, Imma Folch, fundadora y CEO de LF Channel, hizo un repaso de la trayectoria de la compañía, desde los inicios hasta hoy en día. Un ameno discurso en el que contó datos curiosos sobre LF Channel, cómo ha evolucionado la empresa, su razón de ser y cómo ha llegado hasta aquí. Fue muy emocionante visualizar y entender a través de sus palabras cómo LF Channel ha sabido adaptarse a los tiempos y a las necesidades de las empresas clientes.

Imma Folch aprovechó el aniversario para presentar la nueva línea de negocio de la empresa: DEI Channel, la consultora de que acompaña a las empresas a ser el motor del cambio hacia una sociedad más inclusiva y sostenible.

La celebración continuó con una interesante conversación entre Celia Díaz y Miquel Missé, sociólogo y consultor independiente en el ámbito de las políticas públicas por la diversidad sexual y de género. Una entrevista centrada en la importancia que la diversidad aporta a la empresa en materia de retención de talento, en la creación de equipos creativos e innovación y analizando por qué es necesario reflexionar sobre la diversidad y la inclusión desde una perspectiva empresarial.

Fue un verdadero placer participar en este encuentro cara a cara con tantas personas que han formado parte o colaborado con LF Channel durante toda su historia.

¡Por muchos años más!

How we think about work is undergoing a period of rapid transformation. The labour landscape is radically different from how it used to be fifty, twenty or even just five years ago. Freelance success stories are encouraging an increasing number of people to say goodbye to permanent contracts and opt to go independent. In light of these developments, many professionals are asking themselves, “How do I start freelancing?” 

In the current climate, there is no need to wait. Previously, you might have been advised to work a certain number of years in a fixed contract before setting out as an independent professional, in order to acquire a network of contacts. But now the gateway to entry is open to people at all levels. If you have an entrepreneurial mindset and are motivated by a desire to explore your industry to the fullest degree possible, then freelancing is likely a good fit for you.

What should you consider before starting freelancing?

Check out our latest article to get the tips: https://blog.outvise.com/insights-on-how-to-start-freelancing 

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Pese a ser una marca de nueva creación (se lanzó hace apenas un año y medio), RODA Cosmetics es finalista en los DIGITAL BEAUTY AWARDS como mejor marca startup en España.

Los ganadores se conocerán en una exclusiva gala que tendrá lugar en la Casa Milà (La Pedrera) de Barcelona el próximo 6 de julio.

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Todo el mundo sabe lo que cuesta captar talento tech. Hay muchos factores que juegan su papel: el salario, la modalidad de trabajo, remoto, híbrido o presencial, la localización de donde busques el talento, porque estar abierto a remoto no quiere decir abierto a remoto en todo el mundo, los requisitos concretos que estás buscando, ya sean nice-to-have o must-have, los años de experiencia deseados, el tipo de proyecto y de empresa, la modalidad de contrato laboral que ofreces, los beneficios más allá del salario, la flexibilidad horaria, entre muchos y muchos otros. Sin duda, todo cuenta.

Ya hemos hablado más de una vez que una vacante que se tira al mercado sin haber pensado pormenorizadamente en todos estos factores es garantía de fracaso. No obstante, incluso habiendo pensado en cómo tu vacante debe ser y cómo la redactas, puede ser muy normal y lógico que tu vacante no esté alineada con el mercado al que te diriges, y simplemente no lo sepas en el momento de moverla, por muy claras que tengas las cosas y por muy buenos copys que hayas trabajado. Simplemente no encaja.

¿Y cuándo se que no encaja? El funcionamiento suele ser más o menos una variación de lo siguiente. En primer lugar, si lo haces bien, te tiras unos días pensando cómo debe ser la vacante, el candidato y el mensaje que quiero transmitir. Seguidamente, buscas cuáles son las plataformas donde tu vacante pueda moverse más eficazmente y llegar a más público. Quizá incluso combines algunas de ellas. “La diversificación es la clave”, piensas. Con toda la ilusión, la primera semana vas revisando de vez en cuando los candidatos que aplican. No hay muchos y, los que hay, encajan más bien poco. Primeras desilusiones pero “no pasa nada, solo es cuestión de tiempo.

Ahora llegamos a la segunda semana, e incluso más. Seguimos sin resultados en las diferentes plataformas. Pasamos al ataque buscando proactivamente candidatos para tu posición de Javascript developer. Ya seas tech recruiter o no, a veces toca ser proactivo en esta línea, y por ahí se dice que si lo haces bien, puedes conseguir muy buenos candidatos. Primero de todo, no contestan demasiados. Recuerdas que por ahí leíste también que hay que dar detalles, con lo que a media semana cambias la estrategia, das detalles y ves que te contestan más, pero no están interesados. Algunos dicen que es el salario, otros el tipo de empresa, otros la work modality y otros el stack. Incluso hay gente que ni deberías haber contactado pero por la información de su perfil no sabías que no quería trabajar más en Javascript y estaba buscando un cambio.

Han pasado dos semanas, e incluso más, y no has obtenido nada. Te pones a remeditar la vacante y le aplicas algunos cambios. “Quizá por el salario que pago, no debería pedir tantos años de experiencia”, “quizá por los requerimientos que pido, hay quien se autodescarta y no aplica, con lo que debería rebajarlos un poco”, “estoy seguro de que el híbrido no es interesante, ¿pero realmente me va a aportar muchos muchos candidatos más para que sea un diferencial?”, “¿quizá me equivoqué de plataformas?, entre otros. Todo “quizá, quizá, quizá”.

Si vas más o menos rápido, han pasado dos semanas. Si no vas rápido, puede que te haya pasado un mes y todo. La conclusión es la misma: no tienes el talento y no estás hoy más cerca de él que cuando empezaste. Lo único que sabes es que tu vacante parece no estar de acuerdo con el mercado.

Precisamente para solucionar esto nació nuestra feature gratuita, Opi the Coach, una funcionalidad que proporciona asesoramiento personalizado 100% automatizado para tu vacante, y en menos de cinco minutos. Opi proporciona a las empresas, entre otros, información detallada sobre la alineación de cada una de sus vacantes con las habilidades, requisitos y condiciones laborales de todos los profesionales para que puedan modificar sus posiciones en base a datos reales en minutos en lugar de descubrir desalineaciones después de varios días y entrevistas.

¿Por qué?

Porque para saber cómo modificar los must-have de tu vacante, debes saber concretamente qué requisitos no cumplen los profesionales que, por lo demás, encajarían con tu vacante.

Porque el salario medio real que pide el developer senior concreto que buscas no se descubre googleando “salario javascript”.

Porque debes saber de antemano qué requisitos tú no cumples como empresa entre los profesionales que encajan con tu vacante, para que puedas conocerlos y mejorar en ellos.

Porque hay que entender que las particularidades y deseos de un developer senior medio de Javascript pueden no ser las mismas que las del candidato medio concreto de +4 años de experiencia, en Barcelona, que sepa Javascript + X + Y, además de background en Z sector y disponibilidad para trabajar en híbrido, y este detalle las bases de datos no suelen darlo.

Porque si tu posición es híbrida, necesitas saber qué tan beneficioso cuantitativamente será buscar posiciones en remoto. Sí, abriendo a remoto se interesan más, seguro, ¿pero cuántos más? Así podrás darte cuenta del impacto de cambios como este.

Porque el impacto de ciertos beneficios laborales puede no ser solamente mayor en un developer junior que en un developer senior, o al revés, sino también en profesionales con abanicos de tecnologías distintas, pero debes saber ese impacto exactamente, sino de poco sirven las conjeturas cuando el tiempo apremia.

Porque es importante conocer las posibilidades que pueden existir de encontrar un candidato que cumpla todos los must-have y que tenga un nice-to-have determinado, para saber dónde posicionar tu baremo entre los que encajan con tus requisitos indispensables.

Porque no puedes esperar dos semanas para hacer un cambio en tu vacante, volver a empezar, esperar dos semanas, volver a empezar, y así sucesivamente hasta dar con la clave.

Por esto, y por muchas cosas más, en Opground existe Opi the Coach,.

Acceso al informe completo a través de este enlace.

Para la elaboración de este informe se han analizado los líderes de opinión del sector y las tendencias recientes en el debate, para terminar con una serie de recomendaciones para mejorar el posicionamiento y reputación del sector. 

Las tres claves principales

• Existe una brecha entre las conversaciones y perfiles más generalistas y las sectoriales. 
• El sector de la comunicación no genera su propia agenda ni provoca conversaciones o narrativas propias, sino que está supeditado a la agenda generalista.
• Los líderes de opinión de la comunicación están presentes en las comunidades del sector, pero su relevancia queda limitada al nicho.

Para revertir esta situación el sector necesita visibilidad, divulgación, impacto, pero también crear red, conectar con el resto de profesionales y entidades, colaborar para hacer lobby y realzar así sus propias narrativas. En definitiva: El sector de la comunicación no está utilizando sus propias herramientas para identificar y debatir narrativas clave.

Análisis de líderes de opinión y comunidades digitales

La conversación en torno al sector en los ecosistemas digitales se compone de cuatro grandes bloques, denominados comunidades o tribus digitales, agrupados por la asociación entre perfiles dentro del grupo y oposición con el resto de perfiles de la red. 

Dos de estas comunidades están muy centradas en comunicación, y se componen de perfiles del sector (medios, revistas, entidades y profesionales de la comunicación), tienen menor repercusión y presentan un contenido más especializado; las otras dos comunidades son de índole política y se encuentran opuestos en la red. 

Análisis agregado de tendencias

Las tendencias de mayor impacto son las más generalistas, aquellas que mencionan a personajes públicos, figuras políticas o marcas de renombre. En cambio, las tendencias sectoriales tienen menos relevancia, aunque con un sentimiento significativamente más positivo. 

Diagnóstico: recomendaciones para el sector

MARCO EXTERNO

Claves: visibilidad · difusión · impacto · divulgación

1. La relación del contenido del sector a temáticas de actualidad puede ser una oportunidad, siempre que sea equilibrada.  
2. Posicionar al sector en esos temas de actualidad, buscando aportar una visión experta pero con narrativas sectoriales en un tono accesible y divulgativo. 
3. En la búsqueda de impacto, seamos conscientes de que conectar con figuras públicas resulta efectivo, pero entraña el riesgo de desvirtuar la conversación.

MARCO INTERNO

Claves: conexión · red · corporativismo

1. No se están usando las redes sociales como un ágora de debate de temas del sector. Conviene hacer de estas un verdadero punto de encuentro para conversaciones especializadas entre profesionales, entidades, asociaciones y medios del sector.
2. En beneficio del sector, la clave no está en promocionar el contenido propio, sino en conectar narrativas de interés mutuo.

Como conclusión principal, destaca que el sector de la comunicación no está utilizando sus propias herramientas para identificar y debatir narrativas clave. La presencia de líderes del sector – como dircoms, portavoces de empresas o expertos – quedan relegadas a un segundo plano, restringidas dentro de las conversaciones sectoriales y no conectadas con el público general.

Desde principios del siglo XX, la #logística ha pasado de ser un proceso manual y fragmentado a convertirse en un sistema altamente eficiente y automatizado, con un papel destacado de la inteligencia artificial (#IA).

Desde Hedyla nos sumamos a dar visibilidad a cómo ha evolucionado la logística desde principios del siglo XX hasta la actualidad con el siguiente artículo: https://hedyla.com/la-evolucion-de-la-logistica/

#EvoluciónDeLaLogística #BlogHedyla