Fem una crida per obtenir portàtils per a l’aprenentatge de 1.700 infants i adolescents que ho necessiten. Ens dones suport?

El Casal dels Infants som una entitat que treballa, dels del 1983, perquè infants i joves en risc d’eclusió a diferents barris de Catalunya, puguin comptar amb el màxim d’oportunitats educatives per tirar endavant.

Des del setembre 2020, estem intensificant, a tots els barris on actuem, les activitats educatives orientades a reduir la bretxa digital treballant de manera simultània en la dotació de dispositius per a totes les aules i l’aprenentatge de l’ús d’eines digitals per als nens i nenes amb menys oportunitats de desenvolupar-se en aquest entorn, que és, ara ja, imprescindible per créixer en igualtat de condicions.

Necessitem ordinadors portàtils nous o de segona mà que puguin ser oportunitats d’ús i aprenentatge per a 1.700 infants i adolescents que ho necessiten. Ara mateix el que més ens urgeix són 121 dispositius portàtils per poder compartir en diferents aules per tal que tinguin el màxim d’aprofitament diari .

Si pots ajudar-nos o saps d’algú que ho pugui fer, no dubtis en contactar-me a csavin@casaldelsinfants.org

Moltes gràcies pel teu suport!

Las startups conocen la importancia de la comunicación y las relaciones públicas para su negocio, pero muchas no les dedican los recursos suficientes, según un estudio lanzado por la agencia LF Channel.

LF Channel, la agencia de comunicación y marketing para marcas desafiantes e innovadoras, acaba de lanzar el estudio “¿Cómo usan la comunicación y las relaciones públicas las startups de éxito?”, que toma el pulso del sector emprendedor en esta materia e incluye un decálogo de buenas prácticas. El informe concluye que, en general, las startups conocen la importancia de la comunicación y las RR.PP. para su negocio, pero se observan deficiencias a la hora de asignar recursos a esta área, dominar las diferentes herramientas a su alcance y priorizar los objetivos de comunicación frente a otros departamentos.

El 100 % de las startups entrevistadas consideran relevantes las acciones de comunicación y relaciones públicas y cuando profundizan en el motivo por el cual valoran su importancia reconocen que les ayuda a captar clientes (68%), inversores (32%), usuarios (23%) y colaboradores (5%). “Lanzamos esta investigación con el fin de poder conocer más en detalle las buenas prácticas de las startups que utilizan la comunicación en su camino hacia el éxito, y también los frenos que se encuentran emprendedores y emprendedoras a la hora de afrontar un plan de comunicación”, explica Imma Folch, CEO y fundadora de LF Channel.

– Hay vida más allá de la nota de prensa

A pesar de considerar relevante la comunicación y las relaciones públicas para su actividad, solo el 64% de las startups habían recurrido en algún momento a los servicios de una agencia. Sin embargo, la mayoría de las entrevistadas afirmaron haber generado y difundido por sí mismas notas de prensa con motivo de su lanzamiento o algún otro hito corporativo. Es significativo tener en cuenta que muchas de ellas reconocieron no haber alcanzado el éxito esperado con esas comunicaciones, a menudo por la falta de interés generado por el tema.

“Una gestión de las relaciones públicas profesional va mucho más allá del envío de una nota de prensa. Desde la creación del concepto y mensajes clave para determinada empresa, pasando por la definición de objetivos de comunicación y de resultados deseados en función de los objetivos globales, podemos encontrar infinitas herramientas con las que trabajar para su consecución”, afirma Imma Folch.

– Resultados a medio y largo plazo

En el mundo de la inmediatez actual, los plazos en los que las campañas de relaciones públicas muestran sus resultados suponen un reto. En especial para las startups, que van siempre contrarreloj para demostrar su solvencia. “Desde que comenzamos a trabajar junto a startups, asumimos un desafío. Por un lado, debemos mostrar que los resultados de las relaciones públicas se dan a medio y largo plazo, y es ahí donde tienen verdadera influencia. Por otro, tenemos que poder también satisfacer las necesidades inmediatas de los equipos emprendedores”, detalla Folch. “Todo el mundo comunica, lo haga proactivamente o no, por lo que nuestra recomendación para cualquier startup siempre es la misma: Establece tu plan de comunicación desde el minuto cero, déjate asesorar por personas expertas, y confía en esta área de la misma manera que lo haces con otras, como ventas o contabilidad”.

El ebook ”¿Cómo usan la comunicación y las relaciones públicas las startups de éxito?” se basa en la información recogida a través de la realización de entrevistas abiertas a 24 CEO’s, CMO’s de startups y emprendedor@s de distintos sectores y en diferentes situaciones de negocio.

Puedes descargarlo en nuestra web: https://bit.ly/2PYgyMX

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If the pandemic has given a boost to eCommerce, the post-pandemic will consolidate this trend: it is estimated that in 2021 eCommerce operators will increase their turnover by 14 billion euros, and in Italy alone by about 2 billion. A paradigm shift that has caused some problems in a sector that, especially in Italy, is still young and unexplored.

One point that is as crucial as it is complex for the eCommerce sector is that of logistics. During the first period of the pandemic, faced with an increase in the volume of total shipments of +73% compared with the pre-Covid period, there were problems related to the detailed and real-time control of the location of the parcels being delivered and, in relation to this, the possibility of being able to have cross-border traceability for international shipments. Therefore, optimising logistics by making it always adequate to a growing demand is one of the turning points of online commerce. The collaboration announced today between ZeroGrey – the eCommerce agency that deals with the implementation and management of companies’ online shops – and Qapla’ – an eCommerce logistics solution that improves the life of online shops – goes in this direction.

“One year after the pandemic, no eCommerce can afford any more mistakes” – says Simone De Ruosi, CEO of ZeroGrey, which has almost 50 customers in Italy. “More than 35% of the brands that have turned to us since the pandemic complained about problems related to the logistics segment, one of the most delicate phases, especially when a large number of orders have to be shipped. Aware of the importance of this segment, we decided to partner with Qapla’. Our 20 years of experience in the eCommerce sector and the logistics expertise of Qapla’ are the perfect combination to meet the needs of this growing sector, which has become a necessity for any business.”

“The situation created by Covid,” explains Roberto Fumarola, CEO and co-founder of Qapla’, “has forced the industry to mature in the online environment in a brutal way. At Qapla’ we know that the management of postal delivery is one of the phases that most concerns those who send and also those who have to receive a parcel, and it is precisely during this process that an excellent experience can make the difference”. Some examples: “Among the most important issues,” explains Fumarola, “was the need to be able to switch from one courier to another, because some couriers had blocked branches in many geographical areas and eCommerce had an urgent need to change or add couriers: Qapla’ helped them to quickly integrate other couriers into their logistic flow. Related to this was the need for less clogged customer service due to the increase in follow-up requests during this period. Sending delivery emails with the tracking link we use reduces calls and messages from end customers by at least 50%.”

With 29 million shipments handled, 20 supported platforms, and the ability to partner with 160 courier companies for tracking, Qapla’ is the ideal solution to solve one of the trickiest problems in eCommerce. “With this partnership,” says De Ruosi, “the customer who chooses ZeroGrey chooses Qapla’ at the same time, minimising the possibility of error and effort in the management of their eCommerce. The alliance between ZeroGrey and Qapla’ is a commitment between two innovative companies of Italian and European origin. It is essential that there is a strategic technological and digital ecosystem in Europe and it is necessary that the market invests in this important reality.”

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Con el uso cotidiano de los dispositivos móviles y la expansión del eCommerce, tanto las interacciones con los clientes como el proceso de compra se transformaron. Ahora, el consumidor – hiperactivo e hiperconectado – revisa precios, compara productos, resuelve dudas, busca recomendaciones en Google y en redes sociales antes de comprar. Salta de un canal a otro usando varios dispositivos y tecnologías. Y aunque al final del proceso la compra ocurra en una tienda clásica, habrá realizado una exhaustiva investigación previa.

Hoy en día, para seguir creciendo y durar, las marcas tienen que abrir el abanico de canales (digitales y físicos) y replantear las estrategias comerciales en vigor para estar “en todas partes” de la manera más eficiente, junto con el cliente.

¿En qué consiste una Estrategia Omnicanal?

Cuando el multicanal brinda una solución básica a los clientes vía diversos medios (digitales o tradicionales) funcionando cada uno de manera individual y no coordinada, una estrategia omnicanal pone la experiencia de usuario y de interfaces (UX/UI) al centro de todo. En su definición más usual, la omnicanalidad es la capacidad de ofrecer una experiencia uniforme y consistente a través de los distintos canales, a la vez que se tienen en cuenta los diferentes dispositivos que los consumidores utilizan para interactuar con su e-commerce. Para decirlo de manera más sencilla, la estrategia omnicanal integra todos los puntos de contacto con la marca (email, apps, web, call center, redes sociales, móvil, puntos de venta, etc.) de modo que cualquier interacción con un cliente pueda comenzar en un canal y terminar en otro con toda fluidez.

Por ejemplo, con una estrategia omnicanal, se puede consultar un producto en una web, comprarlo en una app móvil, recogerlo en una tienda, y además que se actualicen automáticamente y en tiempo real nuestros puntos en una tarjeta de fidelidad digital al pagar en caja. También puede pasar que un cliente vea un producto en una tienda física, escanee el código con su móvil, lo guarde en su wishlist y luego finalice la compra desde la app, antes de ir a recogerlo en la tienda. Luego recibirá un mensaje con ofertas relacionadas al producto que compró y el ciclo iniciará de nuevo. Al final, la omnicanalidad reconecta la tienda física y lo digital y la experiencia del cliente resulta integrada e ininterrumpida.

¿Qué beneficios tiene una Estrategia Omnicanal para los negocios?

– Mayor eficiencia:

Una estrategia omnicanal garantiza que todos los departamentos de una compañía tengan una visión completa del cliente. Obliga a acelerar la automatización de los procesos internos para integrar y centralizar toda la información (evitando de paso tener que revisar a mano cientos de detalles, cometer omisiones, errores de stock o de envío) y permitir a cualquier departamento involucrado en la relación comercial tener acceso a una base de datos única.
Además, así se unifica el mensaje transmitido y también se fluidifica la atención al cliente. Por último, aporta métricas empresariales precisas y altamente útiles desde diferentes ángulos (distribución, logística etc.).

– Mayor satisfacción y engagement por parte del cliente:

La gestión omnicanal genera contenidos uniformes en todos los canales, lo que transmite confianza. Además, estando basado en una comprensión más amplia del cliente, el modelo aumenta la capacidad de responder de manera eficiente a las necesidades, como solucionar un problema específico por ejemplo. Mejora tanto la comunicación entre las dos partes como la experiencia del usuario, cuál sea el canal de interacción con la marca; y al sentirse partícipe, éste será más propenso a convertirse luego en un atractivo vocero.

– Más ingresos para la empresa:

La capacidad informacional de un sistema integrado facilita el cálculo de los descuentos correctos de los productos, incrementando así el margen de ganancia.
Además, permite analizar y ajustar las políticas de promociones, con un enfoque más global.

¿Por qué el omnicanal es la estrategia que deben adoptar las empresas?

El futuro de las ventas pasa por hacer de cada usuario un cliente especial y un planteamiento de estrategia omnicanal favorece la personalización. La interacción con los clientes a través de un sistema de canales gestionados y monitorizados de manera integral, genera un flujo de información de mucho valor. Con estos datos se pueden identificar tendencias de comportamiento y crear modelos bases para poner en marcha acciones proactivas de marketing digital más individualizadas y pertinentes.

En conclusión, la omnicanalidad asume cada vez mayor importancia en el mercado. La ventaja es gigante para el usuario y tiene repercusiones muy positivas para la empresa también (aunque gestionar adecuadamente a un cliente en una realidad en continua evolución, acompañarle este donde este de manera fluida y relevante, sea todo un reto!). Llegar a conocer al público, entender comportamientos, preferencias, patrones de consumo y expectativas no solo implica la necesidad técnica de integrar sistemas o canales, sino también la de saber usar herramientas tecnológicas y competencias específicas (análisis de datos, machine learning, IA, etc.).

Se requiere un alto nivel de expertise el cual se puede encontrar trabajando con agencias especializadas, como es el caso de ZeroGrey, la cual en los últimos años ha implementado estrategias omnicanales con éxito para varias marcas líderes a nivel local y mundial.

Crear arte requiere mucho tiempo y una dedicación infinita a tu trabajo, y tal vez te preocupa que te roben tu arte o lo vuelvan a publicar sin nombrarte en los créditos.

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Si los derechos de autor están protegidos desde el principio, aunque puede que no eviten que las personas roben su trabajo, puede proporcionar evidencia más sólida al hacer reclamos legales por daños, contra alguien que ha robado tu arte para obtener ganancias.

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Con la App ToGrowfy podrás consultar desde el móvil el cierre contable mensual, visualizar las desviaciones presupuestarias e, incluso, podrás llegar al máximo detalle de las cuentas de tu negocio. A golpe de clic, súper fácil y cómodo, en cualquier momento y en cualquier lugar. ¡Nunca hasta ahora había sido tan fácil estar al día de tus números!

Al instalarte la app sabrás cómo va tu empresa en todo momento y a tiempo real, lo que te permitirá reaccionar con mayor inmediatez ante cualquier resultado no deseado o mejorable. Porque disponer de una información fiable, completa y a tiempo es clave para tomar mejores decisiones y enfocarte a un futuro de crecimiento.

Si tienes consultas previas puedes escribirnos a sferrer@togrowfy.com o llamar al 692 639 606.

It is with great pleasure that G-Accelerator invites you to the launch of this year’s Demo Day, to be held on Wednesday, 14 April 2021.

Over the past 5 months our talented G-Accelerator residents were working hard on growing their unique start-up projects under the supervision of various skilled professionals. Having now finished their Impact Call 2020 program, an accelerator program that boost and support next generation entrepreneurs with innovative and disruptive business ideas with social impact, they are now ready to showcase and compete for a chance to win investment funding from market leaders.

Date and Time

April 14th, 2021 | 15:30-19.00 (CET)

Program:

15:30 Welcome: by Departament d’ Empresa i Coneixement – Programa Primer and GBSB Global Business School

15:40 Program and Expert Commitee Presentation:

Richard Hazenberg, Research Leader in the Institute for Social Innovation and Impact at the University of Northampton

Jan Lachenmayer, Managing Director Enpact N.V

Lourdes Miras, Coordinator of Programa Primer

Guifré Belloso, Entrepreneursh ip Advisor at Barcelona Activa

Elisenda Tarrats, Director of Business and Communication Department UVic-UCC

Sergi Grau, Dean of the Faculty of Sciences and Technology UVic-UCC

Antonio Rodríguez Engelmann, Managing Director GBSB Global Business School Barcelona

Xavier Arola, G-Accelerator Program Director

Introducing Awards:

Pre-Seed/Seed Category: 1.500 euros to be awarded (1st award)

Early Stage/Growth Stage: 1.500 euros to be awarded (2nd award)

Introducing Guests and Methodology of the Investor Pitch:

Simon Lee , CEO Península
Elena Rico , Managing Director Impact Partners VC
Naked Innovations (EIT food community)

16:00 Start of the Investor’s Pitches:

Pre-Seed /Seed Category:

Be Life: a handy, multi-functional digital platform that provides healthy, active/sportive and ecological options, products or services around the city, all in one place.

SILA: a project that is developing a smart digital platform for online exams management, replacing webcam policing with artificial intelligence.

Remoot : a project that is developing a digital application that connects individuals and hotels, for practical room renting as working spaces.

SAVE: a social project that is developing a helpful digital application for smarter in-house food management and distribution, aimed at overall food waste reduction.

Fitting Cubic: a B2B social company, operating in the fashion industry, that provides online retailers with virtual fitting room services via a 3D web application, thus improving conscious consumerism, while also reducing the environmental impact caused by unwanted product return requiring additional logistics.

RentSafe: a project that is developing a digital platform for optimal renting solutions between Landlords and Tenants, including: apartment maintenance, deposit managing, house searching.

Dopler & Herz: a project that is developing a piece of innovative technology, allowing for secure, reliable and privacy-friendly detection with echo waves.

Wonder Elemental: a project that is building a digital marketplace, offering marketing and business development consultancy for creative professionals.

3Dfy: A project that applies 3D printing technologies for high-performance material production.

MYOX ORGANICS: A biodegradable applicator tampon – a responsible, alternative menstrual product, allowing for sustainable and environmentally friendly menstruation for all women, while reducing global menstrual product waste.

Early Stage/Growth Stage:

NEA: a social company that offers canned water as a plastic free solution for an ecological, environmentally friendly impact.

Smart Monkey:
a business that helps Last-Mile logistics companies digitalize their planning processes, in turn increasing their operational efficiency.

Orpheus:
a company that offers automatized services for building maintenance and energy efficiency.

18:30 Closing: by START UP CATALONYA and GBSB Global Business School

This event will be held online via MS Teams. In order to participate please register through the link below:

https://www.global-business-school.org/landing/gaccelerator-demoday?utm_source=mailigen&utm_medium=email&utm_campaign=demoday2021

For any further information please contact: g-accelerator@global-business-school.org