Diversity and inclusion are becoming increasingly important topics in the business world, and there are numerous studies that demonstrate the benefits of having diverse and inclusive teams. In this article, we will explore how companies can improve their performance by embracing diversity and inclusion.

Workforce diversity refers to the variety of people who work in an organization, including their gender, age, race, ethnicity, sexual orientation, disability, and other characteristics. Inclusion, on the other hand, refers to how people feel in the workplace and how they are treated. Companies that foster an inclusive culture enable all individuals to participate and contribute fully.

Os recordamos que aún estáis a tiempo de poder aprovechar el programa de subvenciones Fondo para Pymes “Ideas Powered for business” de la EUIPO, que tiene como objetivo favorecer la protección de los derechos de propiedad industrial de las pequeñas y medianas empresas. Estas ayudas permiten financiar la inversión en la estrategia de protección y registro de marcas, diseños, modelos de utilidad, patentes y variedades vegetales.  

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Los bonos se conceden por orden de llegada y hasta fin de existencias, por lo que ¡no lo retraséis demasiado!

En un mundo cada vez más conectado, llegar a audiencias de diferentes países y culturas se ha convertido en una prioridad para muchas empresas. Pero no basta con tener una presencia online, también es importante que tu web funcione de manera impecable en todos los idiomas. Es ahí donde entra el Testing Multilingüe Web.

¿En qué consiste el Testing Multilingüe Web? Se trata de un proceso exhaustivo que implica revisar y probar cada uno de los idiomas de tu web para que la experiencia de usuario sea perfecta. Nuestros lingüistas techies accederán al backend de tu web y revisarán y editarán directamente cada uno de los idiomas.

Nuestros expertos en Testing Multilingüe Web están especializados en:

• Identificar y corregir problemas relacionados con la localización.
• Traducir y revisar directamente en la web.
• Adaptar culturalmente: evaluar si el contenido se adapta adecuadamente a las normas culturales y sensibilidades de cada idioma, evitando así posibles malentendidos u ofensas involuntarias.
• Ajustar la longitud de los textos para que se adapte a los diferentes botones y campos de la web.
• Revisar que los términos y frases clave se utilicen de manera consistente en todas las versiones lingüísticas.
• Verificar que todas las funcionalidades (como formularios, enlaces, botones y opciones interactivas) funcionen correctamente en cada idioma.
• Etc.

En definitiva, se asegurarán de que cada detalle sea perfecto en cada versión lingüística.

¿Quieres mejorar y aumentar el rendimiento de tu web multilingüe?

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Qonto, líder europeo en gestión financiera para pymes, emprendedores y autónomos, ha nombrado a Kenneth de Spiegeleire director de Ingresos (Chief Revenue Officer) quien impulsará el crecimiento de la compañía desde España. Tras la incorporación de Jordi Gudiol, director de operaciones de Qonto, ya son dos miembros de la cúpula directiva de Qonto los que residen en el país, muestra de la relevancia que el mercado supone para la compañía.

Desde abril, de Spiegeleire dirige a los equipos responsables de mercados internacionales y su crecimiento, con el objetivo de facilitar el camino hacia la rentabilidad de Qonto. Su nombramiento responde a la estrategia de la compañía de incorporar perfiles con dilatada trayectoria que sumen el expertise necesario para seguir consolidando el negocio a largo plazo e impulsar la expansión internacional en el segmento de las pymes. A su juicio “aunque constantemente se habla de innovación en las fintech, las pymes siguen necesitando una mayor atención. Por esta razón, Qonto les aporta las herramientas necesarias que faciliten sus objetivos”. Uno de los segmentos de mayor crecimiento para la compañía es la creación de empresas, de hecho, recientemente ha alcanzado las 100.000 sociedades creadas en los cuatros mercados en los que opera.

Su principal misión será liderar el crecimiento en los principales mercados de Qonto: Francia, Alemania, Italia y España, gracias a su amplia capacidad para escalar empresas. A su vez, dirigirá las operaciones de marketing y ventas de calado internacional. En los últimos 20 años, de Spiegeleire ha desempeñado diferentes funciones de dirección en Estados Unidos y Europa, tanto en multinacionales como Cisco y Vodafone, como en empresas emergentes, como Dropbox y, más recientemente, Forto.

“Apuesto firmemente y me sumo con ganas a la misión de Qonto de apoyar y facilitar el día a día de las pequeñas y medianas empresas europeas. Tenemos una oportunidad real de simplificar parte de la complejidad que a menudo parece acompañar a los servicios financieros”, declara de Spiegeleire, quien ha añadido que “es un orgullo y, a su vez, un reto, unirme a un equipo tan cualificado y ayudar a alcanzar un objetivo tan ambicioso: convertirnos en la solución de financiación empresarial elegida por un millón de pymes y autónomos europeos en 2025”.

De Spiegeleire se une a Qonto en un momento estratégico en la trayectoria de crecimiento del neobanco. El año pasado fue clave: en enero la compañía cerró la ronda de financiación récord Serie D, y en julio, la adquisición de Penta en Alemania. Trás estos dos hitos, Qonto busca consolidar su servicio todo en uno para equipos financieros, incluyendo pymes de mayor tamaño con productos elaborados a medida; incrementar su cuota en los mercados en los que opera más allá de Francia, su país de origen (Alemania, Italia y España), alcanzar la rentabilidad e incrementar su apuesta por la sostenibilidad y la inclusión.

Para Alexandre Prot, cofundador y CEO de Qonto, “contar con Kenneth es un verdadero placer, ya que su experiencia y compromiso para ayudar a las empresas a escalar es clave en nuestra estrategia y los planes de expansión”.

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La consultora de comunicación LLYC (Llorente y Cuenca) apuesta por Vottun para ofrecer a sus clientes soluciones Web3.

Tras firmar un acuerdo de colaboración entre Vottun y LLYC Venturing, esta última inyectará 200.000€ para impulsar la actual etapa de crecimiento de Vottun.

El acuerdo pretende crear una dinámica de trabajo entre las dos empresas, ofreciendo, a través de la tecnología de Vottun, todo tipo de servicios relacionados con blockchain, NFTs, y otras soluciones Web3, a los clientes de LLYC.

Esta asociación colocará a los clientes de LLYC en una posición tecnológica privilegiada en su camino hacia la Web3.

Las soluciones de Vottun simplificarán enormemente el proceso de desarrollo de estos proyectos, eliminando la necesidad de equipos especializados, desarrollando soluciones en tiempo récord y minimizando los riesgos de adopción de este entorno.

Ibo Sanz, Director General de LLYC Venturing: “Nuestros clientes están demandando nuevas formas de relacionarse con sus públicos. Tenemos mucha ilusión por trabajar junto a Vottun para ofrecer un entorno seguro y escalable para el desarrollo de estos proyectos”.

Luis Carbajo, Co-founder & CEO de Vottun asegura: «Estamos muy contentos de sumar a LLYC a nuestro proyecto, que se define como el WordPress de la Web3. Nuestra misión de acercar todas las posibilidades de la Web3 y facilitar a las empresas su adopción se ve reforzado con el expertise y posicionamiento como líder de LLYC. Estamos seguros que la contribución activa de LLYC en Vottun va aumentar nuestro alcance y a permitirnos acelerar nuestro crecimiento exponencialmente”

Modelo Human Revolution PCAS®

El modelo Human Revolution PCAS®, basado en 4 pilares (Personas, Compañía, Ambiente, Sistemas) pretende adaptar las políticas y procesos de gestión de personas de las empresas para responder a las necesidades y requisitos de las nuevas generaciones con sus nuevas tendencias de gestión y sus nuevos valores. En los siguientes episodios desarrollaremos cada uno de estos pilares.

Personas – Empoderar Recursos Humanos

Cuando estaba acabando la carrera de ADE y pensaba en orientarme hacia recursos humanos, varias personas de mi entorno me alertaron de que era el peor departamento al que podía ir. Incluso me permitieron el privilegio de hablar con el CEO de una gran multinacional química en España el cual me dijo. “Los Recursos Humanos están muertos, vamos a externalizarlos. Los jefes de equipo harán el papel de recursos humanos”

Al final conseguí entenderlo. En los últimos 20 años, se ha ido observando dicha transformación: l@s director@s de RRHH subían al Comité de Dirección; se creaban procesos de gestión del desempeño con niveles competenciales; se fomentaban formaciones en habilidades directivas; se definían políticas retributivas y se implantaba SAP en este departamento.

Hoy en día, en la década del 2020, ya estamos hablando de la Dirección de Personas y observamos el valor añadido que aporta al negocio y a los resultados económicos. Cómo dice Deborah Wilkes en su libro Empowering HR: en las empresas, sobre todo, está cambiando el mindset de las personas y de la cultura organizativa hacia Recursos Humanos. Ya no es un departamento secundario aportando un valor residual al negocio. Ahora es estratégico y su opinión se valora y se necesita en los Comités de Dirección.

Por fin, las empresas y sus CEO’s se han dado cuenta de que la ventaja competitiva real a largo plazo que tiene cualquier organización es su capital HUMANO. Al fin se han dado cuenta que la ratio de rotación es igual o más importante que los forecast financieros. Que el segundo mira el corto plazo, mientras que el primero profundiza en la sostenibilidad a largo plazo.

Desde Talent Paradise PCAS® potenciamos una Dirección de Personas fácilmente entendible: unidades de expertise (Hard-Puesto y Soft-Persona con grandes expertos en cada materia) donde se adaptan las últimas tendencias de gestión de personas a la organización. Y estas dos apoyando la labor de la unidad de Business Partner (todos Coach y MBA) que está al lado del negocio analizando los resultados económicos, y debatiendo sobre qué personas pueden aportar mayor valor añadido a cada función. Todo ello gracias a la Gestión CONTINUA del Desempeño que es el centro de toda la Dirección, ya que es donde se hace seguimiento de la evolución y el crecimiento de las personas y de los equipos de forma Continua, así como donde se recogen los datos sobre personas para tomar decisiones.

De esta manera, conseguimos tener una dirección flexible y adaptada a las nuevas necesidades sociales y con personas empoderadas para aportar valor a la organización.

In an industry where M&A deals abound, it’s crucial to understand that the real work begins after the ink has dried. The true measure of success lies in the critical period immediately following the closing. To ensure a smooth and prosperous post-merger integration (PMI), meticulous planning must begin well in advance.

Therefore, expertise is integral to orchestrating a seamless post-merger integration that drives long-term success.

Our esteemed PMI experts at Outvise have collaborated to bring you a real-world eBook that not only unveils the drivers of post-merger integration success but also shares their inspiring success stories.

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Recientemente, en Pitaya, leíamos sobre el anagrama C.A.T.S.

Te contamos.

El autor de Renegade Marketing, Drew Neisser, lo mencionaba en su libro. Drew entrevistó a más de 425 directores de marketing líderes en su campo (CMOs). Basado en estas entrevistas, así como en su propia experiencia, identificó cuatro características clave para una comunicación exitosa: ser valiente, ingenioso, reflexivo y científico (dando nombre al anagrama C.A.T.S).

Neisser asegura que, para comunicar con valentía, de manera ingeniosa, con un punto reflexivo y con fundamentos científicos las compañías deben estar dispuestas a cambiar su manera de comunicar si detectan que algo no está funcionando. Deben tener ese coraje de pasar a algo que sí funcione.

El éxito de tu marca radica en tu capacidad de comunicación, lo que responde a la segunda letra en CATS: artful. La creatividad de una marca potenciará el ingenio en su comunicación así como mejorará su percepción en la mente del consumidor.

La tercera letra corresponde a thoughtful (reflexión), se trata del arte de escuchar. Nuestro consejo desde Pitaya: sal e investiga. Entrevista a tu equipo y a tus clientes, asegúrate de escuchar atentamente lo que tienen que decir. Una vez que hayas hecho tu investigación, podrás crear una declaración de marca ingeniosa que tu equipo, así como compañía y producto, pueda respaldar.

Por último, encontramos el término “scientific communication”. Es el método científico aquel que validará lo que comunicas. ¿Qué mejor que tomar decisiones basadas en datos fiables y medibles? Data Driven communication, ahí está la clave.

¿Qué parámetros utilizáis para comunicaros con vuestros clientes?

Es momento de beneficiarse (desde ya) de una dirección de marketing a la altura de la compañía.

Con mog® de Pitaya conseguiremos darle al marketing esa dirección que la compañía necesita. Si la dirección y el ROI es una prioridad, mog® ha sido creado para ello.

¡No dudes en preguntarnos!

– Verónica Ferrer Moregó, Partner & Directora de Estrategia en Pitaya.

• 3ª edició de l’AWE destinada a 30 emprenedores de Catalunya
• Entre el 26 de maig i el 26 de juliol es poden registrar les candidatures a: www.foment.com/awe

Foment del Treball i el Consolat General dels Estats Units a Barcelona es tornen a unir per impulsar una 3ª edició a Catalunya del programa gratuït de formació per a dones emprenedores promogut pel govern estatunidenc Academy for Women Entrepreneurs (AWE) entre setembre i finals de desembre del 2023.

La convocatòria està oberta a emprenedores residents a Catalunya que hagin creat una startup en els darrers 4 anys o que tinguin una idea avançada i estiguin a punt de posar-la en marxa. Se seleccionaran 30 emprenedores per participar en aquesta tercera edició i, al final del programa, s’atorgaran set premis als projectes empresarials més destacats. Les participants formaran part de la gran xarxa global AWE, que compta amb 25.000 dones de 100 països d’arreu del món.

Vols participar al programa AWE? Pots enviar la seva sol·licitud a través de www.foment.com/awe.

El programa compta amb la col·laboració d’EPSON, el despatx d’advocats DWF-RCD, Wayra Barcelona i Tech Barcelona.