Si eres un profesional del mundo elearning creador de cursos online y que quieres aprender a crear contenidos elearning más atractivos, esta es una gran oportunidad.

Prueba tus conocimientos de Articulate 360 y gana una plaza de nuestra formación completa de Articulate 360 en el primer concurso Desafío Articulate 360.

¿Cuál es la dinámica del concurso?

Deberás responder a más de 20 preguntas sobre los productos Articulate y quedar en el primer lugar. Dos formadores certificados en Articulate serán los encargados de probar el nivel de todos los participantes a través de un Trivial muy divertido.

¿Quién se puede apuntar?

Cualquier profesional del mundo de la formación, elearning, HR, Learning and Development, y creativos.

¿Qué nivel de conocimientos debo tener?

Desde básico hasta experto, porque no solo habrá premio para el ganador.

Sortearemos una plaza de nuestra formación básica entre el resto de participantes.

• ¡Primer premio: Formación Completa Articulate valorada en 695€!
• Segundo premio: Formación Básicavalorada en 495€

Fecha: 1 de marzo de 2023
Horario: 11:00am
Duración: 45 – 60 min

Staying on top of the latest trends in digital innovation is no longer optional.

This report highlights some of the key themes that we will explore in more detail at the TheNTWKSummit2023.

• Digital Ecosystems will make it into mainstream strategy discussions.

• Platform-based Business Models will continue to grow faster than traditional pipeline businesses.

• Web3 will still be figuring out a viable value proposition.

• Metaverse will be one of the emerging places to do business.

• Brand Experience will be increasingly phygital and omnichannel.

• Sustainability will increasingly drive business strategy.

At this year’s TM Forum’s Digital Transformation World event in Copenhagen, Keri Gilder, CEO of Colt Technology Services, made a sobering observation. Casting her eyes around the auditorium at the Bella Centre, she said, “Just look around – we’re facing a retirement cliff in our industry…the great resignation is upon us.” Undoubtedly, the ageing workforce in telcos is driving the industry towards a human resources crisis.

According to statistics published by the European Commission, the share of people aged 55 years or more employed in the EU-27 increased from 12% to 20% between 2004 and 2019.

Continue reading and discover how to face the crisis an ageing workforce presents: https://blog.outvise.com/telecom-ageing-workforce/

Salario de un reclutador IT al mes en 2023

La demanda de profesionales de IT cualificados ha aumentado drásticamente en los últimos años, lo que ha dado lugar a una gran demanda de reclutadores de IT experimentados. Los reclutadores de IT desempeñan un papel crucial en la búsqueda, entrevista y contratación de los mejores talentos de IT para sus organizaciones, y sus salarios pueden variar enormemente en función de varios factores. En este blog, exploraremos el salario medio de un reclutador de IT y por qué varía.

En primer lugar, veamos cuál es el salario medio de un reclutador IT. Según Glassdoor, el salario medio de un reclutador de IT en España es de unos 20.500 euros al año. Sin embargo, el salario puede oscilar entre 20.000 y 30.000 euros al año, y los mejores reclutadores pueden ganar más de 30.000 euros anuales.

La ubicación es un factor clave que puede influir en el salario de un reclutador de IT. Los reclutadores que trabajan en ciudades con gran demanda de talento informático, como Barcelona, Madrid y Valencia, suelen ganar salarios más altos que los que trabajan en ciudades más pequeñas. Esto se debe a que el coste de la vida en estas ciudades es más alto y las empresas están dispuestas a pagar más para atraer a los mejores talentos.

El tamaño de la empresa es otro factor que puede influir en el salario de un reclutador informático. Las empresas más grandes suelen tener mayores presupuestos y más recursos para atraer a los mejores talentos. Por otro lado, las empresas más pequeñas pueden ofrecer salarios más bajos, pero también brindan oportunidades a los reclutadores para adquirir experiencia y avanzar en sus carreras.

Los años de experiencia son otro factor importante que puede afectar al salario de un reclutador informático. A medida que los reclutadores adquieren más experiencia, adquieren valiosos conocimientos, habilidades y experiencia en el campo, lo que conduce a salarios más altos. Cuanto más experimentado sea el reclutador, más valioso será para su organización y mayor será su salario.

En conclusión, el salario de un reclutador informático puede variar mucho en función de la ubicación, el tamaño de la empresa y los años de experiencia. Los reclutadores informáticos que trabajan en ciudades de gran demanda, en grandes empresas y con varios años de experiencia suelen ganar salarios más altos. Es importante que los reclutadores IT tengan en cuenta estos factores a la hora de evaluar las ofertas de empleo y negociar los salarios. Si quieres ser reclutador IT  en TalentFY y ganar una gran comisión por cada hiring, no dudes en registrarte aquí.

Me disculpo ya por el pequeño engaño. Sabrás perdonarme, estoy segura. No te puedo regalar las gafas 3D. O quizás sí.

Ojalá pudiera regalarte de verdad las gafas 3D que tengo en mente. Me encantaría.

Me encantaría porque son unas gafas especiales que te permiten ver en 3D el resultado de la fórmula de la EXPERIENCIA DE TU CLIENTE.

Llámalo experiencia de consumidor, experiencia de usuario, Customer Experience, CX.

Estas gafas te permiten ver la realidad de la experiencia añadiendo una tercera dimensión: la dimensión del que la vive.

• La 1ª dimensión es la del punto de vista del que emite. En este caso serías tú o tu marca.
• La 2ª dimensión es el contexto en el que la relación se desarrolla. Donde interactuáis.
• Y la 3ª dimensión, es la perspectiva más valiosa. La del que vive la experiencia. Suya, de ellos. Tuya no.

Vale. Pero, ¿a qué te refieres con eso de la experiencia? En concreto, para un innovador con un nuevo modelo de negocio entre manos, ¿qué se supone que sería la CX?

Yo lo tengo claro.

Y tengo una fórmula. La uso siempre.

CX = VP + CS + CH + CR

Te la explico:

Como eres una persona emprendedora con un modelo de negocio por validar conoces el business model canvas. Ahí está contenido (casi) todo lo que hay que hacer bien para que el negocio funcione.

LA EXPERIENCIA (CX) es hacer realidad esta suma, bien orquestada, de una propuesta de valor (VP) relevante para tu público (CS) que tú les haces llegar con gracia y salero (CH); y es relevante porque creas, además, una relación (CR) entre ellos y tú.

Estos 4 bloques conforman la experiencia:

VP es Propuesta de Valor

CS son Customer Segments, tu target o público potencial

CH son los canales que utilizarás para hacerles llegar tu propuesta de valor

CR es Customer Relationship, cómo relacionarás tu propuesta de valor con ellos

Parece difícil de entender, pero no. No tengas prisa. Respira hondo. Míralo otra vez. Míralos así, con cariño.

Míralos a ellos, a tu público. Imagínate que te pones las gafas 3D.

Póntelas. Y ahora, de nuevo: VP + CS + CH + CR = CX

Ya tienes una fórmula. Por algo se empieza.

No te olvides de ponerte tus gafas 3D.

Este post se publicó primero en mi newsletter NUDO sobre comunicación persuasiva y ventas. Para recibirla en tu correo cada lunes, suscríbete aquí.

The platform has global scalability and plug-and-play connectivity at its core, allowing financial institutions and fintechs to enhance their customer experiences and deploy disruptive payment card use cases in a matter of weeks.

HUBUC decided to build P1, a new issuing processor in-house when existing ones proved to be running on legacy technology from the 1960’s and provided outdated functionalities.

HUBUC’s commitment with P1 is to bring lightning-fast performance, lean implementation and microservices architecture that allows scalability and innovation for years to come.

The cloud-based platform has key capabilities such as card-level spending controls, regulatory issuer reporting, cloud processing for scalability and comes with a stellar developer experience with Public Sandbox and OpenAPI specification.

Additionally, the platform offers strong customer authentication for enhanced security against fraud, and is GDPR, PSD2 and PCI DSS 3.2 Level 1 compliant.

The platform’s powerful issuing processor is the ultimate infrastructure to innovate with a Mastercard product and generate new revenue streams, improve unit economics and become a leading company in any sector.

P1 customers like Coverflex are an example of how to leverage HUBUC services. Coverflex’s solution allows a company to design more bespoke employee compensation, such as health insurance, meal allowance, fringe benefits and discounts, by aggregating multiple providers. This year Coverflex recently raised €15 million Series A, to keep increasing their existing customer base of 3,600+ companies, including Santander, Natixis, OysterHR, Bolt, Emma, Revolut and Smartex.

In a statement, Coverflex CEO Miguel Amaro said: “At Coverflex, we are dedicated to providing cutting-edge employee benefits via a smart card to our clients in Europe. Our focus on increasing the unit economics and scalability of our card product has been a top priority, and we are thrilled to announce that our partnership with HUBUC has enabled us to achieve this goal. Working with industry leaders like Ignacio and Hasan has been a truly enlightening experience, allowing us to expand our knowledge and understanding of the payments world. This collaboration has allowed us to significantly enhance our proposition to our clients, delivering increased efficiency and a better user experience for our cardholders.”

¡Visítanos en 4YFN!

Estamos emocionados de presentar Raiil, la plataforma líder en gestión de pedidos para restaurantes. Con Raiil, los restaurantes pueden hacer pedidos a sus proveedores de manera más eficiente y efectiva.

Ven a nuestro stand 8.1B32.2B para saber más sobre cómo Raiil puede ayudarte a mejorar la rentabilidad y eficiencia de tu negocio en la industria alimentaria.

#Raiil #4YFN #PedidosParaRestaurantes #InnovaciónEnLaAlimentación

Totara ha sido reconocido nuevamente como Core Leader en el informe Fosway 9-Grid para Learning Systems 2023. Este informe está considerado como la referencia del sector de las tecnologías de la formación en Europa, y el reconocimiento de Totara demuestra su compromiso continuo con ofrecer soluciones de aprendizaje innovadoras y flexibles que satisfagan las necesidades de las organizaciones.

La posición de Core Leader es muy privilegiada dentro del 9-Grid compitiendo con las grandes soluciones del mercado. Además, cada año ha ido escalando de forma positiva hacia el cuadrante superior derecho.

“Para Actua Solutions, es un honor ser Platinum Partner desde 2011 de una solución que ofrece libertad y flexibilidad a sus clientes. Además, Totara sigue evolucionado convirtiéndose en un referente de las plataformas de experiencia del talento” ha declarado Adriana Bertolani, Marketing Director de Actua Solutions.

El reconocimiento de Totara como Core Leader en Fosway 9-Grid 2023 demuestra su capacidad para ofrecer valor a los clientes a través de una plataforma de experiencia de talento integral y flexible. Esta designación refleja el compromiso de Totara de ofrecer a las organizaciones una solución que responda a sus cambiantes necesidades y les permita mejorar sus resultados empresariales.

¿Has encontrado tu plataforma de elearning en el Fosway 9-Grid?

Desafía San Francisco, the non-equity public assistance initiative addressed to Spanish startup founders with the greatest potential to successfully tackle the international market, will launch this November.

Established by ICEX Spain Trade and Investment (the Government of Spain’s agency for the internationalization of businesses) and Red.es (the Government of Spain’s agency responsible for executing and deploying part of Spain’s Digital Agenda), and run this year by the advisory firm Mind the Bridge, it was presented today at MTB Offices in Talent Garden Barcelona, in the presence of the key stakeholders of the region.

IMMERSION PROGRAM

¿Qué el propósito esté en el punto de mira es realmente un problema?

Creemos rotundamente que la respuesta es “no”. El hecho de que el #propósito corporativo se cuestione, es altamente positivo y necesario. Y es que el verdadero problema es el desgaste del propósito como concepto y las suspicacias que puede generar debido a las malas praxis de algunas empresas cuyo supuesto “propósito” al final resulta no serlo tanto.

La gente está cansada de los “bla bla bla” de organizaciones que no hacen más que acabar en el baúl de las eternas promesas. Llegó el momento de dejar atrás los titulares anunciando los ‘buenos propósitos’ y comenzar a demostrar con hechos concretos qué se va a hacer y cómo, y medirlo. Lo exigen lxs consumidores, lo exigen las entidades e instituciones, lo exige la sociedad, lo exigimos las empresas que estamos comprometidas con el impacto positivo.

Hace unos días nos hicimos eco de que, según el #EdelmanTrustBarometer2023, el 62% de las personas confían más en las empresas que en los gobiernos para construir un mundo mejor. Para conseguirlo, compartimos los tips de #PurposeCollaborative, una red global de 42 firmas y más 500 líderes expertxs quienes han destacado algunos de los criterios que se observan a la hora de medir un propósito y saber si este es real y será capaz de generar cambios, o si es otro discurso vacío.

Empresas, coged papel y lápiz y apuntad los siguientes consejos:

✔ Cuestiones #sociales: la ciudadanía se inquieta cada vez más por temas como la pobreza, la falta de vivienda, los derechos humanos, la corrupción y el abuso de poder. Demostrar sensibilidad y compromiso por las causas sociales es un must.

✔ Fuerza #laboral: las cifras de movilidad laboral están rompiendo récords, por eso es importante apostar por el talento interno potenciando sus carreras y haciéndoles partícipes del propósito corporativo y los objetivos de la empresa.

✔ #Transparencia, #escucha y #vulnerabilidad: el cambio comienza por nosotrxs mismxs, por eso es básico escuchar las críticas y aprender a reconocer errores desde la humildad y vulnerabilidad.

✔ #Alianzas por el propósito: Una manera de amplificar el impacto es a través de colaboraciones entre marcas, instituciones y fundaciones. No se trata de filantropía, se trata de colaborar.

No se puede cerrar los ojos a los desafíos que tenemos como sociedad. Las empresas deben alzar la bandera de la transformación y el propósito, dejar atrás la superficialidad y el enriquecimiento como fin último, y dar paso al impacto.

Paradójicamente, poner el futuro como único foco es lo que NO permite avanzar. Para que un propósito de buenos resultados a largo plazo es necesario que este sea flexible y capaz de dar respuesta a las necesidades que aparecen en el presente. ¿No lo crees?

#ROSAPARKS

#BeGoodBeRelevant

#Creativitywithpurpose

#Purposebranding

#ImpactMarketing