La futura aplicación en España de la Directiva (UE) 2023/970 sobre transparencia retributiva marcará un antes y un después en la forma en que las empresas gestionan, comunican y justifican los salarios. No se trata únicamente de una nueva obligación formal, sino de un cambio profundo de cultura retributiva, orientado a garantizar la igualdad salarial entre mujeres y hombres mediante reglas de transparencia y control mucho más exigentes. 

La norma parte de una idea clara: la opacidad salarial favorece la desigualdad. Por ello, introduce derechos individuales de información, nuevas obligaciones empresariales y un régimen sancionador relevante. La fecha límite de entrada en vigor es el 7 de junio de 2026. 

Principales obligaciones para las empresas

1. 1. Transparencia retributiva previa al empleo: cambios en selección y contratación

Uno de los impactos más visibles será en los procesos de selección, que deberán seguir las siguientes pautas:

• En las descripciones de los puestos de trabajo se deberá mostrar el sueldo o al menos el rango salarial del puesto de trabajo.
• Los anuncios de las vacantes de trabajo y las denominaciones de los puestos de trabajo deben ser neutros con respecto al género.
• Durante el proceso de selección las empresas no podrán preguntar a los solicitantes de empleo sobre su historial retributivo en sus relaciones laborales actuales o anteriores.

Estas medidas buscan equilibrar la posición negociadora y permitir decisiones profesionales más informadas.

2. 2. Nuevos derechos de las personas trabajadoras

La plantilla contará con un derecho reforzado de acceso a la información retributiva. Las personas trabajadoras tendrán derecho a solicitar la siguiente información salarial:

• Niveles retributivos: los niveles retributivos medios de la empresa desglosados por sexo y de aquellos empleados que ocupen un puesto de igual valor al que realiza el empleado que lo solicita.
• Criterios retributivos: los criterios que se utilizan para decidir la retribución de los empleados y su progresión profesional.

Además, desaparecerán en la práctica las cláusulas de confidencialidad salarial que impidan compartir información retributiva entre personas trabajadoras.

3. 3. Registro y análisis de la brecha salarial

Las empresas deberán contar con información retributiva clara y estructurada que permita detectar desigualdades.

Si se detecta una brecha superior al 5 % sin causa objetiva, será obligatoria una evaluación retributiva conjunta con la representación legal de las personas trabajadoras, que incluya:

• Revisión de sistemas de clasificación profesional
• Análisis de categorías y puestos de igual valor
• Identificación de causas de las diferencias
• Plan de acción corrector

4. 4. Obligación de información sobre la brecha retributiva y calendario de aplicación según tamaño de empresa

Calendario de aplicación según su tamaño:

• Las empresas con más de 250 personas trabajadoras hasta el 7 de junio 2027
• Las empresas entre 150 y 249 personas trabajadoras hasta el 7 de junio 2028
• Las empresas entre 100 y 149 personas trabajadoras hasta el 7 de junio 2031
• Las empresas menos de 100 personas trabajadoras sin obligación de reporting periódico, pero sí deben cumplir con transparencia en selección y derechos individuales de información

Obligaciones de información periódica según su tamaño:

• Las empresas con más de 250 personas trabajadoras: anualmente
• Las empresas entre 100 y 249 personas trabajadoras: cada tres años
• Las empresas con menos de 100 personas empleadas no están obligadas a elaborar informes periódicos, aunque si deben garantizar los derechos individuales de acceso a la información retributiva de su plantilla.

5. 5. No basta con tener bandas salariales

Muchas empresas ya trabajan con rangos salariales, pero esto no garantiza por sí solo el cumplimiento.

Será imprescindible:

• Valorar correctamente los puestos de trabajo de igual valor
• Definir criterios objetivos de progresión y promoción
• Asegurar que las diferencias salariales dentro de una misma banda estén justificadas

6. 6. Régimen sancionador: multas y consecuencias por incumplimiento

El incumplimiento de la normativa de transparencia salarial conlleva un sistema sancionador progresivo que puede impactar significativamente en las finanzas empresariales.

Las multas pueden oscilar entre 626 euros y 225.018 euros, en función de la gravedad de la infracción cometida. Las sanciones más elevadas se aplicarán en casos de discriminación retributiva deliberada o reiterada.

Además de las multas, las empresas deberán indemnizar a las personas trabajadoras que hayan sufrido discriminación salarial por razón de género. Esta indemnización incluirá tanto los posibles atrasos salariales como compensaciones por cualquier otro perjuicio económico que se haya derivado de la situación discriminatoria.

Asimismo, las empresas que no cumplan con la normativa pueden perder posibles ayudas públicas, subvenciones o bonificaciones, así como ver suspendida su participación en procedimientos de contratación pública.

Un aspecto crucial de la directiva es la inversión de la carga de la prueba: ya no corresponde a la persona trabajadora demostrar la existencia de discriminación salarial, sino que es la empresa quien debe acreditar que las diferencias retributivas responden a criterios objetivos y neutros respecto al género.

¿Qué deberían estar haciendo ya las empresas?

Antes de la entrada en vigor de la nueva Ley, es recomendable: 

 Realizar una auditoría retributiva interna  

 Revisar la valoración de puestos y clasificación profesional  

 Definir bandas salariales coherentes y justificadas  

 Documentar los criterios de fijación y revisión salarial  

 Adaptar ofertas de empleo y protocolos de selección  

 Formar a RRHH y mandos intermedios  

 Preparar una estrategia de comunicación interna 

Desde el departamento laboral de Bové Montero, podemos ayudarles a cumplir con la nueva normativa y reducir riesgos legales. 

Lilium Solutions: Tecnología, Gestión de Accesos y BI

Lilium Solutions trabaja con hospitales líderes, empresas, instituciones académicas y financieras, desarrollando software complejo personalizado a medida. Combinan experiencia en arquitectura y seguridad para transformar los desafíos operativos en ventajas competitivas a nivel global.

Portium™: Accesibilidad Académica y Médica de Nueva Generación
Nuestro producto estrella, Portium, es una solución líder de Remote Access para hospitales y universidades. Proporciona acceso fluido a e-recursos y bases de datos en todo el mundo.
Con SSO avanzado para identificación segura y capacidades de IA integradas para análisis de uso y predicción de investigación, Portium utiliza URL Rewriting para eliminar las VPN complicadas. Mantiene el cumplimiento total con CISO garantizando, al mismo tiempo, la privacidad total de los usuarios.

MYBI: BI y Optimización Organizativa
Diseñado para bancos y grandes organizaciones, MYBI gestiona datos descentralizados y complejidad regulatoria. Consolida datos diversos en una estructura unificada, permitiendo evitar sanciones regulatorias mediante una limpieza avanzada de datos (Data Scrubbing). La plataforma ofrece monitorización en tiempo real y previene ineficiencias operativas, siendo una herramienta clave para la toma de decisiones basada en datos.

Innovación Rápida con Lilium Fast
Además del desarrollo personalizado, la unidad Lilium Fast se especializa en desarrollo rápido de POC y sistemas Low-code/No-code, asegurando un Time-to-Market récord y flexibilidad. Con experiencia en IA segura y compliant con GDPR (AI.Horizons), Lilium Solutions es el socio ideal para la excelencia digital.

La Inteligencia Artificial puede diseñar interfaces, analizar comportamientos y generar productos digitales más rápido que nunca.

Sin embargo, el éxito de estos productos sigue dependiendo de algo mucho menos predecible: cómo los usuarios reales los utilizan en la práctica.

La forma en que los usuarios entienden, navegan y experimentan un servicio digital rara vez sigue una lógica perfectamente racional o lineal. Esta brecha entre la corrección técnica y la experiencia real es donde muchas iniciativas digitales encuentran dificultades.

• Las funcionalidades pueden ser técnicamente correctas pero poco utilizadas.

• Los procesos pueden tener sentido internamente pero resultar complejos para los usuarios.

• Los servicios se lanzan con éxito, pero la adopción queda por debajo de las expectativas.

En muchos casos, los servicios digitales se diseñan para los usuarios, pero no con los usuarios.

Aquí es donde el Diseño Centrado en las Personas y el crowdsourcing estructurado se vuelven críticos.

Integrando usuarios reales a lo largo del ciclo de vida digital, las organizaciones pueden:

• Validar ideas de negocio antes

• Diseñar experiencias más claras

• Reducir retrabajo en fases avanzadas

• Identificar problemas que rara vez surgen en entornos de prueba controlados

A medida que los servicios digitales se extienden más allá de la pantalla — desde máquinas de tickets hasta interacciones en tienda — validar la experiencia real se vuelve aún más importante.

En un momento en que la IA está redefiniendo las capacidades tecnológicas, integrar sistemáticamente el factor humano puede convertirse en uno de los diferenciadores más relevantes en la innovación digital.

La tecnología puede generar posibilidades.
Las personas, al final, determinan si esas posibilidades funcionan.

ERIA ha abierto la convocatoria de la tercera edición de su programa de aceleración para startups energéticas, dirigido a compañías en fase pre-seed y seed que desarrollen soluciones innovadoras en generación renovable, distribución eléctrica y servicios energéticos.

El programa, de seis meses y equity-free, seleccionará cuatro startups que recibirán mentoring y apoyo estratégico. Cada una contará con mentores de la red de Áticco Lab y un mentor especialista en energía de Estabanell, además de participar en un Growth Bootcamp en Barcelona para definir su plan de crecimiento.

La convocatoria plantea cuatro retos de innovación centrados en el mantenimiento avanzado de plantas fotovoltaicas, nuevos servicios digitales para la red eléctrica, baterías domésticas compactas y soluciones de microflexibilidad energética en el hogar.

Una vez finalizado el programa, las startups podrán validar su tecnología mediante pruebas piloto o pruebas de concepto (PoC) utilizando la infraestructura del Grupo Estabanell. Además, la startup con mejor evolución recibirá un premio de 10.000 €.

Las startups interesadas pueden presentar su candidatura hasta el 13 de abril de 2026 completando el siguiente cuestionario: https://www.f6s.com/eria-aceleracion-2026-application/apply

Aurum Logik está buscando un perfil con talento para incorporarse como desarrollador/a Full Stack para nuestra web y aplicación móvil.

Aurum Logik es una plataforma creative-tech y launchpad diseñada para apoyar todo el espectro de producción en cine, fotografía, audio y vídeo. Pensada para equipos modernos, marcas, agencias y expertos, reúne talento, herramientas y flujos de trabajo en un único entorno integrado.

CONDICIONES

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Por favor, aplica solo si realmente encajas con la posición.
Incluye tu CV + unas breves palabras sobre ti.

¡Esperamos conocerte!

Aloja talento top de EE. UU. este verano: oportunidad de prácticas de 7 semanas

Buscamos empresas innovadoras interesadas en acoger a estudiantes universitarios de EE. UU. altamente motivados para unas prácticas de 7 semanas.

Los estudiantes están disponibles en las siguientes áreas:

• Ingeniería Mecánica

• Ingeniería Aeroespacial

• Finanzas

• Negocios / Business

• Marketing

¿Por qué acoger a un estudiante en prácticas?

• Nuevas perspectivas e ideas frescas de estudiantes internacionales con talento

• Colaboradores altamente motivados con ganas de adquirir experiencia real

• Proceso sencillo: los estudiantes ya cuentan con toda la documentación necesaria, incluido seguro de responsabilidad civil y, al estar matriculados en un programa universitario de EE. UU., no se requiere registro en la Seguridad Social

Es una excelente oportunidad para incorporar talento internacional a tu equipo, apoyar a profesionales emergentes y colaborar en proyectos interesantes durante el verano.

¿Te interesa acoger a un estudiante en prácticas o saber más? ¡Envíanos un mensaje!

Fundadores de IA. Builders. Hackers.

Algo nuevo está a punto de lanzarse en Barcelona 🇪🇸

Basejump Hacker House

⏳ 3 meses
👥 5 builders
📍 Tech Barcelona
🗓️ Abril 2026

Una misión: construir algo real.

Esto no es un curso.
Ni otro club de charlas sobre startups.

Es una hacker house para fundadores de IA basada en selección, respaldada por inversores.

Puedes unirte con una idea — o sin una.

Lo único que importa es una cosa: estás listo para construir.

Durante el programa, los builders:

⚡ trabajarán en su startup a tiempo completo
⚡ lanzarán MVPs rápidamente
⚡ harán build sprints semanales
⚡ conectarán con mentores e inversores

Al final del programa, el equipo más fuerte puede recibir una inversión de 100.000 €.

¿Vas en serio con construir en 2026?

Las aplicaciones ya están abiertas:
👉 https://form.typeform.com/to/e9ha1s4w

Más información sobre Basejump:
👉 https://thebasejump.com/hackerhouse

La mayoría de ustedes sabe que DeFi es el futuro, pero les falta un sistema adaptado a su capital, tolerancia al riesgo y disponibilidad. Eso no es algo que encuentres en un chat grupal; es algo que se construye uno a uno.

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La transformación digital en salud no se construye en solitario. Requiere entender el entorno clínico, escuchar a quienes están en primera línea y cocrear soluciones que funcionen en la práctica, no solo sobre el papel.

En GooApps® y GooVentures trabajamos en colaboración activa con hospitales, entidades médicas, universidades y centros de investigación para impulsar la innovación en salud desde dentro del sistema sanitario, diseñando tecnología que responda a necesidades reales y mejore la vida de las personas.

En este modelo, GooMedical® juega un papel clave como unidad especializada en eHealth y mHealth, conectando el reto clínico con el desarrollo tecnológico, la validación en entorno real y el cumplimiento regulatorio. Y cuando una solución tiene potencial de escalado, GooVentures acompaña su evolución hacia startups o spinoffs sostenibles.

El resultado es un ecosistema de colaboración que convierte ideas clínicas en productos digitales útiles, validados y con impacto, y que hoy se materializa en decenas de colaboraciones activas con hospitales, entidades médicas, universidades y centros de investigación.

Innovación sin fronteras

En un mundo hiperconectado, la innovación ya no depende exclusivamente de la proximidad física. Hoy, hospitales, investigadores, startups e inversores pueden colaborar de forma continua desde distintos países, compartiendo conocimiento, tecnología y oportunidades como parte de un mismo ecosistema.

Este enfoque de clusters de innovación no geográficos es el que aplicamos desde GooApps® y GooVentures. Conectamos talento senior, instituciones, startups y capital a nivel internacional. Es un modelo que nos permite acelerar proyectos en HealthTech, SportsTech y WellnessTech, combinando validación local en entornos clínicos y universitarios con una visión global desde el primer momento.

Iniciativa Break The Gap

Además de los clusters de innovación, iniciativas como Break The Gap conectan startups, expertos e inversores para acelerar soluciones con impacto. Este programa anual actúa como puente entre innovación, validación y crecimiento, ofreciendo inversión en equity y acompañamiento estratégico a proyectos nacidos de colaboraciones con el ecosistema clínico y de investigación.

Marcos de colaboración actuales para la innovación en salud

A lo largo de los años, hemos establecido marcos de colaboración estables con hospitales de referencia, institutos de investigación, entidades profesionales y universidades, creando un modelo de innovación en salud basada en la colaboración y la validación en entorno real.

A continuación, una visión general de nuestras colaboraciones activas, con ejemplos concretos de impacto.

Hospitales y entidades médicas

Estas colaboraciones con hospitales y entidades médicas reflejan nuestro enfoque de innovación en salud aplicada, donde la tecnología se diseña, valida y mejora junto a los profesionales sanitarios.

• Hospital Universitario Ramón y Cajal (Madrid) – Instituto Ramón y Cajal de investigación Sanitaria (IRYCIS)
  • Foco: prevención, salud pública y medicina personalizada.
  • Trabajamos junto a equipos clínicos e investigadores en la identificación de necesidades reales y en la co-creación de soluciones digitales validadas en entorno asistencial.
  • Impacto: desarrollo de QuickVaccine, para recomendaciones personalizadas de vacunación en adultos, y PreveMama, una app basada en inteligencia artificial que evalúa el riesgo de cáncer de mama y propone planes de cribado personalizados.

• Hospital Universitario de La Princesa (Madrid) | Instituto de Investigación Sanitaria La Princesa (IIS Princesa)
  • Foco: seguridad del paciente y eficiencia operativa en quirófano y gestión hospitalaria.
  • Diseñamos soluciones directamente en el entorno clínico, integradas en los flujos reales de trabajo y con validación por parte de los profesionales.
  • Impacto: GooCheck Surgical, herramienta digital para la verificación quirúrgica y la trazabilidad de procesos, junto con soluciones de gestión interna como GooManagement.

• Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (Madrid) | Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz
  • Foco: validación clínica e interoperabilidad.
  • Colaboramos como partner tecnológico para validar soluciones móviles y facilitar su integración con los sistemas hospitalarios existentes.
  • Impacto: las aplicaciones desarrolladas se prueban en condiciones reales, garantizando usabilidad, eficacia clínica y adaptación al día a día del personal sanitario.

• Hospital Gregorio Marañón (Madrid) – Fundación para la Investigación Biomédica
  • Foco: optimización de recursos y eficiencia logística.
  • Co-creamos soluciones digitales orientadas a mejorar la gestión interna del hospital, con una visión basada en datos y toma de decisiones informada.
  • Impacto: desarrollo de una aplicación para la gestión y trazabilidad de materiales hospitalarios en planta, mejorando el control del inventario, el gasto y la planificación de compras.

• Hospital de la Santa Creu i Sant Pau – Institut de Recerca Sant Pau (Barcelona)
  • Foco: gestión asistencial y formación médica.
  • Trabajamos conjuntamente en soluciones que mejoran la organización del trabajo clínico y facilitan la formación continua de los profesionales sanitarios.
  • Impacto: TimeCare, para la optimización del tiempo asistencial y la coordinación de equipos, y GooCampus, plataforma digital de formación médica especializada.

• Consorci Sanitari de Terrassa (Barcelona)
  • Foco: atención conectada e interoperabilidad.
  • Desarrollamos proyectos orientados a la monitorización de pacientes y procesos asistenciales, conectando dispositivos, aplicaciones y profesionales.
  • Impacto: mejora de la eficiencia, la continuidad asistencial y la coordinación entre niveles de atención.

• Hospital Clínic de Barcelona | Institut d’Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer (IDIBAPS)
  • Foco: innovación aplicada en entornos clínicos complejos.
  • Exploramos colaboraciones en proyectos piloto alineados con la estrategia de transformación digital del hospital.
  • Impacto: iniciativas centradas en entornos quirúrgicos y asistencia remota, con el objetivo de mejorar calidad, eficiencia y experiencia clínica.

• Hospital Regional de Málaga – Fundación para la investigación de Málaga en biomedicina y salud (FIMABIS)
  • Foco: medicina de precisión e investigación europea.
  • Participamos como partner tecnológico en proyectos de investigación de alto impacto, aportando desarrollo, UX/UI y arquitectura técnica avanzada.
  • Impacto: desarrollo de la app del proyecto ORACLE, una iniciativa financiada por el programa Horizon Europe del European Research Council (ERC), orientada a la predicción de riesgo tras un infarto mediante inteligencia artificial y análisis multidimensional.

• Hospital de Cabueñes (Gijón)
  • Foco: validación temprana y pruebas en entorno real.
  • Colaboramos utilizando el hospital como entorno cercano de ensayo para soluciones sanitarias en fases iniciales.
  • Impacto: iteración rápida, aprendizaje continuo y adaptación de la tecnología a la realidad clínica desde el inicio.

• CODEPA y CUIDALAB (Asturias)
  • Foco: cuidados, enfermería avanzada y personas mayores.
  • Co-creamos soluciones digitales junto a profesionales de enfermería, con un enfoque práctico, replicable y centrado en la seguridad clínica.
  • Impacto: CoronaCheck, checklist digital nacida durante la pandemia para reforzar la seguridad en terapias respiratorias y estandarizar buenas prácticas.

• Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica (SEIMC)
  • Foco: formación médica especializada e innovación educativa.
  • Trabajamos con su comunidad científica para diseñar herramientas de aprendizaje adaptadas a las necesidades reales de residentes y jóvenes especialistas.
  • Impacto: ToREIMC, una app gamificada basada en casos clínicos que se ha convertido en referencia para la formación en enfermedades infecciosas.

• Instituto de Investigación Sanitaria | Fundación para la Investigación y la Innovación Biosanitaria del Principado de Asturias (ISPA-FINBA)
  • Foco: investigación biosanitaria e innovación aplicada.
  • Trabajamos en un marco de colaboración para la co-creación de soluciones digitales que integran investigación clínica, tecnología y bienestar, con especial atención a la validación en entorno real y a la transferencia de conocimiento.
  • Impacto: SmartCardioClinic, una plataforma digital que aplica inteligencia artificial y telemedicina para optimizar la consulta externa de cardiología, automatizar el triaje y facilitar la monitorización remota de pacientes. Primer proyecto específico del acuerdo marco ISPA-FINBA y finalista del AI & mHealth Challenge 2024.

Universidades y centros de investigación

Las universidades y centros de investigación son una pieza clave en nuestro modelo de innovación en salud, permitiendo conectar investigación aplicada, formación y desarrollo tecnológico con impacto real en el sistema sanitario.

• Universidad de Oviedo (UNIOVI)
  • Foco: investigación aplicada, ingeniería biomédica y salud digital.
  • Colaboramos en proyectos que conectan el ámbito académico con necesidades reales del sistema sanitario, promoviendo la transferencia de conocimiento y el desarrollo de soluciones tecnológicas con aplicación práctica.
  • Impacto: iniciativas conjuntas en salud pública, innovación docente y tecnologías aplicadas a la salud, además de una estrecha conexión con la captación y desarrollo de talento tecnológico para GooApps® y GooVentures.

• Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
  • Foco: formación en salud digital e innovación educativa.
  • Trabajamos en proyectos centrados en el diseño de experiencias educativas y formación en salud digital, así como en la capacitación de profesionales sanitarios en competencias tecnológicas.
  • Impacto: desarrollo de herramientas formativas interactivas y modelos de aprendizaje adaptados al entorno sanitario actual, reforzando la formación continua y accesible.

• Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
  • Foco: tecnologías avanzadas e innovación tecnológica.
  • Exploramos sinergias en ámbitos como interfaces avanzadas, IoT, wearables y tecnologías emergentes aplicadas al entorno asistencial.
  • Impacto: colaboración en proyectos de investigación aplicada y acceso a talento altamente especializado en áreas como inteligencia artificial, cloud e infraestructuras tecnológicas.

• Universitat Pompeu Fabra (UPF)
  • Foco: transferencia tecnológica y proyectos basados en datos
  • Colaboramos en iniciativas transversales que combinan salud, tecnología y análisis de datos, con un enfoque orientado a innovación y aplicación real.
  • Impacto: desarrollo de proyectos de investigación aplicada y conexión con perfiles especializados en diseño digital y tecnología para la salud.

• Universidad de Alicante (UA) y UNIR (La Rioja)
  • Foco: innovación educativa y contenidos digitales en salud.
  • Trabajamos conjuntamente en programas de innovación educativa y en el desarrollo de contenidos digitales orientados a la prevención, la formación y la atención sanitaria.
  • Impacto: creación de materiales y soluciones formativas que facilitan la divulgación, la educación en salud y la adopción de herramientas digitales en distintos contextos.

Innovación en salud para mejorar la vida de las personas

Todos estos marcos de colaboración comparten una misma filosofía: la innovación en salud solo funciona cuando se construye junto a quienes viven el reto cada día.

Desde GooApps®, GooMedical® y GooVentures ayudamos a transformar necesidades clínicas en soluciones digitales viables, seguras y escalables. Además del desarrollo tecnológico, acompañamos activamente a los proyectos en su evolución. Apoyamos a los equipos con aceleración, inversión, validación clínica, pilotos en hospitales y acceso a redes internacionales de talento e inversores. Este acompañamiento permite reducir riesgos, acelerar tiempos y asegurar que las soluciones lleguen al mercado con solidez técnica, clínica y regulatoria.

De este modo, la innovación en salud que impulsamos no se queda en la fase de idea o prototipo, sino que se convierte en productos y startups capaces de escalar, generar impacto real y mejorar la vida de las personas desde el entorno clínico hasta el mercado global.

¿Formas parte de un hospital, un instituto de investigación o una universidad y estás explorando proyectos de innovación en salud, deporte o bienestar?

Hablemos y exploremos cómo cocrear soluciones digitales validadas en entorno real. Contacta con el equipo de GooApps® y GooVentures para conversar sobre investigación aplicada, proyectos piloto, transferencia de conocimiento o iniciativas conjuntas de innovación.