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Antes de empezar a crear un manual de identidad corporativa, es fundamental comprender qué implica realmente la identidad de una marca. Muchas personas piensan que se trata únicamente de un logotipo, colores y una tipografía, pero la realidad es mucho más amplia. Te explicamos en qué consiste y qué ingredientes debería tener un buen manual de identidad corporativa.
¿Qué es un manual de identidad corporativa y para qué sirve?
Un manual de identidad corporativa es una guía que establece normas para mantener la coherencia visual y verbal de una marca, asegurando que esta sea siempre reconocible y consistente. En definitiva, es un documento que define cómo se comunica la marca en todos los canales y ante cualquiera de sus públicos.
El manual de identidad corporativa también se puede llamar guía de estilo de marca.
Más allá de un logotipo atractivo o una tipografía elegante, la identidad de marca establece la manera en la que la marca se comunica con su audiencia, evitando que su gestión visual y verbal sea desordenada o poco coherente. Así, crea un imaginario propio que permite al público identificarla incluso sin necesidad de ver su nombre.
Te ponemos algunos ejemplos:
Mira estos colores corporativos. ¿Los relacionarías con alguna marca? Seguro que te viene alguna a la mente…
Resultado: además de los colores, las empresas se asocian a determinados valores o a una identidad. Por ejemplo, la conocida marca textil Ecoalf nos recuerda inmediatamente la sostenibilidad; mientras que IKEA nos evoca un sentimiento familiar y acogedor (además de posicionarse como marca asequible); o Coca-Cola está vinculada a momentos de felicidad y entretenimiento con personas queridas.
Estos son solo algunos ejemplos de marcas que han trabajado en profundidad una identidad de marca durante años para lograr un posicionamiento coherente y reconocible.
¿Eres capaz de reconocer la identidad de las marcas más conocidas? https://www.youtube.com/watch?v=Lpn-UuaI9z4
¿Cuáles son los pasos a seguir para crear un manual de identidad corporativa?
Lee nuestro post completo:
https://lfchannel.com/ca/com-crear-un-manual-didentitat-corporativa/
El mercado sigue creciendo, pero contratar ya no es tan simple
España continúa consolidándose como uno de los principales hubs tecnológicos de Europa.
Ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga crecieron fuertemente en ecosistemas vinculados a tecnología, startups, producto digital e innovación.
Pero mientras el sector crece, también aparece una realidad cada vez más evidente para muchas empresas:
encontrar talento tech especializado se volvió más complejo.
Y no necesariamente por falta de candidatos.
Más demanda, más competencia
En los últimos años, muchas empresas aceleraron sus procesos de transformación digital.
Eso generó una demanda sostenida de perfiles vinculados a:
- desarrollo
- producto
- UX/UI
- data
- SEO
- automatización
- IA
El problema es que el crecimiento de la demanda avanzó más rápido que la disponibilidad de ciertos perfiles especializados.
Y eso produjo un escenario cada vez más competitivo.
El talento dejó de competir solo a nivel local
Uno de los cambios más importantes del mercado actual es que el talento ya no trabaja únicamente para empresas de su ciudad o de su país.
Hoy, un profesional en España puede trabajar para:
- empresas europeas
- compañías de Estados Unidos
- startups globales
- equipos distribuidos internacionalmente
Y las empresas españolas también compiten en ese contexto.
El mercado se volvió global.
El desafío ya no es solo contratar
Muchas empresas logran atraer candidatos.
El problema aparece después:
- procesos lentos
- estructuras poco flexibles
- dificultad para escalar
- rotación
- falta de perfiles realmente alineados al negocio
Porque contratar talento tech hoy no se trata únicamente de cubrir una vacante.
Se trata de construir equipos capaces de acompañar el crecimiento de la empresa.
¿Qué están haciendo las empresas para adaptarse?
Frente a este escenario, cada vez más organizaciones están revisando cómo construyen sus equipos.
Algunas de las estrategias que más crecieron son:
Team Extension
Integrar talento internacional como parte del equipo interno.
Reclutamiento internacional
Ampliar la búsqueda fuera del mercado local para acceder a perfiles especializados.
Modelos más flexibles
Equipos distribuidos, estructuras híbridas y contratación por objetivos.
El foco está cambiando
Durante mucho tiempo, el objetivo era contratar rápido.
Hoy, las empresas más competitivas están priorizando otra cosa:
contratar mejor.
Eso implica:
- pensar estratégicamente
- evaluar estructura
- entender qué necesita realmente el negocio
- construir equipos más adaptables
El rol de un socio estratégico
En un mercado cada vez más dinámico, el desafío no es solo acceder a talento.
Es tomar buenas decisiones sobre cómo crecer.
Ahí es donde el acompañamiento estratégico cobra valor:
- entender el contexto
- detectar oportunidades
- reducir fricción
- construir equipos sostenibles
Mirar el talento desde una lógica global
El mercado tech en España sigue creciendo.
Pero también se está transformando.
Y las empresas que mejor se adapten a este contexto serán las que puedan construir equipos más ágiles, especializados y preparados para escalar.
En MNR trabajamos acompañando a empresas que necesitan crecer en entornos cada vez más dinámicos, conectando talento, estrategia y modelos de trabajo más flexibles.
Porque hoy, construir equipos ya no es solo contratar.
Es diseñar cómo va a crecer tu negocio.
Datadog User Group Barcelona – Meetup | 27 de mayo
Nos complace anunciar el próximo meetup del Datadog User Group en Barcelona.
Miércoles, 27 de mayo | 18:30 – 21:00
Oficinas de Flight Centre Travel Group
Carrer de Pamplona, 104, Sant Martí, 08018, Barcelona
Agenda:
Dos miembros de la comunidad compartirán su experiencia real con Datadog
Pizza y bebidas para cerrar el encuentro
Plazas limitadas — regístrate aquí:
https://lnkd.in/eRVZiRtV
La IA conversacional está dejando de ser solo un chat en una web.
En Bekodo hemos desarrollado una IA conversacional omnicanal que funciona tanto por voz como por texto:
→ teléfono
→ WhatsApp
→ web chat
Con latencia muy baja, conversaciones naturales y transcripción en tiempo real.
Además, incorpora dashboards para monitorizar conversaciones, controlar operaciones y extraer insights en tiempo real. Y si el cliente lo necesita, podemos desarrollar dashboards completamente personalizados según su operativa.
Nuestra arquitectura permite integrar la IA con CRMs, ERPs y sistemas internos mediante APIs y MCPs, además de incorporar RAGs privados para responder utilizando documentación y conocimiento interno de la compañía.
Cloud, híbrido u on-premise según el nivel de control y privacidad que necesite cada empresa.
No hacemos demos aisladas. Construimos IA preparada para operar dentro del negocio.
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EIC Work Programme: opciones de financiación para proyectos Deep-tech
Por PONTI & PARTNERS
06 May 2026
Con más de 1.424 millones de euros para financiación, el EIC Work Programme es un programa que busca impulsar tecnologías disruptivas, investigaciones y la creación y crecimiento de empresas innovadoras en Europa. Se trata de un sistema que se articula a través de 5 instrumentos: EIC Pathfinder, EIC Transition, EIC Accelerator, EIC STEP Scale-Up y EIC Advanced Innovation Challenges. Todos ellos con una finalidad en común: apoyar tecnologías de alto riesgo con fuerte potencial de impacto global.
La propiedad industrial desempeña un papel importante en casi todos estos instrumentos. En algunos casos, constituye un resultado obligatorio, en otros forma parte de los costes elegibles del proyecto y en otros determina la viabilidad evaluadora durante la due-dilligence. Te resumimos cada uno de ellos en el contenido que encontrarás en el enlace.
Cerrar una ronda privada permite a una startup acelerar: contratar equipo, desarrollar producto, validar tecnología, abrir mercado o escalar operaciones. Pero cuando el dinero entra en caja, aparece una decisión clave: cómo utilizarlo de la forma más eficiente posible.
En muchas startups tecnológicas, una parte relevante de los fondos captados se destina a innovación: desarrollo de software, prototipos, pruebas de concepto, inteligencia artificial, validaciones técnicas, industrialización, certificaciones o pilotos con clientes.
Estos gastos son necesarios, pero conviene analizarlos también desde una perspectiva fiscal y financiera.
Muchas actividades de innovación pueden generar deducciones fiscales por I+D+i. El problema es que muchas startups todavía no tienen beneficios suficientes para aprovechar esas deducciones en su Impuesto sobre Sociedades. En la práctica, la startup puede estar generando un ahorro fiscal futuro, pero sin poder aprovecharlo ahora, justo cuando más necesita cuidar la caja.
Aquí es donde el Tax Lease puede ser una herramienta útil.
No es una subvención. No es una nueva ronda. No implica dilución. Es una herramienta de financiación vinculada a proyectos de I+D+i.
Tiene especial sentido después de cerrar una ronda, porque la startup suele entrar en una fase de fuerte ejecución: más equipo, más producto, más tecnología y más validación de mercado.
La lógica es clara: si ya vas a invertir en innovación, conviene estructurar bien ese gasto para reducir su coste neto y alargar la vida de la caja disponible.
Para ello, conviene revisar qué actividades de innovación están previstas, qué gastos pueden incluirse, cuál es el calendario de ejecución y cómo documentarlo de forma ordenada y segura.
Tras cerrar una ronda, la pregunta adicional debería ser: “¿cómo podemos hacer que innovar nos cueste menos?
Para valorar si el Tax Lease de I+D+i puede encajar en tu caso, puedes contactar con Dolors Fenollosa en dolors.fenollosa@mbc.cat.
Gestionar miles de dispositivos requiere una infraestructura que se adapte, no una que imponga límites. Applivery enfrentaba el dilema clásico del crecimiento: dedicar tiempo a mantener la base de datos o dedicarlo a mejorar el producto. Eligieron lo segundo.
Al migrar a MongoDB Atlas, Applivery reemplazó la fricción de una arquitectura rígida por la flexibilidad total del modelo de documentos. Eliminaron las migraciones de esquemas complejas y automatizaron la escalabilidad, transformando una infraestructura que antes era un ancla en un motor de despliegue continuo.
Ahora, el equipo de ingeniería de Applivery escala su visión global sin las limitaciones del pasado, demostrando que el mejor software es aquel que permite a los desarrolladores enfocarse en crear y no en administrar.
Conoce la arquitectura del cambio aquí: https://www.mongodb.com/solutions/customer-case-studies/applivery
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Cómo Playtomic utiliza MongoDB para gestionar millones de reservas en tiempo real
Por MongoDB
Playtomic no solo es una app de reservas; es el epicentro de una comunidad global de deportes de raqueta. Pero cuando tu plataforma se convierte en el estándar mundial, la escala se vuelve tu mayor desafío. Gestionar la disponibilidad de pistas en tiempo real, las preferencias de los jugadores y los sistemas de pago de miles de clubes requiere una agilidad que las bases de datos tradicionales simplemente no pueden sostener.
El equipo de Playtomic entendió que para escalar el juego, necesitaban cambiar las reglas de su infraestructura.
Con MongoDB Atlas, Playtomic encontró la elasticidad necesaria para manejar picos de tráfico masivos durante las horas de reserva más críticas sin degradar la experiencia del usuario. La flexibilidad del modelo de documentos les permite iterar sobre nuevas funcionalidades del perfil social de los jugadores en días, no en semanas. Han transformado una arquitectura compleja en un sistema fluido que escala automáticamente a medida que conquistan nuevos mercados.
Hoy, mientras Playtomic conecta a entusiastas del pádel y el tenis en más de 30 países, MongoDB Atlas se encarga de que la tecnología sea invisible y el juego nunca se detenga. Porque cuando la infraestructura es potente, el único foco es la victoria del cliente.
Descubre cómo Playtomic escala su comunidad global con MongoDB: https://www.mongodb.com/solutions/customer-case-studies/playtomic
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Repsol y MongoDB: unificando datos complejos para simplificar el futuro de la energía
Por MongoDB
Repsol no solo suministra energía; está liderando una transformación hacia las cero emisiones netas. Para lograrlo, necesitaban que sus datos fueran tan dinámicos como sus objetivos de sostenibilidad. Sin embargo, la fragmentación de la información en silos tradicionales creaba una fricción que ralentizaba la toma de decisiones críticas en tiempo real.
La solución no fue simplemente acumular más datos, sino cambiar la forma en que interactúan con ellos.
Al implementar MongoDB Atlas, Repsol unificó fuentes de datos complejas en una plataforma única y flexible. Esta transición permitió a sus equipos de tecnología desarrollar aplicaciones de gestión de activos y optimización energética con una velocidad que antes era imposible. Pasaron de estructuras de datos rígidas y tabulares a un modelo de documentos que refleja la complejidad del mundo real, facilitando la innovación en todas sus líneas de negocio.
Hoy, la infraestructura de Repsol no solo almacena información; acelera la eficiencia operativa y respalda su compromiso con un futuro sostenible. Es la prueba de que, cuando eliminas los límites de tu arquitectura de datos, el único límite que queda es tu capacidad de innovar.
Lee el caso de éxito completo aquí: https://www.mongodb.com/solutions/customer-case-studies/repsol
