En comunicación, llegar tarde a un tema es igual a no decir nada. Las marcas compiten cada día por formar parte de la conversación. Intentan entender a su audiencia, detectar nuevas tendencias, sumarse a tiempo a los ‘trending topic’ del momento… Pero el ritmo es cada vez más frenético. Las conversaciones aparecen, explotan y desaparecen antes de que muchas empresas hayan terminado de aprobar el copy.

Lexy nace para resolver ese reto. A través de inteligencia artificial, la startup identifica temas candentes según el perfil de cada empresa y ayuda a adaptar sus comunicaciones a las conversaciones del momento.

Detrás del proyecto está Gabriela Moncada (Caracas, 1988), CEO y cofundadora de la plataforma. Economista de formación, con especialización en dirección de empresas internacionales, marketing digital y desarrollo web, empezó a emprender desde muy joven junto a su familia en Venezuela. Hoy reúne en Lexy tres mundos que siempre la han acompañado: emprendimiento, comunicación y tecnología. Ella misma nos explica cómo. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

GM: El propósito de Lexy es ayudar a empresas, emprendedores y organizaciones a comunicar mejor, con más estrategia y menos fricción. La mayoría de empresas tienen propuestas muy valiosas, pero les cuesta transformar lo que saben, lo que hacen y lo que ocurre en su sector en contenido útil para su audiencia. Lexy les ayuda justo en ese punto, conecta los datos de su marca con tendencias y noticias relevantes para convertir todo eso en publicaciones más estratégicas, personalizadas y accionables. Queremos que comunicar deje de ser una carga operativa y se convierta en una ventaja para crecer. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

GM: Lexy está en una etapa de crecimiento, validación comercial y consolidación del producto. Dentro de dos años veo a Lexy como una plataforma de referencia para automatizar la creación de contenido de las pequeñas y medianas empresas, una herramienta que trabaja contigo, te propone contenido estratégico y te permite mantener el control creativo, pero con mucho menos esfuerzo operativo. 

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

GM: Una decisión clave ha sido tener muy claro el problema que queríamos resolver, pero siendo flexibles en el camino. Cuando empezamos con Lexy hace más de 4 años, casi nadie hablaba de inteligencia artificial. Muchos de nuestros potenciales clientes todavía no entendían bien cómo esta tecnología podía ayudarles en su día a día. Con los años, el mercado cambió por completo, la IA pasó a estar en todas partes y eso nos obligó a adaptarnos, diferenciarnos con rapidez y tomar decisiones en un entorno con muchísimo ruido. Creo que lo que más nos ha marcado ha sido mantener el foco sin quedarnos rígidos, escuchar al mercado, evolucionar el producto y seguir trabajando sobre una necesidad que veíamos claramente en las empresas. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

GM: Uno de los mayores desafíos ha sido sostener el proyecto en momentos de mucha incertidumbre. Emprender no es tan sencillo como parece. Hay etapas en las que tienes menos recursos, menos equipo y muchas decisiones difíciles por delante.

En nuestro caso, pasamos de ser un equipo más grande a tener que seguir avanzando con muy poco capital y con apenas dos personas empujando algo en lo que creíamos mucho. Poco a poco volvimos a crecer, a construir equipo y a sacar adelante el producto que tenemos hoy. Eso me enseñó que, cuando tienes un enfoque claro y trabajas con las personas adecuadas, puedes atravesar momentos muy difíciles sin perder la dirección. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

GM: Antes de obsesionarte con vender, obsesiónate con resolver bien el problema en cuestión. Cuando construyes algo que realmente ayuda, vender deja de sentirse como una transacción y se convierte en una consecuencia natural de aportar valor. Para mí, ese consejo ha sido muy importante porque me recuerda que una empresa no se construye solo desde lo que quiere ofrecer, sino desde lo que sus clientes realmente necesitan. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

GM: Antes pensaba que había que analizar mucho antes de tomar una decisión. Con los años, y especialmente emprendiendo, he entendido que muchas veces la claridad llega después de actuar, no antes.

TB: Un referente profesional que te inspire.

GM: Claudia de la Riva, CEO y fundadora de Apolo Kids. Me inspira su energía, su constancia y su capacidad de seguir adelante incluso cuando el camino no es fácil. Emprender exige mucha resiliencia, y creo que Claudia representa muy bien esa combinación de visión, pasión y capacidad de ejecución que hace falta para construir una empresa con impacto. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

GM: Valoro muchísimo el compromiso y la empatía. En una startup, especialmente cuando el equipo es pequeño, cada persona tiene un impacto enorme. No se trata solo de talento técnico, sino de actitud, responsabilidad y capacidad de construir con otros. En Lexy tenemos un equipo pequeño, pero muy comprometido, y creo que eso es una de nuestras mayores fortalezas.  

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

GM: Creo que la computación cuántica marcará profundamente el futuro. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

GM: Muse Scene Lab, porque están transformando una industria muy tradicional como la educación musical, combinando tecnología, creatividad y una visión muy clara de futuro. Me inspira especialmente cómo están acercando nuevas formas de practicar, aprender y conectar con la música. Entrar en un sector tan emocional y, a la vez, tan arraigado en métodos clásicos no es fácil. Creo que los proyectos que se atreven a innovar en espacios así tienen mucho mérito, porque no solo crean tecnología, también cambian hábitos, experiencias y formas de aprender. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

GM: Descubrir nuevos lugares y conectar con otras culturas. Siento que viajar te abre la mirada, te ayuda a entender que no hay una única forma de vivir ni de ver el mundo, y te permite volver con más perspectiva. También meditar e ir al gimnasio.

TB: Un libro para recomendar.

GM: Recomendaría ‘Control’, de Freddy Vega, especialmente para personas que están emprendiendo o construyendo algo propio. Es un libro que conecta muy bien con la idea de tomar responsabilidad sobre tu camino, tus decisiones y tu crecimiento. Emprender muchas veces implica moverse en laincertidumbre, y creo que este tipo de lecturas ayudan a recordar que, aunque no puedes controlar todo, sí puedes controlar cómo respondes, cómo aprendes y cómo avanzas. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

GM: ‘Imagine’, de John Lennon. Por el momento que vivimos como sociedad, me parece una canción que sigue siendo muy necesaria. Habla de imaginar un mundo distinto, más humano y más unido. Ojalá algunas canciones pudieran convertirse en realidad. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

GM: Eatvolve, en Italia. Ellos dicen que no son un restaurante, porque van más allá de eso y creo que se entiende cuando los conoces. Es un concepto donde la comida se piensa desde el bienestar. Sus platos son sin gluten, sin lácteos, sin azúcares añadidos y sin aditivos. Una de sus frases es que “ahí no comes, ahí te nutres”.

TB: Un lugar del mundo.

GM: Canaima, en Venezuela. Es uno de los lugares más impresionantes que he conocido. Allí está el Salto Ángel, la cascada más alta del mundo, pero más allá de eso, es un lugar donde la naturaleza se siente inmensa, pura e imponente. Es de esos sitios que te hacen sentir pequeña, pero al mismo tiempo sientes una conexión increíble con este maravilloso planeta. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

GM: Hoy los invertiría en Lexy, sin duda. Estamos construyendo algo con mucho potencial y en un momento clave para acelerar. Invertiría en seguir fortaleciendo producto, ventas y crecimiento, para llegar a más empresas y demostrar que la IA puede ayudar a comunicar mejor cuando se combina con datos, estrategia y conocimiento real del usuario. 

TB: Si no fueras emprendedora…

GM: Probablemente me dedicaría a mentorizar y acompañar a otros proyectos. Es algo que ya hago y que me llena mucho. Me gusta ayudar a otros emprendedores a ordenar ideas, cuestionar supuestos, detectar oportunidades y avanzar con más claridad. Emprender no es fácil, y muchas veces una mirada externa puede ayudarte a ver lo que desde dentro cuesta identificar. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

GM: Es una comunidad clave dentro del ecosistema emprendedor de la ciudad. Desde antes de crear Lexy ya conocía su trabajo, y he visto cómo en los últimos años han contribuido a conectar, visibilizar y fortalecer a startups, emprendedores e iniciativas tecnológicas. Creo que espacios así son muy necesarios, porque emprender puede ser un camino muy solitario si no tienes comunidad alrededor. 

Mudarse al extranjero suele ser sinónimo de un nuevo comienzo emocionante.

Sin embargo, como bien sabe Amber Jackson (Estados Unidos, 1989) por experiencia propia, también puede ser una experiencia “aislante y abrumadora”. Cuando se trasladó a Barcelona en 2022, se encontró con la necesidad urgente de contratar a un abogado de inmigración. Sin él, corría el riesgo de tener que abandonar el país. Afortunadamente, también podía apoyarse en su círculo de amigos, lo que en Catalunya podríamos llamar ‘penya’. Aquella experiencia le mostró el valor de contar con una red de apoyo de confianza y acabó inspirando la creación de Penya.AI, una plataforma impulsada por IA que ayuda a expats a desenvolverse en un nuevo país.

Antes de fundar la startup, Amber desarrolló una trayectoria profesional de 14 años vinculada al mundo tecnológico y de los medios de comunicación. Graduada por la Kellogg School of Management de la Northwestern University y con un programa de intercambio en IESE Business School, ocupó distintos cargos en compañías como Hulu y King, donde impulsó iniciativas de crecimiento y gestó alianzas con algunas de las principales empresas tecnológicas del mundo.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

AJ: Penya nació para ayudar a una población cada vez más global y móvil a mejorar su vida en el extranjero. Vivir fuera puede ser una experiencia apasionante, pero también aislante y abrumadora cuando se trata de encontrar servicios de confianza, comunidades y recomendaciones fiables. Nuestro objetivo es hacer que la experiencia de adaptarse a una nueva ciudad sea más humana, inteligente y basada en la comunidad.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

AJ: Estamos preparando el lanzamiento de nuestra aplicación en fase beta y cerrando alianzas estratégicas. Dentro de dos años, veo a Penya expandiéndose a varias ciudades y convirtiéndose en la plataforma de referencia para descubrir servicios y recomendaciones de confianza entre expatriados y profesionales con movilidad internacional.

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

AJ: Elegir seguir adelante como fundadora en solitario ha sido una decisión extremadamente difícil, pero también muy gratificante. Me desafía cada día, pero me ha permitido aprender una cantidad inmensa de cosas, al mismo tiempo que encuentro formas de pedir y recibir ayuda cuando la necesito.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

AJ: Financiar el proyecto con recursos propios es complicado. Cada decisión implica renunciar a otra cosa. Sin embargo, me ha enseñado a ser mucho más creativa y resolutiva.

TB: El mejor consejo que te han dado.

AJ: Al final de cada episodio del podcast ‘How I Built This’, Guy Raz pregunta a sus invitados: “¿Qué parte de tu éxito se debe al talento y al trabajo duro, y qué parte a la suerte?”. Existe un consenso bastante generalizado entre los entrevistados que siempre tengo presente: hay que trabajar duro no solo para crear tu propia suerte, sino también para estar preparado cuando la suerte aparezca.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

AJ: Hace unos años parecía imprescindible contar con un cofundador técnico para construir cualquier proyecto y tener éxito, por lo que emprender en solitario parecía un gran riesgo. A medida que la inteligencia artificial democratiza el acceso al conocimiento y a la tecnología, mi decisión me parece cada vez más justificada, especialmente teniendo en cuenta que cerca de la mitad de las startups fracasan debido a conflictos entre cofundadores.

TB: Un referente profesional que te inspire.

AJ: Mi madre. Es la mujer más resiliente que conozco, siempre ha destacado en cualquier tarea que ha emprendido y tiene la capacidad de convertir prácticamente nada en algo extraordinario.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

AJ: La curiosidad, la integridad, la capacidad de adaptación y la amabilidad. Valoro a las personas ambiciosas pero colaborativas, aquellas dispuestas a resolver problemas complejos en equipo y sin ego.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

AJ: La tecnología financiera orientada a profesionales con movilidad internacional. Gestionar las finanzas como expat —cuentas bancarias, impuestos o pagos transfronterizos— sigue siendo mucho más complicado de lo que debería. Empresas como Wise, N26 y Revolut están avanzando en esa dirección, y yo misma utilizo las tres. A medida que más personas vivan y trabajen entre distintos países, las tecnologías que simplifiquen la vida financiera internacional se convertirán en una infraestructura esencial.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

AJ: Spotify. Admiro cómo ha combinado tecnología, personalización y cultura para transformar por completo la forma en que las personas descubren y disfrutan de la música en todo el mundo.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

AJ: Salir a bailar y asistir a conciertos. La música me obliga a vivir el momento y simplemente disfrutar de la experiencia.

TB: Un libro para recomendar.

AJ: Últimamente consumo más podcasts que libros. Recomendaría especialmente ‘How I Built This’, presentado por Guy Raz. Explora el recorrido emprendedor de los fundadores de algunas de las empresas más importantes del mundo y suele servirme de inspiración y motivación.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

AJ: Suelo escuchar en bucle ‘Nothing Even Matters’, de Lauryn Hill junto a D’Angelo. Me recuerda que no merece la pena preocuparse por cosas pequeñas, que hay que seguir adelante pese a los contratiempos y que existen aspectos más importantes en la vida.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

AJ: Una de las cosas que más echo de menos de Estados Unidos son los desayunos. Por eso voy con frecuencia a Caravelle, uno de mis lugares favoritos para desayunar en Barcelona.

TB: Un lugar del mundo.

AJ: Japón. Me encanta porque es un país vibrante, creativo y moderno, pero al mismo tiempo profundamente conectado con su historia y sus tradiciones. Es una fascinante combinación de tecnología de vanguardia y civilización ancestral.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

AJ: En mi propio negocio.

TB: Si no fueras emprendedora…

AJ: Probablemente seguiría trabajando en la industria del entretenimiento de alguna manera, porque siempre me ha apasionado estar en la intersección entre la narrativa, la tecnología y la cultura.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

AJ: Conocí a algunos de mis primeros y mejores amigos emprendedores haciendo cola para un evento de Tech Barcelona. Por eso, para mí, Tech Barcelona significa comunidad.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

MP: Construir ordenadores más sostenibles y más eficientes, máquinas que nos permitan ampliar el conocimiento del mundo que nos rodea y, con ello, mejorar la vida de las personas.

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

MP: Nos fundamos en 2019 y estamos en una fase de crecimiento acelerado. Hemos entrado en una auténtica carrera global y, dentro de dos años, me gustaría ver nuestra apuesta tecnológica consolidada como una de las vías líderes a nivel mundial que nos conduzcan al futuro de la supercomputación.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

MP: Priorizar primero a las personas, segundo la tecnología y tercero el dinero.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

MP: Hacernos oír y escuchar, y ser menos indecisos. Me ha enseñado la importancia de llegar al lugar y al momento adecuados y, sobre todo, de no dejar pasar las oportunidades.

TB: El mejor consejo que te han dado.

MP: Que, pase lo que pase, nunca deje de mirar las cosas desde el humanismo.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

MP: Antes dudaba de que se pudiera hacer innovación de verdad dentro de una empresa. Hoy sé que sí es posible.

TB: Un referente profesional que te inspire.

MP: Vanesa Díaz, de Luxquanta. Una de las mejores CEOs que conozco.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

MP: Que tengan una pasión genuina por lo que hacemos.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

MP: La computación cuántica, sin ningún tipo de duda. No hay futuro para la IA sin los ordenadores cuánticos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

MP: Open Cosmos. Un enorme ejemplo de crecimiento y resiliencia, de la mano de su CEO, Rafel Jordà, también mallorquín, que ha liderado y sigue liderando un proyecto excelente y ambicioso.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

MP: Rodearme de mis animales.

TB: Un libro para recomendar.

MP: ‘El último hombre blanco’, de Nuria Labari.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

MP: ‘Alpinistes-samurais’, de Antònia Font.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

MP: Pollo teriyaki. Una hamburguesa de Antonia’s para los días de trabajo largos.

TB: Un lugar del mundo.

MP: Tokio.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

MP: En cualquier científico o ingeniero ilusionado con una idea para emprender.

TB: Si no fueras emprendedora…

MP: Sería veterinaria.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

MP: El hub tecnológico metropolitano que nos agrupa y conecta. Un punto de encuentro.

“Ser sostenible es una cuestión de supervivencia”.

Las empresas lo saben. Los reguladores lo exigen. Los clientes lo esperan. Sin embargo, entre normativas, métricas y siglas, muchas organizaciones se encuentran en el mismo punto: quieren avanzar, pero no saben por dónde empezar. 

Por eso nace EINNA, un proyecto cofundado y dirigido por Marta Cals (Bisbal de l’Empordà, 1981) para hacer la sostenibilidad más accesible para las empresas. Licenciada en Derecho y con más de quince años de trayectoria acompañando a organizaciones en la integración de criterios ESG, conoce de primera mano los desafíos que supone convertir la intención en hechos. En esta misión la acompaña Núria Tintoré, cofundadora de la iniciativa, una unión que Cals describe como el contraste y equilibrio “necesario para sostener el proyecto a largo plazo”. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

MC: Convertirnos en el recurso líder en sostenibilidad para transformar el tejido empresarial, facilitando las herramientas necesarias para que las organizaciones no solo cumplan con las normativas, sino que se acerquen de forma proactiva a los estándares internacionales más exigentes. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

MC: Actualmente estamos en fase de monetización, validando nuestro modelo y consolidando los primeros clientes. Dentro de dos años, veo a EINNA habiendo dado el salto estratégico a nivel estatal, contando con una red sólida y activa de empresas y profesionales que confían en nuestra tecnología para gestionar su impacto. 

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

MC: Sin duda, la decisión de emprender siendo dos socias. Emprender en solitario es un camino complejo; contar con una socia me aporta equilibrio, complementariedad en las competencias, un contraste continuo de ideas y el apoyo mutuo necesario para sostener la visión del proyecto a largo plazo. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

MC: Transitar por un periodo de más de cinco meses sin cerrar proyectos. Fue un momento de mucha incertidumbre que puso a prueba nuestra resistencia. Aprendí que los tiempos del mercado no siempre coinciden con tus expectativas y que el éxito sostenible requiere paciencia, resiliencia y mantener el foco. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

MC: “Hay que salir a hablar con las empresas”. A veces nos encerramos a diseñar el producto “perfecto” desde la oficina, pero el verdadero valor y las respuestas están en la calle. Escuchar directamente los dolores y necesidades reales del cliente es lo que te permite pivotar y ofrecer soluciones que de verdad importan. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

MC: Con el tiempo y la experiencia, he aprendido a relativizar y a incorporar la flexibilidad y la escucha activa en mi día a día. Antes quizás era más rígida en mis planteamientos; hoy valoro abrir el foco y entender las opiniones y perspectivas que son radicalmente distintas a la mía, ya que ahí es donde suele estar el aprendizaje. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

MC: Barbara Glaenzel, fundadora de Urbanauta. Me inspira su estilo de liderazgo consciente, la coherencia de su modelo de negocio y, por encima de todo, su perseverancia para sacar adelante un proyecto con valores en un entorno tan competitivo. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

MC: La constancia y la ilusión. El talento es importante, pero un equipo que mantiene el compromiso día a día y que afronta los retos con entusiasmo y ganas de aportar es el verdadero motor de cualquier proyecto que aspire a generar un impacto real. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

MC: Nuestra propia tecnología: EINNA. Estamos convencidas de que las herramientas orientadas a medir, gestionar y optimizar los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) serán indispensables para la supervivencia y relevancia de cualquier empresa en el futuro inmediato. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

MC: Eticas.ai. Fundada por Gema Galdón, los considero referentes absolutos. Admiro su liderazgo en la auditoría algorítmica y cómo trabajan activamente para garantizar que el desarrollo tecnológico no perpetúe sesgos, sino que promueva la justicia social, la ética y la equidad.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

MC: Practicar yoga para reconectar con el cuerpo y la mente, y pasar tiempo de calidad rodeada de mi familia y amigos. Es mi manera de recargar energía y mantener los pies en la tierra. 

TB: Un libro para recomendar.

MC: ‘Waslala’ de Gioconda Belli. Una novela magnífica que, a través de la búsqueda de una utopía, reflexiona sobre la naturaleza humana, el medio ambiente y el impacto de nuestras decisiones. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

MC: ‘A la vida’, de Maria Arnal (y Marcel Bagés). Es un canto luminoso, un recordatorio de la fuerza colectiva, de la resiliencia y de la celebración de estar presentes y activos. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

MC: Una buena crema de ortigas (un plato de la tierra, silvestre y sorprendente). Y como restaurante, El Badall en Girona, por su autenticidad y su respeto al producto. 

TB: Un lugar del mundo.

MC: L’Empordà. Es mi casa, mi paisaje de referencia y el lugar donde siempre encuentro el equilibrio y la inspiración. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

MC: En proyectos e iniciativas destinadas a erradicar la pobreza infantil y fomentar la educación de calidad. Considero que asegurar el bienestar, la igualdad de oportunidades y la educación de la infancia es la inversión más urgente y transformadora para el futuro de nuestra sociedad. 

TB: Si no fueras emprendedora…

MC: Estaría perdida. El emprendimiento me aporta un propósito, una libertad y una manera de entender el mundo y el impacto social que difícilmente encajaría en un modelo corporativo tradicional. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

MC: Significa formar parte de un ecosistema vibrante, innovador y conectado; una ventana abierta al mundo que nos permite compartir sinergias, aprender de otros sectores y proyectar el talento local a escala global.  

Lavar los platos. Ducharse. Regar las plantas. Rutinas que dependen de un gesto tan automático como abrir el grifo. Sin embargo, detrás de esa simple acción existe una realidad invisible: la enorme cantidad de agua que se pierde antes siquiera de llegar a nuestros hogares.

En los últimos años, la crisis hídrica ha dejado imágenes inéditas en Catalunya, como el campanario del Pantà de Sau al descubierto y restricciones prolongadas de consumo en distintos municipios. Fue entonces cuando David Mora (Barcelona, 1987) sintió que era su responsabilidad poner sus conocimientos al servicio de este desafío. “Es el tipo de problema que merece toda mi energía”, asegura.

David es el CEO y cofundador de Kimedes AI, la startup que busca “salvar millones de litros de agua potable al día” mediante imágenes satelitales e inteligencia artificial. Ingeniero en Organización de las TIC, con un máster en Dirección de Proyectos por La Salle y formación ejecutiva en Innovación en Harvard y MIT, pasó siete años en el extranjero antes de regresar a Catalunya, donde puso en marcha el proyecto junto a Jaume Miró, COO y cofundador. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

DM: Proteger el agua de las generaciones futuras. El 25-30% del agua potable en Europa se pierde por tuberías rotas antes de llegar a ningún grifo. Nosotros detectamos esas fugas usando imágenes de radar satelital e inteligencia artificial, antes de que nadie lo note. Lo vemos desde el espacio. 

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

DM: Tenemos el motor de IA operativo, los primeros contratos municipales firmados, el respaldo de la ESA y ENISA, y acabamos de completar el programa de incubación de la BSC AI Factory en el Pier07. En dos años, quiero que cualquier municipio de Europa no solo sepa el estado de su red hídrica, sino que reciba recomendaciones concretas y priorizadas antes de que el problema exista. No reducir pérdidas, eliminarlas.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

DM: Apostamos por datos satelitales en lugar de desplegar hardware, una decisión que aceleró el impacto, eliminó fricciones de implementación y nos permitió escalar sin depender de sensores físicos. Y sobre todo, nos dio foco en lo que realmente somos buenos: algoritmos y tecnología.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

DM: Querer cambiar el mundo desde el sector público. B2G es un territorio donde casi no hay VC, los ciclos son lentos, los decision makers son difíciles de alcanzar y, aun así, el impacto es real y enorme. Nadie te lo pone fácil. Lo que nos enseñó es a entender las reglas del juego desde el primer día, a calibrar muy bien las estrategias de supervivencia, a escalar con cabeza y a desarrollar una resiliencia que no te la da ningún máster. Mucha insistencia y la convicción de que vale la pena. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

DM: “Recuérdate por qué empezaste, aprecia tus propios hitos y progresos sin esperar que te los valide nadie. Este camino es tuyo y hay que disfrutarlo, por muy duro que sea.” 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

DM: Siempre había creído que pedir ayuda era síntoma de debilidad y un incordio para el otro. Cuando rompí ese estigma descubrí que a la gente le gusta ayudar y hay mucha predisposición para ello. Solo hay que pedirlo. Raramente la gente dice que no.

TB: Un referente profesional que te inspire.

DM: Javi Fernández, Founder y CTO. De él aprendí a no conformarte nunca y buscar constantemente soluciones a cualquier reto, especialmente tecnológico. Ese mindset me ha acompañado desde entonces. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

DM: La humildad y la empatía. Todos estamos constantemente aprendiendo y equivocándonos, y quien no lo asume es un problema. Y sobre todo, que se ejecute: prefiero un experimento fallido a un plan perfecto que no sale del papel. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

DM: Sin duda la computación cuántica. Cuando madure, nos ayudará a entender mejor nuestro mundo y a resolver problemas aún más complejos de los que hoy somos capaces de abordar. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

DM: Planet Labs. Democratizaron el acceso a imágenes satelitales y demostraron que el espacio no es solo para los grandes. Nosotros bebemos de esa filosofía cada día. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

DM: El mar. Da igual si es un paseo con la familia, navegando, haciendo surf o nadando. Necesito el mar. Y si es el Mediterráneo, mejor que mejor. 

TB: Un libro para recomendar.

DM: ‘Shoot for the Moon’, de Richard Wiseman: lo que el Apollo 11 nos enseña sobre cómo afrontar retos imposibles. Y ‘Start Something That Matters’, de Blake Mycoskie: emprender con propósito desde el primer día. Los dos juntos dicen bastante de por qué estoy haciendo lo que hago. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

DM: ‘Wonderful Nothing’, de Glass Animals. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

DM: El restaurante Mooma, en la Costa Brava. 

TB: Un lugar del mundo.

DM: Me cuesta elegir uno. La costa oeste de Irlanda, que ha sido mi válvula de escape para encontrar paz mental durante años. Y la Selva Negra, en Friburgo, donde veraneo con la familia y el tiempo pasa de otra manera. Dos sitios que no tienen nada que ver entre sí, pero que dicen bastante de lo que necesito según el momento. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

DM: En Kimedes. Tengo gran convicción en que estamos construyendo los cimientos de algo grande, con la ambición de ser un referente y ejemplo de innovación, impacto y sostenibilidad. Es una inversión para el futuro de nuestros hijos y futuras generaciones. 

TB: Si no fueras emprendedor…

DM: Me cuesta imaginar un futuro distinto, pero quizás investigador en algún campo tecnológico. Me apasiona aprender e indagar en cosas complejas, me atrapa la curiosidad y luego el poder compartir ese aprendizaje con otros. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

DM: Un hogar. Personas con las mismas inquietudes y las ganas de cambiar algo. Quizás el nexo del ecosistema emprendedor donde todo converge. Ahora mismo es mi fuente de inspiración y de contactos cerca de casa.