Gran parte de lo que ayer se decía sobre la IA, hoy ya no tiene sentido. Lo mismo pasará mañana con lo que se esté contando hoy. Una tecnología en boca de todos y que avanza sin frenos.

En esta escena frenética, es necesario darle sentido a la tecnología. Alex Keyter (Southampton, 1997), fundador de Generative Minds, nos habla del “AI for Good”, un concepto que entiende la IA como una herramienta para capacitar a las personas y generar un impacto positivo en el mundo.

Alex estudió español y alemán en Cardiff University y aterrizó en Binéfar (Huesca), donde ejerció como profesor de inglés. Hasta que hace tres años se embarcó en la aventura del emprendimiento: “hoy es mi renacimiento”, que dice su artista favorito, un maño (cómo no) como Kase.O.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

AK: Generative Minds tiene como objetivo garantizar que nadie se quede atrás en la era de la IA. Lo hacemos formando a otras personas para que utilicen las tecnologías emergentes como herramientas para impulsar su crecimiento como emprendedores, investigadores y líderes.

TB: ¿En qué fase se encuentra el proyecto y dónde te ves dentro de dos años?

AK: Lleva funcionando tres años y medio y ya ha impartido talleres y formación sobre IA a más de 1.000 personas. Durante los próximos dos años, nuestro objetivo es ampliar el proyecto para ofrecer programas de “IA para empresas” en todo el Reino Unido y en otras partes del mundo, en colaboración con socios que trabajen para reducir las desigualdades socioeconómicas a través de la educación empresarial y tecnológica. La aspiración es democratizar el acceso a las oportunidades y llegar al mayor número de personas posible.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

AK: Una de las decisiones que más ha marcado el proyecto hasta ahora ha sido apostar por la filosofía de “IA para el bien” (AI for Good). Con esto me refiero a la idea de que la tecnología debe utilizarse como un medio para empoderar y capacitar a las personas para generar un mayor impacto positivo en el mundo. Esto ha influido especialmente en el tipo de clientes con los que he decidido trabajar, centrándome principalmente en empresas sociales, organizaciones benéficas e instituciones educativas que buscan crear más oportunidades para aportar valor a las personas a las que prestan sus servicios.

TB: ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?

AK: “Siente el miedo y hazlo de todos modos”. Hay muchas ocasiones en las que podemos sentir que no sabemos si seremos capaces de superar una situación, pero a menudo no es así. Somos mucho más capaces y tenemos mucho más poder del que imaginamos, pero tenemos que creer en nosotros mismos.

TB: ¿Has cambiado de opinión sobre algo con el tiempo?

AK: Antes creía que simplemente tener conocimiento de herramientas como la IA, o acceso a ellas, era suficiente para que las personas empezaran a tomar medidas para resolver los retos a los que se enfrentan.

Con el tiempo, me he dado cuenta de que no es así. Nuestras herramientas son solo instrumentos que deben utilizarse dentro de una comunidad de práctica compartida. A menudo, la verdadera barrera para resolver los problemas no es la falta de herramientas, sino la capacidad de comunicar y definir claramente el reto concreto que estamos intentando solucionar y la manera en que podemos trabajar juntos para hacerlo.

TB: Un referente profesional que te inspire y por qué.

AK: Uno de mis referentes profesionales es Nick Murray, que dirige TecTonic Night Summit, un encuentro del ecosistema tecnológico que se celebra en Glasgow, Escocia. Nick encarna el liderazgo estoico y disfruta reuniendo a buenas personas y buenas ideas. Me inspira a adoptar una perspectiva más amplia y equilibrada sobre cómo mi trabajo puede transformar para mejor las comunidades, las economías y la vida de otras personas.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

AK: Siempre agradezco a las personas que afrontan el trabajo desde una actitud de optimismo y abundancia. Personas que entienden que estamos aquí para crear valor conjuntamente y que, a menudo, podemos encontrar soluciones mejores y más sinérgicas a los retos cuando combinamos nuestras mejores prácticas y experiencias.

TB: ¿Qué tecnología marcará el futuro?

AK: Creo que las freidoras de aire (air fryers) seguirán adoptándose hasta convertirse en el principal electrodoméstico de cocina (¡porque son realmente útiles!).

TB: ¿Qué haces para desconectar?

AK: Me encanta dar largos paseos por la naturaleza —por bosques, playas o montañas— y, sobre todo, me encanta correr.

TB: Un libro que recomendarías.

AK: Recientemente he leído ‘Amanecer en la cosecha’ (Sunrise on the Reaping), de Suzanne Collins, y me ha encantado, a pesar de la tristeza de ese mundo distópico.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

AK: ‘Renacimiento’, de Kase.O, representa el momento en el que decidí dejar mi anterior trabajo como profesor de idiomas y encontrar un nuevo camino. También es una canción que me ayuda a mantener los pies en la tierra y que me ha ayudado a salir de mi propia cabeza en momentos difíciles.

TB: Una receta, un plato o un restaurante.

AK: Una receta de primer nivel tiene que ser el Banana Bread de BBC Good Food. Uno de mis platos favoritos es la lasaña. Y un restaurante que me gusta bastante —a pesar de ser una cadena— es La Tagliatella.

TB: Un lugar del mundo.

AK: Binéfar, Huesca, el pueblo español que me acogió como su único profesor de inglés nativo.

TB: ¿Dónde invertirías 100.000 €?

AK: Invertiría el dinero en infraestructuras habilitadas por IA para la creación de riqueza comunitaria: herramientas que conecten a las personas y les permitan apoyarse mutuamente.

TB: Si no fuera emprendedor…

AK: Si no fuera emprendedor, creo que seguiría queriendo trabajar cerca de emprendedores para apoyarles con sus ideas. Quizá trabajaría en Tech Barcelona, para poder pasar más tiempo con vosotros, ¡que sois gente increíble!

TB: ¿Qué significa Tech Barcelona para ti?

AK: Tech Barcelona es un hogar lejos de casa para mí como fundador tecnológico. Es un lugar donde puedo conocer a emprendedores e innovadores con ideas afines y donde puedo crear conexiones genuinas con personas apasionadas por ampliar las fronteras de la tecnología para hacer el bien.

Desde que el ser humano es humano, siempre hemos buscado formas de despedirnos de quienes queremos. Cambian los rituales, las costumbres y las maneras de vivir el duelo según cada cultura, pero hay algo que permanece: despedir a alguien nunca es fácil. Y menos aún cuando, en medio del dolor, toca ocuparse de un funeral.

Trámites, presupuestos, pagos, decisiones, llamadas, dudas… Una larga lista de gestiones que llega precisamente en un momento en el que lo último que apetece es ponerse a gestionar nada.

De esta realidad, que pocos cuentan pero muchos viven, nace Funos, la comparadora de funerarias creada y dirigida por Marc Vallhonesta (Barcelona, 1978). Su propuesta: llevar tecnología a un sector tradicionalmente estático y ayudar a las familias a agilizar un proceso que puede resultar especialmente tedioso. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

MV: Siempre me ha costado aceptar aquellas situaciones en las que las personas toman decisiones importantes con tan poca información, tan poca transparencia y sin poder hacerlo con verdadera libertad. Ahí vimos la oportunidad de construir un negocio, pero también de corregir una situación que nunca nos había parecido justa.

En Funos queremos cambiar eso. Estamos construyendo la marca que aporta transparencia, claridad, empatía, y profesionalidad, en definitiva, que empodera al usuario gracias a la tecnología. Con la infraestructura tecnológica que permita a cualquier persona informarse, comparar, contratar y gestionar todo lo relacionado con el final de la vida con la misma facilidad y transparencia con la que hoy reservamos un hotel o compramos cualquier cosa por Internet.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

MV: Hemos validado el modelo, hemos conseguido llevar el negocio a la rentabilidad y ahora viene el momento de escalar. Operamos en toda España con acuerdos con más de 750 funerarias y tanatorios, y seguimos incorporando nuevos servicios alrededor del final de la vida. Dentro de dos años me gustaría que Funos dejara de ser conocido como un comparador para convertirse en la plataforma de referencia del sector, combinando marketplace, software, IA y datos para conectar familias, funerarias, aseguradoras y administraciones. También esperamos haber iniciado nuestra expansión internacional.

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

MV: Elegir un mercado enorme precisamente porque nadie quería entrar en él. Cuando empezamos, muchos nos preguntaban por qué funerarias. Para mí la pregunta era la contraria: ¿cómo es posible que un sector que todos utilizaremos algún día apenas hubiera cambiado en décadas? 

Siempre me han atraído los mercados donde el consumidor se siente sin poder, tiene poca información y poca capacidad de decisión. Creo que la tecnología tiene que servir para que las personas puedan decidir libremente. El sector funerario era probablemente uno de los mejores ejemplos. Ahí vimos una oportunidad enorme para generar valor. Apostar siempre por el conocimiento antes que por el volumen. Hemos preferido crecer de forma sostenible, especializándonos y trabajando con clientes con los que podamos aportar verdadero valor. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

MV: Emprender en un sector donde la confianza es mucho más importante que la tecnología. Puedes construir el mejor producto del mundo, pero si no consigues generar credibilidad entre familias y profesionales, no sirve de nada. He aprendido que innovar no consiste únicamente en desarrollar tecnología; consiste en conseguir que las personas quieran utilizarla. La innovación solo tiene sentido cuando resuelve un problema real.

TB: El mejor consejo que te han dado.

MV: Me encanta rodearme de personas mejores que yo, pedir opinión y escuchar consejos. Luego tomo mis propias decisiones, pero creo que una buena conversación puede ahorrarte meses de errores. Si tuviera que quedarme con un único consejo sería éste: vende antes de construir. Hasta que alguien no paga voluntariamente por tu producto, solo tienes una hipótesis.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

MV: Antes era más idealista y pensaba que una gran idea era lo más importante. Hoy sigo creyendo en las ideas, pero he aprendido que lo que realmente marca la diferencia es el equipo que hay detrás y la ejecución: personas con pasión, resiliencia y capacidad de ejecución, que cuidan los detalles, se rodean de los mejores y nunca pierden de vista la realidad financiera del negocio. Hoy sigo siendo igual de idealista, pero mucho menos ingenuo.

TB: Un referente profesional que te inspire.

MV: He tenido la suerte de aprender de muchas personas. Por citar algunas, Urs Rothmayr y Mathieu Carenzo me han enseñado a cuestionar las cosas y a pensar diferente. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

MV: La honestidad. Prefiero trabajar con alguien que me contradiga con buenos argumentos antes que con alguien que siempre me dé la razón. También el compromiso y la fidelidad.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

MV: La robótica. Vivimos obsesionados con digitalizar el software, pero todavía quedan muchísimos trabajos físicos que cambiarán radicalmente durante las próximas décadas.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

MV: Airbnb. No solo porque hayan construido una empresa extraordinaria, sino porque han conseguido hacer fácil lo difícil. Además, creo que siguen bastante fieles a sus principios.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

MV: Irme de fin de semana con la familia, salir con los amigos, pasear, cocinar, y dedicar tiempo a cosas como el bricolaje o la jardinería.

TB: Un libro para recomendar.

MV: ‘Hablando en Plata’, de Mathieu Carenzo. Porque desmonta muchos mitos del emprendimiento y recuerda que construir una empresa consiste, sobre todo, en vender, ejecutar y generar caja. Y lo más valioso: te dice las cosas como son, sin maquillarlo, basado en casos reales.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

MV: ‘Viva la Vida’, de Coldplay. Habla de cambio, de construir, de caer y volver a empezar. Creo que cualquier emprendedor se reconoce un poco en esa historia.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

MV: Me encanta cocinar y reunir a familia y amigos alrededor de la mesa. Probablemente sea una de las cosas que más disfruto. Y si hay un plato que me gusta especialmente son los arroces. En cuanto a restaurantes… sería incapaz de elegir solo uno. Allí donde voy, guardo recuerdos de buenos restaurantes donde me gustaría volver. 

TB: Un lugar del mundo.

MV: Estados Unidos, y más concretamente, California y las grandes ciudades de la costa este. Aunque no todo es perfecto, me fascina su manera de ser extrovertida, su apertura, su espíritu emprendedor, trabajador e innovador, así como la libertad que se respira. Podría vivir encantado en Miami, Nueva York o San Francisco.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

MV: La mitad en Funos. La otra mitad en startups lideradas por fundadores excepcionales.

TB: Si no fueras emprendedor…

MV: Haría algo relacionado con el Marketing y el consumidor. Probablemente montaría un restaurante (¡también emprender!) y seguiría dando clases. Me apasiona entender a las personas, diseñar experiencias de consumidor excepcionales y resolver problemas reales que tengan un impacto positivo en la vida de la gente.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

MV: Tech Barcelona es mucho más que una asociación, unos miembros, unos espacios… Ha sido capaz de generar ecosistema, relaciones entre los implicados, influir en las instituciones públicas y privadas, promover el movimiento emprendedor de Barcelona en el mundo…  Ha demostrado que cuando conectas emprendedores, inversores, corporaciones e instituciones de verdad, el resultado es mucho mayor que la suma de las partes.

“Caminante, no hay camino, se hace camino al andar”, como decía aquel poeta.

Hace unos meses, Eleni Tassi (Grecia, 1983) convirtió esa misma idea en el punto de partida de Walk With Me: una comunidad liderada por mujeres, creada para acompañar y orientar a mujeres que pueden estar atravesando dudas o incertidumbre en sus carreras profesionales. Y todo ello, literalmente, mientras caminan.

Eleni ha desarrollado su carrera impulsando la excelencia en equipos de operaciones de negocio dentro del sector de la tecnología aplicada a los viajes. Con formación en Finanzas y Gestión de Marketing, trabaja en Tripadvisor desde 2010, donde actualmente es Senior Director, Client Delivery & Business Systems, además de Executive Sponsor del Women ERG.

Fuera del trabajo, le apasionan los deportes de resistencia en la naturaleza, los viajes de aventura, la cocina y aprender nuevas habilidades. Y quizá eso diga algo de ella: es una persona a la que le gusta avanzar, descubrir y, sobre todo, aprender durante el camino.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

ET: Conectar a mujeres que están afrontando retos profesionales con mujeres con experiencia, para mantener conversaciones significativas 1:1 mientras caminan al aire libre. Crear un espacio en el que puedan surgir la intuición, la fluidez mental y la reflexión.

TB: ¿En qué fase se encuentra el proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

ET: Actualmente estamos en fase piloto. La intención es crear una comunidad de mujeres seleccionada y liderada por mujeres, en la que compartan su experiencia y orientación con otras mujeres que afrontan retos profesionales en tecnología o en otros sectores, mediante un modelo de participación flexible.

TB: ¿Qué decisión clave ha marcado tu proyecto?

ET: Basar la propuesta de valor en mi propia experiencia e intuición, en lugar de hacerlo pensando en una futura monetización.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

ET: Todavía estamos en una fase muy inicial, así que probablemente el mayor reto aún esté por llegar. Pero ya estoy viendo señales tempranas del síndrome de la impostora en mujeres con amplia experiencia y habilidades excepcionales que dudan a la hora de recuperar su sabiduría y dar un paso adelante para identificarse como posibles mentoras.

TB: ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?

ET: Es una cita del libro Good Work, de Paul Millerd: “Si no estás segura de que realmente amas lo que haces, pregúntate: ‘¿Cuánto pagaría por trabajar en esto'”.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

ET: Sobre la ingenuidad de pensar que podía controlar los resultados. Mis acciones pueden influir en el resultado, pero el resultado final depende de muchas fuerzas que están fuera de mi control.

TB: ¿Quién es un referente profesional que te inspira?

ET: Rochelle Richardson, antigua mentora y líder empresarial. Me inspira su capacidad para liderar procesos de cambio y transformación organizativa y, sobre todo, su habilidad para motivar a las personas y desbloquear su potencial haciéndolas sentir realmente vistas y comprendidas.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

ET: Las personas que no tienen miedo de ser auténticas y mostrar su lado humano, manteniendo al mismo tiempo su profesionalidad y coherencia.

TB: ¿Qué tecnología marcará el futuro?

ET: La robótica. Todavía estamos en una fase inicial a la hora de resolver problemas del mundo real, pero los avances son enormes.

TB: ¿Hay alguna startup o empresa que admires? ¿Por qué?

ET: Groundbreaker Talents: una organización sin ánimo de lucro que ofrece programas de formación totalmente financiados en IA y desarrollo de software para mujeres en Uganda, proporcionando apoyo y mentoría a jóvenes con talento que quieren desarrollar una carrera en tecnología. ¿Qué puede ser más inspirador que eso?

TB: ¿Qué haces para desconectar?

ET: Correr por la naturaleza, cocinar y descubrir música nueva.

TB: Un libro que recomendarías.

ET: ‘Los cuatro acuerdos’, de Don Miguel Ruiz.

TB: Una canción que defina esta etapa de tu vida.

ET: ‘Youth’, de Ásgeir, sobre redescubrir la alegría y la creatividad.

TB: A recipe, a dish, or a restaurant.

ET: Gemista, verduras griegas rellenas, un plato tradicional y delicioso de Grecia. Y Mula Bar, en Sants, para disfrutar de auténtica comida griega en Barcelona.

TB: Un lugar del mundo.

ET: Etiopía. Paisajes salvajes y gente maravillosa.

TB: ¿Dónde invertirías 100.000 €?

ET: En una cartera de inversión diversificada que combinara criptomonedas, ETF y acciones de empresas de infraestructura de IA.

TB: Si no fueras emprendedora…

ET: Planificaría y lideraría experiencias de retiro. O haría joyería.

TB: ¿Qué significa Tech Barcelona para ti?

ET: Pasión por la innovación valiente, las ideas audaces, la comunidad y las oportunidades.

Cuando pensamos en el sector primario, pensamos en campo y largas jornadas al sol. Pero también hablamos de datos y tecnología.

En ese terreno crece Agrobit, una plataforma integral de gestión agrícola que conecta la actividad en el campo con los procesos administrativos y comerciales. Ordena la información, optimiza la cadena de valor y permite tomar decisiones más ágiles y precisas. En definitiva, reúne todo lo que sucede en el campo en una sola plataforma.

Actualmente, la compañía ya opera en siete países de Latinoamérica y Europa y prepara su siguiente etapa de expansión. Al frente de su desarrollo en Europa está Carla Balussi (1994), Business Developer de Agrobit, con quien hablamos sobre la importancia de generar confianza en un sector tradicional y de ayudarlo a afrontar uno de los grandes desafíos globales: “producir más y mejores alimentos de una forma cada vez más sostenible”. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

CB: Nuestro propósito es acelerar la transformación digital de la cadena agroalimentaria, ayudando a las empresas a tomar mejores decisiones mediante datos, trazabilidad e inteligencia. Creemos que la tecnología debe contribuir a producir alimentos de una forma más eficiente, transparente y sostenible. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

CB: Nació para resolver desafíos del sector agroalimentario en Argentina. Hoy acompaña a empresas en varios países. El siguiente paso es contribuir a afrontar uno de los mayores desafíos globales: producir más y mejores alimentos de una forma cada vez más sostenible. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

CB: Una decisión que marcó nuestro camino fue entender que la transformación digital no empieza con la tecnología, sino con las personas. Por eso siempre hemos desarrollado soluciones pensando en quienes las utilizan cada día en el campo y en toda la cadena agroalimentaria. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

CB: El mayor desafío ha sido impulsar la innovación en un sector donde el cambio requiere tiempo y confianza. Me ha enseñado que escuchar es tan importante como innovar y que la tecnología solo genera impacto cuando las personas la hacen suya. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

CB: “Escucha más de lo que hablas.” Es un consejo sencillo, pero creo que las mejores decisiones nacen de entender primero a las personas, sus desafíos y sus necesidades antes de intentar ofrecer una solución.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

CB: Antes pensaba que la innovación consistía en desarrollar la mejor tecnología. Hoy creo que la verdadera innovación está en resolver problemas reales de una forma simple y generar un impacto positivo en las personas. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

CB: Mi mayor referente profesional es Horacio Balussi, mi padre y fundador de la empresa. Con solo 19 años, en 1979, comenzó un proyecto que más de cuatro décadas después sigue evolucionando e innovando. Me inspira su visión a largo plazo, su capacidad para adaptarse a los cambios y su convicción de que la tecnología solo tiene sentido cuando genera impacto en la sociedad.  

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

CB: Valoro a las personas que tienen iniciativa, curiosidad y generosidad para compartir lo que saben. Cuando hay confianza y un propósito compartido, los equipos son capaces de lograr cosas extraordinarias.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

CB: Los gemelos digitales. Poder simular escenarios antes de tomar una decisión va a transformar la forma en que gestionamos industrias tan complejas como la agroalimentaria, haciendo los procesos más eficientes, sostenibles y resilientes. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

CB: Admiro a Beeflow por su capacidad para convertir un desafío global, como la polinización de los cultivos, en una oportunidad de innovación. Es un gran ejemplo de cómo la ciencia y la tecnología pueden contribuir a un sistema alimentario más sostenible. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

CB: Desconecto pasando tiempo con mi perra, disfrutando del mar, viajando y compartiendo momentos con mi familia y amigos. El arte y la música también son una parte importante de ese equilibrio. 

TB: Un libro para recomendar.

CB: Recomendaría ’Muchos sabios, muchos maestros’, de Brian Weiss. Es un libro que invita a mirar la vida con otra perspectiva, a reflexionar sobre las conexiones humanas, el aprendizaje que trasciende el tiempo y cómo cada encuentro puede tener un propósito. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

CB: ‘Vuelta por el universo’, de Gustavo Cerati. Me conecta con la idea de que la vida es un viaje infinito de aprendizaje, donde cada experiencia, cada persona y cada cambio amplían nuestra manera de ver el mundo. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

CB: La comida casera. No hay restaurante que pueda competir con una mesa compartida en familia. Si tuviera que elegir un plato, serían las empanadas argentinas: cada vez que las comparto siento que también comparto una parte de mi historia, de mis raíces y de mi forma de entender los encuentros. 
 

TB: Un lugar del mundo.

CB: Barcelona.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

CB: Lo invertiría en un proyecto que combine tecnología y conservación para proteger a los animales y los ecosistemas. Estoy convencida de que no puede existir un futuro sostenible si no aprendemos a convivir y cuidar mejor la vida que nos rodea. 

TB: Si no fueras emprendedora…

CB: Artista. Porque creo que el arte tiene el poder de hacernos mirar el mundo con otros ojos. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

CB: Tech Barcelona representa una comunidad donde la innovación, la colaboración y el talento se unen para construir soluciones que mejoran el mundo. 

Desde mediados de 2025, Lorena van den Berg (Barcelona, 1975) ejerce de CEO de Netsense, una consultora especializada en estrategia digital, experiencia de usuario y comunicación para grandes organizaciones. Con más de veinte años de trayectoria en el sector, tiene claro qué es lo que más le apasiona de su trabajo: impulsar la innovación y aprender constantemente de los cambios del entorno digital.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

LB: Construir estrategias digitales que realmente generen impacto en el negocio de nuestros clientes. En un momento de enorme cambio tecnológico, queremos ayudar a las empresas a adaptarse sin perder de vista lo más importante: las personas. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

LB: Estamos en una etapa de evolución. Después de muchos años consolidando nuestro posicionamiento, estamos incorporando nuevas áreas como el GEO (Generative Engine Optimization) y la visibilidad en entornos de IA. En dos años me gustaría que Netsense fuera una de las consultoras de referencia en Europa en este ámbito. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

LB: Apostar siempre por el conocimiento antes que por el volumen. Hemos preferido crecer de forma sostenible, especializándonos y trabajando con clientes con los que podamos aportar verdadero valor. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

LB: Mantener la capacidad de reinventarnos. En digital, lo que funciona hoy puede dejar de funcionar mañana. He aprendido que la adaptación no es una respuesta a la incertidumbre, sino una forma de trabajar. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

LB: “No tomes decisiones importantes en caliente.” Con el tiempo he comprobado que ganar perspectiva casi siempre lleva a mejores decisiones. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

LB: Antes pensaba que había que tener todas las respuestas. Hoy creo que lo más importante es hacer las preguntas adecuadas y rodearte de personas que sepan más que tú en muchas áreas. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

LB: Genís Roca. Siempre me ha inspirado su capacidad para explicar el impacto de la tecnología desde una perspectiva estratégica y humana, alejándose del ruido y las modas. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

LB: La curiosidad, la honestidad y la actitud de construir en equipo. El talento suma mucho, pero la confianza multiplica. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

LB: La computación cuántica. Aunque todavía está dando sus primeros pasos, cambiará sectores enteros como la salud, la energía o la ciberseguridad. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

LB: Airbnb. Porque consiguió transformar una industria tradicional poniendo a las personas en el centro. Más allá de la tecnología, admiro su capacidad para construir una marca global basada en la confianza, el diseño de la experiencia y el sentido de comunidad. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

LB: Caminar junto al mar, viajar y pasar tiempo con mi familia. También disfruto mucho leyendo sobre temas que no tienen nada que ver con mi trabajo. 

TB: Un libro para recomendar.

LB: ‘Infinito’, de Marcos Abollado. Es un libro que invita a reflexionar sobre el propósito, la actitud con la que afrontamos los retos y la importancia de seguir evolucionando tanto personal como profesionalmente. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

LB: ‘Beautiful Day’, de U2.  

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

LB: Un buen arroz de pescado compartido con amigos. Y un restaurante: Pez Vela. 

TB: Un lugar del mundo.

LB: Lanzarote. Me inspira su paisaje volcánico, su luz y la forma en que la naturaleza y la arquitectura conviven en equilibrio. Es uno de esos lugares que ayudan a desconectar y a volver con nuevas ideas. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

LB: Una parte en startups tecnológicas con impacto, otra en formación continua y otra en proyectos que contribuyan a mejorar la educación digital de las nuevas generaciones. 

TB: Si no fueras emprendedora…

LB: Probablemente me dedicaría a la docencia o al acompañamiento estratégico de empresas. Disfruto mucho compartiendo conocimiento y ayudando a otros a crecer. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

LB: Tech Barcelona representa una comunidad que conecta talento, innovación y empresa. Un espacio donde compartir experiencias, generar oportunidades y seguir construyendo un ecosistema tecnológico fuerte desde Barcelona. 

Emprender es aprender a navegar: leer bien el rumbo, adaptarse al oleaje y mantener la paciencia cuando se avanza más despacio de lo previsto. Henry Hooper conoce bien esa travesía.

Cofundador y CEO de Metarina, trabaja para digitalizar los puertos deportivos y cambiar la forma en que marinas y navegantes se relacionan. Lo que empezó en España ya cruza el Mediterráneo y llega hasta el Golfo, el sudeste asiático y Australia.

Nos habla sobre crecer más allá del mercado más cercano, construir confianza en una industria tradicional y entender que avanzar de verdad significa también disfrutar del proceso.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

HH: Metarina existe para transformar la manera en que interactúan los puertos deportivos y los navegantes. Ayudamos a los equipos de las marinas a ofrecer una mejor experiencia al cliente mediante la digitalización de sus operaciones, la automatización de procesos repetitivos y la creación de un ecosistema náutico más conectado.

Nuestro objetivo es hacer que la navegación sea más sencilla, segura y agradable para todas las personas implicadas.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

HH: Nos encontramos en una etapa muy emocionante. Después de empezar en España y expandirnos por el Mediterráneo, actualmente trabajamos con puertos deportivos ambiciosos desde el sudeste asiático y la región del Golfo hasta Australia.

Dentro de dos años, queremos ser reconocidos como líderes mundiales en la transformación digital de los puertos deportivos, colaborando con los operadores más innovadores del sector y estableciendo el referente de todo lo que es posible conseguir.

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

HH: Una de las decisiones más importantes que tomamos fue mirar más allá de Europa antes de lo previsto. Nos enseñó que el mercado más cercano no siempre es el único mercado adecuado. Cada región tiene dinámicas diferentes, y comprender dónde aporta más valor tu solución suele ser más importante que la proximidad geográfica.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

HH: Desarrollar software empresarial para una industria tradicional requiere paciencia. La confianza, la reputación y las relaciones a largo plazo no pueden acelerarse del mismo modo que el crecimiento de usuarios en muchos negocios digitales.

Esta experiencia me enseñó la importancia de equilibrar la ambición con la perseverancia y de rodearte de mentores e inversores que entiendan que una transformación significativa requiere tiempo.

TB: El mejor consejo que te han dado.

HH: El discurso de Theodore Roosevelt conocido como ‘El hombre en la arena’ me ha acompañado durante toda mi trayectoria como emprendedor. Me recuerda que las opiniones a las que realmente merece la pena prestar atención son las de aquellas personas que están dispuestas a entrar en la arena. Sirve de brújula cuando construyes una empresa: escucha con atención, pero sé selectivo con los consejos que dejas que influyan en tus decisiones.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

HH: En una etapa anterior de mi vida, siempre estaba centrado en alcanzar el siguiente hito lo más rápido posible. Hoy sigo valorando el progreso, pero he aprendido a apreciar el propio proceso.

Construir algo significativo no consiste en correr hacia la meta. Creo que el éxito llega de manera natural cuando te concentras en el proceso, algo que también hace que el camino merezca mucho más la pena.

TB: Un referente profesional que te inspire.

HH: He tenido la suerte de trabajar con un círculo extraordinario de asesores y mentores, cada uno de los cuales ha influido de manera diferente en mi forma de pensar. En lugar de intentar imitar a una persona concreta, prefiero aprender de muchas personas y combinar esas perspectivas a mi manera.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

HH: La integridad, la lealtad y la capacidad de asumir responsabilidades. Las startups ponen a prueba a las personas y muestran rápidamente su verdadero carácter.

Estoy enormemente agradecido de trabajar con un equipo que demuestra iniciativa de forma constante, se apoya mutuamente y se preocupa de verdad por construir algo significativo en conjunto.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

HH: No soy la persona adecuada para predecir qué tecnología tendrá un mayor impacto más allá de la inteligencia artificial. Lo que sí espero es que la próxima generación de tecnologías nos ayude a construir un mundo más sostenible, aprovechando mejor los recursos de los que ya disponemos.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

HH: Ocean Ecostructures. Admiro cómo han combinado el éxito comercial con un impacto medioambiental tangible. Están demostrando que la sostenibilidad puede ser un verdadero modelo de negocio y no solo un mensaje de marketing.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

HH: Caminar. Todos los días camino unos 40 minutos para ir y volver de la oficina, atravesando la Ciutadella y recorriendo el puerto deportivo, y se ha convertido en una parte esencial de mi rutina. Cuando necesito desconectar de verdad, se me puede encontrar haciendo el Camino de Santiago o practicando senderismo en los Dolomitas.

TB: Un libro para recomendar.

HH: ‘El monje que vendió su Ferrari’, de Robin Sharma. Es un sencillo recordatorio de que la ambición y la realización personal no tienen por qué estar enfrentadas.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

HH: ‘Olalla’, de Blanco White. No por la letra, sino por la atmósfera que crea. Tiene un equilibrio entre melancolía y optimismo al que siempre termino volviendo.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

HH: La Fonda de Pirenaicas, en Gràcia. Aunque una de las cosas que más valoro de Barcelona es que no existe un único lugar de visita obligada. Hay grandes restaurantes escondidos en prácticamente todos los barrios.

TB: Un lugar del mundo.

HH: San Sebastián. Tiene una atmósfera única que hace que vuelva cada año.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

HH: En personas excepcionales. Las mejores empresas son construidas por grandes equipos, así que apostaría por fundadores y equipos con valores sólidos, curiosidad y determinación para resolver problemas relevantes.

TB: Si no fueras emprendedor…

HH: Seguiría queriendo crear cosas, aunque utilizando un medio diferente. Ya fuera mediante la arquitectura, el diseño de producto o el diseño industrial, hay algo especial en crear algo que realmente puedes tocar y experimentar en el mundo físico.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

HH: Tech Barcelona representa el inicio de mi trayectoria emprendedora en la ciudad. Llegué por primera vez a Barcelona para estudiar, pero regresé para construir una empresa y una vida aquí. Formar parte del ecosistema desde sus primeros años me ha permitido conectar con personas que me han retado, apoyado e inspirado a lo largo del camino.

¿Qué hace una business coach?

Desde Scaling Up Spain, Laia Alomar (Barcelona, 1982) ayuda a CEOs y equipos directivos a tomar el control de sus compañías, crecer sin caer en el caos y ganar tiempo para la vida personal.

Laia estudió informática en la UPC y empresariales en Londres. Después fundó su propio estudio de animación, que, desde Barcelona, participó en producciones para compañías como Disney y Marvel. Y más tarde se certificó en Scaling Up, la metodología creada por el gurú empresarial Verne Harnish para ayudar a las pymes a crecer de forma sostenida y rentable.

Laia insiste en que el éxito profesional no debería pagarse con lo que a uno le espera al llegar a casa: “Soy madre de dos adolescentes, y creo que una empresa bien construida no debería destruir tu familia ni tu vida”, dice. Fuera del trabajo, prepara su próxima vuelta al mundo, asegura que en otra vida habría sido conductora de rallies y habla de Premià de Mar como ese “Maresme tropical” al que siempre vuelve.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

LA: Quiero que los y las CEOs puedan hacer crecer sus empresas sin que les robe la vida, instalando el ritmo operativo que da la claridad, dirección compartida y ritmo para crecer con tracción y equilibrio.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

LA: Está en fase de consolidación y foco. Hay clientes recurrentes, estructura y resultados. Lo que falta ahora es presencia y crecimiento. 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

LA: Buscar el conocimiento internacional para después servir a mi ecosistema local. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

LA: Algo muy común en la mayoría de negocios: la dificultad de comunicar algo que la gente necesita pero que nadie busca. Me ha enseñado que el trabajo es hacer que se reconozcan con el dolor, que sientan que “esto es exactamente lo que me pasa”. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

LA: El propósito y los valores son el corazón de todo lo que haces como persona y como empresa. Descúbrelos primero, después construye el resto. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

LA: Con el tiempo he entendido que menos es más. Es necesario eliminar ruido en todos los aspectos. No necesitamos más datos, prioridades, acciones. Necesitamos menos de todo y mucho más enfocado. 

TB: Un referente profesional que te inspire.

LA: Todos los empresarios y empresarias con los que trabajo. Muchos que, además, son familia directa y que me ayudan a crecer. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

LA: Valentía y humildad. Valentía para decir en voz alta lo que tiene que cambiar, y humildad para aceptar feedback para mejorar. Las conversaciones difíciles son las que mueven las cosas. El resto es teatro. 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

LA: La IA para tomar decisiones en equipos. No para sustituir el criterio humano, sino para hacer visible lo que antes no se veía.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

LA: Innovamat. Me apasiona la innovación en aprendizaje. Es una iniciativa local y he visto resultados en primera persona en la escuela de mis hijas. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

LA: Me gusta viajar y conocer nuevas culturas. Ahora estoy preparando la vuelta al mundo. 

TB: Un libro para recomendar.

LA: ‘Scaling Up’ , de Verne Harnish para aplicar en la empresa, o ‘Atlas shrugged’ de Ayn Rand. Lectura polémica, pero necesaria.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

LA: ‘Unstoppable’, de SIA.  

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

LA: Frit Mallorquí, en honor a mi familia. St. Moritz, restaurante suizo de fondues en Wardour Street, Londres, donde celebré mi cumpleaños cada año durante una década, y que echo mucho de menos. 

TB: Un lugar del mundo.

LA: Premià de Mar, Maresme tropical. There’s no place like home. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

LA: En libros y educación. 

TB: Si no fueras emprendedora…

LA: En otra vida hubiera sido conductora de rallies. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

LA: Soporte + Impulsor y del ecosistema tech en Barcelona. 

En comunicación, llegar tarde a un tema es igual a no decir nada. Las marcas compiten cada día por formar parte de la conversación. Intentan entender a su audiencia, detectar nuevas tendencias, sumarse a tiempo a los ‘trending topic’ del momento… Pero el ritmo es cada vez más frenético. Las conversaciones aparecen, explotan y desaparecen antes de que muchas empresas hayan terminado de aprobar el copy.

Lexy nace para resolver ese reto. A través de inteligencia artificial, la startup identifica temas candentes según el perfil de cada empresa y ayuda a adaptar sus comunicaciones a las conversaciones del momento.

Detrás del proyecto está Gabriela Moncada (Caracas, 1988), CEO y cofundadora de la plataforma. Economista de formación, con especialización en dirección de empresas internacionales, marketing digital y desarrollo web, empezó a emprender desde muy joven junto a su familia en Venezuela. Hoy reúne en Lexy tres mundos que siempre la han acompañado: emprendimiento, comunicación y tecnología. Ella misma nos explica cómo. 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

GM: El propósito de Lexy es ayudar a empresas, emprendedores y organizaciones a comunicar mejor, con más estrategia y menos fricción. La mayoría de empresas tienen propuestas muy valiosas, pero les cuesta transformar lo que saben, lo que hacen y lo que ocurre en su sector en contenido útil para su audiencia. Lexy les ayuda justo en ese punto, conecta los datos de su marca con tendencias y noticias relevantes para convertir todo eso en publicaciones más estratégicas, personalizadas y accionables. Queremos que comunicar deje de ser una carga operativa y se convierta en una ventaja para crecer. 

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

GM: Lexy está en una etapa de crecimiento, validación comercial y consolidación del producto. Dentro de dos años veo a Lexy como una plataforma de referencia para automatizar la creación de contenido de las pequeñas y medianas empresas, una herramienta que trabaja contigo, te propone contenido estratégico y te permite mantener el control creativo, pero con mucho menos esfuerzo operativo. 

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

GM: Una decisión clave ha sido tener muy claro el problema que queríamos resolver, pero siendo flexibles en el camino. Cuando empezamos con Lexy hace más de 4 años, casi nadie hablaba de inteligencia artificial. Muchos de nuestros potenciales clientes todavía no entendían bien cómo esta tecnología podía ayudarles en su día a día. Con los años, el mercado cambió por completo, la IA pasó a estar en todas partes y eso nos obligó a adaptarnos, diferenciarnos con rapidez y tomar decisiones en un entorno con muchísimo ruido. Creo que lo que más nos ha marcado ha sido mantener el foco sin quedarnos rígidos, escuchar al mercado, evolucionar el producto y seguir trabajando sobre una necesidad que veíamos claramente en las empresas. 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

GM: Uno de los mayores desafíos ha sido sostener el proyecto en momentos de mucha incertidumbre. Emprender no es tan sencillo como parece. Hay etapas en las que tienes menos recursos, menos equipo y muchas decisiones difíciles por delante.

En nuestro caso, pasamos de ser un equipo más grande a tener que seguir avanzando con muy poco capital y con apenas dos personas empujando algo en lo que creíamos mucho. Poco a poco volvimos a crecer, a construir equipo y a sacar adelante el producto que tenemos hoy. Eso me enseñó que, cuando tienes un enfoque claro y trabajas con las personas adecuadas, puedes atravesar momentos muy difíciles sin perder la dirección. 

TB: El mejor consejo que te han dado.

GM: Antes de obsesionarte con vender, obsesiónate con resolver bien el problema en cuestión. Cuando construyes algo que realmente ayuda, vender deja de sentirse como una transacción y se convierte en una consecuencia natural de aportar valor. Para mí, ese consejo ha sido muy importante porque me recuerda que una empresa no se construye solo desde lo que quiere ofrecer, sino desde lo que sus clientes realmente necesitan. 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

GM: Antes pensaba que había que analizar mucho antes de tomar una decisión. Con los años, y especialmente emprendiendo, he entendido que muchas veces la claridad llega después de actuar, no antes.

TB: Un referente profesional que te inspire.

GM: Claudia de la Riva, CEO y fundadora de Apolo Kids. Me inspira su energía, su constancia y su capacidad de seguir adelante incluso cuando el camino no es fácil. Emprender exige mucha resiliencia, y creo que Claudia representa muy bien esa combinación de visión, pasión y capacidad de ejecución que hace falta para construir una empresa con impacto. 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

GM: Valoro muchísimo el compromiso y la empatía. En una startup, especialmente cuando el equipo es pequeño, cada persona tiene un impacto enorme. No se trata solo de talento técnico, sino de actitud, responsabilidad y capacidad de construir con otros. En Lexy tenemos un equipo pequeño, pero muy comprometido, y creo que eso es una de nuestras mayores fortalezas.  

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

GM: Creo que la computación cuántica marcará profundamente el futuro. 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

GM: Muse Scene Lab, porque están transformando una industria muy tradicional como la educación musical, combinando tecnología, creatividad y una visión muy clara de futuro. Me inspira especialmente cómo están acercando nuevas formas de practicar, aprender y conectar con la música. Entrar en un sector tan emocional y, a la vez, tan arraigado en métodos clásicos no es fácil. Creo que los proyectos que se atreven a innovar en espacios así tienen mucho mérito, porque no solo crean tecnología, también cambian hábitos, experiencias y formas de aprender. 

TB: ¿Qué haces para desconectar?

GM: Descubrir nuevos lugares y conectar con otras culturas. Siento que viajar te abre la mirada, te ayuda a entender que no hay una única forma de vivir ni de ver el mundo, y te permite volver con más perspectiva. También meditar e ir al gimnasio.

TB: Un libro para recomendar.

GM: Recomendaría ‘Control’, de Freddy Vega, especialmente para personas que están emprendiendo o construyendo algo propio. Es un libro que conecta muy bien con la idea de tomar responsabilidad sobre tu camino, tus decisiones y tu crecimiento. Emprender muchas veces implica moverse en laincertidumbre, y creo que este tipo de lecturas ayudan a recordar que, aunque no puedes controlar todo, sí puedes controlar cómo respondes, cómo aprendes y cómo avanzas. 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

GM: ‘Imagine’, de John Lennon. Por el momento que vivimos como sociedad, me parece una canción que sigue siendo muy necesaria. Habla de imaginar un mundo distinto, más humano y más unido. Ojalá algunas canciones pudieran convertirse en realidad. 

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

GM: Eatvolve, en Italia. Ellos dicen que no son un restaurante, porque van más allá de eso y creo que se entiende cuando los conoces. Es un concepto donde la comida se piensa desde el bienestar. Sus platos son sin gluten, sin lácteos, sin azúcares añadidos y sin aditivos. Una de sus frases es que “ahí no comes, ahí te nutres”.

TB: Un lugar del mundo.

GM: Canaima, en Venezuela. Es uno de los lugares más impresionantes que he conocido. Allí está el Salto Ángel, la cascada más alta del mundo, pero más allá de eso, es un lugar donde la naturaleza se siente inmensa, pura e imponente. Es de esos sitios que te hacen sentir pequeña, pero al mismo tiempo sientes una conexión increíble con este maravilloso planeta. 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

GM: Hoy los invertiría en Lexy, sin duda. Estamos construyendo algo con mucho potencial y en un momento clave para acelerar. Invertiría en seguir fortaleciendo producto, ventas y crecimiento, para llegar a más empresas y demostrar que la IA puede ayudar a comunicar mejor cuando se combina con datos, estrategia y conocimiento real del usuario. 

TB: Si no fueras emprendedora…

GM: Probablemente me dedicaría a mentorizar y acompañar a otros proyectos. Es algo que ya hago y que me llena mucho. Me gusta ayudar a otros emprendedores a ordenar ideas, cuestionar supuestos, detectar oportunidades y avanzar con más claridad. Emprender no es fácil, y muchas veces una mirada externa puede ayudarte a ver lo que desde dentro cuesta identificar. 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

GM: Es una comunidad clave dentro del ecosistema emprendedor de la ciudad. Desde antes de crear Lexy ya conocía su trabajo, y he visto cómo en los últimos años han contribuido a conectar, visibilizar y fortalecer a startups, emprendedores e iniciativas tecnológicas. Creo que espacios así son muy necesarios, porque emprender puede ser un camino muy solitario si no tienes comunidad alrededor. 

Mudarse al extranjero suele ser sinónimo de un nuevo comienzo emocionante.

Sin embargo, como bien sabe Amber Jackson (Estados Unidos, 1989) por experiencia propia, también puede ser una experiencia “aislante y abrumadora”. Cuando se trasladó a Barcelona en 2022, se encontró con la necesidad urgente de contratar a un abogado de inmigración. Sin él, corría el riesgo de tener que abandonar el país. Afortunadamente, también podía apoyarse en su círculo de amigos, lo que en Catalunya podríamos llamar ‘penya’. Aquella experiencia le mostró el valor de contar con una red de apoyo de confianza y acabó inspirando la creación de Penya.AI, una plataforma impulsada por IA que ayuda a expats a desenvolverse en un nuevo país.

Antes de fundar la startup, Amber desarrolló una trayectoria profesional de 14 años vinculada al mundo tecnológico y de los medios de comunicación. Graduada por la Kellogg School of Management de la Northwestern University y con un programa de intercambio en IESE Business School, ocupó distintos cargos en compañías como Hulu y King, donde impulsó iniciativas de crecimiento y gestó alianzas con algunas de las principales empresas tecnológicas del mundo.

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

AJ: Penya nació para ayudar a una población cada vez más global y móvil a mejorar su vida en el extranjero. Vivir fuera puede ser una experiencia apasionante, pero también aislante y abrumadora cuando se trata de encontrar servicios de confianza, comunidades y recomendaciones fiables. Nuestro objetivo es hacer que la experiencia de adaptarse a una nueva ciudad sea más humana, inteligente y basada en la comunidad.

TB: ¿En qué punto está vuestro proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

AJ: Estamos preparando el lanzamiento de nuestra aplicación en fase beta y cerrando alianzas estratégicas. Dentro de dos años, veo a Penya expandiéndose a varias ciudades y convirtiéndose en la plataforma de referencia para descubrir servicios y recomendaciones de confianza entre expatriados y profesionales con movilidad internacional.

TB: Una decisión clave que haya marcado vuestro proyecto.

AJ: Elegir seguir adelante como fundadora en solitario ha sido una decisión extremadamente difícil, pero también muy gratificante. Me desafía cada día, pero me ha permitido aprender una cantidad inmensa de cosas, al mismo tiempo que encuentro formas de pedir y recibir ayuda cuando la necesito.

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

AJ: Financiar el proyecto con recursos propios es complicado. Cada decisión implica renunciar a otra cosa. Sin embargo, me ha enseñado a ser mucho más creativa y resolutiva.

TB: El mejor consejo que te han dado.

AJ: Al final de cada episodio del podcast ‘How I Built This’, Guy Raz pregunta a sus invitados: “¿Qué parte de tu éxito se debe al talento y al trabajo duro, y qué parte a la suerte?”. Existe un consenso bastante generalizado entre los entrevistados que siempre tengo presente: hay que trabajar duro no solo para crear tu propia suerte, sino también para estar preparado cuando la suerte aparezca.

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

AJ: Hace unos años parecía imprescindible contar con un cofundador técnico para construir cualquier proyecto y tener éxito, por lo que emprender en solitario parecía un gran riesgo. A medida que la inteligencia artificial democratiza el acceso al conocimiento y a la tecnología, mi decisión me parece cada vez más justificada, especialmente teniendo en cuenta que cerca de la mitad de las startups fracasan debido a conflictos entre cofundadores.

TB: Un referente profesional que te inspire.

AJ: Mi madre. Es la mujer más resiliente que conozco, siempre ha destacado en cualquier tarea que ha emprendido y tiene la capacidad de convertir prácticamente nada en algo extraordinario.

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

AJ: La curiosidad, la integridad, la capacidad de adaptación y la amabilidad. Valoro a las personas ambiciosas pero colaborativas, aquellas dispuestas a resolver problemas complejos en equipo y sin ego.

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

AJ: La tecnología financiera orientada a profesionales con movilidad internacional. Gestionar las finanzas como expat —cuentas bancarias, impuestos o pagos transfronterizos— sigue siendo mucho más complicado de lo que debería. Empresas como Wise, N26 y Revolut están avanzando en esa dirección, y yo misma utilizo las tres. A medida que más personas vivan y trabajen entre distintos países, las tecnologías que simplifiquen la vida financiera internacional se convertirán en una infraestructura esencial.

TB: Una startup o empresa que admires y por qué.

AJ: Spotify. Admiro cómo ha combinado tecnología, personalización y cultura para transformar por completo la forma en que las personas descubren y disfrutan de la música en todo el mundo.

TB: ¿Qué haces para desconectar?

AJ: Salir a bailar y asistir a conciertos. La música me obliga a vivir el momento y simplemente disfrutar de la experiencia.

TB: Un libro para recomendar.

AJ: Últimamente consumo más podcasts que libros. Recomendaría especialmente ‘How I Built This’, presentado por Guy Raz. Explora el recorrido emprendedor de los fundadores de algunas de las empresas más importantes del mundo y suele servirme de inspiración y motivación.

TB: Una canción que defina tu momento vital.

AJ: Suelo escuchar en bucle ‘Nothing Even Matters’, de Lauryn Hill junto a D’Angelo. Me recuerda que no merece la pena preocuparse por cosas pequeñas, que hay que seguir adelante pese a los contratiempos y que existen aspectos más importantes en la vida.

TB: Una receta, un plato, un restaurante.

AJ: Una de las cosas que más echo de menos de Estados Unidos son los desayunos. Por eso voy con frecuencia a Caravelle, uno de mis lugares favoritos para desayunar en Barcelona.

TB: Un lugar del mundo.

AJ: Japón. Me encanta porque es un país vibrante, creativo y moderno, pero al mismo tiempo profundamente conectado con su historia y sus tradiciones. Es una fascinante combinación de tecnología de vanguardia y civilización ancestral.

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

AJ: En mi propio negocio.

TB: Si no fueras emprendedora…

AJ: Probablemente seguiría trabajando en la industria del entretenimiento de alguna manera, porque siempre me ha apasionado estar en la intersección entre la narrativa, la tecnología y la cultura.

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

AJ: Conocí a algunos de mis primeros y mejores amigos emprendedores haciendo cola para un evento de Tech Barcelona. Por eso, para mí, Tech Barcelona significa comunidad.